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1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industr...
1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industr...
<ul><li>Outil conçu par Jean Marc JANCOVICI et promu par l'ADEME </li></ul><ul><li>Version &quot;entreprise et tertiaire&q...
<ul><li>2 OBJECTIFS DE PREMIER ORDRE </li></ul><ul><li>ESTIMER LES EMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE  </li></ul><ul><ul><l...
<ul><li>Emissions prises en compte :  </li></ul><ul><ul><li>Directes : sur site / par l’entité auditée </li></ul></ul><ul>...
SOMMAIRE Société de fabrication de parfums et cosmétiques Moins de voiture domicile- travail (usine en banlieue, mal desse...
<ul><li>Des enjeux climatiques et énergétiques </li></ul><ul><li>Des réglementations accrues. </li></ul> Obligation pour ...
<ul><li>Dans le cadre du dispositif « aide à la décision », l’ADEME a mis en place un système d’aide au diagnostic. </li><...
1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industr...
LA NORME? La norme est un référentiel International qui décrit les grandes lignes d’un système de management UN SME ISO 14...
Le principe d’amélioration continue
<ul><li>Le SME permet de mieux maîtriser: </li></ul><ul><li>la qualité </li></ul><ul><li>l’environnement </li></ul><ul><li...
<ul><li>EN INTERNE </li></ul><ul><li>Pérennité du site </li></ul><ul><li>Appropriation de la démarche /Mobilisation et mot...
L’ISO 14001 pour qui ? Actuellement 249 sites en PACA Retours d’expériences en PACA
Retours d’expériences en PACA
1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industr...
<ul><li>Prise en compte des enjeux du développement durable dans la stratégie et le management de l’entreprise </li></ul><...
La démarche SD 21000 Retour d’information aux parties intéressées, Amélioration continue Mise à jour de l’identification d...
Le capital naturel   Le capital manufacturé Le capital financier Le capital social Le capital humain 34 enjeux pré-établis...
Le croisement  importance/performance  des enjeux de l’entreprise, permet d’identifier les  priorités . Une hiérarchisatio...
Vision et stratégie Le périmètre de la « responsabilité » de l’entreprise - -  - Les enjeux significatifs Les enjeux seron...
Mettre en œuvre l’amélioration continue avec  EO  Diagnostic ® sur la base du SD21000
1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industr...
« L’ergonomie étudie l’activité de travail afin de contribuer à la conception de moyens de travail adaptés aux caractérist...
« Tout travail est à la fois physique (cela se voit) et mental (cela ne se voit pas) » <ul><li>DIAG ERGONOMIE </li></ul><u...
Le cas du syndrome du canal carpien (scc)    80 000 opérations/an Hyper flexion du poignet Position non naturelle de la ma...
Atténuation de l'hyper flexion Atténuation de l'hyper extension 12° 12° Atténuation de la tension de la main Sur la base d...
Les apports EXEMPLES EFFETS SUR L’HOMME EFFETS SUR L’ENTREPRISE POSITIFS Motivation du salarié Productivité Reconnaissance...
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La gestion durable permet aux parcs d'activités d'être des moteurs du développement économique, environnemental et social ...
<ul><li>1/ Aménagement du parc :  </li></ul><ul><li>paysage et architecture :  intégration dans son Environnement, qualité...
<ul><li>2/ Vie du parc d'activités :  </li></ul><ul><li>animation :  présence d'un gestionnaire au contact des différents ...
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Synergies et territoire En  connectant  et  bouclant les flux  d’eau, de matière et d’énergie des différentes activités éc...
Les outils d’une démarche DD
<ul><li>Améliorer la performance économique et les flux financiers des entreprises  </li></ul><ul><li>Limiter les risques ...
