Your SlideShare is downloading. ×
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Is & Business Strategy

1,169
views

Published on

Published in: Technology

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,169
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
20
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1.
    • ارائه اي از فصل هشتم کتاب
    • Information Management & Systems
    • ارائه دهنده : مرتضی صمدیان مقدم
  • 2. فهرست
    • مقدمه
    • استراتژي IS
    • به سوي مزيت رقابتي پايدار
    • چارچوب هاي استراتژيک برنامه ريزي IS
    • فرايند برنامه ريزي
    • مديريت استراتژيک IS
    • انطباق استراتژي هاي کسب و کار و IS/IT
  • 3. مقدمه
    • سازمان هايي که در IS سرمايه گذاري کرده اند , يافته اند که IS نه ارزشي براي خلق پول ايجاد مي کند و نه به دستيابي به اهداف کسب و کار کمک مي کند .
    • بعضي ديگر مزيت رقابتي چشمگيري از توسعه و مديريت استراتژيک IS بدست آورده اند .
  • 4. مقدمه ( ادامه )
    • استراتژي IS مبتني بر کسب و کار و متمرکز بر برنامه هاي کاربردي است .
    • استراتژي IT مبتني بر فعاليت و متمرکز بر تکنولوژي است .
  • 5. استراتژي IS چيست؟ مديريت IS چيست؟ چرا رويکرد استراتژيک به IS مهم است؟ IS چگونه مي تواند به صورت استراتژيک مورد استفاده قرار بگيرد؟ برنامه ريزي سيستم اطلاعاتي استراتژيک چيست؟
  • 6. استراتژي IS چيست؟
    • اهداف تجاري سازمان , الزامات اطلاعاتي براي پشتيباني اين اهداف و توسعه سيستم هاي کامپيوتري مرتبط با فراهم سازي اطلاعات را در کنار هم جمع مي کند .
    • برنامه ريزي IS مرتبط با توسعه با هدف رسيدن به چشم اندازي است که IS نقش آن را بازي مي کند .
  • 7. مديريت IS چيست؟
    • شامل مديريت موفقيت آميز در طول زمان روي ورودي ها , فرايندها و خروجي هاي برنامه ريزي استراتژيک IS مي باشد .
    • منابع اطلاعاتي سازمان بايد به صورتي مديريت شوند که به بهترين ارزش بالقوه کسب و کار منجر شوند
    • برنامه IS بايد طوري مديريت شود که به ارضاي نيازهاي کاربران و هدف مناسب کسب و کار در بلند مدت کمک کند .
    • منابع IS/IT بايد هم به صورت مستقل و هم به در ارتباط با بقيه فعاليت هاي کسب و کار مديريت شوند .
  • 8. چرا رويکرد استراتژيک به IS مهم است؟
    • اگر استراتژي نباشد :
    • تکنولوژي مناسب نيازهاي کسب و کار نخواهد بود .
    • بهره وري IS پايين مي ماند .
    • اهداف و نيازهاي سازمان ناکامل مي مانند .
    • استراتژي بايد برگرفته از کسب و کار و کاملا يکپارچه با استراتژي سازماني باشد تا مزاياي بلند مدتي ايجاد کند .
  • 9. اثربخشي استفاده از IS
    • فاکتورهاي مهمي که بر سرعت و اثر بخشي پيشرفت IS اثر مي گذارند :
    • فشار روي بخش خاصي از صنعت يا سازمان براي بهبود بهره وري
    • قابليت هاي سازمان براي استقرار برنامه هاي کاربردي مناسب IS
    • مهارت ها و توانايي کارکنان براي توسعه برنامه هاي کاربردي مناسب
    • قابليت هاي سازماني براي ارزيابي هزينه ها , مزايا و امکانسنجي IS
  • 10. IS چگونه مي تواند به صورت استراتژيک مورد استفاده قرار بگيرد؟
    • دستاوردهاي اهداف کسب و کار از طريق IS بهينه شده مي توانند به فرصت هاي رقابتي خلاقانه پاسخ دهند .
    • انواع سيستم هاي اطلاعات استراتژيک
    • آنهايي که يکپارچگي فرايندهاي داخلي را بهبود مي دهند . ( سيستم کنترل کيفيت يا سيستم ERP )
    • آنهايي که سازمان را به مشتريان يا تامين کنندگان مرتبط مي کنند . ( سيستم توليد JIT )
    • آنهايي که امکان توليد و تحويل محصولات و خدمات توسعه يافته را ايجاد مي کنند . ( سيستم هاي مالي )
    • آنهايي که اطاعات را براي مديريت اجرايي فراهم مي کنند . ( DSS )
  • 11. فاکتورهاي موفقيت
    • پيشنهادهايي براي دستيابي به استراتژي کاراي IS
    • تمرکز خارجي به جاي تمرکز داخلي – توجه به همه ذي نفعان و جهان بيرون به عنوان يک کل
    • افزونگي ارزش – در مقابل کاهش هزينه
    • تسهيم مزايا با مشتريان , تامين کنندگان و سهامداران
    • فهميدن مشتري – افزودن ارزش با فهميدن نيازها و مشکلات مشتري
    • خلاقيت به حرکت درآمده به وسيله نيازهاي کسب و کار به جاي تکنولوژي
    • رويکرد قدم به قدم – ايجاد بر اساس چيزي که قبلا اتفاق افتاده است .
    • استفاده از اطلاعات به دست آمده از سيستم براي جلو بردن کسب و کار
    • استفاده از اطلاعات به دست آمده از سيستم ها براي توسعه محصولات , خدمات و ارتباطات با مشتريان
  • 12. برنامه ريزي سيستم اطلاعاتي استراتژيک چيست؟
    • فرايند تشخيص مجموعه اي از برنامه هاي کاربردي مبتني بر کامپيوتر که در اجراي طرح هاي کسب و کار و واقعيت سازي اهداف کسب و کار کمک مي کند .
    • فرايند فرموله کردن اهداف IS , تعريف کردن استراتژي ها و سياست هاي درون محدوده اين اهداف و سپس توسعه طرح هاي اجرايي براي دستيابي به آنها
  • 13. تکامل برنامه ريزي IS
    • چارچوب مناسب در شکل دهي پرتفوليوي برنامه هاي کاربردي براي پيشرفت به سوي استفاده استراتژيک از IS
  • 14. تکامل برنامه ريزي IS ( ادامه )
    • مجموعه برنامه کاربردي مک فارلان
    راهبردي برنامه هاي کاربردي حياتي براي موفقيت در آينده ( اتصال به تامين کنندگان ) Turnaround برنامه کاربردي براي اهميت استراتژيک بالقوه آينده ( سيستم هاي خبره ) کارخانه برنامه هاي کاربردي حياتي براي باقي ماندن کسب و کار موجود ( CAD/CAM ) پشتيباني برنامه هاي کاربردي براي بهبود مديريت و عملکرد ( پردازش واژه )
  • 15. تکامل برنامه ريزي IS ( ادامه )
    • مراحل تکامل برنامه ريزي IS
    • برنامه ريزي DP اوليه ( پشتيباني )
    • استقرار سيستم هاي کارخانه براي پشتيباني DP و MIS ( کارخانه )
    • بررسي يکپارچگي سيستم هاي موجود
    • تعيين نقش کارآفرينانه براي نوآوري با اطلاعات و IS براي به دست آوردن يک فرصت رقابتي جديد ( Turnaround )
    • ارزيابي ايده هاي مرحله قبل در هنگام فرصت هاي ايجاد شده به وسيله زيرساخت هاي پشتيباني و کارخانه و اتصال پتانسيل IS به استراتژي کسب و کار ( راهبردي )
  • 16. انواع استراتژي هاي کسب و کار IS براي کاهش هزينه ها IS براي متفاوت سازي محصولات و خدمات IS براي تمرکز روي قسمتي از بازار اتحادهاي IS رهبري اطلاعات
  • 17. به سوي مزيت رقابتي
