SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
1© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫תדהר‬ ‫אלי‬,‫הצריכה‬ ‫ומוצרי‬ ‫התעשייה‬ ‫מגזר‬ ‫ראש‬,Deloitte
‫החכם‬ ‫למפעל‬ ‫הדרכים‬ ‫מפת‬
2© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
Augmented
Reality
Machine
Learning
Cognitive
Computing (AI)
Autonomous
Operations
‫בעיצומו‬ ‫נמצא‬ ‫התעשייתי‬ ‫בסקטור‬ ‫המהפכות‬ ‫עידן‬
‫ה‬ ‫התעשייתית‬ ‫המהפכה‬-4‫לדיגיטלי‬ ‫הפיזי‬ ‫העולם‬ ‫את‬ ‫מחברת‬‫כניסה‬‫של‬ ‫מאסיבית‬‫טכנולוגיות‬‫בעלות‬‫יישומים‬‫רחבים‬
.1‫פיזיות‬ ‫לתשתיות‬ ‫דיגיטלית‬ ‫רגל‬ ‫טביעת‬ ‫יצירת‬
‫איסוף‬‫מידע‬‫פיזי‬‫דיגיטלי‬ ‫תיעוד‬ ‫ליצור‬ ‫במטרה‬‫של‬‫שרשרת‬‫והתפעול‬ ‫הייצור‬
.2‫וניתוח‬ ‫ויזואליזציה‬
‫המציאות‬ ‫של‬ ‫ועדכנית‬ ‫מלאה‬ ‫תמונה‬ ‫ליצירת‬ ‫מקורות‬ ‫ממספר‬ ‫נתונים‬ ‫שילוב‬
.3‫לפעולה‬ ‫הנעה‬
‫שימוש‬‫באלגוריתמים‬‫כדי‬‫לפעולות‬ ‫הניתוח‬ ‫תובנות‬ ‫את‬ ‫לתרגם‬‫פיזיות‬
Internet of
Things
Wearables
Additive
Manufacturing
Big Data &
Analytics
Optimization &
Prediction
Autonomous
Robotics
Cyber
Security
Advanced
Materials
Blockchain
3© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫של‬ ‫דינמית‬ ‫למערכת‬ ‫אותם‬ ‫ומביאות‬
‫משולבות‬ ‫דיגיטליות‬ ‫אספקה‬ ‫רשתות‬
‫הליבה‬
‫הדיגיטלית‬
‫ב‬ ‫בעבר‬ ‫התמקד‬ ‫השיפור‬‫חוליות‬
‫האספקה‬ ‫בשרשרת‬ ‫נפרדות‬
‫מחברות‬ ‫כיום‬ ‫טכנולוגיות‬ ‫אך‬‫את‬
‫בשרשרת‬ ‫השונות‬ ‫החוליות‬
‫תלת‬ ‫הדפסה‬
‫מימדית‬
‫המלאי‬ ‫אחר‬ ‫מעקב‬
‫סנסורים‬ ‫בעזרת‬ ‫מלאי‬ ‫חידוש‬
‫איכות‬ ‫בקרת‬
‫לרשת‬ ‫המסורתית‬ ‫האספקה‬ ‫שרשרת‬ ‫מעבר‬
‫מחר‬ ‫היום‬ ‫אתמול‬
4© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫בביצועי‬ ‫משמעותי‬ ‫לשיפור‬ ‫ניכר‬ ‫פוטנציאל‬
‫אדיר‬ ‫כלכלי‬ ‫ערך‬ ‫לבניית‬ ‫מוביל‬ ‫החברות‬
‫ממוצעת‬ ‫תוספת‬
‫לפריון‬
3-5%
‫השבתת‬ ‫בזמן‬ ‫ירידה‬
‫מכונות‬
30-50%
‫לפריון‬ ‫תוספת‬
‫טכניים‬ ‫במקצועות‬
45-55%
‫בבקרת‬ ‫חיסכון‬
‫איכות‬
10-20%
‫תחזיות‬ ‫דיוק‬
‫ביקוש‬
+75%
‫האצת‬
Time to Market
20-50%
‫בעלויות‬ ‫חיסכון‬
‫החזקת‬‫מלאי‬
20-50%
‫בעלויות‬ ‫חיסכון‬
‫תחזוקה‬
10-40%
‫מיליארד‬₪‫עד‬2025
‫ישראל‬ ‫עולמי‬
‫טריליון‬$‫עד‬2030
‫החברה‬ ‫ברמת‬ ‫ערכים‬/‫תעשיה‬ ‫באימוץ‬ ‫הבודד‬ ‫המפעל‬
‫חכמה‬
‫רחב‬ ‫באימוץ‬ ‫נצברים‬ ‫ערכים‬–‫מדינה‬ ‫רמת‬
25
1.4
5© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫זאת‬ ‫הבינו‬ ‫העולם‬ ‫ברחבי‬
‫גרמניה‬
‫בריטניה‬
‫אוסטרליה‬
‫יפן‬
‫טאיוואן‬
‫פינלנד‬
‫קוריאה‬ ‫דרום‬
‫סינגפור‬
‫צרפת‬
• Fraunhofer Program
• Spitzencluster Support Program
• Central Innovation Program
• The Catapult Program
• Industry and Innovation Program
• New Energy and Industrial Technology Organization
• Several other programs
• Industrial Technology Research Institute (ITRI)
• Finland Science and Technology Council
• Ministry of Education Science and Technology
• Future of Manufacturing Program
• Competitiveness Clusters
‫לפיתוח‬ ‫ממשלתיות‬ ‫תכניות‬Industry 4.0
6© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫הכוללת‬ ‫בהתגייסות‬ ‫מובילה‬ ‫גרמניה‬‫בנושא‬ ‫אסטרטגי‬ ‫לעיסוק‬
Source: IDC, Industry 4.0: From Vision to Reality, 2016
•‫וקיצור‬ ‫התעשייתי‬ ‫הפריון‬ ‫שיפור‬Time-to-Market
•‫מתקדמים‬ ‫ייצור‬ ‫לפתרונות‬ ‫מוביל‬ ‫ושוק‬ ‫כספקית‬ ‫ביסוס‬
•‫ב‬ ‫ממשלתית‬ ‫תוכנית‬ ‫השקת‬-2011
•‫כ‬ ‫של‬ ‫שנתי‬ ‫תקציב‬-2‫יורו‬ ‫מיליארד‬
•‫בהטמעת‬ ‫העוסקים‬ ‫והמנהלים‬ ‫המקצוע‬ ‫אנשי‬ ‫הכפלת‬Industry
4.0‫ל‬ ‫בהשוואה‬ ‫הגרמנית‬ ‫בתעשייה‬-2014
‫ההובלה‬ ‫לביצור‬ ‫אסטרטגי‬ ‫מהלך‬
‫גרמניה‬ ‫במפעלי‬ ‫וגובר‬ ‫הולך‬ ‫מעשי‬ ‫עיסוק‬‫בנושא‬‫החכם‬ ‫המפעל‬
2014 2015 2016
31%
43%
53%
7© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫בפועל‬ ‫השינוי‬
‫ארוך‬ ‫זמן‬ ‫לוקח‬...
Loading…
2017
8© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫מול‬ ‫אל‬ ‫המרכזיים‬ ‫האתגרים‬ ‫ארבעת‬"‫חכמה‬ ‫תעשיה‬"