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Management opérationnel de la RSE

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    1. 1. 1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industrielle Les outils d’une démarche DD
    2. 2. 1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industrielle Les outils d’une démarche DD
    3. 3. <ul><li>Outil conçu par Jean Marc JANCOVICI et promu par l'ADEME </li></ul><ul><li>Version &quot;entreprise et tertiaire&quot; </li></ul><ul><ul><li>Lancement officiel 12/2003 </li></ul></ul><ul><ul><li>Environ 600 BC réalisés </li></ul></ul><ul><li>Version &quot;Collectivité & Territoire&quot; : disponible depuis janvier 2007. Environ 20 BC Collectivités réalisés. </li></ul>OUTIL D'AIDE A LA DECISION ET A L'ACTION Bilan Carbone™
    4. 4. <ul><li>2 OBJECTIFS DE PREMIER ORDRE </li></ul><ul><li>ESTIMER LES EMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE </li></ul><ul><ul><li> lutter contre le changement climatique. </li></ul></ul><ul><li>EVALUER L'IMPORTANCE DE LA DEPENDANCE AUX ENERGIES FOSSILES : </li></ul><ul><ul><li> anticiper les impacts économiques et sociaux de la raréfaction des énergies fossiles. </li></ul></ul><ul><ul><li>1 OBJECTIF PRINCIPAL </li></ul></ul><ul><li>REDUIRE SES EMISSIONS (et par conséquent ses consommations et ses dépenses). </li></ul>Les objectifs du Bilan Carbone™
    5. 5. <ul><li>Emissions prises en compte : </li></ul><ul><ul><li>Directes : sur site / par l’entité auditée </li></ul></ul><ul><ul><li>Indirectes : par d’autres (clients, fournisseurs) </li></ul></ul>Matériaux entrants fabrication initiale Energie & Process transformation Transport fret amont Transport fret aval Déchets fin de vie Transport personnes Transport fret interne Produits finis utilisation Le Bilan Carbone™: Un inventaire élargi
    6. 6. SOMMAIRE Société de fabrication de parfums et cosmétiques Moins de voiture domicile- travail (usine en banlieue, mal desservie par les TC) Moins de fret routier fournisseur (principaux fournisseurs à quelques dizaines de km seulement ) Des résultats hiérarchisés et des pistes d’action Diminuer fortement le fret aérien Revoir le flaconnage et le suremballage Efficacité des process ; électricité EDF ; Isolation ; chauffage solaire Revoir la composition des cosmétiques et parfums ?
    7. 7. <ul><li>Des enjeux climatiques et énergétiques </li></ul><ul><li>Des réglementations accrues. </li></ul> Obligation pour toute entreprise de plus de 500 salariés de réaliser un Bilan Carbone™. Un outil à la croisée des enjeux et des nouvelles réglementations
    8. 8. <ul><li>Dans le cadre du dispositif « aide à la décision », l’ADEME a mis en place un système d’aide au diagnostic. </li></ul><ul><li>Entreprises: 50% d’une assiette maxi de 15 000€ </li></ul><ul><li>Collectivités: 50% d’une assiette maxi de 30 000€ </li></ul>L’ADEME ne subventionnera plus quand l’obligation en sera faite ! Une démarche subventionnée
    9. 9. 1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industrielle Les outils d’une démarche DD
    10. 10. LA NORME? La norme est un référentiel International qui décrit les grandes lignes d’un système de management UN SME ISO 14001, C'EST QUOI ? Le SME fournit un processus organisationnel, structuré, dynamique et cyclique en matière d’environnement et de gestion des risques, afin d’obtenir une amélioration continue à un rythme et une importance déterminés par le contexte économique et d’autres circonstances UNE ENTREPRISE A TOUTE LIBERTE ET TOUTE SOUPLESSE POUR DEFINIR SES LIMITES DEFINIR SES LIMITES . La norme ISO 14001
