Talentoynegocio Nº 1 (Talento, Management, Recursos Humanos)

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Revista para las personas que dirigen empresas

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  • 1. talentoynegocio Nº1 2012Las mujeressomos un factorclave para salir dela crisis Entrevistamos a María Gómez del Pozuelo, CEO de Womenalia.comNoticias sobre talento directivo, negocios con éxito,formación, actualidad empresarial y mucho más...
  • 2. www.talentoynegocio.com es tu revista en internet ¡Suscríbete! Es gratis Envíanos tu email a:info@talentoynegocio.com o síguenos en las redes
  • 3. talentoynegociosumario Hoy iniciamos un camino juntosWomenalia.com 4Panorama empresarial 7Opinión 9Espíritu solidario 10 Un estilo y un modelo emprendedor de comunicación. Eso es lo que pretendemos conseguir con este primer número.Actualidad 11 Cuando empezamos a desarrollar una empresa partimos de muchas ideas en la mente que deseamos materializar en proyectos emprendedores con posibilidades reales de éxito. Pero muchas veces, para que el modelo de negocio se consolide físicamente, necesitamos la colaboración de otras personas en todo el proceso de creación, producción y administración. Y éstas, desde luego, no colaborarán únicamente por una motivación económica, sino también por unas garantías que aporten valor a su trabajo. Así, responsabilidad, dotes de mando, habilidades de dirección y liderazgo, seguridad y muchos otros Edita: aspectos personales, se complementarán con los valores que Lino Hernández Rué acompañan a todo proyecto empresarial como su utilidad social, C/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª el valor de una marca, la fuerza del grupo y la competitividad en 08041 Barcelona Tel 935311855 los mercados, por citar algunos. Administración y publicidad: No somos maestros de nadie ni expertos, por lo que única- info@talentoynegocio.com mente pretendemos mostrar en estas páginas los ejemplos de personas que sí saben llevar a buen puerto los barcos de los Redacción: que son capitanes. redaccion@talentoynegocio.com ISSN 2014-6639 Deseamos mostrar con ejemplos reales el talento a la hora de Depósito Legal: B-13653-2012 dirigir grandes empresas o modestos proyectos emprendedores. Por eso hemos recopilado estas noticias e informaciones que Difusión por internet: hablan de éxito y compromiso, de modo que en su conjunto 15.000 direcciones de correo electrónico pueda obtener una lectura amena y constructiva. Periodicidad: Lino Hernández Rué, editor Trimestral Licenciado en periodismo 3
  • 4. talentoynegocio Entrevista María Gómez del Pozuelo, CEO de Womenalia.com Las mujeres somos un factor clave para salir de la crisis ¿Cuándo surge la idea de crear la red Womenalia.com y quién ha impulsado esta iniciativa? Nuestra red tiene su origen en Dirigirenfemenino.com. Se constituyó el 7 de abril de 2011 y se lanzó al mundo online el 25 de agosto de 2011. Este proyecto fue ideado por cuatro socios dentro de la Fundación Juan Morera Vilella y recibió el apoyo del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a través de la concesión de un Plan Avanza. Womenalia.com es hoy una empresa con vocación internacional que nace como respuesta a la necesidad de nuestra sociedad de incorporar a muchas más mujeres en el tejido empresarial. El Consejo de Administración que presido está compuesto por Elena Gómez del Pozuelo, presidenta no ejecutiva de Womenalia, Concha Mayoral, Juanjo Azcárate, Macarena Gutierrez, Núria Vilanova, Jorge Mata, y Rafael García del Poyo. La red de networking Son personas con una gran experiencia empresarial que aportan solidez al proyecto. más importante para Asimismo, Womenalia Network S.L. cuenta también con el mujeres profesionales, apoyo de un consejo asesor formado por profesionales de máximo nivel con una trayectoria destacada en nuestro país y emprendedoras y