‫מיומנויות‬‫אדם‬ ‫כוח‬
‫בתשתיות‬ ‫השקעה‬ ‫צרכי‬‫מידע‬ ‫ובטחון‬ ‫שלמות‬
‫לשינוי‬ ‫התנגדות‬
9© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫או‬ ‫אירגוניים‬ ‫חסמים‬"‫לשנות‬ ‫למה‬?"
•‫קיבעון‬"‫שעובד‬ ‫למה‬"
•‫ספקות‬‫אי‬ ‫או‬-‫הארגון‬ ‫בתוך‬ ‫נוחות‬‫שינויים‬ ‫לגבי‬
•‫חוסר‬‫מידע‬ ‫שיתוף‬‫הנדרשים‬ ‫החיבורים‬ ‫יצירת‬ ‫על‬ ‫המקשה‬
‫הרשת‬ ‫לאורך‬
•‫צורך‬‫נרחבים‬ ‫פעולה‬ ‫בשיתופי‬‫מרובים‬ ‫צוותים‬ ‫בין‬ ‫יותר‬
‫בדרך‬ ‫הקשיים‬:
‫סקפטיות‬‫הכשלה‬ ‫עיכובים‬
10© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫השינוי‬ ‫בניהול‬ ‫לקחים‬
‫מרכזיים‬ ‫עניין‬ ‫בעלי‬ ‫זיהוי‬
(‫מוטיבציות‬,‫השפעה‬)
‫של‬ ‫האימפקט‬ ‫מה‬
‫קבוצה‬ ‫כל‬ ‫על‬ ‫השינוי‬?
‫לחיזוק‬ ‫דרכים‬
‫המחוברות‬ ‫רמת‬
‫התנגדויות‬
‫רק‬ ‫לא‬‫טכנ‬'
‫מיפוי‬ ‫לא‬
‫פונקציונאלי‬
‫בין‬ ‫שונות‬
‫גבוהה‬ ‫דורית‬
11© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫אדם‬ ‫כוח‬ ‫מיומנויות‬ ‫אתגרי‬
•‫מסוימים‬ ‫תפקידים‬‫ע‬ ‫בהדרגה‬ ‫מוחלפים‬"‫אוטומציה‬ ‫י‬,‫בעוד‬
‫אחרים‬ ‫תפקידים‬ ‫שנוספים‬‫קריטיים‬ ‫להיות‬ ‫שהופכים‬
‫להצלחה‬
•‫וצורך‬ ‫התפקיד‬ ‫בהגדרות‬ ‫דרמטי‬ ‫שינוי‬‫תפקידים‬ ‫ביצירת‬
‫חדשים‬
"47%‫בארגונים‬ ‫כיום‬ ‫הקיימים‬ ‫המסורתיים‬ ‫מהתפקידים‬
‫ייעלמו‬‫בתוך‬10‫שנים‬"
•‫גיוס‬‫והכשרת‬‫רלוונטיות‬ ‫טכניות‬ ‫מיומנויות‬ ‫עם‬ ‫אדם‬ ‫כוח‬
(Data Science,IoT)...
‫בדרך‬ ‫הקשיים‬:
Source: Josh Bersin, Bersin by Deloitte, 2017
‫שיטות‬ ‫התאמת‬‫הגיוס‬ ‫וארגון‬ ‫תפקידים‬ ‫הגדרות‬ ‫שינוי‬‫חדשות‬ ‫יכולות‬ ‫נדרשות‬
12© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫מיומנויות‬ ‫בונים‬ ‫כיצד‬?
Source: Josh Bersin, Bersin by Deloitte, 2017
Training
‫בארגון‬ ‫השונות‬ ‫לדרגות‬ ‫והרכשתם‬ ‫חסרות‬ ‫מיומנויות‬ ‫הגדרת‬
Magnet for Talent
‫עקרונות‬ ‫דרך‬ ‫כשרון‬ ‫על‬ ‫בתחרות‬ ‫התמודדות‬ ‫יכולת‬ ‫בעלי‬ ‫ארגונים‬ ‫בניית‬
‫של‬:‫משמעותית‬ ‫עבודה‬,‫עבודה‬ ‫אווירת‬,‫צמיחה‬ ‫הזדמנויות‬
Workforce 2020
‫העתידי‬ ‫האנושי‬ ‫ההון‬ ‫אסטרטגיית‬ ‫על‬ ‫חשיבה‬ ‫נדרשת‬:‫הגדרת‬
‫יכולות‬,‫פערים‬ ‫זיהוי‬,‫פעולה‬ ‫תוכנית‬(‫גיוס‬,‫התאמה‬,‫הכשרה‬)
13
© 2017. For information, contact Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
‫מעריכים‬
‫שחברותיהם‬
‫נערכות‬‫כראוי‬
‫שדרוגים‬ ‫להטמעת‬
‫טכנולוגיים‬
54%‫ההייטק‬ ‫מבכירי‬‫ו‬-36%
‫סבורים‬ ‫במשק‬ ‫שונות‬ ‫החברות‬ ‫מבכירי‬
‫פחות‬ ‫שבעוד‬‫מ‬–8‫שנים‬
‫התהליכים‬ ‫רוב‬ ‫את‬ ‫מכונות‬ ‫יחליפו‬
‫אדם‬ ‫בידי‬ ‫המבוצעים‬ ‫בחברה‬
54% 36% 53% 45%
‫במידה‬ ‫נערכים‬
‫בתחום‬ ‫מספקת‬
‫מוצרים‬ ‫פיתוח‬
‫חדשים‬ ‫ותהליכים‬
37%
‫במידה‬ ‫נערכים‬
‫מספקת‬‫להכשרה‬
‫עובדים‬ ‫של‬ ‫מחדש‬
‫קיימים‬
57%
‫שמצבת‬ ‫מאמינים‬
‫תקטן‬ ‫העובדים‬‫עם‬
‫בשימוש‬ ‫העלייה‬
‫מערכות‬
‫אוטומטיות‬
‫הישראלי‬ ‫המשק‬ ‫על‬ ‫והאוטומציה‬ ‫הטכנולוגיות‬ ‫השפעת‬
14© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫בתשתיות‬ ‫השקעה‬ ‫צרכי‬Show me the money |
•‫השקעות‬ ‫נדרשות‬‫חדשות‬ ‫מערכות‬ ‫לשילוב‬(‫בעלת‬ ‫בסביבה‬
‫ודאות‬ ‫חוסר‬)
•‫ביצוע‬‫הקיים‬ ‫בציוד‬ ‫התאמות‬‫חכמה‬ ‫רשת‬ ‫לייצר‬ ‫במטרה‬
‫ומחוברת‬
•‫צורך‬‫מערכות‬ ‫בין‬ ‫לחבר‬,‫מכונות‬,‫שונים‬ ‫נתונים‬ ‫ובסיסי‬
•‫ליישום‬ ‫הרצון‬ ‫בין‬ ‫מאתגר‬ ‫שילוב‬‫לבין‬ ‫חדשניים‬ ‫פרויקטים‬
‫איכות‬ ‫שמירת‬‫הקיימת‬ ‫הפעילות‬
‫בדרך‬ ‫הקשיים‬:
Source: Josh Bersin, Bersin by Deloitte, 2017
‫משאבים‬(‫וכסף‬ ‫ניהול‬)‫מערכות‬ ‫ריבוי‬ ‫שילוב‬‫הקיים‬ ‫ציוד‬ ‫עם‬
15© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫הדרגתיים‬ ‫אימוץ‬ ‫שלבי‬-‫החכם‬ ‫למפעל‬ ‫בדרך‬ ‫האבולוציה‬
‫דיאגנוזה‬
‫רחב‬ ‫יישום‬
‫של‬ ‫עמוק‬ ‫מבני‬ ‫שינוי‬
‫הערך‬ ‫שרשרת‬
‫דרכים‬ ‫מפת‬ ‫גיבוש‬
‫המטרות‬ ‫לאור‬ ‫מותאמת‬
‫והאפשרויות‬ ‫העסקיות‬
‫חלקי‬ ‫יישום‬
‫בטכנולוגיה‬ ‫שימוש‬
‫וחיבורים‬ ‫במקטע‬ ‫לטיפול‬
‫האספקה‬ ‫בשרשרת‬
‫תכנון‬
‫אזורים‬ ‫של‬ ‫פרטני‬ ‫תכנון‬
‫לפעולה‬ ‫נבחרים‬
‫פיילוטים‬
‫לבניית‬ ‫בטכנולוגיה‬ ‫שימוש‬