    11. 11. Le principe d’amélioration continue
    12. 12. <ul><li>Le SME permet de mieux maîtriser: </li></ul><ul><li>la qualité </li></ul><ul><li>l’environnement </li></ul><ul><li>Les risques industriels </li></ul><ul><li>La sécurité et l’hygiène </li></ul>Développement durable Une approche « Gestion des risques »
    13. 13. <ul><li>EN INTERNE </li></ul><ul><li>Pérennité du site </li></ul><ul><li>Appropriation de la démarche /Mobilisation et motivation des employés </li></ul><ul><li>Réduction des risques </li></ul><ul><li>Maîtrise des activités </li></ul><ul><li>Gestion des coûts </li></ul><ul><li>Respect de la réglementation </li></ul><ul><li>Amélioration continue </li></ul><ul><li>Crédibilité </li></ul><ul><li>EN EXTERNE </li></ul><ul><li>Améliorer l’image / Reconnaissance par un tiers </li></ul><ul><li>Donner confiance aux clients / Partenaires / Investisseurs </li></ul><ul><li>Répondre aux exigences des clients / des riverains / des élus / </li></ul><ul><li>Anticipation des réglementations grandissantes </li></ul>Les enjeux d’un SME
    14. 14. L’ISO 14001 pour qui ? Actuellement 249 sites en PACA Retours d’expériences en PACA
    15. 15. Retours d’expériences en PACA
    16. 16. 1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industrielle Les outils d’une démarche DD
    17. 17. <ul><li>Prise en compte des enjeux du développement durable dans la stratégie et le management de l’entreprise </li></ul><ul><ul><ul><li>Apporte une aide à la réflexion initiale </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Facilite les choix stratégiques de l’entreprise en proposant des recommandations pour déterminer les enjeux </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fournit des éléments plus opérationnels à intégrer dans le système de management Le guide SD 21 000 n’est pas un référentiel destiné à la certification </li></ul></ul></ul>Le guide SD 21000
    18. 18. La démarche SD 21000 Retour d’information aux parties intéressées, Amélioration continue Mise à jour de l’identification des enjeux Mise en œuvre Système de management Plan d’action Formation Communication Tableau de bord Evaluation et Communication des performances Reporting Stratégie de responsabilité sociétale <ul><li>Choix et priorités : </li></ul><ul><li>Enjeux significatifs </li></ul><ul><li>Vision et valeurs de l’entreprise </li></ul>Réglementation et standards Bonnes pratiques sectorielles Attentes parties des intéressées Principes de développement durable Identification des enjeux Programme Action Objectifs Indicateurs Politique
    19. 19. Le capital naturel Le capital manufacturé Le capital financier Le capital social Le capital humain 34 enjeux pré-établis Les 5 familles d’enjeux audités
    20. 20. Le croisement importance/performance des enjeux de l’entreprise, permet d’identifier les priorités . Une hiérarchisation des enjeux Performance Importance 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 réagir agir conforter enjeux non significatifs Importance corrigée Performance enjeux P Iec enjeu 1 {0.4} { ± 0.4} enjeu 2 {0.4} { ± 0.4} enjeu 3 {0.4} { ± 0.4} enjeu i {0.4} { ± 0.4} enjeu j {0.4} { ± 0.4} enjeu n {0.4} { ± 0.4}
