Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
  • Save
Planeación Estratégica del Mantenimiento Industrial
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Planeación Estratégica del Mantenimiento Industrial

  • 1,499 views
Published

INFORMES …

INFORMES
PBX UIO: 5111010
PBX GYE: 5115100
Celular: 0959600203
ventas.open.tbl@gmail.com
ventas.open@tblgroup.com

Published in Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,499
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. 16 Corporación de Servicios TBL S.A Centro acreditado como Operador de Capacitación ante el Ministerio de Relaciones Laborales. 2013 HORAS Oficio MRL-DC-2013-0915. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Dirigido a: Gerentes, jefes y supervisores de mantenimiento. Técnicos que se encuentren próximos a desempeñar cargos de responsabilidad en el área de Mantenimiento Industrial. www.tblgroup.com tblgroupecuador tblreviews UIO GYE NOV NOV 27-28 29-30
  • 2. Enfoque del seminario El detener de forma innecesaria equipos y maquinarias, producto de un deficiente sistema de mantenimiento es sin duda uno de los problemas latentes más críticos en un entorno altamente automatizado como es la industria actual; las pérdidas ocasionadas debido a estas deficiencias pueden colapsar un proceso productivo completo y generar pérdidas cuantiosas en toda la línea de proceso, sumando costos no contemplados e impactando sus finanzas de manera negativa. En ese sentido, este seminario le propondrá, bajo un enfoque de avanzada, cómo gestionar de forma apropiada su sistema de mantenimiento, minimizando el riesgo de ruptura en cualquier parte de la cadena de producción. Objetivos específicos 1. Desarrollar y profundizar aspectos relacionados a la planeación estratégica del área, determinando sus puntos críticos a lo largo del proceso y proponiendo planes concretos de mejora. 2. Diagnosticar y analizar el aporte actual de la función de mantenimiento como soporte de otras áreas y volver más eficaz las tareas de coordinación entre ellas. 3. Esclarecer el alcance, responsabilidad y contribución de la función del planeador / programador y dar soporte de otras funciones para la preparación, ejecución y conclusión de trabajos de mantenimiento.
  • 3. Temarios / Lo que usted analizará • Mantenimiento de activos - Objetivos del mantenimiento. - Tipos de mantenimiento. - Grados de madurez y evolución. - Tácticas de mantenimiento. - Estudio de diferentes procedimientos sectoriales. - El factor humano. Formación de equipos de trabajo. • Identificación del trabajo. - ¿Qué actividad de mantenimiento hay que realizar? - Flujo y control de requerimientos /pedidos de trabajo. - ¿Quién puede hacer el pedido de trabajo? ¿Quién lo recibe? ¿Cómo se hace? - Emergencias, Tareas planificables y programadas. - Mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo. - Asignación de Ordenes de Trabajo. - Ejemplos prácticos. Criticidad de equipos. - Uso del software de gestión de activos. - Discusión de diferentes formatos de requerimiento y orden de trabajo. • Control del trabajo - ¿Cómo y quién realiza el trabajo? - Modelo organizativo. - Tipos de planificación. - Planificación de actividades y asignación de recursos. - Reportes y herramientas del planificador. - Diferentes estilos de planificación. - ¿Qué se debe planificar? ¿Cómo se hace, qué se usa, qué pasa si no se hace? - Elaboración de instructivos de trabajo. Utilidad de los historiales de máquina. • Programación de actividades - ¿Cuándo realizar el trabajo? - Métodos para realizar la programación. - Reuniones de coordinación. Manejo de la información. - División de responsabilidades. - Programación diaria y de largo plazo. Métodos para mejorar la programación. Paradas de planta (Overhaul & Turnaround) Planillas de programación diaria y scheduling • Ejecución del trabajo. - ¿Cómo realizar el trabajo? -Tareas de mantenimiento. - Cumplimento de normas deseguridad. Uso de instructivos y manuales. Buenas prácticas de mantenimiento. - Controles de puesta en marcha y pruebas de funcionamiento. • Cierre de la orden de trabajo y - Discusión de diferentes métodos - Ciclo de vida del activo.Estadísticas. - Análisis de fallas, causa raíz y optimización del mantenimiento. feedback. • Indicadores de Gestión y Tablero de control en Mantenimiento - KPI’s. - Objetivo de los indicadores. - Indicadores de gestión de clase mundial. - Factores claves de resultados. - Detección de oportunidades de mejora. - Control de costos e inversiones.
  • 4. Beneficios del aprendizaje con TBL • Aplicabilidad al trabajo. Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán entregadas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa. • Enfoque en los resultados de la organización. Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas sobre temas de su particular interés o que apunten a la consecución de resultados concretos para la organización, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito. • Desarrollo de pensamiento crítico. Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea. • Evaluaciones. Dependiendo del evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas. Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto. • Cumplimiento de expectativas. Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento, de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación. Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso. Facilitador Internacional Gabriel Mele (Argentina) • Ingeniero en Mantenimiento Industrial, Universidad de la Marina Mercante , Buenos Aires • Second Engineer , Escuela Nacional de Náutica , Marina Mercante de Ultramar, Buenos Aires. • Postgrado de Ingeniería y Gestión del Mantenimiento , Universidad Austral. • Más de 20 años de experiencia profesional como consultor y especialista en los sectores de Ingeniería y Mantenimiento durante los cuales ha prestado servicios a varias empresas nacionales y multinacionales de alto nivel tecnológico como: - Lesaffre Argentina - Unilever, Danone - Grupo ABF • Instructor y facilitador de los siguientes temas: - TPM (Mantenimiento .Productivo Total), - RCM (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad) y Gestión de Activos. • A nivel de post grado, ha impartido las materias de: - Mantenimiento Técnico” - Mantenimiento Planeado Del Postgrado de Ingeniería de Mantenimiento. Universidad Argentina de la Empresa, UADE Executive Education