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Ts Curta 2012
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  • 1. Principais Projetos Executados Projetos Especiais Segmento Projeto• Mercado Financeiro Frontings, Mapeamentos, Benchmarketing, Remuneração• Shoppings Centers Benchmarketing, Remuneração• Agrobusiness Mapeamento, Benchmarketing e Remuneração• Family Office Mapeamento, Benchmarketing e Remuneração• Alimentos Treinamento• Energia Benchmarketing e Remuneração• Tecnologia Mapeamento e Benchmarketing• Holding Mapeamento
  • 2. Consultoria de RH atuando em:• Executive Search• Buscas de Média Gerência• Assessment• Coaching• Counseling• Projetos Especiais
  • 3. Talent Solution:• Atua em projetos em todos os segmentos de negócios e áreas funcionais.• É associada e representa no Brasil a e4e - Experts for Experts - entidade global de Consultorias de Executive Search especializada em Transporte Internacional e Logística, criada em 2002 e com sede na Basiléia, Suiça.• As firmas que compões a e4e atuam em 20 países dos quais 16 com sede na Europa, uma na Ásia, uma nos EUA e uma na Índia.
  • 4. Sobre os Gestores da Talent Solution
  • 5. Fernanda Picoloto Borges• Graduada em Psicologia pela Universidade Presbiteriana Mackenzie de São Paulo, com pós graduação em Administração de Empresas pela FGV.• Iniciou sua carreira como Consultora em Recursos Humanos em 2000, na Stanton Chase International destacando-se no projeto de implantação da Vesper Telecomunicações. Participou de vários programas de Trainees e Estágio, liderando projetos para Solvay, Banco Real, Natura e Whirpool, dentre outros.• Em julho de 2008, como Gerente de Projetos, implementou a prática Farmacêutica na Stanton Chase/ Grupo Foco, liderando uma equipe com atuação em níveis executivos e de alta gerência. Dentre os principais clientes destacam-se Bristol Myers Squibb, Mead Johnson Nutritional, Eurofarma, Covidien e Merck Sharp & Dohme.• Liderou também projetos nos segmentos de bens e consumo, industrial e prestação de serviços.• No início de 2011 ingressou na Talent Solution como Diretora.
  • 6. Gerson Correia• Psicólogo (PUC-SP), com especialização em Management e Business Administration pela Pace University (NY).• Atua na área de Recursos Humanos desde 1975, em recrutamento, seleção, avaliação, desenvolvimento e treinamento.• Iniciou suas atividades como Consultor com foco em RH em 1989, tendo atendido a cerca de 800 executivos (a nível de Diretores e CEOs), em processos de Career Transition, Counseling e Coaching.• Liderou processos nas áreas de Instituições Financeiras, Industrial, Bens de Consumo, Informática, Química e Petroquímica, Farmacêutica, Agribusiness, Varejo, Energia, Mineração, Metalurgia, Consultorias, Mídia e Entretenimento e segmentos de Tecnologia, entre outros.• Agraciado com o prêmio “Professional Excelence Award” pela DBM Internacional.• Possui certificação no LPA® – Launch Pad Analysis, MBTI® – Myers Briggs Type Indicator, Hogan Assessment Systems e em Coaching Integrado pelo ICI - Integrated Coaching Institute.
  • 7. Ionio Mello• Administrador de Empresas com Pós Graduação em Engenharia Econômica (Santa Úrsula-RJ), com cursos de especialização em estratégia bancária e gerência de desempenho na University of Califórnia/ Berkeley, nos Estados Unidos.• Foi presidente da Iron Mountain Brasil (multinacional Norte-Americana, focada em data warehousing) de 2003 a 2007.• Consultor com foco em Recursos Humanos, atua ha mais de 10 anos no segmento de “Executive Search”, tem diversos artigos publicados em revistas especializadas.• Como Consultor liderou projetos nos segmentos: Instituições Financeiras, Industrial, Mineração, Farmacêutico, Logística, Varejo, Energia, Construção Civil, Óleo e Gás, Agronegócio, entre outros.
  • 8. João Guilherme de Araujo• Engenheiro Químico (UFRJ) com MBA em Marketing pelo IBMEC/SP e MBA Executivo pela Business School SP.• 15 anos de carreira em grandes empresas nacionais e globais como Ceras Johnson, Whirlpool, ALL, TNT Logistics, Grupo Pão de Açucar e Grupo Ultra, atuando em Supply Chain Management com ênfase em Order Managements, Planejamento de Demanda e S&OP, Gerenciamento de Armazanagem, Estoques e DIstribuição, Compras e Suprimentos, Gestão de Transportes, Consultoria e Operações Liderou processos de M&A além de novos negócios e projetos internacionais.• Sócio Executivo do ILOS - Instituto de Logística e Supply Chain, desenvolveu projetos nos segmentos Petróleo, Indústria de Base, Bebidas e Alimentos, Cosméticos, Bens de Consumo, Telecom e Varejo.• É membro do Conselho de Administração de duas “start-ups” do setor de Supply Chain.• Em 2011 tornou-se Senior Advisor da Talent Solution para a prática de Supply Chain Management, além de parceiro estratégico da e4e - Experts for Experts - no Brasil.
  • 9. Mariani Martins• Psicóloga (Faculdade Salesiana de Filosofia Ciências e Letras de Lorena, UNISAL) com Especialização em Recursos Humanos/Gestão de Pessoas e curso de Assessment Center pela Universidade de Chicago.• Possui mais de 20 anos de experiência em Consultoria de Recursos Humanos.• Liderou projetos de Executive Search, Counseling e Coaching em vários segmentos de mercado, a nível de média e alta gerência, diretoria e presidência.• Possui certificação no LPA® – Launch Pad Analysis, MBTI® – Myers Briggs Type Indicator, and Hogan Assessment Systems e em Coaching Integrado pelo ICI -Integrated Coaching Institute.