    21. 21. Vision et stratégie Le périmètre de la « responsabilité » de l’entreprise - - - Les enjeux significatifs Les enjeux seront assortis des objectifs à atteindre (indicateurs stratégiques) Enjeu 1 Enjeu 2 Enjeu 3 Enjeu i Enjeu j Enjeu n Le programme d’action Les actions seront assorties des résultats à atteindre (indicateurs opérationnels) Action 1 Action 2 Action 3 Action i Action j Action n <ul><li>La seconde étape vise à passer de exploration des enjeux et la construction d’une vision à la mise en œuvre d’un programme d’action intégré dans le système de management et de contrôle adéquat. </li></ul>De la vision stratégique à l’action
    22. 22. Mettre en œuvre l’amélioration continue avec EO Diagnostic ® sur la base du SD21000
    23. 23. 1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industrielle Les outils d’une démarche DD
    24. 24. « L’ergonomie étudie l’activité de travail afin de contribuer à la conception de moyens de travail adaptés aux caractéristiques physiologiques et psychologiques des êtres humains avec des critères de SANTE et d  ’EFFICACITE ECONOMIQUE » (F. DANIELOU, professeur d ’ergonomie, université de Bordeaux) Objectif majeur : Améliorer les conditions de réalisation de travail en conciliant santé au travail (obligation légale) et efficacité pour l’entreprise. Définitions
    25. 25. « Tout travail est à la fois physique (cela se voit) et mental (cela ne se voit pas) » <ul><li>DIAG ERGONOMIE </li></ul><ul><li>Observations du travail réel (Quoi et comment) </li></ul><ul><li>Entretiens individuels et collectifs (comprendre et connaître) </li></ul><ul><li>Verbalisation des salariés (tout ne se voit pas) </li></ul><ul><li>Des mesures (bruit, charges, éclairage, postures etc.) </li></ul><ul><li>Des documents (arrêts de travail, accidents) </li></ul><ul><li>ANALYSE ERGNOMIQUE </li></ul><ul><li>A DIFFERENTS NIVEAUX </li></ul><ul><li>Matériels, machines </li></ul><ul><li>Charges physiques </li></ul><ul><li>Charges mentales </li></ul><ul><li>Formation/Information </li></ul><ul><li>Organisation du travail </li></ul><ul><li>Management </li></ul><ul><li>etc. </li></ul><ul><li>ACTIONS PREVENTION </li></ul><ul><li>Des solutions adaptées aux particularités de chaque situation de travail et aux particularités de chacun. </li></ul><ul><li>Des solutions qui vont émerger des acteurs eux mêmes et donc une bonne appropriation pour la mise en œuvre. </li></ul>La démarche ergonomique
    26. 26. Le cas du syndrome du canal carpien (scc) 80 000 opérations/an Hyper flexion du poignet Position non naturelle de la main Un exemple (1) Position non naturelle de la main Hyper extension du poignet
    27. 27. Atténuation de l'hyper flexion Atténuation de l'hyper extension 12° 12° Atténuation de la tension de la main Sur la base d’une étude ergonomique Un exemple (2)
    28. 28. Les apports EXEMPLES EFFETS SUR L’HOMME EFFETS SUR L’ENTREPRISE POSITIFS Motivation du salarié Productivité Reconnaissance individuelle Fidélisation Etc …. Qualité des résultats Augmentation du chiffre d’affaire Amélioration de l’image de marque Ambiance de travail stimulante Augmentation de clientèle Etc …. NEGATIFS Accidents de travail Maladies Fatigue Stress Démotivation Etc …. Malfaçons Absentéisme Désorganisation et coût liés aux accidents du travail Perte de clientèle Mauvaise image de marque Etc ….