que ceden parte de su tiempo a este proyecto para el freelance desarrollo correcto de cada línea de negocio. Cada uno de los miembros que forman este consejo asesor tiene un conocimiento específico de las líneas de negocio que están previstas a nivel nacional e internacional. Contar con su know-how es para nosotras un gran respaldo y, por ello, les estamos muy agradecidas. ¿Cuál es la idea principal que les impulsa? Womenalia.com es un proyecto enfocado a dar respuesta a tres necesidades de la sociedad actual. Se necesitan muchas más mujeres profesionales en puestos directivos de empresas -actualmente sólo es un 11%- y hacen falta muchas más empresas creadas por mujeres. También hay que fomentar el4
  • 5. Entrevista talentoynegocioautoempleo por parte de la mujer por una mayor conciliación meses pondremos en marcha, también, el Consejo Mundial defamiliar y laboral. Expertos así como la sección Lifestyle que contribuirán a darle un valor diferencial definitivo a nuestra plataforma.Para ello, ponemos a disposición de las usuarias herramientasfundamentales que necesitan en su día a día personal y Hay otro aspecto muy importante y que nos diferencia: Wo-profesional: los recursos para mejorar su visibilidad y ampliar menalia.com es una plataforma colaborativa en la que todo elsu red de contactos, los medios para desarrollar su carrera contenido estará puntuado y comentado por las propiasprofesional para acceder a puestos directivos, los caminos usuarias de tal manera que fomentamos el ahorro de tiempo ypara facilitar el emprendimiento y la confianza de los inverso- dinero. A las mujeres nos gusta tener nuestro propio espaciores y, también, los mecanismos para autoemplearse y mejorar y compartirlo con otras mujeres.la conciliación familiar y laboral. En este sentido, las mujeressomos un factor clave para salir de la crisis. Y womenalia.com Para concretar, ¿cómo dibujaría el perfil profesional depretende ser un gran facilitador. las personas que se integran Womenalia.com?¿Cuál es la aportación que les diferencia en el universo La red está dirigida e integrada por mujeres directivas, conse-de las redes sociales? jeras, emprendedoras, freelances y trabajadoras por cuenta ajena. Todas ellas tienen en común el deseo de aprender, deObservamos que había un hueco de mercado para una red participar y de seguir creciendo en comunidad, junto a otrassocial de mujeres profesionales. Se trata, en definitiva, de hacer mujeres.una especie de “linkedin de mujeres profesionales” Actualmente, nuestras cifras se concretan en un 17,60% deLinkedin es la única red social profesional potente en el empresarias, un 18,19% de autónomas/freelance, un 45,88%mercado español. No obstante, es muy general y solo registra son directivas empleadas por cuenta ajena y, finalmente, unun 24% de mujeres (España). Las mujeres necesitan un espacio 18,34% están incluidas en otras categorías laborales.adaptado a ellas. ¿Por qué? Hay varias respuestas: En primerlugar, tienen muchos problemas diferentes a los hombres ya ¿Qué más puede encontrar una mujer emprendedoraque todavía recaen sobre ellas gran parte de la responsabili- en esta novedosa red?dad del hogar. En segundo, tienen necesidad de un networkingespecial, se ayudan más entre ellas, se fían más de las Como ya hemos adelantado, Womenalia.com es un aglutina-recomendaciones y consejos de otras mujeres.Y, además, dor de información que pretende poner en común y dartienen necesidad de contenidos específicos para ayudarlesespecíficamente a llegar a puestos directivos, a crear susempresas y para su autoempleo.En definitiva, Womenalia.com es un aglutinador de informaciónque pretende poner en común y dar solución a los problemasprofesionales y personales del día a día de las mujeres. Nues-tra cartera de servicios es mucho más amplia que Linkedin.Ofrecemos a las usuarias la posibilidad de acceder a conte-nido de calidad y, lo más importante, ¡descargárselo! ¿Quéplataforma te ofrece la posibilidad de acceder a informes oestudios punteros publicados dentro y fuera de nuestro país?¿Qué plataforma te permite contactar con un perfil tan con-creto, con preocupaciones e intereses similares a los tuyos?Actualmente, contamos con un producto novedoso en elmercado: Guía de la mujer ocupada y a mediados de mayolanzamos la sección Empleo. Finalmente, en los próximos 5