  • 10. Peter John Mason• Administrador de Empresas (PUC - RJ); 24 anos de experiência em Bancos (no Brasil e nos EUA), atua desde 1999 como Consultor em projetos de Recursos Humanos.• Como Consultor, liderou projetos nos segmentos: Instituições Financeiras, Industrial, Mineração, Farmacêutico, Química/Petroquímica, Agribusiness, Varejo, Energia, Metalurgia, Consultoria, Advocacia, Mídia & Entretenimento, Cultura Turismo/Viagens e Imobiliário, entre outros.• Distinguido com o Client Satisfaction Award – South América da Korn/Ferry International, por ter tido o maior índice de satisfação de Clientes, no continente, entre os Senior Client Partners.• Credenciado na ferramenta de avaliação de executivos – LPA® (Launch Pad Analysis) e certificado em Coaching Integrado pelo ICI - Integrated Coaching Institute.• Nomeado Cônsul Honorário da Austrália no Estado do Rio de Janeiro.
  • 11. Nossos Serviços
  • 12. Executive Search - nossa metodologia• Fundamentado no perfeito e claro entendimento, junto ao Cliente, das necessidades específicas do projeto. Inclui desde o levantamento da estratégia e cultura corporativa, da estrutura organizacional, dos perfis detalhados, das competências críticas da posição e do executivo, incluindo as tendências do mercado no qual o negócio está inserido.• Na Talent Solution todos os processos de Executive Search são conduzidos por, no mínimo, dois Gestores, além da equipe de consultores.• Durante todo o projeto, mantemos uma comunicação frequente com o Cliente, informando-lhe sobre o desenvolvimento/status do trabalho.• Apresentamos um mínimo de três a quatro candidatos para cada posição, de acordo com o perfil ideal da função, avaliados e aprovados, dentro de um prazo médio de duas a três semanas.• Os relatórios dos candidatos, bem como o status do projeto, são customizados de acordo com as necessidades do Cliente.
  • 13. Executive Search• O candidato finalista tem suas referências profissionais e creditícias checadas.• Oferecemos ao Cliente a opção de realizar um assessment com o candidato escolhido e o seu superior imediato, através de um instrumento (Launch Pad Questionnaire® –LPQ™) que abrange 37 características, ajudando a perceber sinergias e alertando sobre possíveis “blind-spots”.• Os projetos de busca são executados a partir de um mandato exclusivo.• Honorários não contingenciados de 23% (+ impostos diretos: ISS / PIS / Cofins / CSLL) sobre a remuneração do primeiro ano.• Garantia de um ano para níveis de Diretoria; seis meses para Gerência Média.
  • 14. Assessment• Processo estruturado para avaliação independente de um (ou mais) executivos.• Visa identificar o grau de alinhamento das competências e valores do(a) executivo(a) com as do perfil ideal de uma função.• Ações recomendadas para eliminar gaps e/ou desenvolver habilidades.
  • 15. Assessment - Etapas do Processo• Reunião para claro entendimento das necessidades e definição de competências e valores críticos• Comunicação/Explicação do processo para os participantes• Currículo Estruturado, tailor made• Avaliação psicométrica (LPA®) (opcional)• Avaliação 360° (opcional)• Entrevista Individual por Competências• Elaboração do relatório individual pelos Consultores• Feedback preliminar para Gestores do executivo• Feedback individual para o executivo (opcional)
  • 16. Assessment - Agrega valor particularmente nas seguintes situações• Fusão e/ou Aquisição de empresas• Mudanças de estratégia• Novos valores da empresa• Evolução do perfil da função• Desenvolvimento estruturado de carreira
  • 17. Coaching• Processo estruturado visando a otimização do desenvolvimento de carreira para executivos.• Planos de ações realistas e mensuráveis, orientados para mudanças de atitudes e comportamentos, além do desenvolvimento de competências específicas.
  • 18. Coaching - Possibilita:• Processo de Investigação e reflexão.• Descoberta pessoal dos pontos a desenvolver e das qualidades.• Aumento da consciência de si próprio.• Aumento da capacidade de se responsabilizar pela própria vida e carreira.• Feedback franco e isento.
  • 19. Coaching - Etapas para o mapeamento inicial das competências e plano de ação a ser desenvolvido com o Coachee:• Avaliação 360º para o Coachee ter uma idéia do impacto que causa nos outros; comparar a percepção que tem de si mesmo com a percepção que os outros têm dele.• Testes (tais como MBTI®/LPA®) para auxiliar o Coachee a ter uma melhor percepção de si próprio.• Currículo Estruturado, elaborado pelo Coachee, detalhando histórico de carreira, realizações, aspirações.• Reuniões individuais, periódicas e com regras muito claras.• Metas claras e objetivas, de acordo com o conceito “SMART” – Specific, Measurable, Achievable, Relevant e Timebound.
  • 20. Projetos Especiais Serviços tailor made que visam atender necessidades específicas dos Clientes, tais como:• Mapeamento de estruturas e/ou do talento humano de áreas específicas de Competidores• Fronting, checagem de referências e/ou ajuda na negociação de pacotes na contratação de altos executivos• Benchmarking de empresas, visando identificar pacotes de remuneração e benefícios para determinadas áreas e/ou cargos

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