More Related Content
Similar to (מפת דרכים למפעל החכם - אלי תדהר (דלוייט
Similar to (מפת דרכים למפעל החכם - אלי תדהר (דלוייט (20)
(מפת דרכים למפעל החכם - אלי תדהר (דלוייט
- 1. 1© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
תדהר אלי,הצריכה ומוצרי התעשייה מגזר ראש,Deloitte
החכם למפעל הדרכים מפת
- 2. 2© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
Augmented
Reality
Machine
Learning
Cognitive
Computing (AI)
Autonomous
Operations
בעיצומו נמצא התעשייתי בסקטור המהפכות עידן
ה התעשייתית המהפכה-4לדיגיטלי הפיזי העולם את מחברתכניסהשל מאסיביתטכנולוגיותבעלותיישומיםרחבים
.1פיזיות לתשתיות דיגיטלית רגל טביעת יצירת
איסוףמידעפיזידיגיטלי תיעוד ליצור במטרהשלשרשרתוהתפעול הייצור
.2וניתוח ויזואליזציה
המציאות של ועדכנית מלאה תמונה ליצירת מקורות ממספר נתונים שילוב
.3לפעולה הנעה
שימושבאלגוריתמיםכדילפעולות הניתוח תובנות את לתרגםפיזיות
Internet of
Things
Wearables
Additive
Manufacturing
Big Data &
Analytics
Optimization &
Prediction
Autonomous
Robotics
Cyber
Security
Advanced
Materials
Blockchain
- 3. 3© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
של דינמית למערכת אותם ומביאות
משולבות דיגיטליות אספקה רשתות
הליבה
הדיגיטלית
ב בעבר התמקד השיפורחוליות
האספקה בשרשרת נפרדות
מחברות כיום טכנולוגיות אךאת
בשרשרת השונות החוליות
תלת הדפסה
מימדית
המלאי אחר מעקב
סנסורים בעזרת מלאי חידוש
איכות בקרת
לרשת המסורתית האספקה שרשרת מעבר
מחר היום אתמול
- 4. 4© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
בביצועי משמעותי לשיפור ניכר פוטנציאל
אדיר כלכלי ערך לבניית מוביל החברות
ממוצעת תוספת
לפריון
3-5%
השבתת בזמן ירידה
מכונות
30-50%
לפריון תוספת
טכניים במקצועות
45-55%
בבקרת חיסכון
איכות
10-20%
תחזיות דיוק
ביקוש
+75%
האצת
Time to Market
20-50%
בעלויות חיסכון
החזקתמלאי
20-50%
בעלויות חיסכון
תחזוקה
10-40%
מיליארד₪עד2025
ישראל עולמי
טריליון$עד2030
החברה ברמת ערכים/תעשיה באימוץ הבודד המפעל
חכמה
רחב באימוץ נצברים ערכים–מדינה רמת
25
1.4
- 5. 5© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
זאת הבינו העולם ברחבי
גרמניה
בריטניה
אוסטרליה
יפן
טאיוואן
פינלנד
קוריאה דרום
סינגפור
צרפת
• Fraunhofer Program
• Spitzencluster Support Program
• Central Innovation Program
• The Catapult Program
• Industry and Innovation Program
• New Energy and Industrial Technology Organization
• Several other programs
• Industrial Technology Research Institute (ITRI)
• Finland Science and Technology Council
• Ministry of Education Science and Technology
• Future of Manufacturing Program
• Competitiveness Clusters
לפיתוח ממשלתיות תכניותIndustry 4.0
- 6. 6© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
הכוללת בהתגייסות מובילה גרמניהבנושא אסטרטגי לעיסוק
Source: IDC, Industry 4.0: From Vision to Reality, 2016
•וקיצור התעשייתי הפריון שיפורTime-to-Market
•מתקדמים ייצור לפתרונות מוביל ושוק כספקית ביסוס
•ב ממשלתית תוכנית השקת-2011
•כ של שנתי תקציב-2יורו מיליארד
•בהטמעת העוסקים והמנהלים המקצוע אנשי הכפלתIndustry
4.0ל בהשוואה הגרמנית בתעשייה-2014
ההובלה לביצור אסטרטגי מהלך
גרמניה במפעלי וגובר הולך מעשי עיסוקבנושאהחכם המפעל
2014 2015 2016
31%
43%
53%
- 7. 7© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
בפועל השינוי
ארוך זמן לוקח...
