APRESENTAÇÃO
INSTITUCIONAL
EM ÓDULOS DE SERVIÇOS
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Apresentação
Apresentação Institucional
A Empresa
Clientes
Módulos de Serviço
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A EMPRESA
Quem som o que
os,
fazem com quem
os,
trabalham os.
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História
Desde 1998, im plantando Lean no Brasil e exterior nos setores Autom otivo,
Agrícola, Metal M ecânica, Eletro-Eletrônico, Química, Têxtil entre outros.
M de 30 Profissionais com am experiência em im
ais pla plem entação de Lean
com formação nas áreas de engenharia, administração e econom ia.
MBA, Mestres e Doutores formados nas principais universidades do Brasil e
do mundo
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Organograma
Paulo Lima
Diretor / Director
Victor Carelli
Diretor de Operações Back Office (04)
Operation Director
Dário Spinola Carlos E. Lobo Gustavo Tardin Nilton Marchiori
Gerente de Projetos Gerente de Projetos Gerente de Projetos Gerente de Projetos
Project Manager Project Manager Project Manager Project Manager
Consultores / Consultants (30)
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Proposta de valor
Aumentar a Lucratividade e Competitividade de nossos clientes;
Foco: Cadeia de suprim entos - todos os processos e atividades
industriais ou administrativas que ocorrem entre a tom ada do pedido
até a entrega do produto.
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Táktica no mundo
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CLIENTES
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Clientes
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Clientes
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Clientes
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Clientes
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Clientes
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Administrativo e serviços Lean office
Além de atuar na área de manufatura, a Táktica também aplica os conceitos Lean em
processos de prestação de serviços e de suporte das fábricas, tais com desenvolvim
o: ento
de produtos, desenvolvimentos de processos e logística, entre outros.
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MODULOS DE
SERVIÇO
Metodologia de Trabalho
Serviços Oferecidos
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Road M / DM
ap AIC do Projeto
Diagnóstico Implementação
Define Measure Analyse Improve Control
Dados de Treinam ento de
M apeam ento do
•Demanda Treinamento da
Fluxo de Valor -
Estado Futuro Equipe
Definição •Inventário
•Projeto •Programação
•Equipe Controle e
•Produção Identificação:
•Escopo Acompanha-
oportunidade Implementação mento dos
•Indicadores s de dos Projetos de Projetos
melhorias acordo com os
Treinamentos
necessários A3’s micro
Treinam ento de
Treinam ento dos M apeam ento do Controle dos
Fundam entos Lean Fluxo de Valor - Elaboração de A3 macro Indicadores
e suas Estratégias Estado Atual
Plano de
Implantação
Lean
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Modelo de Implementação Táktica
D M A Improve Control
Tim de
e
Implantação
do cliente
Treinamentos
Avaliação, “ Com
In panyÓ Tim de
p/ e
Tim de
e
Diagnóstico e implantação do cliente
Im plantação
Identificação do Cliente
das Resultados
Coaching Taktica
Oportunidades
de M elhorias
Eventos Kaizen Tim de
e
A3 - M acro
Implantação
do Cliente
Desenvolvim ento
ProjetosTaktica
Preparação Implementação
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Treinamentos
Estrutura dos Treinam entos:
M ódulo conceitual com posto de teoria, exercícios e discussões, ilustrado
com casos reais de projetos desenvolvidos pela Taktica e com
sim ulações;
M ódulo prático com aplicação dos conceitos na resolução de problem as
reais da em presa;
Teoria
Casos reais, Simulações
Módulo Conceitoual Execícios
Discussões
Casos do Cliente
Módulo Prático
Melhorias em A3.