    • با تحليل تاثير عوامل خارجي و داخلي براي فهميدن پتانسيل IS با توجه به استراتژي کسب و کار
    • مراحل تحليل اثر براي به دست آوردن مزيت رقابتي پايدار :
    • تشخيص اثر بالقوه IS
    • ارزيابي مفاهيم IS در زمينه کسب و کار قبل از تعريف استراتژي
    • تغيير قابليت رقابتي سازمان با توسعه استراتژي هاي کسب و کار مبتني بر IT
  • 18. به سوي مزيت رقابتي ( ادامه )
    • الزامات رسيدن به مزيت هاي رقابتي پايدار
    • منابع انساني متخصص IT
    • همکاري قوي ميان مديريت IS/IT و مديريت کسب و کار
    اثر بالقوه IS روي کسب و کار ارزيابي مفاهيم IS تعريف استراتژي کسب و کار تغيير قابليت رقابتي برنامه ريزي استراتژيک IS
  • 19. انواع استراتژي هاي کسب و کار
    • استراتژي هاي پايه اي براي ايجاد مزيت رقابتي در سازمان ها ( پورتر )
    • رهبري هزينه پايين – افزايش حاشيه سود با پايين نگه داشتن هزينه ها ( افزايش حجم فروش و سهم بازار )
    • متفاوت سازي – متفاوت سازي محصولات و خدمات با بقيه بازار ( وابسته به دسترس پذيري محصول يا خدمت جايگزين )
    • تمرکز يا بازار هدف خاص – درخشيدن در بخش خاصي از بازار ( نيازهاي مشتري , مشخصات محصول يا خدمت , قيمت , کانال هاي توزيع يا موقعيت جغرافيايي )
  • 20. IS براي کاهش هزينه ها
    • اتوماسيون – کاهش زمان پردازش , حجم کار لازم و دوباره کاري ها
    • IS عملياتي در توليد بر پايه کنترل کيفيت آماري – جلوگيري از هزينه هاي سنگين خطا در توليد , کاهش هزينه هاي کيفيت پايين يا هزينه هاي عدم تطبيق
    • موجودي JIT – کاهش هزينه نگهداري مواد اوليه
    • کاهش هزينه هاي ساختار بندي و سربار ( سازمان هاي تخت تر و يادگيرنده با کمک تکنولوژي هاي شبکه و ارتباطات )
  • 21. IS براي متفاوت سازي محصولات و خدمات
    • IS عملياتي – متفاوت سازي محصول بر پايه کيفيت و قابليت اطمينان
    • سيستم هاي CAD/CAM – بهبود طراحي فيزيکي محصول و بهبود پاسخدهي خدمت
    • تحويل قابل اطمينان ( سيستم هاي بارکد )
    • سفارش دهي آسانتر ( اينترنت )
    • خدمات پس از فروش مناسب تر ( سيستم هاي ارتباطي از راه دور )
  • 22. IS براي تمرکز روي قسمتي از بازار
    • تعيين بخش هاي بالقوه بازار – اطلاعات آنلاين براي تحقيق در مورد فرصت هاي جديد سايت کسب و کار فدرال کانادا
    • ايجاد بخش هاي جديد در بازار – سفارشي کردن محصولات يا خدمات به وسيله IT
  • 23. اتحادهاي IS
    • ايجاد و نگهداري پيوستگي هاي بين سازماني به وسيله تکنولوژي هاي جديد و با تسهيم اطلاعات ( اکثرا بين مشتري و تامين کننده )
    • خدمات سريعتر
    • رابطه نزديک تر
    • بازخورد بيشتر
    • کاهش هزينه ها و افزايش فروش
  • 24. رهبري اطلاعات
    • افزايش ارزش محصول يا خدمت به وسيله افزودن اطلاعات مناسب به درون آن
      • ( راهنماي جامع کاربر , اطلاعات کافي در مورد نگهداري محصولات , سيستم داخلي کنترل دستگاه ها )
    • فروش اطلاعات به سازمان هاي تحقيقات بازار يا سازمان هايي که اطلاعات گروهي از مشتريان را مي خواهند .
