Conteúdo do Programa de Treinamento e CapacitaçãoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
Objetivo do Programa                 Desenvolver e treinar multiplicadores dos conceitos do Lean para                 indú...
Estrutura dos Treinamentos                 Todos os nossos Treinamentos são compostos de uma Parte Teórica                ...
Direcionamento do Programa de Treinamento             Os módulos práticos dos treinamentos são:                     Voltad...
Definição Final do Treinamento     • Programa “Tailor made” para cada cliente:               – A definição final do conteú...
Certificação Bronze             Objetivo: Um conjunto de treinamentos que dá aos participantes uma visão Geral do         ...
Fundamentos Lean e suas Estratégias            Objetivo: Discutir a evolução dos sistemas de produção até o surgimento do ...
Mapeamento de Fluxo de Valor           Objetivo: Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor. Para garantir que ...
Criação de Fluxo (Células de Manufatura)           Objetivo: Capacitar os participantes a definir Elementos de Trabalho, p...
Trabalho Padrão            Objetivo: Conscientizar os participantes da importância em padronizar as atividades            ...
Produção Puxada e Nivelamento da Produção            Objetivo: Apresentar a diferença entre a Produção Puxada e Empurrada,...
5S e Gerenciamento Visual            Objetivo: Como usar o 5S e Gerenciamento Visual de forma estruturada na            or...
TPM – Manutenção Autonoma            Objetivo: Os participantes aprenderão os passos para a implementação do TPM,         ...
Setup            Objetivo: Conscientizar os participantes de que o setup não é uma atividade a ser            evitada, mas...
Certificação Prata           Objetivo: Um conjunto de treinamentos que complementam a formação dos           participantes...
Modelo de Melhoria - DMAIC                 Objetivo: O curso habilita os participantes a desenvolverem melhorias consisten...
Gestão – Indicadores Lean               Objetivo: É de fundamental importância que as gerências das empresas entendam     ...
Qualidade – Poka-Yoke               Objetivo: Transmitir a idéia da busca pelo zero defeito. Isto significa que deve-se bu...
Logística Lean - Interna                 Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das ...
Produção Puxada com Fornecedores                 Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e f...
Lean Office                 Objetivo: Capacitar os participantes a enxergar processos administrativos, a identificar      ...
Mapeamento de Fluxo de Valor em Ambientes Complexos               Objetivo: Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo d...
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Programa de Treinamento e Certificação em Lean da Táktica Consultoria.

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Programa de Treinamento e Certificação Lean

  1. 1. Conteúdo do Programa de Treinamento e CapacitaçãoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  2. 2. Objetivo do Programa Desenvolver e treinar multiplicadores dos conceitos do Lean para indústrias interessadas em melhorar o desempenho de seus diversos indicadores como qualidade, segurança, produtividade, entrega etc. Ao final do programa, os participantes estarão aptos a: Definir a melhor estratégia de implementação do Lean em sua organização; Entender e aprender como aplicar os principais conceitos e ferramentas do Lean Manufacturing; Projetar, planejar e implementar Sistemas de Produção Enxuta.Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  3. 3. Estrutura dos Treinamentos Todos os nossos Treinamentos são compostos de uma Parte Teórica ilustrada com casos reais e uma Parte Prática, onde os participantes têm a oportunidade de colocar em prática aquilo que aprenderam. Casos Reais TEORIA Simulações Exercícios Discussões Aplicação dos PRÁTICA Conceitos na Resolução de Problemas ReaisIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  4. 