processo inovação
scrum design
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agilidade
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produto

Objetivo
Nessa apresentação nós vamos:
• Entender o básico do Scrum
• Saber como o Scrum é utilizado no
INdT
• Como começar a usar Scrum

O que é Scrum?
O Scrum é uma metodologia ágil para o
desenvolvimento iterativo e
incremental de projetos, criada
originalmente para ser usada no
desenvolvimento de software.

O Processo
Product
Product
Backlog
Backlog
Sprint
Backlog
Entrega

Product Backlog (PBL)
Cada funcionalidade está descrita em forma de
Histórias
história
Priorização Estas histórias devem estar priorizadas
DOD Critérios de aceitação
Deve estar sempre atualizado e visível para todos
Considerações
participantes do projeto

Product Backlog (PBL)
Eu como usuário quero fazer uma busca de imóvel por faixa de
1 preço, pois assim eu posso escolher um imóvel que esteja dentro
das minhas condições financeiras
2 Eu como usuário quero ver fotos do imóvel, pois assim eu posso
visualizar e escolher melhor o imóvel que se encaixa no que desejo
Eu como anunciante de imóvel quero poder divulgar meus dados
3 de contato no site, pois assim um interessado no imóvel pode me
contactar de forma direta e fácil.
As an _[who]_, I want __[what]____, so that, __[why]___

Estimation Meeting
Estimar o tamanho dos próximos items mais
Objetivo relevantes do Product Backlog
✓ Todos da equipe estimam cada história
✓ Estimativa por pontos (planning poker)
Como funciona ✓ 2 pontos para a história menor e ela vira
referência
✓ Negociação em estimativas diferentes
✓ PO explica cada história e fica disponível
Considerações enquanto
✓ PBL priorizado

Planning meetings
Planning 1 Planning 2
OBJETIVO: OBJETIVO:
Definir o objetivo do sprint e os Definir as tarefas de cada
selecionar os items Product história para criar o Sprint
Backlog Backlog.
- Definição de primeiro e último - O time tem que se certificar
do Sprint, agendamento de daily que codificação, teste, reuniões,
meeting, review e retrospetiva. estudo, desenho de interface
- PO é obrigatório. foram mapeadas.
- Se a tarefa é maior que 1 dia,
quebrar em 2 tarefas.

Daily Meeting
Objetivo Atualizar e inspecionar o progresso do time
Timebox 15 minutos
Todos membros do time devem responder 3
Como funciona questões relacionadas ao progresso (“To Do”, “In
Progress” and “Done”)
✓ Product Owner e Stakeholders são opcionais
Considerações
✓ Impedimentos devem ser apontados
✓A daily meeting é do time

O quadro
2

Sprint Review
Revisar todos as histórias entregues no Sprint e
Objetivo
verificar se o objetivo do Sprint foi alcançado
O time apresenta o resultado do Sprint e demostra
Como funciona as novas funcionalidades, história por histórias
✓ Se o Product Owner deseja mudar a
funcionalidade um novo item é adicionado no PBL
✓ Se uma nova ideia para a funcionalidade surgir,
Importante um novo item é adicionado no PBL
✓ Se o time informar um impedimento que não foi
resolvido, ele deve ser adicionado no Impediment
Backlog

Sprint Retrospective
Aprender com a experiência anterior, melhorando
Objetivo a produtividade do time
✓ What Went Well
Flip Chart ✓ What could be Improved
✓ Who is in Control (time e organização)
✓ Todos membros do time participam
Considerações
✓ PO opcional

Papéis
Os papéis no Scrum são responsabilidades no processo e não
posições e cargos na empresa.
Product Owner Scrum Master Team

Product Owner
Gerenciar e priorizar o Product Backlog
Trabalhar com visão compartilhada
Coletar requisitos
Validar o software no final de cada iteração/
sprint

Scrum Master
Cuidar da Equipe
Remover impedimentos
Assegurar que o processo de Scrum seja
seguido
Trabalhar junto com o Product Owner
Fomentar o uso e conhecimento do Scrum
dentro da organização

Time
Estimar os items do backlog
Se comprometer e entregar cada
sprint conforme o planejado
Rastrear e acompanhar seu progresso
Trabalhar de forma colaborativa
Ser auto-organizado e pequeno

Scrum Flow
Fonte: Sprint it - Training by Boris Gloger

O INdT
O Instituto Nokia de Tecnologia é uma
instituição sem fins lucrativos, cujo foco
é pesquisa e desenvolvimento de
soluções tecnológicas inovadoras na
área de software para dispositivos
móveis.

Treinamento
100% dos seus colaboradores possuem
treinamento e certificação internacional
de Scrum, o que permite a total
compreensão do processo.

Designers como POs
A equipe de UX formada por designers (interação, gráficos e
motion), e alguns cumprirem o papel de Product Owner, sendo
então os responsáveis pela visão de negócio do projeto e pela
definição e priorização do PBL.
Possuem conhecimentos e habilidades essenciais para o
desenvolvimento de conceito de projetos de UX, independente do
tipo de interação que o produto proporcionará ao usuário.
Outras características essenciais encontradas nesse profissionais,
são facilidade na comunicação e tomada de decisão, entendimento
da necessidade de negócios e do usuário.

Design um sprint a frente
Como são responsáveis por criar todo
o conceito da interação do usuário
com o produto, seu trabalho começa
numa fase anterior ao
desenvolvimento, chamada fase
de concepção.

Scrum no INdT

Desafios
Times em locais diferentes e dependências entre
Comunicação
times
Planejamento DOD - Definitions of Done
Planejamento Mudanças de prioridade no PBL
Cliente Falta de familiaridade com Scrum

Como começar a usar Scrum
Treinamento de Scrum Master para pelo menos
Treinamento todos que participam direta e indiretamente do
processo
Piloto Aplicar Scrum em pequenos projetos
Misturar times experientes com inexperientes e
Espalhar e facilitar
remova os obstáculos
Contratar consultoria para ajudar com dúvidas que
Consultoria
surgirão com o uso do novo método.

Principal vantagem
CLIENTE
A principal vantagem para o cliente é
começar a visualizar o projeto desde o
primeiro sprint, tendo feedback
contínuo entre ele e os
desenvolvedores, entre o que é
desejado e realizado.

Principal vantagem
TIME
Para os desenvolvedores e designers é
o reconhecimento do time que torna o
Scrum um método bem sucedido.

Saiba +
Jeff Patton http://agileproductdesign.com
Agile Manifesto http://agilemanifesto.org/
Scrum Alliance http://www.scrumalliance.org/
Livros, blogs, lista de discussão...

Contato
Twitter @tatix
E-mail e gtalk tatixorg@gmail.com
E-mail INdT tatiane.viana@openbossa.org
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