Certificação Bronze             Objetivo: Um conjunto de treinamentos que dá aos participantes uma visão Geral do         ...
Fundamentos Lean e Suas Estratégias            Objetivo: Discutir a evolução dos sistemas de produção até o surgimento do ...
Mapeamento de Fluxo de Valor           Objetivo Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor de forma prática – d...
Criação de Fluxo Contínuo           Objetivo: Capacitar os participantes a definir Elementos de Trabalho, preencher Gráfic...
Processos Padronizados            Objetivo: Conscientizar os participantes da importância em padronizar as atividades     ...
Produção Puxada e Nivelamento da Produção            Objetivo: Apresentar a diferença entre a Produção Puxada e Empurrada,...
5S            Objetivo: Como usar o 5S e Gerenciamento Visual de forma estruturada na            organização melhorando a ...
TPM – Manutenção Autonoma            Objetivo: Os participantes aprenderão os passos para a implementação do TPM,         ...
Setup Rápido            Objetivo: Conscientizar os participantes de que o setup não é uma atividade a ser            evita...
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Táktica - Programa de Certificação Lean - Bronze

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Táktica - Programa de Certificação Lean - Bronze

  1. 1. Certificação Bronze Objetivo: Um conjunto de treinamentos que dá aos participantes uma visão Geral do que é o Lean e ainda ensina, de forma prática, como utilizar as “Ferramentas Básicas” do Lean. FUNDAMEN- PRODUÇÃO TOS LEAN E MAPEAMENTO CRIAÇÃO DE PROCESSOS PUXADA E TPM – SETUP SUAS DE FLUXO DE FLUXO PADRONIZA- NIVELAMENTO 5S MANUTENÇÃO RÁPIDO ESTRATÉGIAS VALOR CONTÍNUO DOS DA AUTONOMA PRODUÇÃO TEORIA 1 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 PRÁTICA 0 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 TOTAL 1 1 2 1 2 1 1 1 TOTAL 11 diasIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  2. 2. Fundamentos Lean e Suas Estratégias Objetivo: Discutir a evolução dos sistemas de produção até o surgimento do Lean. Apresentar o Sistema Lean de Produção, seus princípios e Ferramentas Lean. Explicar como elas se relacionam e são aplicadas nos processos Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. A Evolução dos Sistemas de Manufatura 2. O sistema Toyota de produção 3. Os 7 Desperdícios 4. Implementando Lean 5. Os 5 Princípios do Lean 6. Liderança Lean 7. Kaizen 8. Estrutura para ambiente LeanIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  3. 3. Mapeamento de Fluxo de Valor Objetivo Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor de forma prática – do Estado Atual até o Desenho do Estado Futuro e Desenvolvimento do formulário A3. Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 8. Futuro da Empresa TWI 2. O Mapeamento de Fluxo de 9. Aplicação prática: o Mapa Valor do Estado Futuro de um processo da empresa 3. Exercício teórico: Mapa do Estado 11. Exercício teórico: Elaboração do Plano de Ação 4. Atual da Empresa TWI para a Empresa TWI 5. Aplicação prática: Mapa do 13. Aplicação prática: Estado Atual de um processo Elaboração do Pano de Ação da Empresa para o processo da Empresa 6. Conceitos de Manufatura 14. Apresentação dos Planos Enxuta para a Gerência (A3) 7. Exercício teórico: Mapa do EstadoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  4. 4. Criação de Fluxo Contínuo Objetivo: Capacitar os participantes a definir Elementos de Trabalho, preencher Gráficos de Balanceamento de Operadores e balancear o trabalho entre os operadores. Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 9. Preenchendo Gráficos de Balanceamento dos Operadores 2. Tempo Takt - GBO 3. O que é uma célula? 