Loading…
2017
- 8. 8© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
מול אל המרכזיים האתגרים ארבעת"חכמה תעשיה"
מיומנויותאדם כוח
בתשתיות השקעה צרכימידע ובטחון שלמות
לשינוי התנגדות
- 9. 9© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
או אירגוניים חסמים"לשנות למה?"
•קיבעון"שעובד למה"
•ספקותאי או-הארגון בתוך נוחותשינויים לגבי
•חוסרמידע שיתוףהנדרשים החיבורים יצירת על המקשה
הרשת לאורך
•צורךנרחבים פעולה בשיתופימרובים צוותים בין יותר
בדרך הקשיים:
סקפטיותהכשלה עיכובים
- 10. 10© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
השינוי בניהול לקחים
מרכזיים עניין בעלי זיהוי
(מוטיבציות,השפעה)
של האימפקט מה
קבוצה כל על השינוי?
לחיזוק דרכים
המחוברות רמת
התנגדויות
רק לאטכנ'
מיפוי לא
פונקציונאלי
בין שונות
גבוהה דורית
- 11. 11© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
אדם כוח מיומנויות אתגרי
•מסוימים תפקידיםע בהדרגה מוחלפים"אוטומציה י,בעוד
אחרים תפקידים שנוספיםקריטיים להיות שהופכים
להצלחה
•וצורך התפקיד בהגדרות דרמטי שינויתפקידים ביצירת
חדשים
"47%בארגונים כיום הקיימים המסורתיים מהתפקידים
ייעלמובתוך10שנים"
•גיוסוהכשרתרלוונטיות טכניות מיומנויות עם אדם כוח
(Data Science,IoT)...
בדרך הקשיים:
Source: Josh Bersin, Bersin by Deloitte, 2017
שיטות התאמתהגיוס וארגון תפקידים הגדרות שינויחדשות יכולות נדרשות
- 12. 12© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
מיומנויות בונים כיצד?
Source: Josh Bersin, Bersin by Deloitte, 2017
Training
בארגון השונות לדרגות והרכשתם חסרות מיומנויות הגדרת
Magnet for Talent
עקרונות דרך כשרון על בתחרות התמודדות יכולת בעלי ארגונים בניית
של:משמעותית עבודה,עבודה אווירת,צמיחה הזדמנויות
Workforce 2020
העתידי האנושי ההון אסטרטגיית על חשיבה נדרשת:הגדרת
יכולות,פערים זיהוי,פעולה תוכנית(גיוס,התאמה,הכשרה)
- 13. 13
© 2017. For information, contact Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
מעריכים
שחברותיהם
נערכותכראוי
שדרוגים להטמעת
טכנולוגיים
54%ההייטק מבכיריו-36%
סבורים במשק שונות החברות מבכירי
פחות שבעודמ–8שנים
התהליכים רוב את מכונות יחליפו
אדם בידי המבוצעים בחברה
54% 36% 53% 45%
במידה נערכים
בתחום מספקת
מוצרים פיתוח
חדשים ותהליכים
37%
במידה נערכים
מספקתלהכשרה
עובדים של מחדש
קיימים
57%
שמצבת מאמינים
תקטן העובדיםעם
בשימוש העלייה
מערכות
אוטומטיות
הישראלי המשק על והאוטומציה הטכנולוגיות השפעת
- 14. 14© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
בתשתיות השקעה צרכיShow me the money |
•השקעות נדרשותחדשות מערכות לשילוב(בעלת בסביבה
ודאות חוסר)
•ביצועהקיים בציוד התאמותחכמה רשת לייצר במטרה
ומחוברת
•צורךמערכות בין לחבר,מכונות,שונים נתונים ובסיסי
•ליישום הרצון בין מאתגר שילובלבין חדשניים פרויקטים
איכות שמירתהקיימת הפעילות
בדרך הקשיים:
Source: Josh Bersin, Bersin by Deloitte, 2017
משאבים(וכסף ניהול)מערכות ריבוי שילובהקיים ציוד עם
- 15. 15© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
הדרגתיים אימוץ שלבי-החכם למפעל בדרך האבולוציה
דיאגנוזה
רחב יישום
של עמוק מבני שינוי
הערך שרשרת
דרכים מפת גיבוש
המטרות לאור מותאמת
והאפשרויות העסקיות
חלקי יישום
בטכנולוגיה שימוש
וחיבורים במקטע לטיפול
האספקה בשרשרת
תכנון
אזורים של פרטני תכנון
לפעולה נבחרים
פיילוטים
לבניית בטכנולוגיה שימוש
נקודתיים פתרונות
- 16. 16© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
באימוץ הגרמני בשוק המפעלים נמצאים שלב באיזהI 4.0?
