Produtividade com Métodos Ágeis - Luiz Rauber

PRODUTIVIDADE COM MÉTODOS ÁGEIS Luiz Henrique Rauber Rodrigues luizrauber.blogspot.com

Objetivo: Apresentar o conceito de Métodos Ágeis não apenas como metodologia para Desenvolvimento, mas sim de produtividade. - Pré-requisitos: Conhecimento de Metodologias - Nível: Intermediário - Público-alvo: Estudantes/ Empreendedores

Esquema  CONTEXTUALIZAÇÃO (Notícias Ruins, Boas... ...Motivos, Mudanças)  PRODUTIVIDADE (A onda Ágil, Manifesto... ...12 Premissas)  Piscadela em XP  Piscadela em Scrum  Dúvidas 3

CONTEXTUALIZAÇÃO 4

Notícias Ruins 5

Notícias Boas 7

68% oportunidade 8

Motivos? 9

 Falta de Comunicação Cliente x Empresa Empresa x Empresa  Falta de Documentação  Falta de Acompanhamento Gerencial  Falta de Planejamento Útil  Individualismo  Cliente presente só no Início e Fim  Falta de Comunicação 11

E ai? 12

Melhorar é Possível? 13

Melhorar como? 15

Mudando Paradigmas... 16

 Parece um Software ? 17

 Engenharia de Software 18

 Parece um Software ? 19

 Fábrica de Software 20

Software deve ser adaptável, deve ser de fácil implementação, deve ser de fácil implantação, deve ser livre de erros, deve ser seguro, deve ser de fácil expansão, deve ter boa usabilidade, deve ser otimizado... 21

+ Personalizados - Prateleira Cliente sabe o que quer e sabe que dá pra fazer! (embora normalmente não se consiga entender o que ele quer, e é ofício nosso descobrir) 22

Exemplo de um software bacana? Linux 24

Mudando paradigmas... … e sendo ágil 25

PRODUTIVIDADE 26

Ágil = Atualizar-se (sinal, bateria, qualidade) 27

Ágil = + processamento, - custos 28

Ágil = Tornar-se Confiável e Realmente Multitarefas 29

Ágil = Responder as mudanças 30

Ágil = Ter Foco 31

A onda Ágil 32

Time is Money! Ohhh Yesss!! 33

Complexidade Desânimo Equipe 35

Em 2001... “Representatives from Extreme Programming, SCRUM, DSDM, Adaptive Software Development, Crystal, Feature- Driven Development, Pragmatic Programming, and others sympathetic” … Criaram o Manifesto Ágil e 12 Premissas 36

Manifesto Ágil “.... Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas; Software em funcionamento mais que documentação abrangente; Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos; Responder a mudanças mais que seguir um plano. ...“ 37

Entrega Contínua 38

Aceitar Mudanças 39

Design Incremental 40

Equipe Unida 41

Equipe Motivada 42

Comunicação Efetiva 43

Software Funcionando 44

Cliente Participativo 45

Excelência Técnica 46

Simplicidade 47

Equipe Auto-Organizáveis 48

Retrospectiva 49

Piscadela em XP 50

Pair-Programming 53

TDD 54

Quadro Tarefas 55

Piscadela Scrum 56

Daily Scrum 60

Conclusão 61

✔ Dominar o conceito ✗ Dominar a codificação ✔ Dominar uma Metodologia Coerente ✗ Dominar o Planejamento ✗ Dominar o Gerenciamento ++ 62

E tudo que foi falado é verdade? 63

Referências - Links  http://www.guma-rs.org/  http://www.agilebrazil.com/ (EVENTO 22-25 Junho POA)  http://info.abril.com.br/noticias/rede/gestao20/software/fabrica-de-software-e-uma-besteira/  http://pt.wikipedia.org/wiki/Metodologia  Manifesto Ágil - http://agilemanifesto.org/  www.extremeprogramming.org  http://improveit.com.br/xp  www.agilealliance.com  www.agile-software-development.com  www.visaoagil.com  www.scrumalliance.com 64

