Your SlideShare is downloading. ×
0
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
принятие решений татьяна индина
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

принятие решений татьяна индина

117

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
117
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Тренинг Татьяны ИндинойПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ –РАЦИОНАЛЬНОСТЬ ИЛИ ИНТУИЦИЯ
  • 2. принятие решенийВЫБОРКогнитивнаяФункция(мышление)Мета-процесс(регуляция)ПоступокЛичностиРЕШЕНИЕЗАДАЧИРасчетвероятностиДеятельность(процесс,Результат)Преодолениенеопределенности
  • 3. Принятие решений какМета-процесс(управление, саморегуляция)Личностные компоненты-Система ценностей,-Характер, психотип,-Темперамент,-Индивидуальный стиль,-ПоведениеКогнитивные компоненты- сбор и анализ информации,- Выдвижение гипотез,-Конструирование альтернатив,-Решение задачи,-Моделирование ситуации,-Прогнозирование последствий-Оценка результата
  • 4. Характеристики решения- рискованность,- вариативность,- результативность,- безошибочность,- самостоятельность,- своевременность,- эффективность,
  • 5. Стили принятия решения• Рациональный- интеллект,- логика,- рассудительность,- опора на факты,- саморегуляция• Эмоциональный- гибкость,- эмоциональность,- импульсивность,- спонтанность,- интуиция,- экстраверсия
  • 6. Психотипы по стилю ПРРациональность – эмоциональностьИнтроверсия-ЭкстраверсияЛогика – ИнтуицияРассудительность-Импульсивность• Интуитивно-эмоциональный экстраверт,• Рационально-логический интроверт
  • 7. • Алгоритм принятия решения- сбор информации,- оценка ситуации,- выделение цели,- конструирование альтернатив с учетом ихпоследствий,- выбор альтернативы,- реализация решения,- оценка и коррекция
  • 8. • Типичные ошибки в принятии решений- Сужение поля альтернатив «Или- или»- Преувеличение важности «Вопрос жизни и смерти»,- Подмена фактов предположениями,- Спешка, нетерпимость к неопределенности,- Ограничивающие фильтры и установки в нашемсознании
  • 9. • Критерии эффективного решения- Основано на детальной информации,- Тщательно продумано,- Соответствует вашим целям,- Ведет к желаемому результату,- Не противоречит вашим чувствам
  • 10. Интуитивный компонент решения (альтернативныеисточники информации)- Какие чувства и эмоции вызывает выбранное решение,- Какие ассоциации возникают в связи с ним,- Обратите внимание на ваши ..…Сны, знаки, случайно оброненные фразы, оговорки,песни, которые крутятся в голове, события, происходящиев вашей жизни сейчас, проекции в прошлое и будущее..- Выбранное решение должно быть комфортным для вас.
  • 11. • Техники принятия решения- Составление ментальных карт,- Метод 6 шляп,- Мозговой штурм, генерирование идей- Сравнение по критериям,- Учет мнений, обсуждение с другими,- Самоклеющиеся листочки,- «Добрая фея»(открытие горизонтавозможностей)
  • 12. - Метод 6 шляп де Боно- Белая шляпа - объективность, только факты,- Черная шляпа - скепсис, критика,- Красная шляпа- эмоции, чувства,- Зеленая шляпа- творчество, спонтанность,- Желтая шляпа- оптимизм, вера в успех,- Синяя шляпа- системное мышление,организация, контроль
  • 13. - 1.Посуда (котелки, миски, ложки, кружки) 12 кг- 2. Ракетница с сигнальными ракетами 6 кг- 3. Аптечка с медикаментами 7 кг- 4. Топоры, лопата, ломик 12 кг- 5. Консервы мясные 20 кг- 6. Винтовка с запасом патронов 25 кг- 7. Большая палатка (на 10 мест)10 кг- 8. Канистра с питьевой водой 20 л- 9. Шоколад и конфеты 15 кг- 10.Баллоны с кислородом 50 кг- 11.Рыболовные снасти 1 кг- 12.Транзисторный радиоприемник 2,5 кг- 13.Лодка резиновая, надувная 20 кг- 14.Фото и кинокамеры 25 кг- 15.Секстант (прибор для определения местонахождения по звездам) 5 кг- 16.Теплая одежда и одеяла 50 кг- 17. Уникальный зверь для зоопарка 25 кг- 18.Комплект географических карт 2 кг- 19.Материалы ваших научных исследований (8 папок) 6 кг- 20.Соль, сахар 5 кг
  • 14. • Повышение эффективности решений- Ориентируйтесь на свои приоритеты,- Собирайте всю необходимую информацию,- Рассматривайте любые альтернативы,- Прогнозируйте последствия,- Берите столько времени, сколько вам нужно,- Держите цель,- Учитывайте меняющиеся обстоятельства,- Определяйте критерии выбора,- Ищите комфортное для себя решение,- Доверяйте предчувствиям, прислушивайтесь к ощущениям,- Не преувеличивайте важность,- Учитывайте противоположные точки зрения,- Не поддавайтесь манипуляциям,- Если сомневаетесь- не выбирайте.
  • 15. - Принятие решений в группе- Сдвиг риска,- Влияние авторитетного мнения,- Эффект конформизма,- Диффузия ответственности,
  • 16. ЭТАПЫ И ПРОЦЕДУРЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯЭТАПЫ ПРОЦЕДУРЫПостановкапроблемы1. Возникновение новой ситуации2. Появление проблемы3. Сбор необходимой информации4. Описание проблемной ситуацииРазработкавариантоврешений5. Формулирование требований-ограничений6. Сбор необходимой информации7. Разработка возможных вариантов решенийВыбор решения 8. Определение критериев выбора9. Выбор решений, отвечающих критериям,10. Оценка возможных последствий11. Выбор предпочтительного решенияОрганизациявыполнениярешения иоценка12. План реализации выбранного решения,13. Контроль хода реализации решения,14. Оценка решения проблемы и возникновениеновой ситуации
  • 17. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ГРУППОВЫЕОценивание по критериям, составлениементальных карт, учет мнений, системныйанализ, исключение альтернатив,составление моделей (физическая,аналоговая, математическая), методэкспертных оценок, определениеприоритетов, дерево решений(прогнозирование альтернатив),имитационные модели.Мозговой штурм, рабочие группы,открытое обсуждение, дискуссия,голосование, метод Дельфи -многократное анонимное иизолированное высказывание иобсуждение мнений вписьменной формев несколько раундов.
  • 18. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯМатрица ЭйзенхауэраСРОЧНЫЕ ДЕЛА НЕСРОЧНЫЕ ДЕЛАВАЖНЫЕРазрешение кризисовНеотложные задачиПроекты, у которых подходят срокисдачиВыполнять в первую очередьПланирование новых проектовОценка полученных результатовПревентивные мероприятияНалаживание отношенийОпределение новых перспектив,альтернативных проектовПланироватьНЕВАЖНЫЕПрерывания, перерывыНекоторые телеф. звонкиНекоторые совещанияРассмотрение неотложныхматериаловОбщественная деятельностьДелегироватьРутинная работаНекоторые письмаНекоторые телеф. звонки«Пожиратели» времениРазвлеченияНЕТ
  • 19. -Спасибо за внимание!www.indina-consulting.comE-mail: tatiana@indina.ruТел:+7 925 517-52-05

×