    • مثال پليس
  • 25. مدل نيروهاي رقابتي مدل سيستم ارزش اهرم هاي استراتژيک وايزمن
  • 26. مدل نيروهاي رقابتي
    • 5 نيرويي که به رقابت صنعتي شکل مي دهند :
    تهديد ورودي هاي جديد قدرت چانه زني تامين کننده رقابت ميان سازمان هاي صنعت قدرت چانه زني مشتري ها تهديد محصولات يا خدمات جايگزين
  • 27. تحليل نيروهاي رقابتي
    • 5 سوال اساسي مک فارلان (1984)
    توضيح در جستجوي فرصت نيروهاي رقابتي افزايش وفاداري مشتري IS مي تواند مانعي براي ورود بسازد؟ تهديد ورودي هاي جديد ارتباط الکترونيک زنجيره و سيستم بانکي IS مي تواند هزينه هاي انتقال ايجاد کند؟ قدرت چانه زني خريداران سيستم موجودي الکترونيکي و سيستم JIT IS مي تواند تعادل قدرت در روابط تامين کننده را تغيير دهد؟ قدرت چانه زني تامين کنندگان کيفيت بالاتر , تحويل سريع تر , بر اساس نياز مشتري IS مي تواند محصول يا خدمت جديدي ايجاد کند؟ تهديد محصولات يا خدمات جايگزين ترکيب 3 استراتژي پورتر و IT/IS IS مي تواند مبناي رقابت را تغيير دهد؟ رقابت ميان رقباي داخل صنعت
  • 28. مدل سيستم ارزش
    • يک گام جلوتر از مفهوم زنجيره ارزش داخلي يا سازماني
    • فراتر از محدوده سازمان به سازمان بالادستي ( تامين کنندگان ) و سازمان هاي پايين دستي ( مشتريان )
    زنجيره ارزش تامين کننده زنجيره ارزش سازمان زنجيره ارزش مشتري اطلاعات تقاضا اطلاعات عرضه
  • 29. تحليل زنجيره ارزش داخلي
    • زنجيره ارزش داخلي يا سازماني به سيستم فعاليت هاي به هم مرتبط معمولي گفته مي شود که شرکت براي افزودن ارزش به محصول يا خدمت انجام مي دهد .
    • فعاليت هاي اوليه – فروش , بازاريابي , توزيع , توليد
    • فعاليت هاي ثانويه – مالي , پرسنل , مديريت
  • 30. تحليل زنجيره ارزش داخلي ( ادامه )
    • تحليل :
    • سيستم هاي موجود بيشتر به ساختار توجه دارند تا زنجيره ارزش
    • ارزيابي قدرت و ضعف هاي سيستم هاي موجود و الزامات IS تمايل دارند تا سيستم را با زنجيره ارزش منطبق کنند تا ساختار سازمان
    • Supply Chain vs. Organization Structure
  • 31. تحليل زنجيره ارزش داخلي ( ادامه )
    • مشکلات :
    • تغيير پارامترهاي کسب و کار و صنعت
    • ابهام در موقعيت آينده سازمان در صنعت
    • انتخاب مشکل برنامه کاربردي بهينه براي عمليات مديريت
    • تعيين برنامه هاي کاربردي داراي ارزش در آينده و تغييرات سازماني لازم
  • 32. تحليل سيستم ارزش
    • تحليل چگونگي جريان اثربخش اطلاعات در فعاليت هاي اوليه سازمان
    • تحليل جريان اطلاعات در صنعت براي ارزيابي اهميت آن براي سازمان ها و راه هاي نشان دهنده تهديدها و فرصت ها
  • 33. تحليل سيستم ارزش ( ادامه )
    • رويکرد سوالي به فرصت ها و تهديدهاي IS با گذر زمان و با توجه به وضعيت فعلي صنعت
    • تاثير بر طبيعت و ارزش محصولات و خدمات
    • تغيير الگوي تقاضا براي محصولات و خدمات
    • کمک به دستيابي به مشتريان مناسب تر و تطبيق محصولات و خدمات با آنها
    • تغيير مبناي قيمت گذاري و اقتصاد محصولات
  • 34. اهرم هاي استراتژيک وايزمن
    • چارچوبي براي تعيين کامل تر فرصت هاي استراتژيک پيشنهاد شده توسط IS
    • همه حرکت هاي استراتژيک يا تهاجمي هستند يا تدافعي .
