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  • 1. PLANIFICACION 2 ESTRATEGICA EN SALUD 1 40011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Karina Espinoza Miranda Magíster © en Enfermería 2011
  • 2. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • Hay dos formas de enfrentar el futuro: 2 – Ser víctima del azar 1 4 – Definir a dónde queremos ir y luchar por ello
  • 3. CONCEPTO DE PLANIFICACION0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 ESTRATEGICA “Es el proceso que se utiliza para definir y alcanzar 2 metas organizacionales. Consiste en relacionar las 1 metas de una organización, determinar las 4 políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados” Mintzberg y Waters
  • 4. PLANEACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 1 2 Planeación Planeación Control Control Administración Administración Dirección Dirección 4 Organización Organización
  • 5. ASPECTOS COMUNES0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011  Es un proceso que se utiliza para definir y alcanzar las metas organizacionales 2  Es un proceso de planeación a 1 largo plazo 4  Se realiza sobre la base de un análisis de la organización y del entorno  Se deben establecer los mecanismos necesarios para poder evaluar el cumplimiento de lo acordado
  • 6. PROPOSITO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • Dirige la organización 2 • Mejora la eficacia • 1 Descartan programas de bajo rendimiento 4 • Eliminan la duplicidad de esfuerzos • Concentran los recursos y mejoran la comunicación • Estable metas realistas
  • 7. CONCEPTO DE PLAN ESTRATÉGICO0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 “decidir hoy lo que se hará en el futuro” 1 2  Plan maestro en que las altas direcciones recoge 4 las decisiones estratégicas corporativas que han adoptado hoy, en referencia a lo que se hará en los próximos años  Conjunto de elementos y/o conceptos que orientan, unifican, integran y dan coherencia a las decisiones que dan rumbo y destino a una organización.
  • 8. HISTORIA0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • Comenzó a utilizase en el mundo 2 empresarial en los años 50. 1 4 • A partir de los años 80 comenzó su utilización en el sistema sanitario, enfocado en la mejora de la calidad de los servicio y conceptos éticos.
  • 9. PLAN ESTRATEGICO0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • Periodo de tiempo de 3- 5 años 2 • Comienza con un análisis fuerte de los 1 factores internos y externos de la institución 4 ( FODA) • Establece el rumbo de la dirección directivas
  • 10. VENTAJAS AL DESARROLLAR UN PLAN ESTRATEGICO0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Mejorar la coordinación de las actividades.  Identificar los cambios y desarrollos que se pueden 2 esperar. 1  Aumentar la predisposición y preparación al cambio. 4  Minimizar las respuestas no racionales  Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos.  Mejorar la comunicación.  Mejor manejo de recursos  Evaluación continuada a las actividades.  Un enfoque sistemático
  • 11. PROCESO DE PLANEACION.0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Planeación estratégica Planeación táctica Planeación estratégica Misión, visión-propósitos, Diseño de planes y programas 2 metas y valores, y presupuestos, así como del políticas generales y sistema de información y de 1 estrategias toma de decisiones para su seguimiento y control 4 Planeación operativa Es propiamente el proceso de ejecución y seguimiento de todos los planes asignando responsabilidades. Definir políticas y normas de operación. Diseñar procedimientos y métodos de trabajo
  • 12. JERARQUIA DE PLANES0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Misión Planeación Visión Alta gerencia 2 estratégica Propósitos básicos 1 Valores Objetivos generales (Estratégicos) 4 Metas y políticas generales Programas Gerencia Planeación Proyectos media táctica PresupuestosPlaneación Políticas específicas y normas de operaciónoperativa Procedimientos y métodos de trabajo Supervisores
  • 13. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Más Más genérico cualitativo Misión 2 Vision 1 Sistema integral de información 4 Objetivos Sistema de toma de decisiones Planes Más Más Metas cuantitativoespecífico
  • 14. FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATEGICO0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 QUE HACE LA 2 MISION ORGANIZACION 1 4 QUE ES LA ORGANIZACION QUE PRETENDE CONSEGUIR LA ORGANIZACION GRUPO OBJETIVO DE TRABAJO COMO FUNCIONA Y QUE METODOS UTILIZA
  • 15. MISION0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Planteamiento que expresa los propósitos fundamentales de la organización y su 2 compromiso social. Describe la razón de ser de 1 la organización y sus distintivos principales. 4
  • 16. MISION0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • Consiste en la identificación y consolidación de 2 los propósitos, fines y límites del servicio y/o función que desarrolla la Empresa. 1 • Es la declaración fundamental del quehacer 4 institucional que le da carácter constitutivo a la organización y a su accionar. La Misión constituye la Imagen Actual que proyecta la Empresa. • La enunciación de la Misión se efectúa antes de realizar el Diagnóstico Empresarial y el Análisis FODA, y se retroalimenta de los mismos posteriormente a su proposición.
  • 17. ELABORACION DE LA MISION0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • La redacción de la Misión, debe responder, principalmente, 2 las siguientes preguntas: 1 • ¿Quiénes somos? 4 • ¿Qué buscamos? • ¿Por qué lo hacemos? • ¿Para quiénes trabajamos? • ¿Cuáles son nuestros valores?
