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Conteudo dos Treinamentos Lean TPM

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  • 1. Fundamentos Lean e suas Estratégias Objetivo: Discutir a evolução dos sistemas de produção até o surgimento do Lean. Apresentar o Sistema Lean de Produção, seus princípios e Ferramentas Lean. Explicar como elas se relacionam e são aplicadas nos processos Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. Introdução aos Sistemas de Produção; 2. Produção em Massa; 3. O que é o Lean? 4. Os 5 Princípios 5. Os 7 Desperdícios 6. 4 P’s da Toyota; 7. As 4 Regras em Uso 8. Preparando uma Melhoria - Kaizen 9. O modelo de Melhoria 10. Mapeamento do Fluxo de Valor 11. Eliminação de Desperdícios; 12. Ferramentas de melhoria;Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 2. Mapeamento de Fluxo de Valor Objetivo Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor de forma prática – do Estado Atual até o Desenho do Estado Futuro e Desenvolvimento do formulário A3. Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 9. Aplicação prática: o Mapa do Estado Futuro de um processo da 2. O Mapeamento de Fluxo de Valor empresa 3. Exercício teórico: Mapa do Estado 11. Exercício teórico: Elaboração do 4. Atual da Empresa TWI Plano de Ação para a Empresa TWI 5. Aplicação prática: Mapa do Estado 13. Aplicação prática: Elaboração do Atual de um processo da Empresa Pano de Ação para o processo da Empresa 6. Conceitos de Manufatura Enxuta 14. Apresentação dos Planos para a 7. Exercício teórico: Mapa do Estado Gerência (A3) 8. Futuro da Empresa TWIIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 3. Criação de Fluxo (Células de Manufatura) Objetivo: Capacitar os participantes a definir Elementos de Trabalho, preencher Gráficos de Balanceamento de Operadores e balancear o trabalho entre os operadores. Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 2. Tempo Takt 9. Preenchendo Gráficos de Balanceamento dos Operadores 3. O que é uma célula? - GBO 4. Projetando processos de fluxo 10. Vinculando-se ao cliente e contínuo regulando o fluxo 5. Projeto de Máquinas para o 11. Exemplos práticos fluxo 12. Aplicação prática na 6. Projeto de Layout para o fluxo Empresa: Montando o Layout de 7. Introdução aos Sistemas de uma célula Produção 13. Guia de Implementação, 8. Exercício Prático: Desenho de Manutenção e Melhoria um fluxo de processo da empresaIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 4. Trabalho Padrão Objetivo: Conscientizar os participantes da importância em padronizar as atividades para ter alta produtividade e o mínimo de defeitos. Ensiná-los quando se deve implementar e como. Carga : 8 horas Conteúdo: 1. Conceitos básicos 9. Documentos para implementação 2. Takt-time 10. Tempo manual, automático e 3. Seqüência de processo de locomoção 4. Inventário padrão 11. Documentos complementares 5. Simulação para mostrar a 12. Aplicação prática: elaborar o importância e benefícios do trabalho padronizado num Trabalho padrão determinado posto de trabalho 6. Etapas para implementação 13. Atualização 7. Quem, onde e quando elaborar 14. Melhorias 8. Pré-requisitosIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 5. Produção Puxada e Nivelamento da Produção Objetivo: Apresentar a diferença entre a Produção Puxada e Empurrada, e como desenvolver e usar o Sistema Kanban. Os participantes aprenderão quando é necessário usar supermercados, como dimensioná-los e como gerenciar o nivelamento da produção usando o Heijunka Box Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 7. Como calcular um supermercado? 2. O que é produção empurrada? 8. Aplicação prática na Empresa: 3. Simulação prática: Fábrica das Calculando um supermercado real Canetas – Produção Empurrada 9. Auditando o Sistema Kanban 4. Conceito de sistema puxado e nivelamento 10. Gerenciar nivelamento atraves de Heijunka Box. 5. O Sistema Kanban 11. Montando o quadro para o 6. Simulação prática: Fábrica das supermercado da Empresa Canetas – Produção PuxadaIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 6. 5S e Gerenciamento Visual Objetivo: Como usar o 5S e Gerenciamento Visual de forma estruturada na organização melhorando a confiabilidade e garantindo o atendimento do cliente com menos estoque e custos em geral. Carga : 8 horas Conteúdo: 1. Os Sete Desperdícios 5. Ferramentas de Gestão Visual 2. O que é 5S 6. Sistemas Andon 3. O que é Gerenciamento Visual 7. Custo do Defeito 4. Exemplos práticos 8. Definição de um plano de açãoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 7. TPM – Manutenção Autonoma Objetivo: Os participantes aprenderão os passos para a implementação do TPM, além da realização de uma limpeza na empresa para etiquetar equipamentos. Carga : 8 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 2. O papel da Manutenção? 9. Exercício Prático 3. Conceito de Manutenção 10. Analise de um equipamento produtiva total (TPM); da empresa; 4. Os objetivos do TPM 11. Discutir as melhorias. 5. As 6 grandes perdas 12. Elaborar do plano de melhoria; 6. OEE 13. Colocar em prática o plano de melhoria; 7. Pilares do TPM 14.Apresentação dos resultados. 8. Enfoque na manutenção autônoma;Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 8. Setup-Rápido Objetivo: Conscientizar os participantes de que o setup não é uma atividade a ser evitada, mas que deve ser realizada com rapidez, quando for necessária. Carga : 16 horas Conteúdo: 1. O que Lean? 8. Observar o setup 2. O que setup rápido? 