Certificação Prata           Objetivo: Um conjunto de treinamentos que complementam a formação dos           participantes...
Modelo de Melhoria - DMAIC                 Objetivo: O curso habilita os participantes a desenvolverem melhorias consisten...
Gestão – Indicadores Lean               Objetivo: É de fundamental importância que as gerências das empresas entendam     ...
Qualidade – Poka-Yoke               Objetivo: Transmitir a idéia da busca pelo zero defeito. Isto significa que deve-se bu...
Logística Lean - Interna                 Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das ...
Produção Puxada com Fornecedores                  Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e ...
Lean Office                 Objetivo: Capacitar os participantes a enxergar processos administrativos, a identificar      ...
Mapeamento de Fluxo de Valor em Ambientes Complexos               Objetivo: Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo d...
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Táktica - Programa de Certificação Lean - Prata

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Táktica - Programa de Certificação Lean - Prata

  1. 1. Certificação Prata Objetivo: Um conjunto de treinamentos que complementam a formação dos participantes em Lean. Tratam-se de treinamentos de ferramentas voltadas à estabilidade, qualidade e logística interna. MODELO DE GESTÃO QUALIDA-DE: LOGÍSTICA PRODUÇÃO MFV AMBIEN- MELHORIA – INDICA- POKA-YOKE LEAN - PUXADA LEAN OFFICE TES DMAIC DORES LEAN INTERNA EXTERNA COMPLEXOS TEORIA 2 1 1 1 1 1 1 PRÁTICA 2 0 0 1 1 1 0 TOTAL 4 1 1 2 2 2 1 TOTAL 13 diasIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  2. 2. Modelo de Melhoria - DMAIC Objetivo: O curso habilita os participantes a desenvolverem melhorias consistentes e duradouras, através da aplicação de modelo de melhoria e da estatística ensinada e utilizada de uma maneira prática. Carga horária: 24 horas Conteúdo: 1. Modelo de Melhoria e os Seis Sigma 7. O Jogo dos Bodes 2. Exemplos de melhorias – Tempo de Ciclo 8. Análise de Dados 3. Modelo de Melhoria 9. Ferramentas Estatísticas do “ANALISAR” 4. Dinâmicas 10. Exercício - Análise de Dados e Gráficos de 5. PDCA , um processo para obter Controle conhecimento 11. Jogo das Canetas 6. DMAIC, realização de melhoriasIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  3. 3. Gestão – Indicadores Lean Objetivo: É de fundamental importância que as gerências das empresas entendam como os indicadores podem ajudar ou atrapalhar a implementação das melhorias da fábrica, juntamente com o VSM. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 6. Quantos indicadores devo monitorar? 2. Integração entre Medidores, estratégia e 7. Como desenvolver uma Proposta de sistema de Produção Medidores para cada nível considerando cada fluxo de valor 3. O alinhamento dos indicadores de desempenho através da estrutura hierárquica 8. Como medir os novos medidores da empresa 9. Gestão visual dos indicadores 4. Medidores tradicionais e seus problemas 10. Plano de implementação do novo sistema 5. Avaliação do sistema de medição atual de mediçãoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  4. 4. Qualidade – Poka-Yoke Objetivo: Transmitir a idéia da busca pelo zero defeito. Isto significa que deve-se buscar a verdadeira causa dos problemas, combatê-las de forma simples e eficaz e finalmente eliminá-las do processo. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. As funções do Poka-Yoke; 6. Oito princípios de melhoramento com dispositivos Poka-yoke; 2. Evolução tecnológica da qualidade; 7. Exemplos Industriais aplicados de Poka- 3. Componentes para eliminação dos defeitos Yokes; (Zero Defeito); Inspeção 100%; 8. Exemplos e exercícios diversos. 4. Qualidade na fonte; 9. Animações gráficas de dispositivos Poka- 5. Custo do defeito – Análise da relação Yokes em processos. conceitual entre o custo do defeito e o momento de sua identificação no processo;Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  5. 5. Logística Lean - Interna Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das plantas. Os participantes aprenderão como calcular e implementar rotas de abastecimento internas. Carga horária: 8 horas 9. Atividade: Como o material chega ao posto? Conteúdo: 10. Design do Posto de Trabalho (Planejamento 1. Movimentação de Materiais do Posto de Trabalho) 2. Atividade: Mapear a movimentação no 11. Atividade: avaliar o tamanho das estado atual embalagens 3. Mapear a movimentação no estado atual 12. Como você cria uma rota de entregas? 4. Atividade: Onde devem ficar os materiais? (Identificar as Rotas de Entrega) 5. Uso racional dos estoques 13. Atividade: definir as rotas de entrega 6. Ferramentas para abastecimento puxado 14. Sumarizar as Informações – PPCP (Sinais de Puxada) 15. Atividade: escrever o PPCP 7. Atividade: como aciono a puxada de 16. Medidores de Performance material? 17. Atividade: elaborar os indicadores 8. Manuseio de Material 18. Dicas para o timeIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  6. 6. Produção Puxada com Fornecedores Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das plantas. Os participantes aprenderão como fazer a produção puxada internamente e com os fornecedores. Carga horária: 24 horas Conteúdo: 1. Introdução 8. Puxada Entre Plantas 2. O Jogo da cerveja 9. Tipos de Transporte 3. O Jogo do fornecimento de madeira 10. Atividade - Desenhar um Estado Futuro 4. Lean e o Efeito Chicote Estendido 5. Mapa do Estado atual estendido 11. Como chegar ao Estado Futuro Ideal 6. Atividade - Mapear o Estado Atual Estendido do Cliente 7. Estado FuturoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  7. 7. Lean Office Objetivo: Capacitar os participantes a enxergar processos administrativos, a identificar as causas dos desperdícios, projetar estados futuros para estes processos segundo os princípios do Lean. Carga horária: 16 horas Conteúdo: 1. Introdução ao Lean 7. Ferramentas de Análises dos Problemas 2. Identificando o Processo e seu Valor 8. Mapeamento do Fluxo de Valor – Estado Futuro 3. Modelo de Kano 9. Formulário A3-Gerenciando a Mudança com 4. Os Nove Desperdícios (Ambientes Planos de Ação Administrativos) 10. Aplicação em um Caso Real da Empresa 5. Cronoanálise em processos administrativos 6. Mapeamento do Fluxo de Valor – Estado AtualIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  8. 8. Mapeamento de Fluxo de Valor em Ambientes Complexos Objetivo: Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor com variações de demanda e recursos compartilhados. Focando os participantes no ganho pelo nivelamento da demanda. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. Desafios dos Ambientes Complexos 7. Processos compartilhados x Processos Puxados 2. Gráfico do Caos 8. Takt Time em recursos compartilhados 3. Tipos de Manufaturas 9. Intervalos de Nivelamento 4. Análise da Demanda 10. Estratégias de Balanceamento Baseadas na 5. Determinação da Família de Produtos Demanda 6. Mapa do Estado Atual 11. Estado FuturoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL

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