‫נקודתיים‬ ‫פתרונות‬
16© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫באימוץ‬ ‫הגרמני‬ ‫בשוק‬ ‫המפעלים‬ ‫נמצאים‬ ‫שלב‬ ‫באיזה‬I 4.0?
33%30%
22%
10%
5%
(2016)
‫דיאגנוזה‬
‫רחב‬ ‫יישום‬
‫חלקי‬ ‫יישום‬
‫תכנון‬
‫פיילוטים‬
Source: IDC, Industry 4.0: From Vision to Reality, 2016
17© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫להצלחה‬ ‫בדרך‬ ‫נוסף‬ ‫מרכיב‬
‫בניסיון‬ ‫מתמיד‬ ‫שיתוף‬
‫החברות‬ ‫בין‬ ‫שנצבר‬
18© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫המידע‬ ‫אתגר‬
•‫פיתוח‬‫המידע‬ ‫לניהול‬ ‫חדשות‬ ‫עבודה‬ ‫שיטות‬‫בנפח‬ ‫ושליטה‬
‫נתונים‬ ‫של‬ ‫הגובר‬
•‫סוגיות‬‫נתונים‬ ‫על‬ ‫לבעלות‬ ‫הנוגעות‬ ‫משפטיות‬‫והזכות‬
‫שונות‬ ‫למטרות‬ ‫בהם‬ ‫להשתמש‬
•‫סטנדרטיזציה‬‫ופרוטוקולים‬ ‫נתונים‬ ‫של‬
•‫מייצרות‬ ‫הרשת‬ ‫לאורך‬ ‫ומחוברות‬ ‫חכמות‬ ‫מכונות‬‫חשיפה‬
‫מפניהן‬ ‫להתגונן‬ ‫וצורך‬ ‫סייבר‬ ‫תקיפות‬ ‫מצד‬ ‫לאיומים‬
‫בדרך‬ ‫הקשיים‬:
Source: Josh Bersin, Bersin by Deloitte, 2017
‫מידע‬ ‫בטחון‬‫הפרטיות‬ ‫הגנת‬ ‫דאטה‬ ‫ביג‬
19© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫התעשייה‬ ‫בתחומי‬ ‫סייבר‬ ‫פתרון‬ ‫במתן‬ ‫הכרחיים‬ ‫צעדים‬
‫משותף‬ ‫משימה‬ ‫כוח‬ ‫הקימו‬
‫צוות‬ ‫והקמת‬ ‫הסייבר‬ ‫לנושא‬ ‫מודעות‬ ‫תכנית‬ ‫פיתוח‬‫תחומי‬ ‫בין‬ ‫עבודה‬‫להתמודדות‬
‫הסייבר‬ ‫סיכוני‬ ‫עם‬‫התעשייתית‬ ‫הבקרה‬ ‫מערכת‬ ‫עומדת‬ ‫בפניהם‬(ICS)
‫בצעו‬‫סייבר‬ ‫למתקפות‬ ‫ריאליסטיים‬ ‫הערכות‬ ‫תרגילי‬ ‫שגרתי‬ ‫באופן‬
‫התפעולית‬ ‫המשמעות‬ ‫את‬ ‫לעומק‬ ‫להבין‬ ‫לארגון‬ ‫יאפשר‬ ‫לשנה‬ ‫אחת‬ ‫לפחות‬ ‫מקיף‬ ‫סייבר‬ ‫תרגיל‬ ‫ביצוע‬
‫סייבר‬ ‫אירוע‬ ‫של‬ ‫מוצלח‬ ‫וניהול‬ ‫מהירה‬ ‫לתגובה‬ ‫ההסתברות‬ ‫את‬ ‫ויגדיל‬ ‫הסייבר‬ ‫איומי‬ ‫של‬‫אמיתי‬
‫ערכו‬‫תעדוף‬‫הייצור‬ ‫ברצפת‬ ‫המידע‬ ‫לנכסי‬ ‫ריאלי‬
‫מיפוי‬‫הארגון‬ ‫כלל‬ ‫של‬ ‫הקריטיים‬ ‫הנכסים‬ ‫של‬ ‫נכון‬ ‫וזיהוי‬‫ושל‬‫בקרת‬ ‫מערכת‬‫היצור‬
‫בפרט‬,‫על‬‫להבטיח‬ ‫מנת‬‫הגנה‬‫ורצף‬ ‫מקסימלית‬‫תפעולי‬ 1
2
3
20© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫מתחילים‬ ‫כיצד‬?
21© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫הדרגתית‬ ‫גישה‬
‫לדרך‬ ‫עצות‬
‫בצעו‬‫פיילוטים‬‫ייעודים‬ ‫משימה‬ ‫בצוותי‬
‫הנעה‬ ‫יכולת‬ ‫בעלי‬‫ארגונית‬,‫כדי‬
‫נבחרות‬ ‫ביחידות‬ ‫חדשנות‬ ‫לאפשר‬
‫שלושה‬ ‫או‬ ‫שניים‬ ‫בחרו‬‫פעולה‬ ‫מוקדי‬
‫דרך‬‫תעדוף‬‫לשיטות‬‫אל‬ ‫האפשריות‬‫מול‬
‫הצרכים‬‫שלכם‬ ‫הספציפיים‬.
‫זמן‬ ‫לאורך‬ ‫הבחירה‬ ‫את‬ ‫התאימו‬
START SMALL
‫תזוזה‬ ‫לכם‬ ‫שתאפשר‬ ‫גמישות‬ ‫אמצו‬
‫מהירה‬,‫בלולאות‬ ‫היתכנות‬ ‫הוכחת‬ ‫בצעו‬
‫קצרות‬–‫גישת‬‫נסיינות‬
‫הצלחות‬ ‫ומתגו‬ ‫חגגו‬,‫וייצרו‬ ‫אותן‬ ‫שתפו‬
‫רשת‬ ‫להרחבת‬ ‫אפשרות‬ ‫לעצמכם‬
‫ארגונית‬ ‫הפנים‬ ‫העשייה‬
ACT FAST
‫לפעול‬‫בנחישות‬ ‫קדימה‬ ‫צעדים‬ ‫מספר‬ ‫חשבו‬
‫אקו‬ ‫בנו‬-‫סיסטם‬‫משלכם‬‫ב‬-Ind 4.0‫דגש‬ ‫תוך‬
‫עם‬ ‫מתמשך‬ ‫ומגע‬ ‫פעולה‬ ‫לשיתופי‬‫ה‬-Best
Practices‫גורמים‬ ‫של‬ ‫רחב‬ ‫מגוון‬ ‫ועם‬,‫כולל‬
S.ups
THINK BIG
‫על‬ ‫השינוי‬ ‫והשפעת‬ ‫הגדולה‬ ‫התמונה‬ ‫הבנת‬
‫פועלים‬ ‫אתם‬ ‫בו‬ ‫הענף‬–‫ארוכת‬ ‫תפיסה‬ ‫גבשו‬
‫טווח‬(‫אב‬ ‫תוכנית‬)‫לנושא‬ ‫משימה‬ ‫צוות‬ ‫והגדירו‬
‫הארגון‬ ‫מרחבי‬ ‫גורמים‬ ‫המשתף‬
22© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫הראשון‬ ‫הצעד‬ ‫את‬ ‫עושים‬ ‫כיצד‬?
‫ייעודי‬ ‫תקציב‬ ‫הקצאת‬
‫לטובת‬Industry 4.0
‫לתחום‬ ‫ייעודי‬ ‫מנהל‬ ‫מינוי‬
‫ה‬-Industry 4.0
‫משמעותי‬ ‫נושא‬
‫באג‬'‫נדת‬‫המנכ‬"‫ל‬
‫הקצאת‬
‫משאבים‬
‫בתקציב‬
50%23%
69%
‫ניווט‬
‫מלמעלה‬
‫אחריות‬
‫ניהולית‬
‫מתמשכת‬
‫לנושא‬
30%
‫מעל‬
‫מחצית‬
Source: IDC, Industry 4.0: From Vision to Reality, 2016
23
© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
‫תדהר‬ ‫אלי‬,
‫שותף‬,‫התעשייה‬ ‫מגזר‬ ‫ראש‬‫ומוצרי‬‫הצריכה‬,Deloitte
Etidhar@deloitte.co.il,03-6070507
‫חלילי‬ ‫הילה‬,
‫ושיווק‬ ‫עסקי‬ ‫פיתוח‬,‫מגזר‬‫התעשייה‬‫ומוצרי‬‫הצריכה‬,Deloitte
hhalili@Deloitte.co.il,073-3994250
‫נוספים‬ ‫ופרטים‬ ‫למידע‬:

More Related Content

Similar to (מפת דרכים למפעל החכם - אלי תדהר (דלוייט

הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעההרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעהקבוצת נירם גיתן NGG
 
מסגרת ניהול הגנת סייבר
מסגרת ניהול הגנת סייברמסגרת ניהול הגנת סייבר
מסגרת ניהול הגנת סייברEli Hazan
 
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרהמבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרהSivan Strauss
 
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרהמבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרהSivan Strauss
 
כנס חווית לקוח מצגת פתיחה
כנס חווית לקוח   מצגת פתיחהכנס חווית לקוח   מצגת פתיחה
כנס חווית לקוח מצגת פתיחהAvi Assis
 
Smart Mobility
Smart MobilitySmart Mobility
Smart Mobilitymobisec-il
 
Gadi gilon crm the people 07.11.2011 final
Gadi gilon crm the people 07.11.2011 finalGadi gilon crm the people 07.11.2011 final
Gadi gilon crm the people 07.11.2011 finalmobisec-il
 
Practical application of cyber methodology - Lior Pollack v3.5
Practical application of cyber methodology - Lior Pollack v3.5Practical application of cyber methodology - Lior Pollack v3.5
Practical application of cyber methodology - Lior Pollack v3.5Lior Pollack
 
Knowledge Management Course Sheatufim 270110
Knowledge Management Course Sheatufim 270110Knowledge Management Course Sheatufim 270110
Knowledge Management Course Sheatufim 270110mushu
 
האם שווה לעבור ל 365 ?
האם שווה לעבור ל 365 ?האם שווה לעבור ל 365 ?
האם שווה לעבור ל 365 ?Baruch Aviram
 
Private cloudwarnings
Private cloudwarningsPrivate cloudwarnings
Private cloudwarningsamir
 
ניהול עסקי ותעשייתי
ניהול עסקי ותעשייתיניהול עסקי ותעשייתי
ניהול עסקי ותעשייתיamitgarnon
 
מצגת כנס Integrated Marketing Management
מצגת כנס Integrated Marketing Managementמצגת כנס Integrated Marketing Management
מצגת כנס Integrated Marketing Managementikabeli
 
מאמר סטטוס מלא
מאמר סטטוס מלאמאמר סטטוס מלא
מאמר סטטוס מלאDganit Israely
 

Similar to (מפת דרכים למפעל החכם - אלי תדהר (דלוייט (20)

Fintech 24-11-15
Fintech   24-11-15Fintech   24-11-15
Fintech 24-11-15
 
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעההרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
 
מסגרת ניהול הגנת סייבר
מסגרת ניהול הגנת סייברמסגרת ניהול הגנת סייבר
מסגרת ניהול הגנת סייבר
 
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרהמבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרה
 
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרהמבט על שטראוס אסטרטגיה   גרסא קצרה
מבט על שטראוס אסטרטגיה גרסא קצרה
 
כנס חווית לקוח מצגת פתיחה
כנס חווית לקוח   מצגת פתיחהכנס חווית לקוח   מצגת פתיחה
כנס חווית לקוח מצגת פתיחה
 
Git15
Git15Git15
Git15
 
Smart Mobility
Smart MobilitySmart Mobility
Smart Mobility
 
Gadi gilon crm the people 07.11.2011 final
Gadi gilon crm the people 07.11.2011 finalGadi gilon crm the people 07.11.2011 final
Gadi gilon crm the people 07.11.2011 final
 
Digital it
Digital itDigital it
Digital it
 
Digital First !
Digital First !Digital First !
Digital First !
 
Practical application of cyber methodology - Lior Pollack v3.5
Practical application of cyber methodology - Lior Pollack v3.5Practical application of cyber methodology - Lior Pollack v3.5
Practical application of cyber methodology - Lior Pollack v3.5
 
Knowledge Management Course Sheatufim 270110
Knowledge Management Course Sheatufim 270110Knowledge Management Course Sheatufim 270110
Knowledge Management Course Sheatufim 270110
 
האינטרנט של הדברים
האינטרנט של הדבריםהאינטרנט של הדברים
האינטרנט של הדברים
 
האם שווה לעבור ל 365 ?
האם שווה לעבור ל 365 ?האם שווה לעבור ל 365 ?
האם שווה לעבור ל 365 ?
 
Private cloudwarnings
Private cloudwarningsPrivate cloudwarnings
Private cloudwarnings
 
ניהול עסקי ותעשייתי
ניהול עסקי ותעשייתיניהול עסקי ותעשייתי
ניהול עסקי ותעשייתי
 
Digital First - 12-07-16
Digital First - 12-07-16Digital First - 12-07-16
Digital First - 12-07-16
 
מצגת כנס Integrated Marketing Management
מצגת כנס Integrated Marketing Managementמצגת כנס Integrated Marketing Management
מצגת כנס Integrated Marketing Management
 