  • 6. talentoynegocio Entrevista solución a los problemas profesionales y personales del día a búsqueda de ayudas de otras entidades y organismos naciona- día de las mujeres. les e internacionales, por eso presentamos el proyecto en premios nacionales e internacionales. En resumen, nuestro Las mujeres emprendedoras encontrarán en nuestra red el objetivo es internacionalizar la plataforma y cualquier apoyo, soporte ideal para compartir sus dudas y hacer realidad sus sugerencia de financiación en otros países es bienvenida. metas profesionales, ya que encontrarán todo el apoyo y la experiencia de otras mujeres que ya emprendieron o que ¿Qué reconocimientos han tenido hasta ahora? están, igualmente, en vías de emprender. Womenalia.com ha sido invitada a participar como ponente Por otro lado, Womenalia.com es muy necesaria para “dar experto y como proyecto innovador en las principales ferias voz” a las mujeres profesionales por cuenta ajena que aspiran de España: OMExpo, Feria Talent, Founder Friday Madrid (Ellas a acceder a cargos directivos y para fomentar el verdadero 2.0.), I Jornadas Emprende2, por citar algunos ejemplos. cumplimiento de los programas de conciliación dentro de las empresas y sobre todo para crear empresas y puestos de Pero, sin duda, el mayor reconocimiento es el que recibimos trabajos. Creo que las mujeres tenemos un deber de ayudar a cada día de nuestras usuarias. Todos los mensajes de apoyo sacar a España de la crisis y pegar un empujón fuerte. que dejan en nuestro “Wall” son los que nos hacen mejorar y los que ¿Qué objetivos de crecimiento han previsto para los nos impulsan a hacer más próximos años? grande este proyecto. Sin ellas, no tendría sentido. Hemos realizado un proceso de aprendizaje durante dos años con una inversión de un millón de euros (Plan Avanza e www.womenalia.com inversión privada).Ya somos más de 53.000 usuarias desde el lanzamiento el pasado 25 de agosto de 2011. En paralelo hemos creado un equipo multidisciplinar de 18 personas increíble con las que hemos creado todos los procedimientos internos de trabajo para el lanzamiento internacional a 18 países empezando este 2012 por USA y México. Queremos ser el referente mundial en el mercado. Con esta expansión nuestra pretensión es llegar a ser a las 200.000 en 2012. Con esta proyección, ¿Quién no quiere estar en esta red? Estar en Womenalia.com permitirá a nuestras usuarias contactar con mujeres de todo el mundo, abrir negocios en otros países… ¿Reciben algún tipo de apoyo público? Como he comentado en la primera pregunta, Womenalia.com contó en su primera fase como Dirigirenfemenino.com con el apoyo del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a través de la concesión de un Plan Avanza. En el mes de noviembre de 2011 acometimos una ampliación de capital de 750.000 dólares procedente de inversores estratégicos. En marzo presentamos el proyecto en Silicon Valley… Asimismo, todo el equipo realiza semanalmente6