    29. 29. 1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industrielle Les outils d’une démarche DD
    30. 30. La gestion durable permet aux parcs d'activités d'être des moteurs du développement économique, environnemental et social de leur territoires. Pour répondre à ces nouvelles demandes des entreprises et des territoires, il est important de repenser la conception et la gestion des parcs d'activités. Pour ce faire, la conception, l'aménagement, la gestion et l'animation doivent intégrer les trois composantes suivantes : Economique : assurer le succès commercial du parc et favoriser le développement économique des entreprises implantées, Environnement : prévenir les impacts sur l'environnement des aménagements du parc et aider les entreprises à en faire de même, Social : faciliter l'accès à l'emploi pour tous, améliorer les conditions de travail des employés et favoriser les retombés positives sur le territoire. La gestion durable des parcs d'activités, c'est une nouvelle manière de penser ses territoires. Les enjeux d’un éco parc
    31. 31. <ul><li>1/ Aménagement du parc : </li></ul><ul><li>paysage et architecture : intégration dans son Environnement, qualité des entrées de zone, mise en place d'une démarche de haute qualité environnementale. </li></ul><ul><li>transports et voirie : prise en compte des différents modes de déplacement, promotion des modes de transports alternatifs avec des infrastructures et des moyens de qualité. </li></ul><ul><li>risques naturels et industriels : intégration de ces risques dans les aménagements, mise en place et entretien des infrastructures et des équipements. </li></ul><ul><li>déchets : gestion des déchets sur les espaces communs, maintenance des équipements. </li></ul><ul><li>eau : gestion de la consommation et des rejets sur les espaces communs et des structures gérées par le gestionnaire du parc, maintenance des équipements. </li></ul><ul><li>énergie : suivi de la consommation au niveau des espaces communs et des structures gérées par le gestionnaire, diversification des sources énergétiques, fourniture d'énergie. </li></ul><ul><li>bruit : élaboration d'une cartographie du bruit, implantation judicieuse des entreprises. </li></ul><ul><li>air : suivi des pollutions éventuelles de l'air, implantation judicieuse des entreprises. </li></ul><ul><li>sols et sous-sols : suivi des sols et sous-sols des espaces publics et information des entreprises . </li></ul>Eco parcs, comment?
    32. 32. <ul><li>2/ Vie du parc d'activités : </li></ul><ul><li>animation : présence d'un gestionnaire au contact des différents usagers, organisation de manifestation professionnelles (groupes de travail, petits-déjeuners thématiques, réunions d'information, trophée) </li></ul><ul><li>information et communication : mise en place des outils d'information nécessaires à l'animation du parc : site internet, journal du parc </li></ul><ul><li>accueil et accompagnement des entreprises : mise en place d'un comité d'accueil avec les différents acteurs impliqués (gestionnaire, collectivités, représentant des entreprises, architecte conseil, paysagiste), suivi de l'entreprise, remise d'un livret d'accueil : mode d'emploi du parc, présentation de l'entreprise aux différents acteurs du parc </li></ul><ul><li>offre de services aux entreprises : afin d'accompagner les entreprises un certain nombre de services peuvent être proposé : salles de réunion, services de bureautiques, pôle information, collecte des déchets, traitement des rejets liquides, gardiennage... </li></ul><ul><li>offre de services aux employés et usagers : restauration collective, crèche, transports en commun, co-voiturage, petits commerces. </li></ul><ul><li>gestion collective : promotion auprès des entreprises des approches collectives, aide à la création d'une association d'entreprises, accompagnement dans la mise en place de ces actions. </li></ul>Eco parcs, comment ?
    33. 33. 1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industrielle Les outils d’une démarche DD
    34. 34. Synergies et territoire En connectant et bouclant les flux d’eau, de matière et d’énergie des différentes activités économiques du département de l’Aube, le Club d’Écologie Industrielle de l’Aube rend les ressources plus efficaces . Ainsi, les gains sont maximisés et les impacts sur l’environnement minimisés . Les outils d’une démarche DD C A D G E B I F H
    35. 35. Les outils d’une démarche DD
    36. 36. <ul><li>Améliorer la performance économique et les flux financiers des entreprises </li></ul><ul><li>Limiter les risques technologiques et environnementaux majeurs </li></ul><ul><li>Rationaliser l’utilisation des ressources naturelles </li></ul><ul><li>Rendre attractives les ressources locales </li></ul><ul><li>Augmenter les occasions d’investissements locaux </li></ul><ul><li>Améliorer la qualité de vie, la relation sociale et la santé de l’environnement et des hommes </li></ul><ul><li>Relocaliser les emplois </li></ul>Les bénéfices
    37. 37. Merci de votre attention Place aux questions Coordonnées [email_address] 04 91 42 16 70 www.eodeveloppement.com Contact

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