מאמר סטטוס מלא
מאמר סטטוס מלאמאמר סטטוס מלא
מאמר סטטוס מלא
 

(מפת דרכים למפעל החכם - אלי תדהר (דלוייט

  • 1. 1© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫תדהר‬ ‫אלי‬,‫הצריכה‬ ‫ומוצרי‬ ‫התעשייה‬ ‫מגזר‬ ‫ראש‬,Deloitte ‫החכם‬ ‫למפעל‬ ‫הדרכים‬ ‫מפת‬
  • 2. 2© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. Augmented Reality Machine Learning Cognitive Computing (AI) Autonomous Operations ‫בעיצומו‬ ‫נמצא‬ ‫התעשייתי‬ ‫בסקטור‬ ‫המהפכות‬ ‫עידן‬ ‫ה‬ ‫התעשייתית‬ ‫המהפכה‬-4‫לדיגיטלי‬ ‫הפיזי‬ ‫העולם‬ ‫את‬ ‫מחברת‬‫כניסה‬‫של‬ ‫מאסיבית‬‫טכנולוגיות‬‫בעלות‬‫יישומים‬‫רחבים‬ .1‫פיזיות‬ ‫לתשתיות‬ ‫דיגיטלית‬ ‫רגל‬ ‫טביעת‬ ‫יצירת‬ ‫איסוף‬‫מידע‬‫פיזי‬‫דיגיטלי‬ ‫תיעוד‬ ‫ליצור‬ ‫במטרה‬‫של‬‫שרשרת‬‫והתפעול‬ ‫הייצור‬ .2‫וניתוח‬ ‫ויזואליזציה‬ ‫המציאות‬ ‫של‬ ‫ועדכנית‬ ‫מלאה‬ ‫תמונה‬ ‫ליצירת‬ ‫מקורות‬ ‫ממספר‬ ‫נתונים‬ ‫שילוב‬ .3‫לפעולה‬ ‫הנעה‬ ‫שימוש‬‫באלגוריתמים‬‫כדי‬‫לפעולות‬ ‫הניתוח‬ ‫תובנות‬ ‫את‬ ‫לתרגם‬‫פיזיות‬ Internet of Things Wearables Additive Manufacturing Big Data & Analytics Optimization & Prediction Autonomous Robotics Cyber Security Advanced Materials Blockchain
  • 3. 3© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫של‬ ‫דינמית‬ ‫למערכת‬ ‫אותם‬ ‫ומביאות‬ ‫משולבות‬ ‫דיגיטליות‬ ‫אספקה‬ ‫רשתות‬ ‫הליבה‬ ‫הדיגיטלית‬ ‫ב‬ ‫בעבר‬ ‫התמקד‬ ‫השיפור‬‫חוליות‬ ‫האספקה‬ ‫בשרשרת‬ ‫נפרדות‬ ‫מחברות‬ ‫כיום‬ ‫טכנולוגיות‬ ‫אך‬‫את‬ ‫בשרשרת‬ ‫השונות‬ ‫החוליות‬ ‫תלת‬ ‫הדפסה‬ ‫מימדית‬ ‫המלאי‬ ‫אחר‬ ‫מעקב‬ ‫סנסורים‬ ‫בעזרת‬ ‫מלאי‬ ‫חידוש‬ ‫איכות‬ ‫בקרת‬ ‫לרשת‬ ‫המסורתית‬ ‫האספקה‬ ‫שרשרת‬ ‫מעבר‬ ‫מחר‬ ‫היום‬ ‫אתמול‬
  • 4. 4© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫בביצועי‬ ‫משמעותי‬ ‫לשיפור‬ ‫ניכר‬ ‫פוטנציאל‬ ‫אדיר‬ ‫כלכלי‬ ‫ערך‬ ‫לבניית‬ ‫מוביל‬ ‫החברות‬ ‫ממוצעת‬ ‫תוספת‬ ‫לפריון‬ 3-5% ‫השבתת‬ ‫בזמן‬ ‫ירידה‬ ‫מכונות‬ 30-50% ‫לפריון‬ ‫תוספת‬ ‫טכניים‬ ‫במקצועות‬ 45-55% ‫בבקרת‬ ‫חיסכון‬ ‫איכות‬ 10-20% ‫תחזיות‬ ‫דיוק‬ ‫ביקוש‬ +75% ‫האצת‬ Time to Market 20-50% ‫בעלויות‬ ‫חיסכון‬ ‫החזקת‬‫מלאי‬ 20-50% ‫בעלויות‬ ‫חיסכון‬ ‫תחזוקה‬ 10-40% ‫מיליארד‬₪‫עד‬2025 ‫ישראל‬ ‫עולמי‬ ‫טריליון‬$‫עד‬2030 ‫החברה‬ ‫ברמת‬ ‫ערכים‬/‫תעשיה‬ ‫באימוץ‬ ‫הבודד‬ ‫המפעל‬ ‫חכמה‬ ‫רחב‬ ‫באימוץ‬ ‫נצברים‬ ‫ערכים‬–‫מדינה‬ ‫רמת‬ 25 1.4
  • 5. 5© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫זאת‬ ‫הבינו‬ ‫העולם‬ ‫ברחבי‬ ‫גרמניה‬ ‫בריטניה‬ ‫אוסטרליה‬ ‫יפן‬ ‫טאיוואן‬ ‫פינלנד‬ ‫קוריאה‬ ‫דרום‬ ‫סינגפור‬ ‫צרפת‬ • Fraunhofer Program • Spitzencluster Support Program • Central Innovation Program • The Catapult Program • Industry and Innovation Program • New Energy and Industrial Technology Organization • Several other programs • Industrial Technology Research Institute (ITRI) • Finland Science and Technology Council • Ministry of Education Science and Technology • Future of Manufacturing Program • Competitiveness Clusters ‫לפיתוח‬ ‫ממשלתיות‬ ‫תכניות‬Industry 4.0
  • 6. 6© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫הכוללת‬ ‫בהתגייסות‬ ‫מובילה‬ ‫גרמניה‬‫בנושא‬ ‫אסטרטגי‬ ‫לעיסוק‬ Source: IDC, Industry 4.0: From Vision to Reality, 2016 •‫וקיצור‬ ‫התעשייתי‬ ‫הפריון‬ ‫שיפור‬Time-to-Market •‫מתקדמים‬ ‫ייצור‬ ‫לפתרונות‬ ‫מוביל‬ ‫ושוק‬ ‫כספקית‬ ‫ביסוס‬ •‫ב‬ ‫ממשלתית‬ ‫תוכנית‬ ‫השקת‬-2011 •‫כ‬ ‫של‬ ‫שנתי‬ ‫תקציב‬-2‫יורו‬ ‫מיליארד‬ •‫בהטמעת‬ ‫העוסקים‬ ‫והמנהלים‬ ‫המקצוע‬ ‫אנשי‬ ‫הכפלת‬Industry 4.0‫ל‬ ‫בהשוואה‬ ‫הגרמנית‬ ‫בתעשייה‬-2014 ‫ההובלה‬ ‫לביצור‬ ‫אסטרטגי‬ ‫מהלך‬ ‫גרמניה‬ ‫במפעלי‬ ‫וגובר‬ ‫הולך‬ ‫מעשי‬ ‫עיסוק‬‫בנושא‬‫החכם‬ ‫המפעל‬ 2014 2015 2016 31% 43% 53%
  • 7. 7© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫בפועל‬ ‫השינוי‬ ‫ארוך‬ ‫זמן‬ ‫לוקח‬... Loading… 2017
