APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL
Conteúdo <ul><li>A Empresa </li></ul><ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Como Trabalhamos </li></ul><ul><li>Como Treinamos ...
A EMPRESA Quem somos O que fazemos Com quem trabalhamos
História <ul><li>Desde 1998, implantando Lean no Brasil e exterior nos setores Automotivo, Agrícola, Metal Mecânica, Eletr...
Proposta de valor <ul><li>Aumentar a Lucratividade e Competitividade de nossos clientes; </li></ul><ul><li>Foco: Cadeia de...
Taktica in the World
CLIENTES
Clientes
Clientes METAL-MECÂNICA
Clientes
Clientes
Clientes OUTROS MERCADOS
COMO TRABALHAMOS Metodologia de Trabalho Serviços Oferecidos
Road Map / DMAIC do Projeto
Modelo de Implementação Táktica
Treinamentos <ul><li>Estrutura dos Treinamentos: </li></ul><ul><ul><li>Módulo conceitual composto de teoria, exercícios e ...
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Táktica no mundo - Colômbia < BACK
Táktica no mundo - Venezuela < BACK
Táktica no mundo - Peru < BACK
Táktica no mundo - Chile < BACK
Táktica no mundo - Argentina < BACK
Táktica no mundo - Brasil < BACK - Porto Alegre,  - Rio de Janeiro,  - São Paulo,  - Campinas (Escritório),  - Curitiba - ...
Táktica no mundo - França < BACK
Táktica no mundo - Bélgica < BACK
Táktica no mundo - Suécia < BACK
Táktica no mundo - Índia < BACK
Táktica no mundo - China < BACK
Organograma Paulo Lima Diretor / Director Nilton Marchiori Gerente de Projetos Project Manager Carlos E. Lobo Gerente de P...
Curriculum Paulo Correa Lima Quatorze anos de experiência como consultor. Fundou a Táktica.  Vem implantando Lean no Brasi...
Carlos E. Lobo Vem trabalhando como consultor por mais de uma década.  Desenvolveu e coordenou projetos no Brasil e exteri...
Curriculum Dário Spinola Gerente de Projetos da Táktica. Vem desenvolvendo e implementando Lean Thinking há 8 anos em empr...
Curriculum Nilton Luiz Marchiori Trabalhou na Daimler Chrysler por mais de 20 anos. Durante 6 anos, trabalhou como coorden...
Curriculum Victor Carlos Carelli Diretor de Desenvolvimento de Novos Negócios da Táktica desde 2007.  Experiência na direç...
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Apresentação institucional da Táktica Consultoria em Lean e Sistemas de Produtividade Industrial.

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Apresentação Táktica Lean Consulting