Referências – Pessoas - 1/2  Kent Beck  Brian Marick  Mike Beedle  Barry Boehm  Arie van Bennekum  Manoel Pimentel Medeiros  Alistair Cockburn  Renato Willi  Ward Cunningham  José Peleteiro  Martin Fowler  Heitor Roriz  Flávio Steffens de Castro  James Grenning  Luiz Cláudio Parzianello  Jim Highsmith  Rafael Prikladnicki  Andrew Hunt  Mariana Bravo  Ron Jeffries  Dairton Bassi  Jon Kern 65

Referências – Pessoas - 2/2  Eduardo Meira Peres  Marcelo Andrade  Alexandre Magno Figueiredo  Christian Peixoto  Alexandre Gomes  Hugo Corbucci  Fabio Akital  Vinicius Teles  Guilherme Silveira  Daniel Wildt  Wescley Costa  Vitor Hugo Germano  André Faria Gomes  Cecília Fernandes  Rodrigo Toledo  Rafael Sabbagh Armony 66

Referências – Imagens - 1/3  Chaos Report – slide 5/6 - standishgroup.com/  Quadrinhos - slide 9 - it4unity.com/it/wordpress  Chuck Norris - slide 13 - unrealitymag.com  Prédio - slide 16 – cityhall.com.br  Onde os fracos não tem vez - slide 17 - dicadadrica.wordpress.com  Fusca - slide 18 - copanema.com.br  Freddy Krueguer - slide 19 – djbezzi.wordpress.com/  Matrix - slide 22 - universohq.com  Tijorola – slide 26 – gcesario.blogspot.com  Dell 386 – slide 27 – mrmartinweb.com  Windows 95 – slide 28 – toastytech.com/  Guarda-chuva – slide 29 – voyagem.com.br  Gráfico terceirizacao – slide 30 – conceito-mg.com.br  Super Sam – slide 32 – turmadochaves.com/ 67

Referências – Imagens - 2/3  Gráfico Custos Boehm – slide 33/34 – amazon.com/exec/obidos/ASIN/0138221227/ambysoftinc/  Age of Empire – slide 37 – forum.mygames.pt  Copo – slide 38 – janeladecima.wordpress.com  Mario Lego – slide 39 – blog.retrogamer.net  Rafting – slide 40 - commons.wikimedia.org/  Fujindo – slide 41 – eupodiatamatado.com.br  Fofoca – slide 42 – blig.ig.com.br/taurinateimosaeciumenta  Tela Azul – slide 43 – blogando20.blogspot.com  Cliente Participativo – slide 44 - luizrauber.blogspot.com  Alvo – slide 45 – blogdocrato.blogspot.com/  Einstein – slide 46 – fotos.sapo.pt/zequim/pic/00185418  Gato sacana – slide 47 - sitedefotos.com.br 68

Referências – Imagens - 3/3  Brinde – slide 48 – carteiradeinvestimento.wordpress.com  XP logo – slide 49 - agile-process.org  Agile Flow – slide 50 – agile-process.org  Circle Practices XP – slide 51 - ullizee.wordpress.com  Pair-programming – slide 52 – leonardofaria.net  Gráfico TDD – slide 53 - ambysoft.com/surveys/tdd2008.html  Quadro Tarefas – slide 54 – epf.eclipse.org  Logo Scrum – slide 55 – moonriseconsulting.com  Prints de slides – slides 56/58 – slideshare.net/manoelp/scrum-conceitos-prticas-e- experincias-manoel-pimentel-presentation  Ciclo Scrum – slide 57 – pt.wikipedia.org/wiki/Scrum  Daily Scrum – slide 59 – eknowledger.spaces.live.com/ 69

Obrigado pela atenção! Dúvidas? Críticas? Sugestões? Opiniões? 70

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