  • 8. 8© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫מול‬ ‫אל‬ ‫המרכזיים‬ ‫האתגרים‬ ‫ארבעת‬"‫חכמה‬ ‫תעשיה‬" ‫מיומנויות‬‫אדם‬ ‫כוח‬ ‫בתשתיות‬ ‫השקעה‬ ‫צרכי‬‫מידע‬ ‫ובטחון‬ ‫שלמות‬ ‫לשינוי‬ ‫התנגדות‬
  • 9. 9© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫או‬ ‫אירגוניים‬ ‫חסמים‬"‫לשנות‬ ‫למה‬?" •‫קיבעון‬"‫שעובד‬ ‫למה‬" •‫ספקות‬‫אי‬ ‫או‬-‫הארגון‬ ‫בתוך‬ ‫נוחות‬‫שינויים‬ ‫לגבי‬ •‫חוסר‬‫מידע‬ ‫שיתוף‬‫הנדרשים‬ ‫החיבורים‬ ‫יצירת‬ ‫על‬ ‫המקשה‬ ‫הרשת‬ ‫לאורך‬ •‫צורך‬‫נרחבים‬ ‫פעולה‬ ‫בשיתופי‬‫מרובים‬ ‫צוותים‬ ‫בין‬ ‫יותר‬ ‫בדרך‬ ‫הקשיים‬: ‫סקפטיות‬‫הכשלה‬ ‫עיכובים‬
  • 10. 10© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫השינוי‬ ‫בניהול‬ ‫לקחים‬ ‫מרכזיים‬ ‫עניין‬ ‫בעלי‬ ‫זיהוי‬ (‫מוטיבציות‬,‫השפעה‬) ‫של‬ ‫האימפקט‬ ‫מה‬ ‫קבוצה‬ ‫כל‬ ‫על‬ ‫השינוי‬? ‫לחיזוק‬ ‫דרכים‬ ‫המחוברות‬ ‫רמת‬ ‫התנגדויות‬ ‫רק‬ ‫לא‬‫טכנ‬' ‫מיפוי‬ ‫לא‬ ‫פונקציונאלי‬ ‫בין‬ ‫שונות‬ ‫גבוהה‬ ‫דורית‬
  • 11. 11© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫אדם‬ ‫כוח‬ ‫מיומנויות‬ ‫אתגרי‬ •‫מסוימים‬ ‫תפקידים‬‫ע‬ ‫בהדרגה‬ ‫מוחלפים‬"‫אוטומציה‬ ‫י‬,‫בעוד‬ ‫אחרים‬ ‫תפקידים‬ ‫שנוספים‬‫קריטיים‬ ‫להיות‬ ‫שהופכים‬ ‫להצלחה‬ •‫וצורך‬ ‫התפקיד‬ ‫בהגדרות‬ ‫דרמטי‬ ‫שינוי‬‫תפקידים‬ ‫ביצירת‬ ‫חדשים‬ "47%‫בארגונים‬ ‫כיום‬ ‫הקיימים‬ ‫המסורתיים‬ ‫מהתפקידים‬ ‫ייעלמו‬‫בתוך‬10‫שנים‬" •‫גיוס‬‫והכשרת‬‫רלוונטיות‬ ‫טכניות‬ ‫מיומנויות‬ ‫עם‬ ‫אדם‬ ‫כוח‬ (Data Science,IoT)... ‫בדרך‬ ‫הקשיים‬: Source: Josh Bersin, Bersin by Deloitte, 2017 ‫שיטות‬ ‫התאמת‬‫הגיוס‬ ‫וארגון‬ ‫תפקידים‬ ‫הגדרות‬ ‫שינוי‬‫חדשות‬ ‫יכולות‬ ‫נדרשות‬
  • 12. 12© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫מיומנויות‬ ‫בונים‬ ‫כיצד‬? Source: Josh Bersin, Bersin by Deloitte, 2017 Training ‫בארגון‬ ‫השונות‬ ‫לדרגות‬ ‫והרכשתם‬ ‫חסרות‬ ‫מיומנויות‬ ‫הגדרת‬ Magnet for Talent ‫עקרונות‬ ‫דרך‬ ‫כשרון‬ ‫על‬ ‫בתחרות‬ ‫התמודדות‬ ‫יכולת‬ ‫בעלי‬ ‫ארגונים‬ ‫בניית‬ ‫של‬:‫משמעותית‬ ‫עבודה‬,‫עבודה‬ ‫אווירת‬,‫צמיחה‬ ‫הזדמנויות‬ Workforce 2020 ‫העתידי‬ ‫האנושי‬ ‫ההון‬ ‫אסטרטגיית‬ ‫על‬ ‫חשיבה‬ ‫נדרשת‬:‫הגדרת‬ ‫יכולות‬,‫פערים‬ ‫זיהוי‬,‫פעולה‬ ‫תוכנית‬(‫גיוס‬,‫התאמה‬,‫הכשרה‬)
  • 13. 13 © 2017. For information, contact Deloitte Touche Tohmatsu Limited. ‫מעריכים‬ ‫שחברותיהם‬ ‫נערכות‬‫כראוי‬ ‫שדרוגים‬ ‫להטמעת‬ ‫טכנולוגיים‬ 54%‫ההייטק‬ ‫מבכירי‬‫ו‬-36% ‫סבורים‬ ‫במשק‬ ‫שונות‬ ‫החברות‬ ‫מבכירי‬ ‫פחות‬ ‫שבעוד‬‫מ‬–8‫שנים‬ ‫התהליכים‬ ‫רוב‬ ‫את‬ ‫מכונות‬ ‫יחליפו‬ ‫אדם‬ ‫בידי‬ ‫המבוצעים‬ ‫בחברה‬ 54% 36% 53% 45% ‫במידה‬ ‫נערכים‬ ‫בתחום‬ ‫מספקת‬ ‫מוצרים‬ ‫פיתוח‬ ‫חדשים‬ ‫ותהליכים‬ 37% ‫במידה‬ ‫נערכים‬ ‫מספקת‬‫להכשרה‬ ‫עובדים‬ ‫של‬ ‫מחדש‬ ‫קיימים‬ 57% ‫שמצבת‬ ‫מאמינים‬ ‫תקטן‬ ‫העובדים‬‫עם‬ ‫בשימוש‬ ‫העלייה‬ ‫מערכות‬ ‫אוטומטיות‬ ‫הישראלי‬ ‫המשק‬ ‫על‬ ‫והאוטומציה‬ ‫הטכנולוגיות‬ ‫השפעת‬
  • 14. 14© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫בתשתיות‬ ‫השקעה‬ ‫צרכי‬Show me the money | •‫השקעות‬ ‫נדרשות‬‫חדשות‬ ‫מערכות‬ ‫לשילוב‬(‫בעלת‬ ‫בסביבה‬ ‫ודאות‬ ‫חוסר‬) •‫ביצוע‬‫הקיים‬ ‫בציוד‬ ‫התאמות‬‫חכמה‬ ‫רשת‬ ‫לייצר‬ ‫במטרה‬ ‫ומחוברת‬ •‫צורך‬‫מערכות‬ ‫בין‬ ‫לחבר‬,‫מכונות‬,‫שונים‬ ‫נתונים‬ ‫ובסיסי‬ •‫ליישום‬ ‫הרצון‬ ‫בין‬ ‫מאתגר‬ ‫שילוב‬‫לבין‬ ‫חדשניים‬ ‫פרויקטים‬ ‫איכות‬ ‫שמירת‬‫הקיימת‬ ‫הפעילות‬ ‫בדרך‬ ‫הקשיים‬: Source: Josh Bersin, Bersin by Deloitte, 2017 ‫משאבים‬(‫וכסף‬ ‫ניהול‬)‫מערכות‬ ‫ריבוי‬ ‫שילוב‬‫הקיים‬ ‫ציוד‬ ‫עם‬
  • 15. 15© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫הדרגתיים‬ ‫אימוץ‬ ‫שלבי‬-‫החכם‬ ‫למפעל‬ ‫בדרך‬ ‫האבולוציה‬ ‫דיאגנוזה‬ ‫רחב‬ ‫יישום‬ ‫של‬ ‫עמוק‬ ‫מבני‬ ‫שינוי‬ ‫הערך‬ ‫שרשרת‬ ‫דרכים‬ ‫מפת‬ ‫גיבוש‬ ‫המטרות‬ ‫לאור‬ ‫מותאמת‬ ‫והאפשרויות‬ ‫העסקיות‬ ‫חלקי‬ ‫יישום‬ ‫בטכנולוגיה‬ ‫שימוש‬ ‫וחיבורים‬ ‫במקטע‬ ‫לטיפול‬ ‫האספקה‬ ‫בשרשרת‬ ‫תכנון‬ ‫אזורים‬ ‫של‬ ‫פרטני‬ ‫תכנון‬ ‫לפעולה‬ ‫נבחרים‬ ‫פיילוטים‬ ‫לבניית‬ ‫בטכנולוגיה‬ ‫שימוש‬ ‫נקודתיים‬ ‫פתרונות‬
