Maine hallituksen agendallaTarja PääkkönenPartneri ja hallituksen jäsen, BOARDMANSalesBoard 2012 Seminaari05.11.2012
Miksi maineella on                     väliä?25.01.2010 2        Itella Oyj
Maineen rakentaminen on yrityksen omistaja-arvonkasvattamista   TOP 10                 MRD US$            TOP 3 “Parantaja...
Applen markkina-arvo ylitti 600 miljardia US$- Kiinan työolosuhteet tarkastelussa
Maine osanahallitustyöskentelyä
Hallituksen tehtävät kattavat 6 prosessia- Osakkeen arvon kasvattaminen ja voiton tuottaminen  Prosessit                  ...
Maineen rakentaminen on muuttunut           - ennen & nyt
Miten yrityksenhallituksen pitäisi     käsitellä    mainetta?
Hallitus: Missä yrityksesi ja sen kilpailijatsijaitsevat Maineen ”Merikartalla”?                    Hyvä mielikuva        ...
Erään yrityksen nyky- ja tavoitetila hallituksensilmin                                         Hyvä mielikuva           Hu...
Yrityksen maineen eri osa-alueet                  Strategia ja                uusiutumiskykyMenestyminen                  ...
Maineen rakentaminen:Onnistumisien summa 6 osa-alueella                                 Strategia ja uusiutumiskyky       ...
Esimerkkejä
vMARIMEKON SYNTYTARINA.ARVOT.•Suomi oli toipumassa sodista, jaihmiset kaipasivat elämäänsäväriä ja iloa.•Armi Ratia perust...
vSTRATEGIA JATOIMINTA-AJATUSdesigned by MarimekkoArmi Ratia, 1954:”Marimekko on MännistönmuorinVenlan ja Vuohenkalman Anna...
v KIRSTI PAAKKANEN MARIMEKKOA KIRKASTAMAAN KONKURSSIN PARTAALTALähde: A.Karsi, Marimekon Yrityskulttuuri
•vSUUNNITTELIJAT.OSA KOKEMUSTARakastetut suunnittelijat– jokainen rohkeasti,omalla persoonallisellatyylillään ilonlähtökoh...
vUNIKKO.Maija Isolan legendaarinenkukkakuvio vuodelta 1964.Armi sanoi, että Marimekossa eikukkaprinttejä tehdä.Maija teki ...
vKASVUN STRATEGIA•Kasvaa identiteetiltään vahvana, suomalaisena designyrityksenä.•Keskittyminen hallittuun orgaaniseen kas...
Onko mainevain isojenyritysten haaste?
Suomen ensimmäinen Start Up- delegaation matka toteutettiin USAnmaaliskuussa 2012
Lämmin kiitos ja energistä loppuvuotta 2012!tarja.paakkonen@boardman .fiwww.brandcompass.fiwww.boardman.fi
MAINE YRITYSTEN HALLITUSTEN AGENDALLE
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

MAINE YRITYSTEN HALLITUSTEN AGENDALLE

875 views

Published on

Maine ja brändi asiat kuuluvat yritysten hallitusten agendalle, sillä kyse on myös omistaja-arvosta, yritysten valuaatiosta. Esitys kuvaan lähestymistavan ja digitaalisen työkalun, BRAND COMPASS työkalun, joka on suunnattu hallituksille. Osaamisen jakamisen periaatteiden mukaisesti Boardman on hakemassa yhteistyökumppaneita, tavoitteena rakentaa asiasta ilmiö suomalaisten yritysten ja toimijoijden verkostossa. Siis kasvua, pienet Suomen liput olkapäillä.

2 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Moi Johan! Kiitos kannustavasta viestistä. Henkilöstön rooli on mielestäni iso yriyksen maineen, brändin rakentamisen kannalta, kun ajattelee asiakas-kokemuksen muodostumista ja muuta sidosryhmä rajapintaa. Esimerkkinä voi mainita, onko yrityksen henkilöstö ylpeä yrityksestään, sen palveluista tai tuotteista, mitä tarinoita kerrotaan työnantajasta myös vapaa-ajalla ja onko henkilöstö valmis suosittelemaan työnantajaansa/yritystään asiakkaille tai lähipiirille tai some-verkostoissa. Näistä pienistä arjen kohtaamisista syntyy osin myös isojen yritysten maine. Jokainen työntekjä on siis yrityksenä brändi-suurlähettiläs hyvässä ja pahassa.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Hyviä pointteja
    Maine ja brändi ovat pitkälti asiakkaiden ja muun maailman subjektiivisia mielikuva-asioita. Onko tietoa/näkemystä siitä, kuinka merkittävä tekijä henkilöstön subjektiiviset mielikuvat omasta yrityksestä on? Onko se niin tärkeä että kuulu hallituksen agendalle?
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
875
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
2
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

