Your SlideShare is downloading. ×
0
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

التنظيم الإداري

128,223

Published on

تعريف التنظيم الإداري وانواعه والخرائط التنظيمية

تعريف التنظيم الإداري وانواعه والخرائط التنظيمية

Published in: Business
11 Comments
18 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
128,223
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1,001
Comments
11
Likes
18
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. التنظيم الإداري
  • 2. تعريف التنظيم <ul><li>هو التوزيع المناسب للافراد و الواجبات وتحديد الاختصاصات و توضيح السلطات والمسؤوليات داخل منظمة من أجل تحقيق هدف منشود . </li></ul>
  • 3. أولا : مفهوم التنظيم <ul><li>التنظيم الاداري موضوع على جانب كبير من الاهمية . فالتنظيم الاداري يشمل الجانب الهيكلي للعلاقات في منظمة . ولذا احتـل التنظيم مكانة واهتماماً شديداً من قبل الباحثين والممارسين لأنة يقوم بدور هام وحيوي في حياة الافراد والمنظمات . </li></ul>
  • 4. طرق تأثير التنظيم الاداري في الافراد الذين يعملون في نطاقه ( حدوده ): <ul><li>التنظيم يقسم العمل بين أعضائه . </li></ul><ul><li>التنظيم ينشئ اجراءات قاسيه . </li></ul><ul><li>التنظيم يوفر نظاماً للاتصالات . </li></ul><ul><li>التنظيم ينقل القرارات إلى جميع الأقسام المنظمة . </li></ul><ul><li>التنظيم يحقق تنمية الموظفين العاملين فيه . </li></ul>
  • 5. ثانياً : مبادئ التنظيم الإداري <ul><li>1) مبدأ ضرورة التنظيم : ينص على وجوب تقسيم العمل على أفراد التنظيم . </li></ul><ul><li>2) مبدأ الهدف : يشترط أن يكون للمنظمة هدف ( أو أهداف ) محددة وواضحة ومتفق عليها . </li></ul><ul><li>3) مبدأ التخصص : ينص على أن يقتصر عمل كل موظف على القيام بأعباء وظيفة واحدة . </li></ul><ul><li>4) مبدأ التنسيق : يعني تسوية الأمور بانتظام للوصول إلى الهدف العام بأقل مجهود وأسرع وقت ممكن . </li></ul><ul><li>5) مبدأ السلطة : تعني القدره الشرعية على تناط بشخص ما والتي تجعله قادراً على اتخاذ القرار . </li></ul><ul><li>6) مبدأ تفويض السلطة : أي إعطاء حق التصرف واتخاذ القرارات في النطاق المعقول وبالقدر اللازم لإنجاز مهمة معينة . </li></ul>
  • 6. (( هيكل تنظيمي يبين خطوط السلطة من أعلى وظيفة إلى أدنى وظيفة في التنظيم )) المدير العام مدير المالي مدير الإنتاج رئيس قسم التصميم رئيس قسم التنفيذ رئيس المبيعات رئيس المحاسبة رئيس المشتروات رئيس وحدة التدفق رئيس وحدة التكاليف أفراد أفراد رئيس وحدة التجميع رئيس وحدة التغليف أفراد أفراد افراد افراد
  • 7. ثانياً : مبادئ التنظيم الإداري <ul><li>7) مبدأ المسؤولية : أي محاسبة من أعطيناه تفويض السلطة عن كل ما يقع نتيجة تفويضه للسلطات لمن هم أدنى منه في الهيكل التنظيمي . </li></ul><ul><li>8) مبدأ وحدة الأمر : أي حصر سلطة إصدار الأوامر في كل مستوى في مصدر واحد . </li></ul><ul><li>9) مبدأ نطاق الإشراف : أي تحديد العدد المناسب الذي يشرف عليه شخص واحد ، ويختلف ذلك على حسب نوع العمل وطبيعته ، وسهولة الاتصال ، ومقدرة المشرف واستعداده الشخصي . </li></ul>
