Your SlideShare is downloading. ×
שלומי לוי - חברת החשמל
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

שלומי לוי - חברת החשמל

660
views

Published on


0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
660
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ‫1‬ ‫חטיבת לקוחות‬ ‫אגף השיווק‬ ‫המחלקה לייעול הצריכה‬ ‫התייעלות אנרגטית‬ ‫(שימוש מושכל בחשמל)‬ ‫1102.21.22‬ ‫מהנדס שלומי לוי‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 2. ‫2‬ ‫התייעלות אנרגטית, מדוע?‬ ‫‪ ‬עליית מחירי הדלקים ומחירי החשמל בעולם ובארץ.‬ ‫‪ ‬המודעות הגוברת לצמצום נזקי איכות הסביבה.‬ ‫‪ ‬שיפור אמינות האספקה במציאות של רזרבות נמוכות‬ ‫במשק החשמל.‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 3. ‫3‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 4. ‫4‬ ‫תחזית צריכת חשמל בישראל בתרחישים שונים‬ ‫תחזיות צריכת חשמל, מיליוני קוט"ש לשנה‬ ‫000,081‬ ‫000,061‬ ‫צריכת החשמל צפויה לגדול פי שניים‬ ‫000,041‬ ‫עד פי שלושה ב- 02 השנים הבאות‬ ‫000,021‬ ‫000,001‬ ‫000,08‬ ‫000,06‬ ‫000,04‬ ‫000,02‬ ‫0‬ ‫5202‬ ‫0202‬ ‫5102‬ ‫0102‬ ‫5002‬ ‫2002‬ ‫תרחיש קל‬ ‫תרחיש סביר‬ ‫תרחיש חמור‬‫מקור: מודל חיזוי ביקושים לאנרגיה 5202-2002 – משרד התשתיות‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 5. ‫5‬ ‫עקרונות ניהול העומס בצד‬ ‫הביקוש – שימוש מושכל בחשמל‬ ‫3‬ ‫4‬ ‫2‬ ‫שימוש מושכל‬ ‫‪D.S.M‬‬ ‫בחשמל‬ ‫1‬ ‫1. חיסכון בצריכה‬ ‫2. הסטת הצריכה מפסגה לשפל‬ ‫3. הקטנת הביקוש המרבי‬ ‫4. הגדלת הצריכה בשעות השפל‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 6. ‫6‬ ‫מרכיבי ההוצאה של מתקן חשמלי‬ ‫השקעה‬ ‫לרוב, עלויות האנרגיה‬ ‫למשך חיי המתקן‬ ‫מהוות את המרכיב‬ ‫אנרגיה‬ ‫המשמעותי ביותר‬ ‫מכלל ההוצאות של‬ ‫תחזוקה‬ ‫מתקן החשמל‬ ‫ההשקעה במתקן היא‬ ‫קצה הקרחון של כלל‬ ‫ההוצאות במתקן‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 7. ‫7‬ ‫האם התייעלות אנרגטית מניבה בהכרח‬ ‫חיסכון באנרגיה?‬ ‫חשש למשוב שלילי שעיקרו צריכת אנרגיה מוגברת:‬ ‫‪Rebound Effect‬‬ ‫‪ ‬השפעה ישירה: שימוש מוגבר במשאב שנחסך (לדוגמה בחשמל).‬ ‫‪ ‬השפעה עקיפה: רכישת מוצרים נוספים אשר צורכים מהמשאב הנחסך‬ ‫(לדוגמה: רכישת מוצרי חשמל נוספים).‬ ‫‪ ‬השפעה מאקרו-כלכלית: שינוי בדפוסי צריכה של משקי בית או חברות‬ ‫כתוצאה מההשפעות הנ"ל עלולים לגרום לירידה במכירים = גידול‬ ‫בביקושים = הגברת הייצור = גידול בצריכת אנרגיה‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 8. ‫8‬ ‫הגדרה מיקרו-כלכלית של ‪Rebound Effect‬‬ ‫בהנחה שמחיר האנרגיה קבוע = שיפור ביעילות יביא להקטנת עלות‬ ‫השימוש = גידול בביקוש = גידול בצריכת אנרגיה‬ ‫‪ ‬ביקוש קשיח לשימוש במוצר = שימוש בכל במחיר (כגון תאורה בשעות‬ ‫הלילה)= התייעלות אנרגטית תביא להפחתה בצריכת האנרגיה.‬ ‫‪ ‬ביקוש גמיש לשימוש במוצר = שינוי במחיר משפיע אם לצרוך או לא (כגון‬ ‫מזגן שלא בימים קשים) = התייעלות אנרגטית עלולה להגדיל את צריכת‬ ‫האנרגיה.‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 9. ‫9‬ ‫אפקט הריבאונד כפי שנמדד בארה"ב‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 10. ‫01‬ ‫‪ – Rebound Effect‬דרכי מניעה/צמצום‬ ‫דרכי פתרון:‬ ‫- ניצול המשאבים הנחסכים למטרת פעילות המשכית‬ ‫בתחום ההתייעלות האנרגטית, לצרכי מעקב ובקרה ולצרכי‬ ‫מו"פ בתחום זה ובתחום האנרגיות המתחדשות.‬ ‫- מדידה ובקרה יעילות (ועל בסיס קבוע).‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 11. ‫11‬ ‫מדידה ובקרה יעילות של התייעלות אנרגטית‬ ‫"אתה לא יכול לנהל את מה שאתה לא מודד" (גק‬ ‫וולץ, מנכ"ל גנרל אלקטריק).‬ ‫‪ ‬פרוטוקול ‪IPMVP – International Performance‬‬ ‫‪Measurement and Verification Protocol‬‬ ‫- מדידה מרוכזת של המתקן בכללותו.‬ ‫- מדידה מבוזרת של ציוד או מערכת בודדת.‬ ‫‪ ‬מדדים של התייעלות אנרגטית = עצימות אנרגיה =‬ ‫היחס בין צריכת אנרגיה לבין ביקוש לשרותי אנרגיה.‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 12. ‫21‬ ‫דוגמה: הניסיון בקליפורניה‬ ‫• צריכת חשמל לנפש נשארה קבועה משנת 5791.‬ ‫•חיסכון של ‪ 40,000 GWh‬כל שנה (%51 מהצריכה השנתית).‬ ‫•הורדת שיא הביקוש ב- %22.‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 13. ‫31‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 14. ‫41‬ ‫(1) חיסכון בצריכת החשמל‬ ‫חסכון כספי בהוצאות לחשמל‬ ‫‪ ‬תועלת ללקוח -‬ ‫‪ ‬דרכי יישום‬ ‫שימוש באמצעים טכניים לחיסכון בחשמל, כגון:‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬שיפור האיכות התרמית של המבנה‬ ‫‪‬שימוש בנורות ובגופי תאורה יעילים‬ ‫‪‬שימוש בהתקני בקרה לתאורה בהתאם לסוג הפעילות ותוך ניצול ההארה‬ ‫הטבעית‬ ‫‪‬כיבוי של ציוד מחשוב ומכשירים אלקטרוניים שצורכים אנרגיה ב"מצב הכן"‬ ‫)‪(Stand By‬‬‫‪‬שימוש מושכל בחשמל במתקני מיזוג אוויר (בקרה על הטמפרטורה, מערכות‬ ‫בעלות דירוג אנרגטי גבוה, תחזוקה נאותה, וכדומה)‬ ‫‪‬שימוש מושכל בחשמל במתקנים לחימום מים (משאבות חום, שילוב קולטי‬ ‫שמש, התקני בקרה וקוצבי זמן, ניצול חום שיורי)‬ ‫‪‬שימוש במנועים יעילים ובווסתי מהירות אלקטרוניים‬ ‫‪‬שימוש במערכות בקרת מבנה‬ ‫‪‬יישום בקרת אנרגיה במסגרת בקרת מבנה‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 15. ‫51‬ ‫(2) הסטת הצריכה מפסגה לשפל‬ ‫‪‬תועלת ללקוח‬ ‫‪ ‬תשלום מופחת בגין צריכת החשמל.