Edited by Foxit Reader

LOGO
                      Copyright(C) by Foxit Corporation,2005-2009
                      For E...
que se expresan a través de las siguientes
                técnicas:
Conceptos dentro de Jidoka



              Ergonomía




 Tecnología                Fábrica
   Nueva                  Sil...
Desde que el equipo se
detiene cuando surge un
     problema, un solo
      operador puede
 controlar visualmente y
eficie...
Mudas

                   Mental                 Física
medida en chunks de memoria x Segundo)
        La MCP es siete chu...
Sobrestock
   Sobrestock es quizá la segunda clase de muda en potencial para atajar el gasto. Su
eliminación ofrece además...
Estandarización

 Estandarización detallada de procesos/tareas es interesante porque reduce
  incongruencias (ya que defin...
Mi
Mirar


                    Herramienta
                    muy potente
 Eru                   porque
Poder
          M...
Visual Management (VM) es una rama dedicada a
  visualizar todo tipo de señales, estados y datos en un
entorno de producci...
Me duele la cabeza...
¿Por qué?, porque tengo un
resfriado.

Solución: Tomar analgésico. MAL

               Mientras tant...
Push (empujar)                     Pull (jalar)
    Producción push o un       Un proceso pull es aquel que
 proceso push ...
Multi-producción en mini lote
 Multiproducción (mezclar productos) en
 minilotes (hacer lotes pequeños) es una
 consecuenc...
Ventajas

• Que es más fácil hacer un
  cambio de modelo en un
  lote pequeño


• Se ahorra tiempo en el
  changeover
Sentido de Crisis
El sentido de crisis esta profundamente
embebido en todos los niveles de Toyota y se
desata a la mínima ...
Kaizen

     Es una palabra que significa mejora
 continua. Hay muchas maneras de mejorar
  un servicio, oficina o fábrica...
A través de 5’s

Seiri (Reorganizar el trabajo )


Seiton (Tener todo ordenado )


Seiso (Limpio )


Seiketsu (Mantener)

...
Toyota Presentacion New
Toyota Presentacion New
Toyota Presentacion New
Toyota Presentacion New
Toyota Presentacion New
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Toyota Presentacion New

1,753

Published on

Published in: Technology, Health & Medicine
1 Comment
3 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
1,753
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
1
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Toyota Presentacion New

  1. 1. Edited by Foxit Reader LOGO Copyright(C) by Foxit Corporation,2005-2009 For Evaluation Only. GRUPO 9 EQUIPO α - Maricarmen Neyra Figueroa O. Melissa - Javier Ramos Montes T. Crys - Javier Calderón Ortega A. Adriana Valdez R. Herolinda Ing. Hugo Montelongo Solano Prof. Jorge Rivera
  2. 2. que se expresan a través de las siguientes técnicas:
  3. 3. Conceptos dentro de Jidoka Ergonomía Tecnología Fábrica Nueva Silenciosa
  4. 4. Desde que el equipo se detiene cuando surge un problema, un solo operador puede controlar visualmente y eficientemente el control de muchas máquinas.
  5. 5. Mudas Mental Física medida en chunks de memoria x Segundo) La MCP es siete chunks Donde un chunk (trozo) es un símbolo o un símbolo que apunta a un grupo de símbolos. (HCI 2003)
  6. 6. Sobrestock Sobrestock es quizá la segunda clase de muda en potencial para atajar el gasto. Su eliminación ofrece además un camino para llegar a una verdadera cultura Just-in-Time.
  7. 7. Estandarización Estandarización detallada de procesos/tareas es interesante porque reduce incongruencias (ya que define un estándar de como debe realizarse una tarea) y permite a los trabajadores apuntar a un objetivo y muy importante perfeccionarse en ello.
  8. 8. Mi Mirar Herramienta muy potente Eru porque Poder Mieruka ayuda a expresar escenarios, Ka datos, etc. Transfo rmació n
  9. 9. Visual Management (VM) es una rama dedicada a visualizar todo tipo de señales, estados y datos en un entorno de producción con el objetivo de mejorar y hacer más fácil y efectivo el management.
  10. 10. Me duele la cabeza... ¿Por qué?, porque tengo un resfriado. Solución: Tomar analgésico. MAL Mientras tanto, en una oficina de Toyota: Me duele la cabeza... ¿Por qué?, Porque tengo un resfriado. ¿Por qué lo tienes?, Porque pasé frió ayer ¿Por qué pasaste frió?, Porque salí de casa sin abrigo ¿Por qué?, Porque no pensé que haría tanto frió ¿Por qué?, Porque por las mañanas no miro el pronóstico meteorológico. Solución: Pon un termómetro en el balcón y míralo antes de salir de casa.
  11. 11. Push (empujar) Pull (jalar) Producción push o un Un proceso pull es aquel que proceso push es aquel que produce según le va pidiendo produce no en función de el siguiente proceso. Es decir, la demanda sino en función su demanda real. En una de otro parámetro que línea de producción nada tiene que ver (por compuesta por una ejemplo una estimación de interacción de procesos es demanda errónea). interesante que estos puedan comunicarse entre sí para que el sistema opere en modo pull.
  12. 12. Multi-producción en mini lote Multiproducción (mezclar productos) en minilotes (hacer lotes pequeños) es una consecuencia de: Minimizar el número de elementos en un sistema para manejar la complejidad. Minimizar stock
  13. 13. Ventajas • Que es más fácil hacer un cambio de modelo en un lote pequeño • Se ahorra tiempo en el changeover
  14. 14. Sentido de Crisis El sentido de crisis esta profundamente embebido en todos los niveles de Toyota y se desata a la mínima critica. Comparado con otras Compañías se podría decir que en general los empleados de Toyota viven en una cultura que es sensible a fallos, reveses, malas noticias pero que al mismo les dota de herramientas (5’s), medios y una cultura donde se pueden hacer cosas para mejorar.
  15. 15. Kaizen Es una palabra que significa mejora continua. Hay muchas maneras de mejorar un servicio, oficina o fábrica. La más fácil suele ser preguntar a los usuarios de las mismas. Herramientas reconocidas para generar ideas son concursos de ideas y brainstorming. Pero el problema no son las ideas en sí sino la implementación. Kaizen y 5’s puede ayudarnos a ello.
  16. 16. A través de 5’s Seiri (Reorganizar el trabajo ) Seiton (Tener todo ordenado ) Seiso (Limpio ) Seiketsu (Mantener) Shitsuke (Disciplina)

×