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Momento Analitico C2

  1. 1. MOMENTO ANALÍTICO / 2 Diagramas digitales y comunicación visual en arquitectura Víctor M. Martínez López Juan Puebla Pons
  2. 2. 3 maneras de trabajar diagramaticamente: . Cuando se emplean como una técnica o una forma de notación a partir de la cual se genera un léxico diagramático de investigación y experimentación arquitectural
  3. 3. 3 maneras de trabajar diagramaticamente: Si se apela a la capacidad organizativa y estratégica de los diagramas, que permiten visualizar y plantearse procedimientos y que definen un particular modo cognitivo de comunicación diagramática.
  4. 4. 3 maneras de trabajar diagramaticamente: Utilizándolos directamente como modelos pragmáticos, convirtiéndose en la expresión formal del proyecto arquitectónico, que permiten realizar verificaciones para tomar decisiones mucho más precisas y no sólo intuitivas.
  5. 5. 1 / Formas de notación / Eisenman / Léxico Morfogenético Peter Eisenman desarrolla un léxico de relaciones formales y estructurales morfogenéticas que le permiten manipular la forma, como el escalado, rotación, inversión, superposición, drifting, grafting, plegamientos, etc.
  6. 6. 1 / Formas de notación / Eisenman / Léxico Morfegenético Peter Eisenman desarrolla un léxico de relaciones formales y estructurales morfogenéticas que le permiten manipular la forma, como el escalado, rotación, inversión, superposición, drifting, grafting, plegamientos, etc.
  7. 7. 1 / Formas de notación / Eisenman / Léxico Morfogenético Peter Eisenman desarrolla un léxico de relaciones formales y estructurales morfogenéticas que le permiten manipular la forma, como el escalado, rotación, inversión, superposición, drifting, grafting, plegamientos, etc.
  8. 8. 1 / Formas de notación / Eisenman / Léxico Morfogenético Peter Eisenman desarrolla un léxico de relaciones formales y estructurales morfogenéticas que le permiten manipular la forma, como el escalado, rotación, inversión, superposición, drifting, grafting, plegamientos, etc.
  9. 9. 1 / Formas de notación / Tchumi / Dibujos operativos Tschumi plantea un enfoque tripartito de notación: eventos, movimientos y espacios. Tschumi ve los diagramas como “dibujos operativos” cuyo objetivo se concentra en generar las condiciones del programa a partir de eventos de todo tipo
  10. 10. 1 / Formas de notación / Tchumi / Dibujos operativos Tschumi plantea un enfoque tripartito de notación: eventos, movimientos y espacios. Tschumi ve los diagramas como “dibujos operativos” cuyo objetivo se concentra en generar las condiciones del programa a partir de eventos de todo tipo
  11. 11. 1 / Formas de notación / Tchumi / Dibujos operativos Tschumi plantea un enfoque tripartito de notación: eventos, movimientos y espacios. Tschumi ve los diagramas como “dibujos operativos” cuyo objetivo se concentra en generar las condiciones del programa a partir de eventos de todo tipo
  12. 12. 1 / Formas de notación / Tchumi / Dibujos operativos Tschumi plantea un enfoque tripartito de notación: eventos, movimientos y espacios. Tschumi ve los diagramas como “dibujos operativos” cuyo objetivo se concentra en generar las condiciones del programa a partir de eventos de todo tipo
  13. 13. 2 / Capacidades organizativas / Lynn / Diagramación orgánica Para Greg Lynn, estas técnicas diagramáticas operan fundamentalmente como instrumentos conceptuales más que descriptivos. Mediante los diagramas busca siempre la estructura bajo las formas externas y de las relaciones entre las mismas.
  14. 14. 2 / Capacidades organizativas / Lynn / Diagramación orgánica Para Greg Lynn, estas técnicas diagramáticas operan fundamentalmente como instrumentos conceptuales más que descriptivos. Mediante los diagramas busca siempre la estructura bajo las formas externas y de las relaciones entre las mismas.
  15. 15. 2 / Capacidades organizativas / UN Studio / Diagramas dinámicos Ben van Berkel y su UN Studio consideran los diagramas como una técnica instrumental, que les brindan la posibilidad de generar diversos modos de trabajar a un nivel organizativo. Para Van Berkel, sus diagramas no constituyen ni la esencia reducida del proyecto ni los vestigios del proceso de desarrollo, tampoco tienen una relación lineal o causal con la forma, sino que le permiten seleccionar nuevas técnicas para dar solución a cada problema de diseño
  16. 16. 2 / Capacidades organizativas / UN Studio / Diagramas dinámicos Ben van Berkel y su UN Studio consideran los diagramas como una técnica instrumental, que les brindan la posibilidad de generar diversos modos de trabajar a un nivel organizativo. Para Van Berkel, sus diagramas no constituyen ni la esencia reducida del proyecto ni los vestigios del proceso de desarrollo, tampoco tienen una relación lineal o causal con la forma, sino que le permiten seleccionar nuevas técnicas para dar solución a cada problema de diseño
  17. 17. 2 / Capacidades organizativas / UN Studio / Diagramas dinámicos Ben van Berkel y su UN Studio consideran los diagramas como una técnica instrumental, que les brindan la posibilidad de generar diversos modos de trabajar a un nivel organizativo. Para Van Berkel, sus diagramas no constituyen ni la esencia reducida del proyecto ni los vestigios del proceso de desarrollo, tampoco tienen una relación lineal o causal con la forma, sino que le permiten seleccionar nuevas técnicas para dar solución a cada problema de diseño
  18. 18. 3 / Modelos pragmáticos / Sejima / Modelos diagramáticos En el caso de Sejima, el diagrama es tratado literalmente como un modelo del espacio, donde ordena los condicionantes funcionales del edificio e inmediatamente lo convierte en realidad. Para Sejima no existe tal función mediadora de los diagramas entre la forma y el espacio, sino que planos, secciones y elevaciones son por sí mismos diagramas
  19. 19. 3 / Modelos pragmáticos / Sejima / Modelos diagramáticos En el caso de Sejima, el diagrama es tratado literalmente como un modelo del espacio, donde ordena los condicionantes funcionales del edificio e inmediatamente lo convierte en realidad. Para Sejima no existe tal función mediadora de los diagramas entre la forma y el espacio, sino que planos, secciones y elevaciones son por sí mismos diagramas
  20. 20. 3 / Modelos pragmáticos / Sejima / Modelos diagramáticos En el caso de Sejima, el diagrama es tratado literalmente como un modelo del espacio, donde ordena los condicionantes funcionales del edificio e inmediatamente lo convierte en realidad. Para Sejima no existe tal función mediadora de los diagramas entre la forma y el espacio, sino que planos, secciones y elevaciones son por sí mismos diagramas
  21. 21. 3 / Modelos pragmáticos / FOA / Diagramas proyectuales Para FOA, los diagramas se utilizan como instrumentos y modelos para evaluar la evolución de su práctica proyectual. Éstos no contienen las determinaciones formales del proyecto, sino que, a través de los mismos, intentan identificar la génesis de cada uno de ellos,
  22. 22. 3 / Modelos pragmáticos / FOA / Diagramas proyectuales Para FOA, los diagramas se utilizan como instrumentos y modelos para evaluar la evolución de su práctica proyectual. Éstos no contienen las determinaciones formales del proyecto, sino que, a través de los mismos, intentan identificar la génesis de cada uno de ellos,
  23. 23. Momento Analítico Fichas: 1. Descripción 2. Marco 3. Aporte 4. Operatividad 5. Bibliografía Cartografía: Esquema de ubicación de la obra-texto o de su autor en relación al tiempo y a las tres categorías vistas.
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