9. Anotar as atividades 3. Flexibilidade e atendimento da 10. Registrar os tempos por demanda; atividade 4. As técnicas; 11. Elaborar um plano de melhoria; 5. Metodologia; 12. Colocar em pratica o plano de melhoria; 6. Exercício teórico; 13. Apresentar os resultados para a gerencia. 7 . Exercício teórico;Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 9. Modelo de Melhoria - DMAIC Objetivo: O curso habilita os participantes a desenvolverem melhorias consistentes e duradouras, através da aplicação de modelo de melhoria e da estatística ensinada e utilizada de uma maneira prática. Carga horária: 24 horas Conteúdo: 1. Metodologia de Projeto 6 Sigma - “3 Questões 4. Planejamento e coleta de dados, Básicas”, DMAIC (Define, Measure, Analyze, transformação de dados em informação. Improve and Control). 5. Metodologia básica para se entender, 2. Estatística - Noções Básicas, Variabilidade, desenvolver, testar e implementar mudanças. Conceitos de Causas Comum e Causas 6. Ciclos PDSAs (Plan, Do, Study, Act) Especiais; 3. Ferramentas Estatísticas - Classificação de variáveis, Normalidade e Não-normalidade de distribuições, Teste de Normalidade, Estatística;Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 10. Gestão – Indicadores Lean Objetivo: É de fundamental importância que as gerências das empresas entendam como os indicadores podem ajudar ou atrapalhar a implementação das melhorias da fábrica, juntamente com o VSM. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. O que é Lean? 6. Quantos indicadores devo monitorar? 2. Integração entre Medidores, estratégia e 7. Como desenvolver uma Proposta de sistema de Produção Medidores para cada nível considerando cada fluxo de valor 3. O alinhamento dos indicadores de desempenho através da estrutura hierárquica 8. Como medir os novos medidores da empresa 9. Gestão visual dos indicadores 4. Medidores tradicionais e seus problemas 10. Plano de implementação do novo sistema 5. Avaliação do sistema de medição atual de mediçãoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 11. Qualidade – Poka-Yoke Objetivo: Transmitir a idéia da busca pelo zero defeito. Isto significa que deve-se buscar a verdadeira causa dos problemas, combatê-las de forma simples e eficaz e finalmente eliminá-las do processo. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. As funções do Poka-Yoke; 2. Evolução tecnológica da qualidade; 6. Oito princípios de melhoramento com dispositivos Poka-yoke; 3. Componentes para eliminação dos defeitos (Zero Defeito); 7. Exemplos Industriais aplicados de Poka-Yokes; Inspeção 100%; 8. Exemplos e exercícios diversos. 4. Qualidade na fonte; 9. Animações gráficas de dispositivos Poka-Yokes em processos. 5. Custo do defeito – Análise da relação conceitual entre o custo do defeito e o momento de sua identificação no processo;Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 12. Logística Lean - Interna Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das plantas. Os participantes aprenderão como calcular e implementar rotas de abastecimento internas. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. Como desenvolver um Plano para Cada 5. Disposição da embalagem no posto de Peça (PPCP) trabalho 2. Definição da lógica de abastecimento das 6. Projeto das rotas de abastecimento peças 7. Desenho do sistema de informação entre o 3. Dimensionamento dos níveis de estoque no posto de trabalho e o supermercado de peças supermercado compradas 4. Critérios de seleção e uso de embalagensIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 13. Produção Puxada com Fornecedores Objetivo: O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean, dentro e fora das plantas. Os participantes aprenderão como fazer a produção puxada internamente e com os fornecedores. Carga horária: 24 horas Conteúdo: 1. PPCP 8. Tradicional da Fábrica das Canetas 2. Consumo 9. Conceito de sistema puxado 3. Embalagens 10. O Sistema Kanban 4. Lead-Time 11. Simulação prática: Logística Puxada da Fábrica das Canetas 5. Segurança 12. Como calcular um supermercado? 6. Origem 7. CritériosIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 14. Lean Office Objetivo: Capacitar os participantes a enxergar processos administrativos, a identificar as causas dos desperdícios, projetar estados futuros para estes processos segundo os princípios do Lean. Carga horária: 16 horas Conteúdo: 1. Introdução ao Lean 2. Os Sete Desperdícios (Ambientes Administrativos) 3. Mapeamento do Fluxo de Valor – Estado Atual 4. Simulação Ambiente Empurrado X Ambiente Puxado 5. Conceitos Enxutos 6. Casos 7. Mapeamento do Fluxo de Valor – Estado Futuro 8. Planos de AçãoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  • 15. Mapeamento de Fluxo de Valor em Ambientes Complexos Objetivo: Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor com variações de demanda e recursos compartilhados. Focando os participantes no ganho pelo nivelamento da demanda. Carga horária: 8 horas Conteúdo: 1. Desafios dos Ambientes Complexos 7. Processos compartilhados x Processos Puxados 2. Gráfico do Caos 8. Takt Time em recursos compartilhados 3. Tipos de Manufaturas 9. Intervalos de Nivelamento 4. Análise da Demanda 10. Estratégias de Balanceamento Baseadas na 5. Determinação da Família de Produtos Demanda 6. Mapa do Estado Atual 11. Estado FuturoIntellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL