S R A Bernadete MotivaçãO

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S R A Bernadete MotivaçãO

  1. 1. Motivação: chave para produtividade
  2. 2. Para onde está apontando a sua bússola?
  3. 3. “ O futuro não é inevitável. Podemos influenciá-lo se soubermos como queremos que ele seja.” Charles Handy
  4. 4. Por que isso está fazendo diferença hoje?
  5. 5. ADAPTAÇÃO Frente aos desafios organizacionais é fundamental que os profissionais compreendam a necessidade de gerar novas conexões de ações, ampliando a capacidade de produzir/melhorar resultados e não apenas reproduzir tarefas. Uma pessoa motivada é capaz de gerar novas competências. E independente do lugar você esteja poderá contribuir para mudança
  6. 6. Você tem motivação?
  7. 7. Mas... O que é motivação?
  8. 8. A palavra motivação, deriva do latim “ movere ” (mover), indica um estado psicológico caracterizado por um elevado grau de disposição, ou vontade de realizar uma tarefa ou perseguir uma meta.
  9. 9. O que te move?
  10. 10. Motivos <ul><li>Internos </li></ul><ul><li>São os impulsos que vêm de dentro do próprio indivíduo, tanto de ordem fisiológica, quanto de ordem psicológica. Tais como: sede, impulso sexual, talento, interesse e outros. </li></ul>
  11. 11. Motivos <ul><li>Externos </li></ul><ul><li>São motivos produzidos pelo ambiente, os quais podem satisfazer uma necessidade, despertar um sentimento de interesse ou produzir o efeito de uma recompensa a ser perseguida. </li></ul><ul><li>Exemplo: escala de progressão salarial ou mesmo algum tipo de punição. </li></ul>
  12. 12. Necessidades Fisiológicas Necessidades de Segurança Necessidades de Pertencimento Necessidades de Estima Necessidades de Auto-realização PIRÂMIDE MOTIVACIONAL DE MASLOW
  13. 13. O Modelo de Aldefer <ul><li>Necessidades existenciais – relativas à sobrevivência básica </li></ul><ul><li>Necessidades relacionais – relativas aos aspectos sociais e interpessoais </li></ul><ul><li>Necessidades de crescimento – relativas ao desenvolvimento do próprio potencial </li></ul>
  14. 14. Por que uma pessoa que atua em atividades de liderança necessita saber disto?
  15. 15. <ul><li>A motivação ... </li></ul><ul><ul><li>É um dos aspectos que compõem o clima organizacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Influencia as relações interpessoais </li></ul></ul><ul><ul><li>Estimula a produtividade </li></ul></ul><ul><ul><li>Cria um ambiente de alto envolvimento </li></ul></ul>
  16. 16. Fatores relacionados a motivação no ambiente organizacional <ul><li>Seleção do profissional de acordo com o perfil exigido </li></ul><ul><li>Integração do funcionário. “O sentimento de pertencer a uma equipe” </li></ul><ul><li>A comunicação como fator de participação nas decisões da instituição. </li></ul>
  17. 17. Fatores relacionados a motivação no ambiente organizacional <ul><li>A missão </li></ul><ul><li>Metas e objetivos </li></ul><ul><li>Treinamento constante </li></ul><ul><li>Benefícios, programas de incentivo, participação nos lucros e nos resultados. </li></ul>
  18. 18. Algumas Dicas...
  19. 19. Desenvolva Metas Claramente Definidas: Planeje Tenha Prazer Analise e Estabeleça a Meta Aja Comunique Negocie Obtenha Apoio
  20. 20. Aprimore Habilidades Organize-se Construa Relacionamentos Cuide das finanças Tome Notas Pense Adquira e Explore Informações Comunique Utilize a Tecnologia
  21. 21. Mais... <ul><li>Pessoas que sentem capazes de alcançar um objetivo por si mesmas assumem mais responsabilidade por esse feito </li></ul><ul><li>Bons líderes elogiam seu pessoal por encontrar novas maneiras de obter resultados </li></ul><ul><li>As pessoas tormam-se mais ativa no processo de delegação se estimuladas a questionar assuntos sob sua responsabilidade </li></ul>
  22. 22. Finalizando... Coloque um tubarão no seu aquário
  23. 23. Curtigrama CURTO FAÇO NÃO CURTO NÃO FAÇO
  24. 24. Curtigrama CURTO FAÇO NÃO CURTO NÃO FAÇO POTENCIALIZAR E ENSINAR PLANEJAR COLOCAR METAS DELEGAR NEGOCIAR DIZER NÃO OUVIR-SE PARA FLEXIBILIZAR
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