4. Direcionamento do Programa de Treinamento Os módulos práticos dos treinamentos são: Voltados para os processos críticos da empresa, identificando as oportunidades a serem priorizadas, e considerando a facilidade de realização no curto e médio prazo. Os objetivos dos módulos práticos visam a que: As atividades práticas aplicadas nos processos selecionados resultem em melhorias para a empresa ( ganhos esperados em qualidade, produtividade e entrega) ; Os multiplicadores não apenas entendam os conceitos, mas que saibam como aplicá-los através da prática durante o aprendizado.Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  5. 5. Definição Final do Treinamento • Programa “Tailor made” para cada cliente: – A definição final do conteúdo dos treinamento ou das certificações será feita em conjunto com o cliente visando a: • Adequar o treinamento ao ambiente da industria do cliente • Usar a terminologia mais conhecida pelos participantes • Selecionar exemplos próximos ao dia a dia do cliente – Para ajustar o programa nossos consultores farão uma visita a planta do cliente antes de começar o programa.Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  6. 6. Certificação Bronze Objetivo: Um conjunto de treinamentos que dá aos participantes uma visão Geral do que é o Lean e ainda ensina, de forma prática, como utilizar as “Ferramentas Básicas” do Lean. 1 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 0 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 1 2 2 1 2 1 1 1 11 diasIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  7. 7. Fundamentos Lean e suas Estratégias Objetivo: Discutir a evolução dos sistemas de produção até o surgimento do Lean. Apresentar o Sistema Lean de Produção, seus princípios e Ferramentas Lean. Explicar como elas se relacionam e são aplicadas nos processos Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. Introdução aos Sistemas de Produção; 2. Produção em Massa; 3. O que é o Lean? 4. Os 5 Princípios 5. Os 7 Desperdícios 6. 4 P’s da Toyota; 7. As 4 Regras em Uso 8. Preparando uma Melhoria - Kaizen 9. O modelo de Melhoria 10. Mapeamento do Fluxo de Valor 11. Eliminação de Desperdícios; 12. Ferramentas de melhoria;Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  8. 8. Mapeamento de Fluxo de Valor Objetivo: Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor. Para garantir que o Mapa Futuro vai sair do papel, os participantes aprenderão a utilizar o formulário A3. Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 8. Futuro da Empresa TWI 2. O Mapeamento de Fluxo de 9. Aplicação prática: o Mapa Valor do Estado Futuro de um processo da empresa 3. Exercício teórico: Mapa do Estado 11. Exercício teórico: Elaboração do Plano de Ação 4. Atual da Empresa TWI para a Empresa TWI 5. Aplicação prática: Mapa do 13. Aplicação prática: Estado Atual de um processo Elaboração do Pano de Ação da Empresa para o processo da Empresa 6. Conceitos de Manufatura 14. Apresentação dos Planos Enxuta para a Gerência (A3) 7. Exercício teórico: Mapa do EstadoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  9. 9. Criação de Fluxo (Células de Manufatura) Objetivo: Capacitar os participantes a definir Elementos de Trabalho, preencher Gráficos de Balanceamento de Operadores e balancear o trabalho entre os operadores. Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 9. Preenchendo Gráficos de Balanceamento dos Operadores 2. Tempo Takt - GBO 3. O que é uma célula? 10. Vinculando-se ao cliente e 4. Projetando processos de fluxo regulando o fluxo contínuo 11. Exemplos práticos 5. Projeto de Máquinas para o 12. Aplicação prática na fluxo Empresa: Montando o Layout de 6. Projeto de Layout para o fluxo uma célula 7. Introdução aos Sistemas de 13. Guia de Implementação, Produção Manutenção e Melhoria 8. Exercício Prático: Desenho de um fluxo de processo da empresaIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  10. 10. Trabalho Padrão Objetivo: Conscientizar os participantes da importância em padronizar as atividades para ter alta produtividade e o mínimo de defeitos. Ensiná-los quando se deve implementar e como. Carga : 8 horas Conteúdo: 1. Conceitos básicos 9. Documentos para implementação 2. Takt-time 10. Tempo manual, automático e 3. Seqüência de processo de locomoção 4. Inventário padrão 11. Documentos complementares 5. Simulação para mostrar a 12. Aplicação prática: elaborar o importância e benefícios do trabalho padronizado num Trabalho padrão determinado posto de trabalho 6. Etapas para implementação 13. Atualização 7. Quem, onde e quando elaborar 14. Melhorias 8. Pré-requisitosIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  11. 