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Obrigado!
contato@ taktica.com.br
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Táktica no mundo - USA
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Táktica no mundo - Colômbia
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Táktica no mundo - Venezuela
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Táktica no mundo - Peru
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Táktica no mundo - Chile
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Táktica no mundo - Argentina
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Táktica no mundo - Brasil
- Porto Alegre,
- Rio de Janeiro,
- São Paulo,
- Campinas (Escritório),
- Curitiba
- Taubaté,
- Rezende,
- Belo Horizonte,
- Pouso Alegre,
- Itajubá,
- Porto Real,
- Vitória,
- Blumenau,
- Londrina,
- Ribeirão Preto,
- Itapetininga,
- Araras,
- Manaus,
- Salvador
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Táktica no mundo - França
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Táktica no mundo - Bélgica
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Táktica no mundo - Suécia
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Táktica no mundo - Índia
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Táktica no mundo - China
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Curriculum
Carlos E. Lobo
Vem trabalhando com consultor por m de um década.
o ais a
Desenvolveu e coordenou projetos no Brasil e exterior, em companhias como
Visteon, Unibanco, 3M M
, icrosoft, ZF, Eaton.
Engenheiro M ecânico pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Mestre e
Ph.D. pela UNICAM São Paulo, Brasil.
P,
Pesquisador Visitante do Massachusetts Institute of Technology (MIT). No
Laboratório de Desenvolvim ento de Projetos de Sistem de Produção (PSD).
a
Traduziu, e escreveu o prefácio da edição brasileira do manual do Lean “
Criando
o Fluxo ContínuoÓ.
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Curriculum
Gustavo Tardin
Vem im plem entando e coordenando projetos Lean em com panhias como:
Visteon, Bosch, HP, Volvo, Citrosuco e Alstom e em países com França,
o
Índia, Peru, Venezuela e Brasil.
Tam bém conduziu workshops em m de 30 com
ais panhias durante esse
período.
Especialista em Sistem Lean de Controle de Produção, M
as apeam ento de
Fluxo de Valor em am bientes complexos, Lean Office e Desenvolvimento de
Produtos Lean.
Engenheiro Mecânico pela UNICAM São Paulo, Brasil.
P,
Mestre em Engenharia Mecânica.
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Curriculum
Victor Carlos Carelli
Diretor de Desenvolvimento de Novos Negócios da Táktica desde 2007.
Experiência na direção de empresas multinacionais na América Latina. Foi
Executivo Principal da General Electric Appliances para a região do Mercosul
até 2006.
Trabalhou com Gerente Geral da Whirlpool na Argentina e em M i.
o iam
Exerceu o cargo de Gerente de Negócios da Philips Argentina, onde iniciou
sua carreira com gerente de produção.
o
Participou nos Estados Unidos e na Europa de w orkshops e treinamentos de
liderança, tais com o Curso de Green Belt na GE e o Curso de Gestão de
o
Negócios no Centro de Treinam ento Jack W elch, entre outros.
Engenheiro Eletricista pela Universidade Tecnológica Nacional (Argentina).
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Curriculum
Andre Nascimento –Consultor de Projetos
Na Táktica desde 2004.Atuou com consultor em em
o presas de diferentes setores
de atuação com Autom
o: obilístico, Metal-Mecânica, Químico, Plásticos e Saúde.
Participou de projetos Lean em empresas com DowAutom
o: otiva(Camaçari),
Sulzer e 3M .
Integrante do tim DowAutom
e otiva na transição dos m odelos Ford Fiesta 2007 e
Ecosport 2008 e im plementação das certificações ISO/TS e M S-9000.
Kaizen Leader na 3M Onde colaborou com a im
. plementação do Lean na área de
Saúde.
Especialista nos conceitos: VSM SM
, ED,Gestão Visual, 5 S, Logística Interna,
Trabalho Padrão, Produção puxada.
Engenheiro de Produção pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar).
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Relátorio de Projeto A3
Ferramenta de Follow -up
Processo de solução de Problem as
Baseado no ciclo PDCA (Dem ing)
Suporte para reuniões
Com unicação em um página (A3)
a
Observação
Definição e Análise
PDCA
do Problem a
A3
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Relatório A3 –Com fazer?
o
Estado Atual Estado Futuro
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