  1. 1. APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL
  2. 2. Conteúdo <ul><li>A Empresa </li></ul><ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Como Trabalhamos </li></ul><ul><li>Como Treinamos </li></ul>
  3. 3. A EMPRESA Quem somos O que fazemos Com quem trabalhamos
  4. 4. História <ul><li>Desde 1998, implantando Lean no Brasil e exterior nos setores Automotivo, Agrícola, Metal Mecânica, Eletro-Eletrônico, Química, Têxtil entre outros. </li></ul><ul><li>Mais de 30 Profissionais com ampla experiência em implementação de Lean com formação nas áreas de engenharia, administração e economia. </li></ul><ul><li>MBA, Mestres e Doutores formados nas principais universidades do Brasil e do mundo </li></ul>Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL
  5. 5. Proposta de valor <ul><li>Aumentar a Lucratividade e Competitividade de nossos clientes; </li></ul><ul><li>Foco: Cadeia de suprimentos - todos os processos e atividades industriais ou administrativas que ocorrem entre a tomada do pedido até a entrega do produto. </li></ul>LEAN MANUFACTURING LEAN LOGISTIC LEAN OFFICE LEAN TPM LEAN ENGINEERING
  6. 6. Taktica in the World
  7. 7. CLIENTES
  8. 8. Clientes
  9. 9. Clientes METAL-MECÂNICA
  10. 10. Clientes
  11. 11. Clientes
  12. 12. Clientes OUTROS MERCADOS
  13. 13. COMO TRABALHAMOS Metodologia de Trabalho Serviços Oferecidos
  14. 14. Road Map / DMAIC do Projeto
  15. 15. Modelo de Implementação Táktica
  16. 16. Treinamentos <ul><li>Estrutura dos Treinamentos: </li></ul><ul><ul><li>Módulo conceitual composto de teoria, exercícios e discussões, ilustrado com casos reais de projetos desenvolvidos pela Taktica e com simulações; </li></ul></ul><ul><ul><li>Módulo prático com aplicação dos conceitos na resolução de problemas reais da empresa; </li></ul></ul>Módulo Conceitual Teoria Casos reais, Simulações Execícios Discussões Casos do Cliente Melhorias em A3. Módulo Prático
  17. 17. [email_address] Obrigado!
  18. 18. [email_address] Back-up Slides
  19. 19. Táktica no mundo - USA < BACK
  20. 20. Táktica no mundo - Colômbia < BACK
  21. 21. Táktica no mundo - Venezuela < BACK
  22. 22. Táktica no mundo - Peru < BACK
  23. 23. Táktica no mundo - Chile < BACK
  24. 24. Táktica no mundo - Argentina < BACK
  25. 25. Táktica no mundo - Brasil < BACK - Porto Alegre, - Rio de Janeiro, - São Paulo, - Campinas (Escritório), - Curitiba - Taubaté, - Rezende, - Belo Horizonte, - Pouso Alegre, - Itajubá, - Porto Real, - Vitória, - Blumenau, - Londrina, - Ribeirão Preto, - Itapetininga, - Araras, - Manaus, - Salvador
  26. 26. Táktica no mundo - França < BACK
  27. 27. Táktica no mundo - Bélgica < BACK
  28. 28. Táktica no mundo - Suécia < BACK
  29. 29. Táktica no mundo - Índia < BACK
  30. 30. Táktica no mundo - China < BACK
  31. 31. Organograma Paulo Lima Diretor / Director Nilton Marchiori Gerente de Projetos Project Manager Carlos E. Lobo Gerente de Projetos Project Manager Dário Spinola Gerente de Projetos Project Manager Consultores / Consultants (30) Back Office (04) Victor Carelli Diretor de Operações Operation Director
  32. 32. Curriculum Paulo Correa Lima Quatorze anos de experiência como consultor. Fundou a Táktica. Vem implantando Lean no Brasil, Estados Unidos, Europa e Ásia, em empresas como Volvo, Alstom, Bosch, Sandvik, Atlas Schindler e Dow. Engenheiro Mecânico com Mestrado e Doutorado pela Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), São Paulo, Brasil. Pós-doutorado pelo Massachusetts Institute of Technology (M.I.T.), EUA, 1997/98, em projetos relacionados aos Sistemas de Produção Lean. Professor do Departamento de Engenharia de Fabricação da Unicamp, desde 1993. < BACK
  33. 33. Carlos E. Lobo Vem trabalhando como consultor por mais de uma década. Desenvolveu e coordenou projetos no Brasil e exterior, em companhias como Visteon, Unibanco, 3M, Microsoft, ZF, Eaton. Engenheiro Mecânico pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Mestre e Ph.D. pela UNICAMP, São Paulo, Brasil. Pesquisador Visitante do Massachusetts Institute of Technology (MIT). No Laboratório de Desenvolvimento de Projetos de Sistema de Produção (PSD). Traduziu, e escreveu o prefácio da edição brasileira do manual do Lean “Criando o Fluxo Contínuo”. < BACK Curriculum
  34. 34. Curriculum Dário Spinola Gerente de Projetos da Táktica. Vem desenvolvendo e implementando Lean Thinking há 8 anos em empresas de diferentes setores, tais como Sulzer, Alstom, Saint Gobain, Neumayer e Kidde Fire Systems. Especialista em Sistemas Integrados de Planejamento e Informação, Lean Office, 5S, e Gerenciamento Visual. Engenheiro de Produção-Materiais pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), São Paulo, Brazil. Mestre (MBA) em Conhecimento, Tecnologia e Inovação pela Fundação Instituto de Administração/Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (FIA/FEA-USP). < BACK
  35. 35. Curriculum Nilton Luiz Marchiori Trabalhou na Daimler Chrysler por mais de 20 anos. Durante 6 anos, trabalhou como coordenador de Kaizen, atividade para a qual foi treinado pela firma de consultoria Shingijutsu. Durante os últimos 5 anos vem desenvolvendo projetos em empresas como ThyssenKrupp, CNH, Dormer e Toledo. Engenheiro de Produção pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI), São Paulo, Brasil. Mestre em Engenharia Mecânica pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP). Pós-graduado em Administração Industrial pela Fundação Vanzolini (São Paulo). Professor da Escola de Engenharia de Mauá. Também leciona na FEI, onde dirige um curso de pós-graduação em Gerenciamento de Manutenção. Traduziu e escreveu o prefácio da edição brasileira do manual “Criação de Fluxo Contínuo”, publicado pelo Instituto Lean. < BACK
  36. 36. Curriculum Victor Carlos Carelli Diretor de Desenvolvimento de Novos Negócios da Táktica desde 2007. Experiência na direção de empresas multinacionais na América Latina. Foi Executivo Principal da General Electric Appliances para a região do Mercosul até 2006. Trabalhou como Gerente Geral da Whirlpool na Argentina e em Miami. Exerceu o cargo de Gerente de Negócios da Philips Argentina, onde iniciou sua carreira como gerente de produção. Participou nos Estados Unidos e na Europa de workshops e treinamentos de liderança, tais como o Curso de Green Belt na GE e o Curso de Gestão de Negócios no Centro de Treinamento Jack Welch, entre outros. Engenheiro Eletricista pela Universidade Tecnológica Nacional (Argentina). < BACK

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