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Peopleware: Productive Projects And Teams

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Charla realizada en el Meetup de ChileÁgil Santiago. …

Charla realizada en el Meetup de ChileÁgil Santiago.

http://www.meetup.com/ChileAgil-Santiago/events/151093372/

Los principales problemas de nuestro trabajo no son tanto técnicos como sociológicos en su naturaleza.
Conversaremos sobre varios puntos indicados por Tom De Marco y Timothy Lister en su libro "Peopleware - Productive Projects and Teams"

http://es.wikipedia.org/wiki/Peopleware

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  • Sociología:
    Es la ciencia que estudia la manera en que las personas están influidas por cosas que no ven.
    ¿Cómo puedo entender esas fuerzas invisibles?
    → Empatía. Comiencen con la empatía.
    http://www.ted.com/talks/lang/es/sam_richards_a_radical_experiment_in_empathy.html
  • Overtime funciona para sprints cortos → Pero NO ES SOSTENIBLE
    Overtime es como castigar a tu hijo. Puede funcionar en justificadas ocasiones. Pero si resulta ser una práctica regular con casi completa seguridad hay un problema mayor que se debe tomar conciencia. → Timothy Lister en la charla de youtube.
    “But the end up allowing or encouraging overtime, anyway. Why is this? Jerry Weinberg has an answer of sorts: He suggest that we don't work overtime so much to get the work done on time as to shield ourselves from blame when the work inevitable doesn't get done on time”
    Somos responsables de este sistema, por acción u omisión. Ojo: NO SOMOS EL SISTEMA
  • The Mythical Man-Month: agregar personas a un proyecto atrasado lo atrasa aún más
  • Círculo vicioso:
    * Mentalidad de “sólo estoy aquí de paso”
    * Sensación de ser “desechable”
    * Sentirse leal es ridículo
    Ojo con el modelo de la Era Industrial que ve a las personas como recursos.
    Recursos! → las palabras crean realidad
  • Web Inc: Entrevista a Agustín Villena
    www.youtube.com/watch?v=ok8AKKYfTBQ
    Las palabras crean realidad
    Modelo conversacional – Fernando Flores
  • Contratar un malabarista – Fizzbuzz
    “Si en la oferta de empleo solicitas “capacidad de trabajar bajo presión” → no estoy dispuesto a subsidiar tu mala gestión” De la charla de Agustín Villena en StarTechConf
  • La calidad no es transable, es vital para el equipo
  • ¿Quién disfruta de la vista?
    Ruido
    Puertas – Oficinas para 2,3 , 4 personas
  • Encuentros casuales y reuniones espontáneas resultan ser muy importantes
    Conversación informal → cuesta que eso suceda con el trabajo remoto
    Private Offices with doors that closes
    Come work to Fog Creek! Video!
    https://picasaweb.google.com/spolsky/FogCreekSNewOffice
    http://www.fastcompany.com/3019758/dialed/offices-for-all-why-open-office-layouts-are-bad-for-employees-bosses-and-productivity
  • Aunque suene paradójico.
    Lo mismo aplica a:
    * Intentar hacer varias veces una misma jarra de greda (cantidad)
    * que intentar hacer una sola jarra de greda perfecta (calidad bajo presión)
  • More focus
    More fun
    Easier to keep people
    Turnover rate disspears → y es debido a los pares, no a la empresa
  • Sobre el culto de la calidad: Joel Spolsky tiene un cuestionario llamado “El test de Joel”
    http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000043.html
  • Nothing beats:
    - working hard and then go home
    → sustainable pace
    - working only in one project
    - face to face
  • Lots of closure: Sprints
    Analogía con la Agricultura
    - Preparar la tierra
    - Sembrar
    - Alimentar
    - Cuidar / podar / fertilizar
    - Y esperar que surja lo mejor
    No se puede obligar
  • La historia del pastor y el jefe de proyectos
    http://geeks.ms/blogs/rcorral/archive/2008/11/24/la-f-225-bula-del-pastor-y-el-jefe-de-proyectos.aspx
    Marshal Cook – Coaching efectivo. Paciencia y confianza de parte de su padre.
    Hackers and Painters – Paul Graham
    Timothy Lister - We're on a Mission From God: The Return of Peopleware http://www.youtube.com/watch?v=7KkrVLM4eJ8
  • Transcript

    • 1. Peopleware: Productive Projects and Teams
    • 2. Los problemas sociológicos son los más relevantes de nuestro trabajo
    • 3. Cómo llegué a Peopleware Javier Urrutia Joel Spolsky http://www.misbytes.com http://www.joelonsoftware.com
    • 4. El contexto es rey → Siempre ten en cuenta el contexto “Pragmatic Thinking and Learning. Refactor your Wetware” - Andy Hunt
    • 5. Un breve ejercicio... “Rich Mode” de la mente Pensamiento lateral
    • 6. This picture confused me for a while. http://imgur.com/fK4lke4
    • 7. Tom de Marco – Timothy Lister Consultoría por más de treinta años
    • 8. Dirigido principalmente a managers
    • 9. Precaución con los “garden paths” que llevan al error
    • 10. Los equipos: Crear “jelled teams”
    • 11. Los equipos son frágiles: Necesitan percibir la posibilidad de lograr el éxito
    • 12. http://mathieuberube.net/blog/2009/10/01/book-review-peopleware/
    • 13. Motivos de falla: - Teamicide - Ley de Parkinson - Muerte por “steadiness”
    • 14. Motivos de éxito: - Las personas - El entorno
    • 15. Fallas
    • 16. Otros más Overtime ● Estructura del sistema → juego de el Monopoly* ● * People, system and the game of Monopoly – Allan Johnson
    • 17. Foco “Flujo”
    • 18. Developer Rage | DeveloperSteve http://developersteve.com/developer-rage
    • 19. Plazos imposibles
    • 20. http://coderfacts.com/post/3804677929/scrum-es-para-nenazas
    • 21. Rotación (turnover)
    • 22. Lo primero que hay que sanar: Comunicarse en forma efectiva
    • 23. Éxitos
    • 24. Contratar un malabarista
    • 25. Culto de calidad
    • 26. El entorno
    • 27. Ruido Espacio de trabajo Interrupciones
    • 28. Managers can do horrible damages to the team
    • 29. Si permitimos la posibilidad de fallar → tendremos éxito
    • 30. Comportamiento estúpido y tonterías Self - healing Jelled Teams Focus ↔ Sillyness
    • 31. Orgullo en la calidad del trabajo Culto de You can't Jelled Teams la calidad stop us Trabajo intenso Producto genial
    • 32. Work hard … and then go home Ritmo sostenible Jelled Teams Trabajar sólo en un proyecto
    • 33. Have the skills – Grow the skills Lots of closure Jelled Teams Keep challenging people
    • 34. http://mathieuberube.net/blog/2009/10/01/book-review-peopleware/

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