10. Vinculando-se ao cliente e 4. Projetando processos de fluxo regulando o fluxo contínuo 11. Exemplos práticos 5. Projeto de Máquinas para o 12. Aplicação prática na fluxo Empresa: Montando o Layout de 6. Projeto de Layout para o fluxo uma célula 7. Introdução aos Sistemas de 13. Guia de Implementação, Produção Manutenção e Melhoria 8. Exercício Prático: Desenho de um fluxo de processo da empresaIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  5. 5. Processos Padronizados Objetivo: Conscientizar os participantes da importância em padronizar as atividades para ter alta produtividade e o mínimo de defeitos. Ensiná-los quando se deve implementar e como. Carga : 8 horas Conteúdo: 1. Os Processos Padronizados 7. O Trabalho Padrão e a no Sistema Lean Melhoria contínua 2. Padrões de Qualidade, 8. Auditoria Segurança e Meio Ambiente 3. Especificações Padrão 4. Procedimentos Padrão 5. Trabalho Padrão 6. Como GarantirIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  6. 6. Produção Puxada e Nivelamento da Produção Objetivo: Apresentar a diferença entre a Produção Puxada e Empurrada, e como desenvolver e usar o Sistema Kanban. Os participantes aprenderão quando é necessário usar supermercados, como dimensioná-los e como gerenciar o nivelamento da produção usando o Heijunka Box Carga : 16 horas Conteúdo: 1. Produção Puxada vs. Empurrada 10. Nivelamento da Produção 2. Conceito de Sistema Puxado e 11. Reduzir o Intervalo (TPTI) Nivelamento 12. Cálculo do Supermercado 3. Análise dos itens para supermercado 13. Cálculo de Kanbans 4. O Sistema Kanban 14. Estoque de Segurança 5. Simulação prática: Fábrica das 15. Tipos de Operação de Supermercado Canetas – Produção Puxada 16. Gerenciar nivelamento através de 6. Análise de Demanda Heijunka Box 7. Como calcular um supermercado? 17. Exemplos de Ferramentas de Gestão 8. Exemplo de Curva de Demanda Visual 9. Cálculo do lote econômicoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  7. 7. 5S Objetivo: Como usar o 5S e Gerenciamento Visual de forma estruturada na organização melhorando a confiabilidade e garantindo o atendimento do cliente com menos estoque e custos em geral. Carga : 8 horas Conteúdo: 1. O que é 5S? 9. Auditoria Visual 2. Objetivo do 5S 10. Seiketsu - Senso de 3. Exercício de percepção Padronização 4. Seiri - Senso de Utilização 11. Ferramentas de Padronização 5. Critérios para Classificação 12. Shitsuke - Senso de 6. Seiton - Senso de Organização Autodisciplina 7. Seiso - Senso de Limpeza 13. Metodologia de Implementação 8. EtiquetagemIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  8. 8. TPM – Manutenção Autonoma Objetivo: Os participantes aprenderão os passos para a implementação do TPM, além da realização de uma limpeza na empresa para etiquetar equipamentos. Carga : 8 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 8. Enfoque na manutenção autônoma; 2. O papel da Manutenção? 9. Exercício Prático 3. Conceito de Manutenção produtiva total (TPM); 10. Analise de um equipamento da empresa; 4. Os objetivos do TPM 11. Discutir as melhorias. 5. As 6 grandes perdas 12. Elaborar do plano de melhoria; 6. OEE 13. Colocar em prática o plano de 7. Pilares do TPM melhoria; 14.Apresentação dos resultados.Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  9. 9. Setup Rápido Objetivo: Conscientizar os participantes de que o setup não é uma atividade a ser evitada, mas que deve ser realizada com rapidez, quando for necessária. Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O Kaizen 8. Gráfico de Spaguetti 2. Definição de Setup 9. Converter Setup Interno em 3. Exemplos e Exercícios de Setup Externo rápido 10. Checklists de Verificação e 4. Objetivos do Setup rápido Distribuição das Atividades 5. Setup interno vs. setup externo 11. Resultados do Setup 6. A Metodologia de 12. Estado Atual Implementação 13. Estado Futuro 7. Coleta de Dados/CronoanáliseIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL

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