Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial<br />“La Paradoja”<br />Desar...
Las definiciones<br />Líder = “Vocación de los mas alto”<br />Liderazgo = Arte de influir sobre la gente para trabajar  co...
El Paradigma Antiguo y Nuevo Paradigma<br />Patrón psicológico, Modelos o Mapas que dan orientación hacia la vida<br />Par...
El Modelo<br />Satisfacer necesidades legitimas<br />Voluntad adecuada<br />Liderazgo de Servicio<br />Tiempo<br />Influen...
El Verbo<br />Paciencia<br />Amar = Servir = Liderizar<br />Compromiso<br />Afabilidad<br />Honradez<br />Humidad<br />Ind...
El Entorno<br />Clima organizacional sano<br />Proactividad y Prosperidad<br />Motive<br />Procesos de apertura y cambios ...
La Elección<br />Líder Proceso de Elección<br />Ser<br />No ser<br />Desarrollo de potencialidades = Desarrollo personal I...
Consciente e inexperto: Se conoce la destreza pero no se ha desarrollado </li></ul>Completamente<br /><ul><li>Consciente y...
Inconsciente y experto: Comportamiento natural basado en experiencias</li></li></ul><li>Los Resultados<br />Líder el papel...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

La paradoja

105

Published on

Published in: Education, Travel, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
105
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

La paradoja

  1. 1. Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial<br />“La Paradoja”<br />Desarrollo Gerencial y Liderazgo<br />Facilitador: Eustiquio Aponte<br />Participante: Tathiana Buitrago<br />
  2. 2. Las definiciones<br />Líder = “Vocación de los mas alto”<br />Liderazgo = Arte de influir sobre la gente para trabajar con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.<br />Arte= destreza aprendida o adquirida.<br />Influir= Conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad , no del poder.<br />Poder= capacidad de forzar o coaccionar a alguien , para que éste, aunque preferiría no hacerla haga nuestra voluntad debido a tu posición o tu fuerza.<br />Autoridad= arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal.<br />Tarea asignada Relación Humana / Confianza<br />
  3. 3. El Paradigma Antiguo y Nuevo Paradigma<br />Patrón psicológico, Modelos o Mapas que dan orientación hacia la vida<br />Paradigma<br />Adaptan a<br />Cambios de <br />mentalidad<br />Nuevos<br />Antiguos<br />Pueden paralizar la toma de decisiones<br />Nuevo Paradigma<br />Servir<br />Satisfacer necesidades<br />Escuchar<br />
  4. 4. El Modelo<br />Satisfacer necesidades legitimas<br />Voluntad adecuada<br />Liderazgo de Servicio<br />Tiempo<br />Influencia y<br />autoridad<br />
  5. 5. El Verbo<br />Paciencia<br />Amar = Servir = Liderizar<br />Compromiso<br />Afabilidad<br />Honradez<br />Humidad<br />Indulgencia<br />Respeto<br />Generosidad<br />
  6. 6. El Entorno<br />Clima organizacional sano<br />Proactividad y Prosperidad<br />Motive<br />Procesos de apertura y cambios en comportamiento del líder<br />Compromiso<br />Crecimiento personal y Organizacional<br />
  7. 7. La Elección<br />Líder Proceso de Elección<br />Ser<br />No ser<br />Desarrollo de potencialidades = Desarrollo personal Integral/ Mejora continua<br />Aprendizaje:<br /><ul><li>Inconscientes e Inexpertos: No existe interés en el aprendizaje de destrezas
  8. 8. Consciente e inexperto: Se conoce la destreza pero no se ha desarrollado </li></ul>Completamente<br /><ul><li>Consciente y experimentado: Con conocimiento y aplicación de destrezas
  9. 9. Inconsciente y experto: Comportamiento natural basado en experiencias</li></li></ul><li>Los Resultados<br />Líder el papel es que su vida signifique algo en la vida de los otros<br />Compromiso<br />Elegir paradigmas positivos<br />Dedicación, disciplina y esfuerzo<br />Satisfacer las necesidades imperantes y buscar lo mejor para los demás<br />
  10. 10. La Paradoja: “ Servir para Liderar”<br />Según el planteamiento del autor, indica su enfoque gerencial <br />en los siguientes elementos:<br /><ul><li> Servicio y satisfacción
  11. 11. Voluntad
  12. 12. Amor
  13. 13. Autoridad</li></ul>El liderazgo integral según Hunter, está basado en el servicio y el sacrificio ya que un buen líder debe tener la voluntad de influenciar positivamente a sus subordinados hacia la mejora continua a través de los valores internos del ser y hacia la dedicación a la satisfacción de las necesidades globales del grupo. De igual modo debe existir factores motivacionales que contribuyan a lograr un compromiso real y sentido de pertenencia con el fin de conseguir los objetivos planteados .<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×