MAINE YRITYSTEN HALLITUSTEN AGENDALLE

  1. 1. Maine hallituksen agendallaTarja PääkkönenPartneri ja hallituksen jäsen, BOARDMANSalesBoard 2012 Seminaari05.11.2012
  2. 2. Miksi maineella on väliä?25.01.2010 2 Itella Oyj
  3. 3. Maineen rakentaminen on yrityksen omistaja-arvonkasvattamista TOP 10 MRD US$ TOP 3 “Parantajat” 1. Coca Cola 78 1. Apple +129% 2. Apple 77 2. Amazon +46% 3. IBM 76 3. Samsung +40% 4. Google 70 5. Microsoft 58 6. GE 44 7. McDonalds 40 TOP 3 “Pudottajat” 8. Intel 39 9. Samsung 33 1. BlackBerry -39% 10.Toyota 30 2. Nokia -16% 3. MTV -12%Lähde: Interbrand, Best Global Brands 2012
  4. 4. Applen markkina-arvo ylitti 600 miljardia US$- Kiinan työolosuhteet tarkastelussa
  5. 5. Maine osanahallitustyöskentelyä
  6. 6. Hallituksen tehtävät kattavat 6 prosessia- Osakkeen arvon kasvattaminen ja voiton tuottaminen Prosessit Omistajat Hallitus Johto Arvot, tapa toimia Toimitusjohtajan ja johtoryhmän valinta Strategia Pääomitus Toteutus PalkitseminenLähteet: Boardman, Matti Lainema ja Mikko Haapanen, Vallan tasapaino, 2010Juhani Erma, Tommi Raisila, Olli V.Virtanen: Hyvä hallitustyö, 2010
  7. 7. Maineen rakentaminen on muuttunut - ennen & nyt
  8. 8. Miten yrityksenhallituksen pitäisi käsitellä mainetta?
  9. 9. Hallitus: Missä yrityksesi ja sen kilpailijatsijaitsevat Maineen ”Merikartalla”? Hyvä mielikuva Apple Mainettaan Erinomainen huonompi maine Google Huono Microsoft Hyvä kokemus Samsung kokemus Nokia Huono BlackBerry Mainettaan maine LG, HTC parempi Apple Huono mielikuva MAINE = KOKEMUS + MIELIKUVAT
  10. 10. Erään yrityksen nyky- ja tavoitetila hallituksensilmin Hyvä mielikuva Huono kokemus Hyvä kokemus Nykytila Tavoitetila Huono mielikuva
  11. 11. Yrityksen maineen eri osa-alueet Strategia ja uusiutumiskykyMenestyminen YrityskulttuuriJulkinen kuva Asiakaskokemus Vastuullisuus
  12. 12. Maineen rakentaminen:Onnistumisien summa 6 osa-alueella Strategia ja uusiutumiskyky - Asiakaslupaus - Markkina ja tavoitepositio - Mittarit Kulttuuri ja Johtaminen: - Arvot ja arjen innostus Menestyminen - Osaaminen - Kasvu vs. toimiala - Palkitseminen - Kannattavuus vs. toimiala - Rakenne - IPR ja palkinnot Asiakaskokemus: -Tuotteet - Palvelut Julkinen kuva - Kohtaamiset - Oma, ostettu ja ansaittu - Viestintäkanavat Vastuullisuus: - Spokes Person - Ympäristövastuu - Sosiaalinen vastuu - Taloudellinen vastuu - Eettisyys - Riskien, kriisien hallintaLähde: Boardman Oy, Tarja Pääkkönen Maine = kokemus + mielikuvat
  13. 13. Esimerkkejä
  14. 14. vMARIMEKON SYNTYTARINA.ARVOT.•Suomi oli toipumassa sodista, jaihmiset kaipasivat elämäänsäväriä ja iloa.•Armi Ratia perusti Marimekonyhdessä miehensä Viljo Ratiankanssa vuonna 1951.•Alusta alkaen vahva kulttuuri.
  15. 15. vSTRATEGIA JATOIMINTA-AJATUSdesigned by MarimekkoArmi Ratia, 1954:”Marimekko on MännistönmuorinVenlan ja Vuohenkalman Annankinttupolun projisoimista tämänmuuttuvan maailman valtateille,kaduille, koteihin ja kokoelämänympäristöön”-HÖÖ, sanoi pankki.-Alusta alkaen tahto maailmalle.
  16. 16. v KIRSTI PAAKKANEN MARIMEKKOA KIRKASTAMAAN KONKURSSIN PARTAALTALähde: A.Karsi, Marimekon Yrityskulttuuri
  17. 17. •vSUUNNITTELIJAT.OSA KOKEMUSTARakastetut suunnittelijat– jokainen rohkeasti,omalla persoonallisellatyylillään ilonlähtökohdista.
  18. 18. vUNIKKO.Maija Isolan legendaarinenkukkakuvio vuodelta 1964.Armi sanoi, että Marimekossa eikukkaprinttejä tehdä.Maija teki silti. Hän kun ei kuviakumarrellut.Kirsti uskoi:Unikolla on monta tarinaa, myöstulevaisuudessa.Tie menestykseen.Ihmeitä päivittäin.
  19. 19. vKASVUN STRATEGIA•Kasvaa identiteetiltään vahvana, suomalaisena designyrityksenä.•Keskittyminen hallittuun orgaaniseen kasvuun.•Painopiste alueita: Skandinavia, Aasia ja USA.•Ensisijaisesti Marimekko-konseptimyymälöiden kautta.•Tavaratalot ja erityisliikkeet jakelua tukemaan.•Verkkokauppa kasvun lähteenä.
  20. 20. Onko mainevain isojenyritysten haaste?
  21. 21. Suomen ensimmäinen Start Up- delegaation matka toteutettiin USAnmaaliskuussa 2012
  22. 22. Lämmin kiitos ja energistä loppuvuotta 2012!tarja.paakkonen@boardman .fiwww.brandcompass.fiwww.boardman.fi

×