‬ ‫‪ ‬חיסכון בהוצאות החיבור (תשלום לחברת החשמל ועבודות‬ ‫תשתית) כתוצאה מהזמנת חיבור קטן יותר מאשר בפרויקט‬ ‫רגיל או דחיית הצורך בהגדלת חיבור קיים.‬ ‫‪ ‬אפשרות לחסוך בהוצאות לרכישת ציוד.‬ ‫‪ ‬דרכי יישום‬ ‫‪ ‬אגירת אנרגיה תרמית )‪ (Energy Storage‬בשעות השפל‬ ‫וניצולה בשעות הפסגה‬ ‫‪ ‬שינוי משטר העבודה (בקרת אנרגיה)‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 16. ‫61‬ ‫מערכת מיזוג אוויר עם אגירת קור בבניין‬ ‫המשרדים הראשי של חברת החשמל בחיפה‬ ‫‪‬מאגר אגירת קור בתפוקה של כ - ‪ 1000TR‬למשך 8‬ ‫שעות.‬ ‫הסטה של כ- 1 מגוו"ט‬ ‫‪ ‬הספק מערכת הקירור: ‪( 2670TR‬כ-52 מ"ר לכל טון קירור לעומת‬ ‫כ-51 במתקן קונוונציונלי).‬ ‫‪‬השטח הממוזג: כ - 000,86 מ"ר‬ ‫‪ ‬עלות המתקן על כל מרכיביו: 8.7 מיליון דולר‬ ‫‪‬עלות מתקן קונוונציונלי: 2.7 מיליון דולר‬ ‫‪ ‬חיסכון שנתי בהוצאות החשמל: 512 אלף דולר‬ ‫‪‬חיסכון בעלויות גודל חיבור, שנאי, לוחות חשמל וכדומה:‬ ‫כ- 05 אלף דולר‬ ‫‪‬תקופת החזר השקעה: כ-3 שנים‬ ‫‪‬גודל חיבור החשמל של המתקן הוא פחות ממחצית של‬ ‫מתקן קונוונציונלי דומה.‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 17. ‫71‬ ‫(3) הקטנת הביקוש המרבי‬ ‫‪‬תועלת ללקוח‬ ‫‪‬ניצול מרבי של החיבור הקיים‬ ‫‪‬אפשרות לדחות ההוצאות הקשורות בהגדלת חיבור- תשלום‬‫לחברת החשמל ועבודות תשתית הקשורות בהגדלת החיבור.‬ ‫‪‬דרכי יישום‬ ‫‪‬שילוב בקרת אנרגיה לכל מערכת צורכת אנרגיה‬ ‫ובמכלול בקרת המבנה ‪(Building Management‬‬ ‫)‪ System‬לצורך:‬ ‫‪‬תזמון עומסים, הפעלה לפי מחזורי עבודה, בקרת שיא ביקוש, הפסקה‬‫קבוצתית, התאמת משטרי הפעלה של עומסים מבוקרים לתנאים משתנים .‬ ‫‪‬שילוב אמצעי ייצור עצמיים במסגרת הסדרים‬ ‫תעריפיים‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 18. ‫81‬ ‫(4) הגדלת הצריכה בשעות השפל‬ ‫במתקנים בהם יש צורך בהגדלת היקף הפעילות ו/או בהוספת‬ ‫מערכות צורכות חשמל‬ ‫‪‬תועלת ללקוח‬ ‫‪‬חיסכון בהוצאות לחשמל, על ידי ניצול התעריף הזול‬ ‫בשעות השפל.‬ ‫‪‬דרכי יישום‬ ‫‪‬מעבר מטכנולוגיות דילקיות לטכנולוגיות המבוססות על‬ ‫חשמל (משאבות חום, חימום מיקרוגל, אינפרה-אדום, ועוד)‬ ‫שניתנות להפעלה בעיקר בשעות השפל (מערכות חימום‬ ‫מים וקיטור, תעשיית שירותי מזון, מאפיות, בתי דפוס,‬ ‫טקסטיל).‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 19. ‫קשר בין שינוי בביקוש ליעילות האנרגטית‬‫91‬ ‫ולאפקט הריבאונד‬ ‫• בהנחה שהביקוש‬ ‫קבוע, שיפור ביעילות‬ ‫מפחית את צריכת‬ ‫האנרגיה מ- 0‪ E‬ל-‬ ‫1‪.E‬‬ ‫•בפועל הביקוש לא‬ ‫קבוע (משתנה בין 0‪S‬‬ ‫ל- 1‪ ,)S‬צריכת‬ ‫האנרגיה פוחתת רק מ-‬ ‫0‪ E‬ל- 2‪ .E‬ההפרש בין‬ ‫2‪ E‬ל- 1‪ E‬הוא אפקט‬ ‫הריבאונד.‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