  • 8. <ul><li>مثال على مبدأ تفويض السلطة وهو هنا إعطاء حق التصرف واتخاذ القرارات في نطاق محدد لانجاز مهام معينة . </li></ul>وزير المعارف وكيل وزير المعارف مدير التعليم مدير المدرسة الحارس محضر المختبر الكاتب المرشدون أمين المكتبه المعلمون الوكيل
  • 9. <ul><li>أنواع التنظيم </li></ul>هناك نوعان من التنظيم هما : 1) التنظيم الرسمي وهو ذلك التنظيم الذي يتمثل في دراسة الشكل الرسمي للتنظيم ممثلاً بالخرائط التنظيمية وعلاقة الإدارات ببعضها . 2) التنظيم غير الرسمي وهو ذلك التنظيم الذي لا يخضع إلى قوانين وأنظمة ولوائح رسمية ولكنه يتأثر بهذه القوانين وبالمحيط الذي يعمل فيه .
  • 10. <ul><li>أسس التنظيمات الرسمية </li></ul>1) وجود مجموعة من الأفراد تستطيع الاتصال بعضها ببعض أياً كانت مراكز السلطة والمسئولية التي يحتلونها داخل المنظمة . 2) وجود الرغبة في المشاركة لإنجاز العمل عند هؤلاء الأفراد دون ضغط أو اكراه . 3) أن تكون هذه الرغبة في المشاركة هو انجاز العمل من أجل تحقيق هدف أو أهداف مشتركة .
  • 11. <ul><li>خصائص التنظيم الجيد </li></ul>1) وحدة القيادة . 2) نطاق الإشراف المناسب . 3) تقليل المستويات الإدارية وتقصير خطوط الاتصال . 4) التنسيق بين الوحدات الإدارية . 5) الوضوح في تحديد السلطات والمسئوليات . 6) توفير الوقت والجهد .
  • 12. <ul><li>أعراض التنظيم غير الجيد </li></ul>1) انخفاض الحالة المعنوية لأفراد التنظيم . 2) تفشي ظاهرة اللامبالاة والسلبية . 3) التضارب في القرارات ، والتأخر في اتخاذ القرارات . 4) الزيادة الهائلة في الأعمال المكتبية . 5) المركزية الزائدة عن الحد . 6) كبر حجم العوادم والأجزاء التالفة في المواد والعدد .
  • 13. <ul><li>تصميم الخرائط التنظيمية </li></ul>تعريف الخرائط التنظيمية : هي صور تعكس الهيكل البنائي للمنظمة ، أي أنها تصوير يوضح تلك الوحدات الرئيسية . مدير الدائرة نائب المدير نائب المدير
  • 14. <ul><li>أشكال الخرائط التنظيمية </li></ul>1) الخرائط التنفيذية : وهي أبسط أنواع التنظيم ، ويطلق عليها اسم التنظيم الرأسي أو الهرمي ، ويكون لها قمة ضيقة وقاعدة عريضة .
  • 15. <ul><li>أشكال الخرائط التنظيمية </li></ul>2) الخرائط الوظيفية : ويطلق عليها اسم الخرائط التخصصية ، لأن كل فرد سواء كان رئيساً أو مرؤوساً يجب أن يختص بأقل قدر من الواجبات ، فتظهر هذه الخرائط المهام والواجبات الرئيسية لأقسام المنظمة التي تكون في مجموعها المنظمة .
  • 16. <ul><li>أشكال الخرائط التنظيمية </li></ul>3) الخرائط التنفيذية الاستشارية : ويطلق عليها أحياناً التنظيم الرأسي – الاستشاري وتشترك في هذا التنظيم أجهزة تنفيذية وبعض الأجهزة الاستشارية .
  • 17. إعداد الطالب : ” تركي حمود عوض الله الحربي“

×