El coaching es un compromiso y si no puedes dar todo el tiempo y esfuerzo necesario, será mucho más difícil formar mejores empleados, mejores gerentes y una mejor empresa. https://life.pe/

1. Coaching en el trabajo

2. El coaching se está expandiendo más allá del campo de fútbol para
entrar al campo laboral, con resultados sorprendentemente
ganadores. Los empleados que trabajan en Wal-Mart, por ejemplo,
reciben clases de coaching en lugar de ser criticados cuando hacen
algo mal. La empresa cree que el coaching en el trabajo es
una forma de no solo encontrar un comportamiento que no
contribuye a la productividad en la empresa, sino de convertir este
tipo de incidentes en momentos de los cuáles se puede aprender.
Recibir coaching en el trabajo no tiene por qué ser una experiencia
terrible. Incluso, la mayoría de las empresas no asocian el coaching
con acciones negativas o disciplinarias. Por el contrario, este es un
método en el que no sólo se enseña una nueva habilidad, sino que
también se enseña a cómo ser un líder efectivo. Toda empresa
debería tener alguna forma de coaching en el trabajo porque es una
forma magnífica de establecer estándares y de crear -

3. Coaching y mentoring no son lo mismo
Asegúrate de no confundir coaching con mentoring. Este último se
enfoca en entre profesionales menos experimentados y más
experimentados, mientras que el coching se centra en tareas y en
lograr estándares con el fin de lograr un ascenso, entre otros. Los
mentores sirven como compañeros a largo plazo para guiar a
trabajadores menos experimentados a lo largo de cada paso de su
carrera. Los coaches (orientadores), por el contrario, ayudan a los
trabajadores a alcanzar metas a corto plazo y relacionadas con el
trabajo.
Los buenos orientadores en el trabajo comparten las siguientes
características y estrategias exitosas.

4. Tienen un plan de juego
Con el fin de ser exitoso al orientar a múltiples empleados, debes
tener un plan de juego sólido. Debes enfocar tu atención en partes
iguales en todas las personas de tu equipo para maximizar el
potencial de tu departamento y de la empresa en general. Los
gerentes que tienen un plan de juego para empezar a orientar a los
empleados deben apoyarse en sus propias experiencias en el
proceso de ayudar a cada empleados a través de las situaciones
similares que, con seguridad, surgirán.
Están disponibles
Es muy importante que un orientador esté disponible cuando uno
de sus empleados lo necesite. Muchos problemas surgen cuando los
coaches están demasiado ocupados con su trabajo diario.

5. El coaching es un compromiso y si no puedes dar todo el tiempo y
esfuerzo necesario, será mucho más difícil formar mejores
empleados, mejores gerentes y una mejor empresa.
Si puedes, establece un momento a la semana para hablar con cada
empleados que haces coaching. Es mucho mejor tener contacto
continuo con ellos que dejar semanas tras semanas sin hacer algún
tipo se seguimiento.
Trabajan duro
El coaching no es para tu gerente promedio. Se necesita trabajo duro
y entrenar empleados para que se conviertan en gerentes y más.
Necesitas desarrollar una visión de a dónde puede llegar cada
empleado. Si los gerentes están dispuestos a trabajar duro para
orientar, desarrollar y entrenar a sus compañeros, el -

6. esfuerzo dará sus frutos.
Orientar empleados no es apto para cardiacos. No todo gerente
puede ser un orientador y no todo empleado que recibe coaching
puede ser un gerente. Encontrar el equilibrio perfecto puede ser un
reto, pero comprender las características y estrategias exitosas de un
buen coach ayudará a iniciar tu iniciativa de coaching en la empresa.
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