  • 18. FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATEGICO0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011  INTEGRADORA  AMPLIA 2  REALIZABLE 1  ACTIVA  REALISTA 4 VISION  ALENTADORA  CONSISTENTE  CON DIMENSION TEMPORO- ESPACIAL DIFUNDIDA FLEXIBLE LENGUAJE SENCILLO
  • 19. VISION0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • La Visión constituye una declaración que guía a la 2 Empresa en un contexto interno y externo cambiante. El enunciado de la Visión impulsa a la propia Empresa y la 1 motiva para lograr el cumplimiento de sus Objetivos 4 Estratégicos y Metas Estratégicas. La Visión constituye, por tanto, la Imagen Futura que debiera detentar la Empresa. • La enunciación de la Visión se efectúa antes de realizar el Diagnóstico Empresarial y el Análisis FODA, y se retroalimenta de los mismos posteriormente a su proposición.
  • 20. La Visión debe responder a:0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 2 • ¿Cómo nos vemos en el futuro? 1 4 • ¿Qué queremos hacer en el futuro? • ¿Cómo vemos a la población objetivo y/o usuarios para los que trabajamos?
  • 21. FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATEGICO0011 0010 ANALISIS 0001 0100 1011 1010 1101 ESTRATEGICO 1 2 AMENAZAS FORTALEZAS DEBILIDADES 4 OPORTUNIDADES
  • 22. MATRIZ FODA0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 1 2 4
  • 23. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 1 2 4
  • 24. MATRIZ DE ANALISIS0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 2 OPORTUNIDADES AMENAZAS 1 4 FORTALEZAS POTENCIALIDADES RIESGOS DEBILIDADES DESAFIOS LIMITACIONES
  • 25. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 1 2 4
  • 26. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 1 2 4
  • 27. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 1 2 4
  • 28. FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATEGICO0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • EJECUCION 1 2 Objetivos o propósitos a alcanzar. 4 Metas, que cuantifican los objetivos. Acciones y/o actividades propuestas.
  • 29. FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATEGICO0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 A largo plazo se quiere alcanzar. 2 OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1 Deben ser: 4  cuantificables realizables comprensibles estimulantes coherentes Ordenados jerárquicamente
  • 30. OBJETIVOS ESTRATEGICOS0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • Se elaboran considerando los elementos que 2 se requieren para lograr la estrategia. 1 • Deben ser mensurables, alcanzables y que 4 establezcan metas o valores para lograr.
  • 31. METAS0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Resultado final que se desea alcanzar, que 2 resuelve o atiende los asuntos críticos 1 identificados mediante el análisis situacional. 4
  • 32. METAS0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Las Metas Estratégicas deben reunir las siguientes 2 características: 1 • Razonables; deben ser factibles de ser cumplidas teniendo en cuenta las Oportunidades y Fortalezas de la Empresa. 4 • Motivadoras; deben exigir un grado de esfuerzo y compromiso para alcanzarlas. • Claras; deben encontrarse claramente determinadas a fin de evitar confusión en los resultados esperados. • Controlables; deben ser susceptibles de ser medidas en base a resultados obtenidos por la aplicación de Indicadores de Desempeño Estratégico.
  • 33. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Las METAS definen los resultados finales 2 que la misión desea alcanzar para llenar las 1 necesidades de los grupos de interés de la organización o del programa. 4 Las METAS están orientadas hacia logros concretos y explícitos y se apoyan en una serie de objetivos.
  • 34. DEBE RESPONDER:0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • QUE 2 • 1 QUIEN 4 • COMO • CUANDO
  • 35. MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO VISIÓN0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 BARRERAS 2 IMPLICADOS 1 S IA G 4 DIAGNÓSTICO E T A R T OBJETIVOS S AÑO 3 SITUACIÓN ACTUAL E PLANES DE ACCIÓN OBJETIVOS AÑO 2 OBJETIVOS PLANES AÑO 1 DE ACCIÓN MISIÓN PLANES DE ACCIÓN ENTORNO
  • 36. INDICADORES0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • Los Indicadores de Desempeño Estratégico se 2 construyen teniendo en cuenta el impacto y/o 1 efecto que se pretende lograr para alcanzar los Objetivos Estratégicos determinados por la 4 Empresa. • Su estructura debe permitir conocer el grado de avance del Área respecto al cumplimiento de la(s) Meta (s) Estratégica (s) que la Empresa haya definido para un determinado Objetivo Estratégico de la Empresa.
  • 37. TIPOS DE INDICADORES0011 Dato 1010 1101 0001 0100 1011 0010 estadístico. • Tiene en cuenta, en términos 2 porcentuales, el incremento o descenso de un determinado dato estadístico. 1 • Ejemplo: - Disminución % del analfabetismo en las mujeres. Relación de variables. • Relaciona, en términos porcentuales, más de un dato estadístico u otras variables ejemplo: - % de Centros de Salud con Equipo Básico vs. Centros de Salud que no lo tiene. 4
  • 38. Analicemos:0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • MISION: 2 “Promover conductas saludables , mantener y 1 recuperar la salud de los habitantes de la 4 comuna de acuerdo a sus necesidades y expectativas a través de una entrega de servicios humanizados, equitativos bajo criterios de calidad, con modelo de gestión participativo “
  • 39. Analicemos:0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • VISION: 2 “Líderes en Seguridad y Salud Ocupacional, 1 reconocidos por la calidad de los servicios 4 con plena satisfacción de nuestros clientes”
  • 40. Analicemos:0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • FODA: Universidad La Republica 1 2 4

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