  • 7. Panorama empresarial talentoynegocioLa filosofía de Mercadona, clave de su éxitoEn 2011 la actividad de Mercadona ha También ha manifestado que “estamos Para Juan Roig, es necesario para todosgenerado un beneficio bruto total de 922 muy satisfechos de los resultados alcanza-afrontar el reto de asumir “que el éxitomillones de euros, que se han repartido dos por Mercadona en 2011. Estos resulta- depende de cada uno de nosotros, pues side la siguiente forma: 223 millones dos son la consecuencia de aplicar en el día de algo estoy convencido es de que construirde euros entre sus trabajadores en a día los valores de la ‘Cultura del Esfuerzo y el futuro que necesita nuestro país pasa porconcepto de prima por objetivos, 225 del Trabajo’, que garantizan la productividad poner nuestras habilidades, conocimiento ymillones de euros destinados a la y la consecución de resultados”. esfuerzo al servicio de los demás sin quesociedad en concepto de impuestos, y nadie nos lo pida”. Palabras que ha mati-474 millones de euros, que en su mayor Para 2012, Mercadona tiene previsto zado señalando que “por ello todos losparte, y una vez descontada la retribu- mantener una inversión cercana a los directivos e interproveedores de Mercadonación de dividendos a los accionistas, se 600 millones de euros, que se destinarán, nos hemos puesto como objetivo individualhan reinvertido en la compañía para fundamentalmente, a la apertura de trabajar en qué podemos hacer cada unoseguir incrementando los recursos 60 nuevas tiendas, la reforma de por España en 2012, pues es momento depropios y poder disponer de una supermercados, y continuar con la hechos y no de palabras, porque el ejemploempresa cada vez más sólida. construcción de los bloques logísticos de arrastra”. Guadix (Granada) y Abrera (Barcelona). www.mercadona.esEsta forma de compartir los beneficiosresponde a la filosofía de que, “antes depedir y exigir, es imprescindible dar”, con-cepto que la compañía lleva aplicandodesde 1993, año en el que se implantó elmodelo de Calidad Total en Mercadona.En su web hemos podido encontrar estaclave en palabras de su presidente JuanRoig, que ha subrayado que “el éxito, sies compartido, sabe mejor”, y ha incididoen que la compañía ha podido alcanzarlos objetivos fijados para 2011 “gracias alesfuerzo y trabajo diario de todos cuantosformamos el Proyecto Mercadona”.Enfrentarse con éxito a una entrevista de trabajoLa firma Impulsando y Entrenando tu Entre la completa variedad de servicios enfoque estratégico profesional deTalento, prepara cada día, desde hace dos que oferta la compañía, dirigidos a que posicionamiento en el mercado y unaños, a personas que están buscando el cliente supere las etapas del proceso asesoramiento técnico para lograractivamente un trabajo con el objetivo de selección, proponen destacar los entrevistas de trabajo.de que consigan formar parte de los consejos y los trucos que funcionan paraprocesos de selección y después, alzarse elaborar un CV excelente y atractivo, un www.entrenandotutalento.comcon el empleo.Uno de los principales valores diferencia-dores de esta compañía es que pone adisposición de sus clientes consejos deempleo gratuitos adaptados a la realidaddel mercado laboral actual. 7
  • 8. talentoynegocio Panorama empresarial G3 Logistic & Tech nombra nuevo director comercial La compañía logística española G3 Logis- En 2010 se integró en G3 Logistic & Tech tic & Tech, especializada en actividades y hasta la fecha ha sido director de la logísticas y de transporte para sectores delegación de la compañía en Cataluña. de alta tecnología, ha nombrado a José María Cobos como nuevo director Durante este año tienen previsto un comercial a nivel nacional. crecimiento muy importante gracias a las sinergias establecidas a nivel internacio- Cobos, barcelonés de 51 años de edad, nal dentro del grupo TENESO Europeo es licenciado en Filología Hispánica por la SE, al que pertenece y que es líder en Universidad Autónoma de Barcelona. Europa en logística para sectores de alta Aunque su bagaje profesional comenzó tecnología como el energético, telecomu- en el mundo editorial, su labor más nicaciones, informático, médico, banca o intensa se ha desarrollado en el sector automoción. logístico, especialmente ligado a la alta tecnología. www.g3logistic.com Dirección por Misiones, nueva Cátedra de la UIC La Universitat Internacional de Catalunya presariales que han apostado por investi- cátedra que permitiera cooperar en un (UIC) cuenta desde ahora con la nueva gar acerca de este nuevo modelo de di- área científico-tecnológica más amplia Cátedra Dirección por Misiones, inte- rección: Jimenez Maña - patrocinador que la que pueda establecerse en un pro- grada en la Facultad de Ciencias Econó- principal - (sector automovilístico), Semi- yecto de I+D, con un horizonte a largo micas y Sociales bajo la dirección del Dr. llas Fitó (sector agrícola), Kern Pharma plazo y con tres ámbitos claros de actua- Carlos Rey, experto en dirección estraté- (sector farmacéutico), Aitex (sector tex- ción: la formación, la generación de co- gica y gestión del cambio; y del director til), JJC Contratistas Generales (sector nocimiento y la transferencia de asociado, Dr. Miquel Bastons, decano de construcción) y Industrial Química del tecnología y conocimiento. Por ello, en el la Facultad y experto en toma de deci- Nalón (sector químico). marco de la cátedra, se desarrollarán siones. tanto actividades de formación, como de La voluntad de la UIC, atendiendo a las investigación y divulgación. La Cátedra tiene por objeto establecer necesidades del mercado, era crear una www.uic.es vías de cooperación entre la UIC y las empresas que colaboran con la cátedra, con la realización de actividades y pro- yectos de investigación relacionados con la dirección por misiones. La dirección por misiones ofrece un nuevo enfoque de gestión que enriquece la tradicional dirección por objetivos. Este sistema integra la misión en el sis- tema de gestión; la dirección por misio- nes orienta los objetivos al servicio de la misión y promueve el compromiso de los trabajadores con esa misión. La cátedra cuenta con el apoyo inicial de seis empresas de diferentes sectores em-8
  • 9. Opinión talentoynegocioEncontrar profesionalesidóneos para lamejor empresa¿Con qué esfuerzo, con cuántas ilusiones y expectativas hemos creado y mantenemos nuestro proyecto empresarial?, pero¿cuántas dificultades encontramos en el camino para desarrollarlo y hacerlo crecer? Son tantos los datos a evaluar y tener encuenta que, a veces, nos hace temer por el futuro con el que soñamos. Tenemos claro el talante y la filosofía de empresa quequeremos desarrollar.En el proyecto es fundamental la plantilla que seleccionamos. Tenemos que conseguir buenos profesionales que se adapten y en-tiendan y apoyen el desarrollo de nuestras metas.Si, ya lo sé, es muy difícil acertar. Es casi como comprar un décimo de lotería y confiar en que nos toque el premio gordo.¿Cuántos desengaños nos hemos llevado con personas a las que hemos contratado, con una formación y currículo perfectos,pero que después no han cumplido nuestras expectativas? Tanto el candidato como el empresario nos la jugamos en una entre-vista, más o menos larga, para decidir la incorporación en el equipo. Los datos obtenidos no responden siempre a la realidad,pero tampoco tienen por qué ser algo con lo que el candidato se adorna para agradarnos y conseguir el empleo.Las empresas de selección y los test psicológicos previos nos pueden ayudar, pero ¿por qué fallan? Todos conocemos academiasen las que nos preparan para elaborar de la mejor forma nuestro C.V., para el desarrollo más positivo de nuestra entrevista ytambién como obtener el mejor resultado en las baterías de test. Aprendemos a maquillarnos como candidatos.Solo hay una referencia que nuestro consciente no puede adornar: la forma de nuestra escritura. Cuando escribimos, es nuestrosubconsciente el que guía nuestra mano. Analizando psicografológicamente los manuscritos de los candidatos, encontraremosel verdadero perfil de cada uno de ellos, sin adornos ni distorsiones. ¿Se imaginan? Sentarse delante de los candidatos en las en-trevistas, sabiendo exactamente cuáles son