  • 16. 16© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫באימוץ‬ ‫הגרמני‬ ‫בשוק‬ ‫המפעלים‬ ‫נמצאים‬ ‫שלב‬ ‫באיזה‬I 4.0? 33%30% 22% 10% 5% (2016) ‫דיאגנוזה‬ ‫רחב‬ ‫יישום‬ ‫חלקי‬ ‫יישום‬ ‫תכנון‬ ‫פיילוטים‬ Source: IDC, Industry 4.0: From Vision to Reality, 2016
  • 17. 17© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫להצלחה‬ ‫בדרך‬ ‫נוסף‬ ‫מרכיב‬ ‫בניסיון‬ ‫מתמיד‬ ‫שיתוף‬ ‫החברות‬ ‫בין‬ ‫שנצבר‬
  • 18. 18© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫המידע‬ ‫אתגר‬ •‫פיתוח‬‫המידע‬ ‫לניהול‬ ‫חדשות‬ ‫עבודה‬ ‫שיטות‬‫בנפח‬ ‫ושליטה‬ ‫נתונים‬ ‫של‬ ‫הגובר‬ •‫סוגיות‬‫נתונים‬ ‫על‬ ‫לבעלות‬ ‫הנוגעות‬ ‫משפטיות‬‫והזכות‬ ‫שונות‬ ‫למטרות‬ ‫בהם‬ ‫להשתמש‬ •‫סטנדרטיזציה‬‫ופרוטוקולים‬ ‫נתונים‬ ‫של‬ •‫מייצרות‬ ‫הרשת‬ ‫לאורך‬ ‫ומחוברות‬ ‫חכמות‬ ‫מכונות‬‫חשיפה‬ ‫מפניהן‬ ‫להתגונן‬ ‫וצורך‬ ‫סייבר‬ ‫תקיפות‬ ‫מצד‬ ‫לאיומים‬ ‫בדרך‬ ‫הקשיים‬: Source: Josh Bersin, Bersin by Deloitte, 2017 ‫מידע‬ ‫בטחון‬‫הפרטיות‬ ‫הגנת‬ ‫דאטה‬ ‫ביג‬
  • 19. 19© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫התעשייה‬ ‫בתחומי‬ ‫סייבר‬ ‫פתרון‬ ‫במתן‬ ‫הכרחיים‬ ‫צעדים‬ ‫משותף‬ ‫משימה‬ ‫כוח‬ ‫הקימו‬ ‫צוות‬ ‫והקמת‬ ‫הסייבר‬ ‫לנושא‬ ‫מודעות‬ ‫תכנית‬ ‫פיתוח‬‫תחומי‬ ‫בין‬ ‫עבודה‬‫להתמודדות‬ ‫הסייבר‬ ‫סיכוני‬ ‫עם‬‫התעשייתית‬ ‫הבקרה‬ ‫מערכת‬ ‫עומדת‬ ‫בפניהם‬(ICS) ‫בצעו‬‫סייבר‬ ‫למתקפות‬ ‫ריאליסטיים‬ ‫הערכות‬ ‫תרגילי‬ ‫שגרתי‬ ‫באופן‬ ‫התפעולית‬ ‫המשמעות‬ ‫את‬ ‫לעומק‬ ‫להבין‬ ‫לארגון‬ ‫יאפשר‬ ‫לשנה‬ ‫אחת‬ ‫לפחות‬ ‫מקיף‬ ‫סייבר‬ ‫תרגיל‬ ‫ביצוע‬ ‫סייבר‬ ‫אירוע‬ ‫של‬ ‫מוצלח‬ ‫וניהול‬ ‫מהירה‬ ‫לתגובה‬ ‫ההסתברות‬ ‫את‬ ‫ויגדיל‬ ‫הסייבר‬ ‫איומי‬ ‫של‬‫אמיתי‬ ‫ערכו‬‫תעדוף‬‫הייצור‬ ‫ברצפת‬ ‫המידע‬ ‫לנכסי‬ ‫ריאלי‬ ‫מיפוי‬‫הארגון‬ ‫כלל‬ ‫של‬ ‫הקריטיים‬ ‫הנכסים‬ ‫של‬ ‫נכון‬ ‫וזיהוי‬‫ושל‬‫בקרת‬ ‫מערכת‬‫היצור‬ ‫בפרט‬,‫על‬‫להבטיח‬ ‫מנת‬‫הגנה‬‫ורצף‬ ‫מקסימלית‬‫תפעולי‬ 1 2 3
  • 20. 20© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫מתחילים‬ ‫כיצד‬?
  • 21. 21© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫הדרגתית‬ ‫גישה‬ ‫לדרך‬ ‫עצות‬ ‫בצעו‬‫פיילוטים‬‫ייעודים‬ ‫משימה‬ ‫בצוותי‬ ‫הנעה‬ ‫יכולת‬ ‫בעלי‬‫ארגונית‬,‫כדי‬ ‫נבחרות‬ ‫ביחידות‬ ‫חדשנות‬ ‫לאפשר‬ ‫שלושה‬ ‫או‬ ‫שניים‬ ‫בחרו‬‫פעולה‬ ‫מוקדי‬ ‫דרך‬‫תעדוף‬‫לשיטות‬‫אל‬ ‫האפשריות‬‫מול‬ ‫הצרכים‬‫שלכם‬ ‫הספציפיים‬. ‫זמן‬ ‫לאורך‬ ‫הבחירה‬ ‫את‬ ‫התאימו‬ START SMALL ‫תזוזה‬ ‫לכם‬ ‫שתאפשר‬ ‫גמישות‬ ‫אמצו‬ ‫מהירה‬,‫בלולאות‬ ‫היתכנות‬ ‫הוכחת‬ ‫בצעו‬ ‫קצרות‬–‫גישת‬‫נסיינות‬ ‫הצלחות‬ ‫ומתגו‬ ‫חגגו‬,‫וייצרו‬ ‫אותן‬ ‫שתפו‬ ‫רשת‬ ‫להרחבת‬ ‫אפשרות‬ ‫לעצמכם‬ ‫ארגונית‬ ‫הפנים‬ ‫העשייה‬ ACT FAST ‫לפעול‬‫בנחישות‬ ‫קדימה‬ ‫צעדים‬ ‫מספר‬ ‫חשבו‬ ‫אקו‬ ‫בנו‬-‫סיסטם‬‫משלכם‬‫ב‬-Ind 4.0‫דגש‬ ‫תוך‬ ‫עם‬ ‫מתמשך‬ ‫ומגע‬ ‫פעולה‬ ‫לשיתופי‬‫ה‬-Best Practices‫גורמים‬ ‫של‬ ‫רחב‬ ‫מגוון‬ ‫ועם‬,‫כולל‬ S.ups THINK BIG ‫על‬ ‫השינוי‬ ‫והשפעת‬ ‫הגדולה‬ ‫התמונה‬ ‫הבנת‬ ‫פועלים‬ ‫אתם‬ ‫בו‬ ‫הענף‬–‫ארוכת‬ ‫תפיסה‬ ‫גבשו‬ ‫טווח‬(‫אב‬ ‫תוכנית‬)‫לנושא‬ ‫משימה‬ ‫צוות‬ ‫והגדירו‬ ‫הארגון‬ ‫מרחבי‬ ‫גורמים‬ ‫המשתף‬
  • 22. 22© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫הראשון‬ ‫הצעד‬ ‫את‬ ‫עושים‬ ‫כיצד‬? ‫ייעודי‬ ‫תקציב‬ ‫הקצאת‬ ‫לטובת‬Industry 4.0 ‫לתחום‬ ‫ייעודי‬ ‫מנהל‬ ‫מינוי‬ ‫ה‬-Industry 4.0 ‫משמעותי‬ ‫נושא‬ ‫באג‬'‫נדת‬‫המנכ‬"‫ל‬ ‫הקצאת‬ ‫משאבים‬ ‫בתקציב‬ 50%23% 69% ‫ניווט‬ ‫מלמעלה‬ ‫אחריות‬ ‫ניהולית‬ ‫מתמשכת‬ ‫לנושא‬ 30% ‫מעל‬ ‫מחצית‬ Source: IDC, Industry 4.0: From Vision to Reality, 2016
  • 23. 23 © 2017 Brightman Almagor Zohar & Co. ‫תדהר‬ ‫אלי‬, ‫שותף‬,‫התעשייה‬ ‫מגזר‬ ‫ראש‬‫ומוצרי‬‫הצריכה‬,Deloitte Etidhar@deloitte.co.il,03-6070507 ‫חלילי‬ ‫הילה‬, ‫ושיווק‬ ‫עסקי‬ ‫פיתוח‬,‫מגזר‬‫התעשייה‬‫ומוצרי‬‫הצריכה‬,Deloitte hhalili@Deloitte.co.il,073-3994250 ‫נוספים‬ ‫ופרטים‬ ‫למידע‬: