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Presentacion Pmg Gt Coquimbo[1]
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Presentacion Pmg Gt Coquimbo[1]

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  • 1. www.themegallery.com PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN TERRITORIAL Javier Araya Rodríguez, Ingeniero Comercial, Profesional de la División de Planificación y Desarrollo Regional. GOBIERNO REGIONAL DE COQUIMBO
  • 2. GESTION TERRITORIAL <ul><li>SISTEMA DE GESTIÓN TERRITORIAL </li></ul><ul><li>DEFINICION </li></ul><ul><li>“ Modelo de Gestión en el cual el GORE COQUIMBO opera en las Región, con una perspectiva Territorial”: buscando convergencias y sinergias con los demás Servicios Públicos, ofreciendo productos más idóneos, mejorando el uso de los recursos Públicos y logrando un mayor beneficio para sus clientes, usuarios y beneficiarios” </li></ul>
  • 3. CONCEPTO DE COMPLEMENTARIEDAD <ul><li>COMPLEMENTARIEDAD . </li></ul><ul><li>“ Es un atributo más exigente que la coordinación; asume que ya se han alcanzado acuerdos de colaboración y las partes consideran necesario seguir avanzando en la integración de su gestión, complementando sus recursos y prestaciones para lograr una oferta más integrada en un territorio”. </li></ul>
  • 4. COORDINACION Y COMPLEMENTARIEDAD <ul><li>Emprender iniciativas dirigidas a la complementariedad, implica estar dispuesto a explorar la contribución que el GORE COQUIMBO puede otorgar al logro de un objetivo común. -Recursos humanos (hrs. de trabajo) -Recursos financieros -Soporte técnico -Soporte Informático. </li></ul><ul><li>LAS DIMENSIONES DE LA COMPLEMENTARIEDAD . </li></ul><ul><li>- Complementariedad en el financiamiento. </li></ul><ul><li>- Complementariedad en la prestación de servicios. </li></ul><ul><li>- Complementariedad en la información territorial. </li></ul>
  • 5. PLAN DE TRABAJO GORE COQUIMBO 2007 www.themegallery.com GOBIERNO REGIONAL DE COQUIMBO OBJETIVO GENERAL “ Fortalecer la Gestión Territorial del GORE, de tal manera de establecer las bases técnicas apropiadas para poder iniciar gradualmente un proceso efectivo de coordinación y seguimiento de la Inversión Regional”. Logros esperados . 1. Establecer un proceso de coordinación de Inversiones con Servicios Públicos y Gobernaciones, de tal manera de obtener los productos ARI Y PROPIR. 2.-Desarrollar procesos que impliquen Complementariedad, tales como Convenios de Programación con Servicios Públicos, que logren un mejoramiento de la Ejecución de la Inversión y optimización del uso de los recursos.
  • 6. PLAN DE TRABAJO 2007 <ul><li>3.-Seguimiento al Plan Regional de Gobierno 2006- 2010. </li></ul><ul><li>Indicadores de logros </li></ul><ul><li>INFORMES DE LOS ENCARGADOS DE LOS DIFERENTES CENTROS DE RESPONSABILIDAD. </li></ul><ul><li>d. Plazo / horizonte del Plan </li></ul><ul><li>DICIEMBRE 2010 </li></ul>
  • 7. PRINCIPALES LOGROS OBTENIDOS: <ul><li>En perspectiva territorial </li></ul><ul><li>Desarrollo de una “ Plataforma Web” , que ha permitido dar seguimiento a la ejecución de la Inversión Regional (Sectorial y FNDR) en forma Trimestral. </li></ul><ul><li>Se desarrollo el proceso de ejecución del Convenio de Salud GORE – MINSAL , que es un gran avance en términos de ordenar el proceso de Inversión en Salud. </li></ul><ul><li>Se inició el proceso de “Fortalecimiento de la Inversión de los Gobiernos Locales”, con el apoyo de especialistas (Profesionales), en la cual según Estudios previos relacionados, dio como conclusión que la intervención se realice en las comunas de: 1) La Higuera 2) Vicuña 3) Andacollo 4) Paihuano 5) Combarbalá 6) Punitaqui 7) Rió Hurtado 8) Canela 9) Los Vilos. </li></ul><ul><li>A través de la División de Planificación, se inicio el Proceso de Actualización de la ERD . </li></ul>
  • 8. PRINCIPALES LOGROS OBTENIDOS <ul><li>En articulación territorial </li></ul><ul><li>El Programa de Trabajo sea ha estado desarrollando en base a los requerimientos más relevantes, donde el Intendente ha través del Gabinete Regional esta monitoreando la Coordinación Regional de Inversiones. </li></ul><ul><li>Dentro del Programa de Fortalecimiento en Pre Inversión a los Municipios , el Gobierno Regional esta emprendiendo paralelamente actividades de Participación Ciudadana en las Comunas con debilidades en su Gestión Local. </li></ul>
  • 9. PRINCIPALES LOGROS OBTENIDOS <ul><li>Grado de complementariedad alcanzado </li></ul><ul><li>El Programa de Trabajo incorpora un Acuerdo formal, en lo relacionado al Convenio de Programación de Salud, que fue suscrito entre el GORE Y MINSAL , dentro del cual existe una Comisión integrada por profesionales del Servicio de Salud y del GORE. </li></ul><ul><li>La Coordinación Regional de Inversiones, es respaldada por la “Plataforma de Información Web” , siendo la herramienta de Gestión del Sr. Intendente ante los SSPP, y que se utiliza como un control de seguimiento a la ejecución de la Inversión de los SSPP, en las Sesiones de los Gabinetes Ampliados, que se realizan 2 veces al mes. (Cada 15 días). </li></ul>
  • 10. Nuevos objetivos y/o mejoras <ul><li>Lograr establecer la actualización del PROPIR en forma Mensual. </li></ul><ul><li>Implementar un Plan Ciudadano , en el que se identificarán las Iniciativas de Inversión, que tienen un carácter más estratégico dentro del seguimiento al Plan de Gobierno 2006-2010.- </li></ul><ul><li>A través de la Actualización de la ERD , poder definir territorios, sinergias, áreas con los mismos intereses, definir problemática, etc. </li></ul><ul><li>-Desarrollar un Proceso de Difusión del Convenio de Salud y seguimiento. </li></ul><ul><li>- Realizar el seguimiento a los proyectos realizados por los Profesionales del Programa de Fortalecimiento de la Inversión de los Gobiernos Locales. </li></ul>
  • 11. GOBIERNO REGIONAL DE COQUIMBO <ul><li>FIN </li></ul><ul><li>_________________ </li></ul><ul><li>Javier Araya Rodríguez, Ingeniero Comercial, Profesional de la División de Planificación y Desarrollo Regional. </li></ul><ul><li>Mail: [email_address] </li></ul>

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