33%30%
22%
10%
5%
(2016)
דיאגנוזה
רחב יישום
חלקי יישום
תכנון
פיילוטים
Source: IDC, Industry 4.0: From Vision to Reality, 2016
- 17. 17© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
להצלחה בדרך נוסף מרכיב
בניסיון מתמיד שיתוף
החברות בין שנצבר
- 18. 18© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
המידע אתגר
•פיתוחהמידע לניהול חדשות עבודה שיטותבנפח ושליטה
נתונים של הגובר
•סוגיותנתונים על לבעלות הנוגעות משפטיותוהזכות
שונות למטרות בהם להשתמש
•סטנדרטיזציהופרוטוקולים נתונים של
•מייצרות הרשת לאורך ומחוברות חכמות מכונותחשיפה
מפניהן להתגונן וצורך סייבר תקיפות מצד לאיומים
בדרך הקשיים:
Source: Josh Bersin, Bersin by Deloitte, 2017
מידע בטחוןהפרטיות הגנת דאטה ביג
- 19. 19© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
התעשייה בתחומי סייבר פתרון במתן הכרחיים צעדים
משותף משימה כוח הקימו
צוות והקמת הסייבר לנושא מודעות תכנית פיתוחתחומי בין עבודהלהתמודדות
הסייבר סיכוני עםהתעשייתית הבקרה מערכת עומדת בפניהם(ICS)
בצעוסייבר למתקפות ריאליסטיים הערכות תרגילי שגרתי באופן
התפעולית המשמעות את לעומק להבין לארגון יאפשר לשנה אחת לפחות מקיף סייבר תרגיל ביצוע
סייבר אירוע של מוצלח וניהול מהירה לתגובה ההסתברות את ויגדיל הסייבר איומי שלאמיתי
ערכותעדוףהייצור ברצפת המידע לנכסי ריאלי
מיפויהארגון כלל של הקריטיים הנכסים של נכון וזיהויושלבקרת מערכתהיצור
בפרט,עללהבטיח מנתהגנהורצף מקסימליתתפעולי 1
2
3
- 21. 21© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
הדרגתית גישה
לדרך עצות
בצעופיילוטיםייעודים משימה בצוותי
הנעה יכולת בעליארגונית,כדי
נבחרות ביחידות חדשנות לאפשר
שלושה או שניים בחרופעולה מוקדי
דרךתעדוףלשיטותאל האפשריותמול
הצרכיםשלכם הספציפיים.
זמן לאורך הבחירה את התאימו
START SMALL
תזוזה לכם שתאפשר גמישות אמצו
מהירה,בלולאות היתכנות הוכחת בצעו
קצרות–גישתנסיינות
הצלחות ומתגו חגגו,וייצרו אותן שתפו
רשת להרחבת אפשרות לעצמכם
ארגונית הפנים העשייה
ACT FAST
לפעולבנחישות קדימה צעדים מספר חשבו
אקו בנו-סיסטםמשלכםב-Ind 4.0דגש תוך
עם מתמשך ומגע פעולה לשיתופיה-Best
Practicesגורמים של רחב מגוון ועם,כולל
S.ups
THINK BIG
על השינוי והשפעת הגדולה התמונה הבנת
פועלים אתם בו הענף–ארוכת תפיסה גבשו
טווח(אב תוכנית)לנושא משימה צוות והגדירו
הארגון מרחבי גורמים המשתף
- 22. 22© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
הראשון הצעד את עושים כיצד?
ייעודי תקציב הקצאת
לטובתIndustry 4.0
לתחום ייעודי מנהל מינוי
ה-Industry 4.0
משמעותי נושא
באג'נדתהמנכ"ל
הקצאת
משאבים
בתקציב
50%23%
69%
ניווט
מלמעלה
אחריות
ניהולית
מתמשכת
לנושא
30%
מעל
מחצית
Source: IDC, Industry 4.0: From Vision to Reality, 2016
- 23. 23
© 2017 Brightman Almagor Zohar & Co.
תדהר אלי,
שותף,התעשייה מגזר ראשומוצריהצריכה,Deloitte
Etidhar@deloitte.co.il,03-6070507
חלילי הילה,
ושיווק עסקי פיתוח,מגזרהתעשייהומוצריהצריכה,Deloitte
hhalili@Deloitte.co.il,073-3994250
נוספים ופרטים למידע: