Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0

296
-1

Published on

Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0

  1. 1. Лидерство 2.0Инновационное лидерствоТатьяна ИндинаMoscow Business School04.03.2013 г.
  2. 2. Что такое инновационное лидерство ?• Трансформационное лидерство инноваций• Лидерство в ситуациях трансформаций и изменений• Роль лидера играет команда• Лидерство для создания и развития инноваций• Внедрение и сопровождение изменений• Развитие наставничества для развития последователей• Инновационное лидерство – это не только способностьсоздавать новые технологии и продукты, формироватьновые тренды, но и умение построить эффективнуюкоманду профессионалов, способных сделать бизнесуспешным.
  3. 3. Отличия традиционного иинновационного лидерства• Роль команды• Поиск нового• Готовность идти на риск• Опора на инновации• Ресурс – знания• Команды становятсяосью, вокруг которойвращаются все процессы• Принципиально новая,сетевая системакоммуникаций• Отношения партнерские– на равных• Роль личности• Сохранение авторитетаи статуса «кво»• Опора на опыт• Ресурс- капитал• Вертикальная иерархия• Жесткая стандартнаясистема коммуникаций• Отношения начальник– подчиненный
  4. 4. Инновационный лидер:идентификация
  5. 5. Инновационный лидер это:• Член команды, лидер – коуч, лидер – наставник,• Он вдохновляет, мотивирует, интеллектуально стимулирует,• Его инструменты – убеждающее влияние, порождающее идеи;вдохновляющая мотивация; интеллектуальная стимуляция;индивидуальный подход; первенство коллективнойидентичности; чувство коллективной эффективности,трансляция миссии и предназначения последователям.• Быть инновационным значит быть не таким, как все,.Лидеры инноваций достигают выдающихся успехов, делаютреволюции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут засобой всех остальных людей.
  6. 6. Черты инновационного лидера• Открытость к новым идеям,• Готовность экспериментировать и идти на риск.• Старается поддерживать изменения, а не существующееположение вещей;• Проявляет смелость экспериментировать;• Доверяет команде, верит в способность сотрудников взять насебя ответственность;• Способен сформировать и отстаивать ценности,поддерживающие адаптацию к изменениям,• Может признать собственные ошибки и извлечь из них урок;• Видит картину будущего и может доходчиво и живо описатьее.• Способен осуществлять руководство в сложных,неопределенных и неоднозначных условиях;
  7. 7. Традиционный vsИнновационный лидерТрадиционный лидер• Управляет• Опирается на власть,• Вызывает уважение• Начальник наказываетвиновных,• Начальник знает как надо• Говорит команде «Идите»,• Уверенность основана наавторитете• Уверенность лидера• Живет настоящимИнновационный лидер• Вдохновляет• Опирается на добруюволю• Вызывает воодушевление• Решает проблему• Показывает как надо• говорит «Пойдем»Уверенность основана наталанте и вере• Смотрит в будущее
  8. 8. Традиционный vsИнновационный лидерТрадиционный лидер• Поручает• Работает по целям других• Полагается на систему• Использует доводы• Контролирует• Поддерживает движение• Профессионал• Принимает решения• Делает дело правильно• Пользуется уважениемЛидер- Инноватор• Вдохновляет• Работает по своим целям• Основывает действия навидении перспективы• Полагается на людей• Использует эмоции• Доверяет• Дает импульс движению• Энтузиаст• Превращает решения вреальность• Делает правильное дело• Чувствует признание
  9. 9. Gate-keepers vs Gate-jumpersГейткиперы• «Привратники»,«держатели ворот» – те,кто следует принятымправилам игры• Мicrosoft,• Книжные магазины• Печатные СМИ• Поисковые системыГейтджамперы• Те, кто перепрыгиваетворота - ломает систему,меняет правила игры исоздает свою игру, сосвоими правилами.• Google Docs• Amazon• Онлайн блоги• Google
  10. 10. Правила инновационноголидерства• Забудьте о вчерашнем успехе.• Уймите свое эго.• Формируйте последователей.• Не увлекайтесь тотальным контролем –доверяйте команде.• Никогда не соблюдайте статус-кво – небойтесь идти на риск.
  11. 11. Функции Инновационного Лидера• Формирует и развивает команду• Транслирует цели, миссию, стратегию• Устанавливает продуктивную коммуникацию скомандой• Делегирует полномочия• Создает условия• Создает возможности развития,• Поощряет и мотивирует,• Проявляет заботу и ответственность
  12. 12. Самоидентификация лидера• Цели и устремления• Его история (легенда, биография, миссия)• Ценности и убеждения лидера• Индивидуальность и характер• Стиль общения, роль• Окружение лидера• Поступки, действия, достижения• Принадлежность к сообществу
  13. 13. Уровни влияния лидера• Права• Отношения• Результаты• Команда• Личность
  14. 14. Уровень 1 : Права• Хорошо знаете свои должностныеобязанности• Знаете историю своей организации• Являетесь командным игроком• Берете на себя ответственность• Стараетесь выполнять свою работу как можнолучше• Делаете больше, чем от вас ожидают• Генерируете идеи, как улучшить работу своейорганизации
  15. 15. Уровень 2: Отношения• Искренне любите людей• Способствуете успеху тех кто работает с вами• Умеете смотреть на вещи глазами других• Развиваетесь вместе с членами своей команды• Действуете так, чтобы победителями стали все• С мудростью относитесь к труднымсотрудникам
  16. 16. Уровень 3: Результаты• Способствуете росту организации• Ставите цели и следуете к ним• Развиваете в себе и других ответственность зарезультат• Знаете, как прийти к высоким показателям иделаете это• Доносите до каждого стратегию достижения цели ивидение будущего• Становитесь агентом перемен в организации• Не боитесь принимать трудные но продуктивныерешения
  17. 17. Уровень 4. Наставничество• Осознаете, что ваш главный капитал это люди• Отдаете приоритет развитию сотрудников• Становитесь образцом для своих последователей• Уделяете внимание ключевым лидерам в числесвоих последователей• Способны привлекать других успешных лидеровдля совместной работы• Создаете вокруг себя внутренний круг лидеров
  18. 18. Уровень 5. Личность• Ваши последователи верны и преданы вам иготовы чем то жертвовать для достиженияобщих целей• Вы посвятили много лет воспитанию иобучению лидеров• Люди стремятся получить вашу помощь иподдержку, обращаются к вам за советом• Для вас большая радость видеть как людирастут и развиваются• Ваш авторитет выходит за пределы вашейорганизации
  19. 19. КОМАНДА ЛИДЕРА ИННОВАЦИЙ:принципы построения
  20. 20. На чем строится команда?• Миссия• Общее видение• Общие цели• Ценности команды• Корпоративная культура• Этические принципы• Герои и Легенды Команды• Участие в принятии решений• Коммуникации внутри команды
  21. 21. Признаки сильной команды• Общая цель, энтузиазм, интерес• Позитивная оценка своей команды• Общие ценности• Общий язык• Взаимное уважение, дружба ипартнерство• Работа оперативна и качественна
  22. 22. Оценка команды• Проводятся ли в команде совместные обсуждения – мозговыештурмы, где у участников есть возможность высказаться ипредложить свое мнение• Можете ли вы и члены вашей команды замечать ипризнавать свои ошибки?• Насколько поведение руководителя соответствуеткомандному стилю?• Если кто то спросил членов своей команды, что они думают освоем лидере – что бы они сказали?• Какова атмосфера и психологический климат в вашейкоманде?• Каким образом в вашей организации построено обучениекоманд?• Существует ли система наставничества по адаптации новыхсотрудников компании?
  23. 23. Формирование команды• Подбирайте участников с учетом их навыков,включая потенциальные• Поставьте командную задачу• Примите и согласуйте правила игры в команде• Создайте условия для обмена информацией,взаимодействия членов команды• Мотивируйте на успех• Поддерживайте команду• Проведите командное обучение, тренинг
  24. 24. Развитие команды• В чем основные цели вашей команды ?• В чем уникальность вашей команды ?• В чем сильные и слабые стороны вашей команды ?• По каким критериям определяется качество работы вашейкоманды?• Опишите идеальную с вашей точки зрения команду• Что команда действительно делает отлично ?• Как команда выглядит в глазах других команд, партнеров,клиентов, топ менеджмента ?• Насколько удовлетворен каждый из членов команды?• Что команда может делать лучше ?• Что получается плохо?• Чему и у кого команда должна научиться?• Каким образом команда может повысить свой уровень и статьболее сплоченной и сильной ?
  25. 25. ШАГИ ЛИДЕРА ПО ВНЕДРЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ1. Доказать необходимость серьезных изменений.2. Создать коалицию единомышленников дляправления процессом изменений и поддержанияработы в командах.3. Создать образ будущего и стратегию его достижения.4. Транслировать образ будущего и стратегию команде5. Предоставить команде полномочия для воплощенияв жизнь образ будущего6. Обращать внимание членов команды на первыенебольшие успехи, которых удалось достичь.7. Консолидировать улучшения, внедрение болеекрупных изменений8. Закрепление изменений в корпоративной культуре.
  26. 26. Развитие компетенций командного лидера• Иметь четкое видение желаемого будущего• Верить в успех• Быть в курсе инноваций, следить за трендами и меняющейся средой• Видеть возможности• Определять сильные стороны и опираться на них• Гибко менять стратегию• Идти на риск• Пробовать новое• Признавать ошибки• Продолжать двигаться вперед даже после сокрушительных неудачВыстраивать отношения в команде• Слушать• Задавать правильные вопросы• Доносить свои идеи• Вдохновлять и мотивировать• Объяснять и разъяснять• Убеждать и переубеждать• Принимать командные решения
  27. 27. Асессмент• На каком уровне влияния на других находитесь вы ?• Запишите имена пяти самых влиятельных людей в вашемокружении. Определите на каком уровне влияния онинаходятся?• Каким образом вы общаетесь с членами своего коллектива?• Сколько людей являются сегодня вашими последователями,разделяют ваши идеи?• Что мешает вам оказаться на желаемом уровне лидерства?• Сформулируйте личную миссию, предназначение?• Опишите личные ценности и убеждения• Что может побудить других людей пойти за Вами?
  28. 28. «Прежде чем завершится сегодняшний день,Прежде чем солнце зайдет за линию горизонта,Моей жизни предстоит соприкоснуться с десяткамидругих жизнейИ оставить на них бесчисленные следыИ вот желание моих желанийМоя неустанная молитва- Пусть моя жизнь станет помощником других жизней,Тех, с кем мне суждено соприкоснуться»John.C.Maxwell
  29. 29. Спасибо за внимание !tatiana@indina.ru; www.indina.ru

×