  • 35. اهرم هاي استراتژيک وايزمن ( ادامه )
    • حرکت هاي استراتژيک :
    • متفاوت سازي محصولات و خدمات
    • کاهش هزينه هاي سيستم ارزش يا افزايش هزينه شرکت هاي رقيب
    • نوآوري در محصولات و فرايندها براي تغيير طبيعت کسب و کار صنعت
    • رشد به وسيله يکپارچگي افقي يا عمودي يا توسعه جغرافيايي
    • ايجاد اتحادها و توافقات استراتژيک
  • 36. اهرم هاي استراتژيک وايزمن ( ادامه )
    • IS مي تواند اين 5 اهرم استراتژيک را با هدف تامين کنندگان , مشتريان و يا رقبا ايجاد يا پشتيباني کند .
    رقيب مشتري تامين کننده اهرم استراتژيک متفاوت سازي هزينه پايين نوآوري رشد پيوستگي هدف استراتژيک
  • 37. چارچوب هاي برنامه ريزي محدوده و ساختار برنامه ريزي IS رويکردهايي به برنامه ريزي IS ارزيابي وضعيت فعلي ارزيابي پتانسيل آينده
  • 38. فرآيند برنامه ريزي
    • فعاليت کليدي در جستجو براي افزايش ارزش
    • در کنار نياز به بازگشت سرمايه ها به وسيله اخذ تصميمات مناسب درباره برنامه کاربردي قابل استفاده
    • خروجي برنامه ريزي پيامد اين موارد است :
      • زيرساخت سيستم مناسب
      • تعهد مديريت عالي
      • موفقيت هاي کنترلي سريع با برنامه هاي کاربردي تاثيرگذار
  • 39. چارچوب هاي برنامه ريزي
    • تاثير سيستم بايد روي کارايي , اثربخشي يا زنجيره ارزش زايي کسب و کار ديده شود .
    • ماتريس سوليوان
      • Infusion : مقداري که IS در عمليات هاي اساسي سازمان به کار گرفته مي شود .
      • Diffusion : مقداري که IS در سطح کاربران نهايي سازمان استفاده مي شود .
    غيرمتمرکز رقابت استراتژيک لزوم ابتدايي DP متمرکز حياتي براي عمليات بالا Diffusion پايين پايين Infusion بالا
  • 40. چارچوب هاي برنامه ريزي ( ادامه )
    • مسائلي که در ارزيابي IS بايد در نظر گرفته شود :
    • سطح رضايت کاربران از سيستم موجود
    • نقش و ساختار IS در ارتباط با ساختار سازماني
    • ميزان همکاري بين IS و ديگر فعاليت هاي کسب و کار
    • سطح يکپارچگي بين سيستم ها و تکنولوژي هاي مختلف
    • سطح مسئوليت پذيري اجرايي براي مديريت عملکرد IS
  • 41. محدوده و ساختار برنامه ريزي IS
    • محدوده
      • در محدوده SBU ها نسبت به محدوده سازمان هاي بزرگتر ( ايجاد همکاري مستقيم تر و سريع تر IS )
    • ساختار
      • همخواني با ساختار سازماني
      • نياز به ارتباط عمودي ( حرکت ساده و طبيعي تر اطلاعات با مشتريان و تامين کنندگان ) در سازمان هاي جديد
  • 42.  