11. Produção Puxada e Nivelamento da Produção Objetivo: Apresentar a diferença entre a Produção Puxada e Empurrada, e como desenvolver e usar o Sistema Kanban. Os participantes aprenderão quando é necessário usar supermercados, como dimensioná-los e como gerenciar o nivelamento da produção usando o Heijunka Box Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 7. Como calcular um supermercado? 2. O que é produção empurrada? 8. Aplicação prática na Empresa: 3. Simulação prática: Fábrica das Calculando um supermercado real Canetas – Produção Empurrada 9. Auditando o Sistema Kanban 4. Conceito de sistema puxado e nivelamento 10. Gerenciar nivelamento atraves de Heijunka Box. 5. O Sistema Kanban 11. Montando o quadro para o 6. Simulação prática: Fábrica das supermercado da Empresa Canetas – Produção PuxadaIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  12. 12. 5S e Gerenciamento Visual Objetivo: Como usar o 5S e Gerenciamento Visual de forma estruturada na organização melhorando a confiabilidade e garantindo o atendimento do cliente com menos estoque e custos em geral. Carga : 8 horas Conteúdo: 1. Os Sete Desperdícios 5. Ferramentas de Gestão Visual 2. O que é 5S 6. Sistemas Andon 3. O que é Gerenciamento Visual 7. Custo do Defeito 4. Exemplos práticos 8. Definição de um plano de açãoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  13. 13. TPM – Manutenção Autonoma Objetivo: Os participantes aprenderão os passos para a implementação do TPM, além da realização de uma limpeza na empresa para etiquetar equipamentos. Carga : 8 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 8. Enfoque na manutenção autônoma; 2. O papel da Manutenção? 9. Exercício Prático 3. Conceito de Manutenção produtiva total (TPM); 10. Analise de um equipamento da empresa; 4. Os objetivos do TPM 11. Discutir as melhorias. 5. As 6 grandes perdas 12. Elaborar do plano de melhoria; 6. OEE 13. Colocar em prática o plano de 7. Pilares do TPM melhoria; 14.Apresentação dos resultados.Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  14. 14. Setup Objetivo: Conscientizar os participantes de que o setup não é uma atividade a ser evitada, mas que deve ser realizada com rapidez, quando for necessária. Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O que Lean? 8. Observar o setup 2. O que setup rápido? 9. Anotar as atividades 3. Flexibilidade e atendimento da 10. Registrar os tempos por demanda; atividade 4. As técnicas; 11. Elaborar um plano de melhoria; 5. Metodologia; 12. Colocar em pratica o plano de melhoria; 6. Exercício teórico; 13. Apresentar os resultados para a gerencia. 7 . Exercício teórico;Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  15. 15. Certificação Prata Objetivo: Um conjunto de treinamentos que complementam a formação dos participantes em Lean. Tratam-se de treinamentos de ferramentas voltadas à estabilidade, qualidade e logística interna. MODELO DE GESTÃO QUALIDA-DE: LOGÍSTICA PRODUÇÃO MFV AMBIEN- MELHORIA – INDICA- POKA-YOKE LEAN - PUXADA LEAN OFFICE TES DMAIC DORES LEAN INTERNA EXTERNA COMPLEXOS TEORIA 2 1 1 1 1 1 1 PRÁTICA 2 0 0 1 1 1 0 TOTAL 4 1 1 2 2 2 1 TOTAL 13 diasIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  16. 16. Modelo de Melhoria - DMAIC Objetivo: O curso habilita os participantes a desenvolverem melhorias consistentes e duradouras, através da aplicação de modelo de melhoria e da estatística ensinada e utilizada de uma maneira prática. Carga horária: 24 horas Conteúdo: 1. Metodologia de Projeto 6 Sigma – “3 4. Planejamento e coleta de dados, Questões Básicas”, DMAIC (Define, Measure, transformação de dados em informação. Analyze, Improve and Control). 5. Metodologia básica para se entender, 2. Estatística - Noções Básicas, Variabilidade, desenvolver, testar e implementar mudanças. Conceitos de Causas Comum e Causas 6. Ciclos PDSAs (Plan, Do, Study, Act) Especiais, etc. 3. Ferramentas Estatísticas - Classificação de variáveis, Normalidade e Não-normalidade de distribuições, Teste de Normalidade, Estatística etc.Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  17. 17. Gestão – Indicadores Lean Objetivo: É de fundamental importância que as gerências das empresas entendam como os indicadores podem ajudar ou atrapalhar a implementação das melhorias da fábrica, juntamente com o VSM. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 6. Quantos indicadores devo monitorar? 2. Integração entre Medidores, estratégia e 7. Como desenvolver uma Proposta de sistema de Produção Medidores para cada nível considerando cada fluxo de valor 3. O alinhamento dos indicadores de desempenho através da estrutura hierárquica 8. Como medir os novos medidores da empresa 9. Gestão visual dos indicadores 4. Medidores tradicionais e seus problemas 10. Plano de implementação do novo sistema 5. Avaliação do sistema de medição atual de mediçãoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  18. 18. Qualidade – Poka-Yoke Objetivo: Transmitir a idéia da busca pelo zero defeito. Isto significa que deve-se buscar a verdadeira causa dos problemas, combatê-las de forma simples e eficaz e finalmente eliminá-las do processo. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. As funções do Poka-Yoke; 6. Oito princípios de melhoramento com dispositivos Poka-yoke; 2. Evolução tecnológica da qualidade; 7. Exemplos Industriais aplicados de Poka- 3. Componentes para eliminação dos defeitos Yokes; (Zero Defeito); 8. Exemplos e exercícios diversos. Inspeção 100%; 9. Animações gráficas de dispositivos Poka- 4. Qualidade na fonte; Yokes em processos. 5. Custo do defeito – Análise da relação conceitual entre o custo do defeito e o momento de sua identificação no processo;Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  19. 19. Logística Lean - Interna Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das plantas. Os participantes aprenderão como calcular e implementar rotas de abastecimento internas. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. Como desenvolver um Plano para Cada 6. Projeto das rotas de abastecimento Peça (PPCP) 7. Desenho do sistema de informação entre o 2. Definição da lógica de abastecimento das posto de trabalho e o supermercado de peças peças compradas 3. Dimensionamento dos níveis de estoque no supermercado 4. Critérios de seleção e uso de embalagens 5. Disposição da embalagem no posto de trabalhoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  20. 20. Produção Puxada com Fornecedores Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das plantas. Os participantes aprenderão como fazer a produção puxada internamente e com os fornecedores. Carga horária: 24 horas Conteúdo: 1. PPCP 8. Tradicional da Fábrica das Canetas 2. Consumo 9. Conceito de sistema puxado 3. Embalagens 10. O Sistema Kanban 4. Lead-Time 11. Simulação prática: Logística Puxada da Fábrica das Canetas 5. Segurança 12. Como calcular um supermercado? 6. Origem 7. CritériosIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  21. 21. Lean Office Objetivo: Capacitar os participantes a enxergar processos administrativos, a identificar as causas dos desperdícios, projetar estados futuros para estes processos segundo os princípios do Lean. Carga horária: 16 horas Conteúdo: 1. Introdução ao Lean 2. Os Sete Desperdícios (Ambientes Administrativos) 3. Mapeamento do Fluxo de Valor – Estado Atual 4. Simulação Ambiente Empurrado X Ambiente Puxado 5. Conceitos Enxutos 6. Casos 7. Mapeamento do Fluxo de Valor – Estado Futuro 8. Planos de AçãoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  22. 22. Mapeamento de Fluxo de Valor em Ambientes Complexos Objetivo: Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor com variações de demanda e recursos compartilhados. Focando os participantes no ganho pelo nivelamento da demanda. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. Desafios dos Ambientes Complexos 7. Processos compartilhados x Processos Puxados 2. Gráfico do Caos 8. Takt Time em recursos compartilhados 3. Tipos de Manufaturas 9. Intervalos de Nivelamento 4. Análise da Demanda 10. Estratégias de Balanceamento Baseadas na 5. Determinação da Família de Produtos Demanda 6. Mapa do Estado Atual 11. Estado FuturoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
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