los puntos débiles y fuertes de su personalidad. Esto es lo que consigue la Grafolo-gía.Es sencillo, se les pide a los candidatos, además de su currículo y expediente académico, una carta manuscrita en la que noscuente que espera del puesto de trabajo ofrecido, fechada y firmada. El grafólogo, con este escrito, nos va a elaborar un informepsicológico completo, encuadrado dentro del perfil que hemos diseñado para el puesto ofertado, y conocidos los datos del in-forme, durante la entrevista personal, vamos a confirmar y completar los datos del candidato que ya conocemos. ¿No es unlujo?... De verdad que lo es. Es un lujo económico, rápido, discreto y fiable.Medi Marrube www.grafoanalistas-gic.com 9
  • 10. talentoynegocio Espíritu solidario Francisco Martín Frías, presidente de MRW, recibe la Creu de Sant Jordi El pasado 20 de Abril, el Govern de la de Sant Andreu de Barcelona. A los 11 nes, con unos recursos que suponen más Generalitat de Catalunya entregó en un años dejó la escuela para ayudar en el del 1,5% de la facturación de MRW. acto celebrado en el Palau de la Genera- comercio de comestibles de su familia litat, la Cruz de Sant Jordi a 25 personali- hasta los 14 años (en horario nocturno Hoy, las más de 1.300 oficinas distribui- dades y 15 entidades que han destacado asistía dos horas a una academia donde das en el territorio nacional, Andorra, por sus méritos y servicios en Cataluña aprendía, entre otras materias, psicolo- Gibraltar, Portugal y Venezuela, confor- en la defensa de su identidad o en el te- gía). A partir de entonces, fue ayudante man un grupo humano que supera las rreno cívico y cultural. en el camión de su padre y a los 18 inició 10.000 personas. su etapa empresarial creando una em- Entre las personalidades galardonadas presa de maquinaria para excavación de www.fundacionmrw.org está el fundador y presidente de MRW, terrenos. www.mrw.es Francisco Martín Frías, por su trayectoria empresarial y, también, por las iniciativas Ésta fue su actividad hasta los 37 años solidarias que ha emprendido en nuestro cuando, con un grupo de amigos, compró país y en diferentes lugares del mundo. Mensajeros Radio (1979), ahora MRW. Ámbitos como la salud, la educación, la MRW se creó en 1977, desde entonces atención a la gente mayor y a los margi- ha desarrollado y creado a partir de su nados, el medio ambiente y la cultura se actividad principal, el transporte urgente han beneficiado de su valioso ejemplo de de mercancías, nuevas prestaciones y ser- responsabilidad social. vicios para satisfacer las necesidades de los clientes actuales y futuros. Francisco Martín Frías, es natural de Coca (Segovia), nació en 1941. Sus pa- Actualmente, la acción social que inició dres emigraron a Cataluña cuando él hace 19 años hoy se materializa a través tenía 6 años y se afincaron en el barrio de la Fundación MRW, Red de Emocio- SEAT, nuevo socio del Club de Excelencia en Sostenibilidad La compañía española SEAT se ha adhe- ciones Gubernamentales e Institucionales En términos socioeconómicos, durante rido al Club de Excelencia en Sostenibili- de SEAT y del Grupo Volkswagen en Es- 2011 SEAT consiguió ser empleador de dad, convirtiéndose en la primera paña, firmaron el acuerdo de adhesión referencia con la creación de alrededor empresa del sector automovilístico que durante la Asamblea General de la orga- de 1.200 nuevos puestos de trabajo. En la entra a formar parte de este foro de re- nización en Madrid. actualidad, el Grupo SEAT emplea a más ferencia empresarial. de 14.000 profesionales. El compromiso de SEAT con la Respon- El Club de Excelencia en Sostenibilidad sabilidad Social Corporativa abraza tres www.seat.es es una organización integrada por veinti- ámbitos de actuación: social, económico www.clubsostenibilidad.org dós empresas de primera magnitud, cuya y medio ambiental. Este compromiso se facturación equivale a alrededor de una inscribe en los vehículos y los procesos cuarta parte del PIB español, que apues- de la compañía, además de impulsar la tan por el crecimiento sostenible. movilidad eléctrica en España y en pro- yectos de relevancia como SEAT al Sol – El presidente del Club de Excelencia en la mayor planta fotovoltaica de la Sostenibilidad, José Longás, y Ramón Pa- industria en Europa– o la apuesta por el redes, vicepresidente ejecutivo de Rela- transporte de mercancías en ferrocarril.10
  • 11. Actualidad talentoynegocioAumentan los viajes denegocio estratégicosComo refleja el Observatorio sectorial del BT - Mercado Español 1T 2012 de GEBTA España,basado en los datos de mercado del primer trimestre del año, el ejercicio empieza manteniendola tónica positiva de los viajes de empresa, con crecimientos del orden del 2%, que vienen aconfirmar las previsiones anticipadas por GEBTA en 2011.Si descontamos el mercado español, que sigue registrando caídas, los crecimientos del viaje corporativo, estarían por encima del8% en ventas en el resto de mercados, y superarían claramente los dos dígitos en los mercados en expansión, tanto en volumende negocio como en intensidad. Los datos del primer trimestre del 2012 confirman que las empresas mantienen su intensidadviajera -o incluso incrementan ligeramente-, desplazándose hacia los mercados internacionales donde hay negocio. Actualmentelos mayores incrementos en el número de desplazamientos corporativos se dan hacia las economías emergentes (América Cen-tral, Sudamérica, y Extremo Oriente además de India), mientras que los desplazamientos a la Europa comunitaria se mantienenmás estables en su conjunto.Las perspectivas de crecimiento de GEBTA España para el conjunto del ejercicio es que los viajes de empresa en España se mo-verán en 2012 en términos parecidos a la última fase del 2011, es decir, presentarán un crecimiento moderado o permaneceránestables bajo la coyuntura actual. La actividad exterior de las empresas continuará ejerciendo de motor del negocio, frente a unmercado doméstico muy marcado por la contracción del consumo privado y por los ajustes que deberá realizar el sector pú-blico. Desde el punto de vista de las dinámicas del propio mercado del sector de viajes de negocio, el 2012 tendrá un cierto ca-rácter continuista en lo que a los procesos de integración y dimensión se refiere (cadenas hoteleras, compañías aéreas, … yagencias de viajes).El mercado español es algo menos maduro que el de buena parte de los mercados europeos analizados y se puede avanzar paraconstruir una cultura corporativa y mirar –y volar- hacia el exterior, ganando en eficiencia, productividad y seguridad. Con estaperspectiva, GEBTA España anima a las empresas españolas a continuar desarrollando políticas y estrategias integrales de viajesde negocio, en tanto que oportunidad para capitalizar los beneficios del viaje corporativo, desde la perspectiva de la propia em-presa y del conjunto de la economía.GEBTA España siempre recomienda realizar la mayor integración del viaje en la estrategia corporativa. El viaje corporativo es unaherramienta transversal de la empresa vinculada a ámbitos tan relevantes como clientes, dirección de personas, dirección finan- ciera, y proveedores externos. A la vez, el viaje corporativo es la segunda o tercera partida de inversión en importancia ya sean empresas de servicios o industriales. En este sentido, la dirección general afronta un reto estratégico en la optimización del viaje corporativo que constituye una preciada herramienta transversal vincu- lada a las direcciones comercial, de personas o financiera. Fundada en 1991, GEBTA España (Guild of European Business Travel Agents) repre- senta el principal grupo de agencias de viajes de empresa en España y en torno al 50% del mercado de viajes con una facturación de 1.832 mill. de euros en 2011. www.gebta.es 11