  • 43. دلايل برنامه ريزي
    • بهبود بهره برداري از منابع کمياب
    • برنامه ريزي براي استفاده از اطلاعات
    • يکپارچه سازي استفاده از اطلاعات در کل سازمان براي بهبود دسترسي کاربر و خدمت رساني به همه کسب و کار
    • يکپارچه سازي کاراتر و اثربخش تر استراتژي هاي IS و کسب و کار براي بهبود همکاري IS با کسب و کار
    • راه اندازي زيرساخت IS با معماري و ابزارهاي اطلاعات براي پشتيباني زيرساخت
    • انجام تحليل هاي سود و زيان بيشتر در خصوص سرمايه گذاري هاي IS/IT
  • 44. تمرکز و اهداف
    • هدف اصلي : ايجاد و توسعه يک معماري IS يکپارچه , پايداري منابع اطلاعاتي و حداقل سازي نگهداري
    • اهداف معمول :
    • اطمينان از حصول رويکرد پيشرفته تر و رو به بيرون به IS
    • اطمينان از وجود مسئوليت پذيري تقسيم شده بين کارکنان کسب و کار و IS در سازمان براي توسعه يک رويکرد استراتژيک تر
    • تعيين ساختار سازماني مناسب براي بهينه سازي عملکرد IS
    • تشخيص مهارت هاي لازم کارکنان و دستيابي به مجموعه مناسبي از آنها در سازمان
    • تشخيص الزامات فعلي و آينده اطلاعات
  • 45. ورودي ها
    • محيط داخلي کسب و کار : براي تعيين نيازهاي سيستم اطلاعاتي کسب و کار
      • اهداف کسب و کار
      • فعاليت هاي سازماني کليدي و ارتباطات آنها با هم
      • ساختار سازمان , مهارت کارکنان , فرهنگ , منابع
      • ارتباط اهداف , فعاليت ها و الزامات اطلاعاتي
    • محيط خارجي کسب و کار : براي تعيين فرصت ها و تهديدهاي بالقوه
      • سهامداران و گروه هاي فشار
      • سياست ها , نوآوري هاي تکنولوژي , دولت , اقتصاد , مشتريان و تامين کنندگان
  • 46. ورودي ها ( ورودي )
    • محيط داخلي IS/IT : براي ارزيابي ارزش و همکاري IS با کسب و کار
      • درک همکاري IS/IT و کسب و کار
      • تصميم گيري و مسئوليت پذيري مديريت
      • دارايي هاي سخت افزاري و نرم افزاري
      • سرمايه گذاري ها و مخارج
      • آموزش
    • محيط خارجي IS/IT
      • سنجيدن روندهاي فني و فرصت هاي نوآوري
      • محک زني رقبا براي توليد ايده
  • 47. خروجي ها
    • استراتژي سيستم اطلاعاتي کسب و کار
      • نياز کسب و کار به استقرار IS/IT براي دستيابي به اهداف
    • استراتژي مديريت
      • حصول اطمينان از سازگاري سياست هاي سازمان و همکاري استراتژي هاي IS بخش هاي کسب و کار
    • مدل ها , ابزارها , تکنيک ها و نمودارها
  • 48.  
  • 49. مدل سازي سازماني
    • فهم کامل محيط IS و کسب و کار با استفاده از مستندات و مصاحبه با پرسنل
    • عناصر مدل :
      • فعاليت هاي سازماني رسمي ( برنامه ها , بودجه ها )
      • افراد و دارايي هاي فيزيکي سازمان
      • سازمان غيررسمي شامل سبک هاي مديريت , فرهنگ , نگرش ها و ارتباطات
      • بررسي تکنولوژيکي در حال استفاده در سازمان و صنعت
      • بررسي محيط خارجي در ارتباط با رقبا , استانداردهاي صنعت و قوانين
      • نيروهاي محرکه داخلي ( داراي قدرت و تاثير )
      • فرآيندهاي عملياتي که محصول يا خدمت را مي سازند .
  • 50. تحليل و تفسير استراتژي کسب و کار
    • تعريف , گروه بندي و اولويت بندي نيازهاي اطلاعاتي
    • عناصر استراتژيک کسب و کار :
      • ماموريت سازمان
      • اهداف کسب و کار
      • CSF ها
      • تاکتيک ها
      • فعاليت هاي عملياتي
    • دلايل تفسير استراتژي کسب و کار
      • تشخيص فعاليت هاي کسب و کار و پشتيباني الزامات اطلاعاتي
      • تشخيص فعاليت هاي ثانويه کسب و کار براي اندازه گيري و پايش عملکرد
      • فراهم سازي چارچوبي براي استراتژي IS تا سيستم ها بر نيازهاي کسب و کار منطبق شوند .
  • 51. تحليل CSF
    • در سطوح مختلف کسب و کار براي ايجاد تمرکز روي مسائل کليدي ( عملکرد رقابتي )
    • ارزيابي اهميت نسبي فرصت هاي IS براي دستيابي به اهداف کسب و کار و تعيين الزامات اطلاعات اجرايي براي ايجاد موفقيت در کسب و کار
  • 52. تحليل اطلاعات
    • مدل هاي اصلي براي مديريت منابع اطلاعاتي و توسعه سيستم ها ( ابزارهاي اصلي تحليل سيستم )
      • مدل هاي ارتباط نهادها
      • نمودارهاي تجزيه فعاليت
      • نمودارهاي جريان داده
  • 53. ارزشيابي پورتفوليوي فعلي
    • براي ارزيابي اندازه پوشش و همکاري نسبي سيستم هاي کسب و کار , استقرار پتانسيل غيرواقعي در سيستم هاي جاري و هرگونه اصلاح ضروري براي کاهش فاصله وضعيت موجود و معماري مطلوب
  • 54.
    • ارزيابي اثر پتانسيل IS در کسب و کار با هدف رسيدن به مزيت رقابتي پايدار
  • 55. تحليل پورتفوليوي کسب و کار
    • تحليل استراتژيک IS/IT , بهترين انطباق را با SBU ( داراي مجموعه اي از محصولات و خدمات , مشتريان و رقباي تعريف شده ) دارد .
    • در مراحل ظهور و رشد چرخه عمر صنعت و محصول – استقرار کاراي IS/IT مي تواند منجر به گسترش محصول , خدمت به مشتري , توسعه ظرفيت و افزايش کانال هاي توزيع شود .
    • در مراحل بلوغ و نزول – منابع IS/IT مي توانند باعث کاهش هزينه ها , تحليل حاشيه ها , آزادسازي ظرفيت براي استفاده جايگزين و واقعي سازي کانال هاي توزيع شوند .
  • 56. تحليل پورتفوليوي محصول
    • استفاده از ماتريس BCG براي پيشنهاد دادن رويکردهاي سيستم اطلاعات استراتژيک براي محصولات مختلف پرتفو
    ستاره ؟ IS براي گسترش محصول , افزايش رشد و نوآوري درکسب و کار IS براي نوآوري , انتخاب گزينه ها , تعريف , کنترل يا بخش بندي بازار IS براي بهبود بهره وري , کاهش هزينه ها , گسترش حجم توليد IS براي پشتيباني و کاهش هزينه ها گاو شيرده سگ زياد رشد بازار کم زياد سهم بازار کم
  • 57. تحليل پورتفوي محصول ( ادامه )
    • از نقطه نظر سازماني به اين مسائل بايد توجه شود :
      • نقش واحدهاي کسب و کار , روابط آنها و چگونگي منطبق شدن با کل سازمان
      • پرتفوليوهاي محصول واحد کسب و کار , توانايي سودآوري , بازدهي و تقاضاي منابع
      • کدام نيروهاي رقابتي بر واحدهاي مستقل کسب و کار تاثير مي گذارند .
      • قدرت ها و ضعف ها
    • سه فاز بالقوه براي توسعه استراتژيک از نقطه نظر برنامه کاربردي
      • ارزيابي برنامه کاربردي موجود براي همکاري فعلي و آينده با بهره وري کسب و کار
      • ارزيابي برنامه هاي کاربردي لازم براي رسيدن به اهداف کسب و کار
      • ارزيابي برنامه کاربردي بالقوه اي که مي توانند در آينده ارزش ايجاد کنند .
  • 58. تحليل پورتفوي محصول ( ادامه )
    • در نهايت , سازمان مي تواند از ارزيابي موارد زير شروع کند :
    • چه ممکن است انجام دهد .
    • چه مي خواهد انجام دهد در پاسخ به تقاضاي ذي نفعانش
    • چه بايد انجام دهد براي اينکه در کسب و کار باقي بماند .
    • چه مي تواند انجام دهد با توجه به منابع و قابليت هايش
  • 59. استراتژي هاي عمومي IS پارسون مديريت پورتفو الزامات مديريت استراتژيک IS
  • 60. استراتژي هاي عمومي IS پارسون
    • 6 استراتژي به عنوان چارچوبي مفيد براي توجه و تامل
    • برنامه ريزي شده به صورت مرکزي
      • مسئوليت متمرکز براي استراتژيي IS و ارتباط آن با استراتژي اصلي کسب و کار
    • لبه راهنما
      • استفاده از توسعه تکنولوژي خلاقانه براي ايجاد فرصت هاي کسب و کار
    • بازار آزاد
      • تحت فرمان نيروهاي بازار و بهره وري کاربر
    • انحصار
      • فراهم شدن عملکرد IS داخلي به عنوان تنها منبع کاربران
    • منبع کمياب
      • ايجاد محدوديت استفاده از IS که به عنوان منبع کمياب به کار خاصي تخصيص داده مي شود
    • بدي اجباري
      • استفاده از IS در صورت عدم وجود گزينه ي ديگر
  • 61. استراتژي هاي عمومي IS پارسون ( ادامه )
    • ارتباط استراتژي هاي عمومي با اهميت استراتژيک سيستم ها
  • 62. مديريت پورتفوليو
    • روي هم قرار گرفتن ماتريس محصول BCG روي پرتفو برنامه هاي کاربردي مک فارلان و اثر بخش ترين مديريت براي هر بخش :
    استراتژيک ستاره Turnaround ؟ نوآوري پيوسته يکپارچگي عمودي ارزش زايي بالا R&D فرايند حداقل يکپارچگي کنترل هزينه نوآوري دفاعي بکارگيري کاراي منابع کيفيت بالا منطقي کردن کارايي حداکثرسازي کيفيت گاو شيرده کارخانه سگ پشتيباني محصولات محصولات
  • 63. الزامات مديريت استراتژيک IS
    • موقعيت يابي منابع IS
      • متمرکز يا غيرمتمرکز ( واحدهاي کسب و کار , وظيفه ها , مکان هاي جغرافيايي )
      • داشتن منابع براي خود يا تسهيم منابع متمرکز
      • وجود منابع متمرکز يا غير متمرکز در واحد
      • بر اساس نوع منبع و مهارت ها
    • مسئوليت هاي مديريت IS
      • ميزان پخش شدن سيستم ها در کل سازمان
      • تعادل بين تعهد اجرايي و توانايي فني ( CIO و مدير IT )
  • 64.  
  • 65. Teo & King (1999)
    • هماهنگي بين برنامه ريزي کسب و کار و IS براي انطباق استراتژي IS با اهداف و فعاليت هاي کسب و کار
    • يکپارچگي مسائل تجاري و فني براي ايجاد طرح هاي باکيفيت IT
    • جريان معکوس اطلاعات از IS به برنامه ريزي کسب و کار
  • 66. Henderson & Venkatraman (1992)
    • استراتژي IS/IT شامل گزينه هاي زير است :
    • محدوده IS/IT در خصوص بازه حياتي براي سازمان
    • صلاحيت هاي سيستمي که سازمان را قادر مي سازد استراتژي کسب و کار را ايجاد کند .
    • طرز مديريت IS/IT در خصوص مالکيت و مديريت سيستم ها و تکنولوژي ها
  • 67. Henderson & Venkatraman (1992) زيرساخت و فرايندهاي سازماني زيرساخت و فرايندهاي IT استراتژي کسب و کار استراتژي IT يکپارچگي عملکردي خارجي مناسب بودن استراتژيک داخلي
  • 68. با تشکر از توجه شما