La sostenibilità la green economy e gli effetti sul marketing territoriale
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Nicoletta Tranquillo di Indica racconta cos'è la la green economy e gli effetti sul marketing territoriale

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    La sostenibilità la green economy e gli effetti sul marketing territoriale La sostenibilità la green economy e gli effetti sul marketing territoriale Presentation Transcript

    • La  sostenibilità   la  green  economy  e  gli  effe3  sul  marke6ng   territoriale   Nicole(a  Tranquillo,  Indica  Srl   Bologna,  24  O<obre  2011  
    • Cos’è  la  sostenibilità  Dal 1987… ...Ad oggi
    • La  necessità  di  cambiamento   •  Crisi  economica     crisi del sistema •  Crisi  energe=ca       economico e del     modello di mercato •  Crisi  ambientale   attuale«La crisi non è una ma sono tre. Quella del credito èquella di cui tutti parlano ma sono quelle simultaneedell energia e del riscaldamento globale a renderlapeggiore delle altre che abbiamo conosciuto, inclusaquella del 29».Jeremy Rifkin
    • L’evoluzione  della  poli=ca  ambientale   -­‐ Definizione  di  soglie  acce(abili  per  il   comportamento  dei  priva=     FASE  DEL   -­‐  imposizione  a(raverso  le  norme  e  il   “COMMANDO   FASE  DELLO   successivo  controllo  e  sanzione     E  CONTROLLO”   “SVILUPPO  Ruolo  pubblico:  presidio  della  “fron=era”  tra   SOSTENIBILE”   economia  e  ambiente   -­‐  Riconversione  del  processo   economico  di  produzione  e   consumo;   FASE   “INFRASTRUTTURALE”   -­‐  Ambiente  da  risultante  a  variabile   –  predisposizione  (in  genere  a   indipendente     spese  pubbliche)  di  re=  e  impian=   -­‐  Ruolo  pubblico:  promotore  e   FASE   adegua=    per  governare   aOvatore  di  risposte  da  parte   “PIONIERISTICA”   dell’’economia     l’’impa(o  dell’’uomo  -­‐  La  ques=one  ambientale   sull’’ecosistema   -­‐  Economia  da  “parte  del  risulta  da  una  ba(aglia  di   –  Ruolo  pubblico:  messa   problema”  a  “parte  della  pochi,  dire(a  a    preservare   in␣opera  delle  infrastru(ure  e   soluzione”  inta(e  almeno  alcune,  poche,   dei  servizi    dimensioni  -­‐  Logica  di  conservazione     Cit.  Massaru(o,  27  Se(embre  2011    
    • La  fase  dello  “sviluppo  sostenibile”  da  condivisa   diventa  prioritaria  •  Lo  dimostrano  i  documen=  preparatori  alla  Conferenza  della  terra   (Rio  +20)  •  Il  nuovo  rapporto  dellUnep,  presentato  il  21  febbraio  a   Nairobi,  sos=ene  che  occorre  inves=re  entro  il  2050  il   2%  del  Pil  globale  (circa  1300  miliardi  di  dollari)    in  10   se(ori  chiave  delleconomia  verde  per  superare   la(uale  modello  economico  che  è  stato  la  causa  della   crisi  mondiale.    •  I  se(ori  individua=  che  possono  sorreggere  la  nuova   green  economy  e  sconfiggere  la  povertà  sono:  •  agricoltura,  edilizia,  energia,  pesca,  foreste,  industria,   efficienza  energe=ca,  turismo,  traspor=,  ges=one  dei   rifiu=  e  dellacqua.     h(p://www.unep.org/GreenEconomy/Portals/93/ documents/Full_GER_screen.pdf    
    • Avere  una  strategia  di  sostenibilità  significa  …   Necessità   Opportunità  -­‐   An=cipazione  delle  norma=ve   -­‐   Vantaggi  economici   (norma=va  GPP,  kyoto)   -­‐   Innovazione   -­‐   Riduzione  della  dipendenza   -­‐   Compe==vità  sul  mercato   energe=ca   trasformare   -­‐   Fidelizzazione  -­‐   Visione  distorta  del  mercato  e   -­‐   Conquista  di  nicchie  di   dei  cos=  aziendali   mercato  
    • Bisogna  guardare  al  LP:  dai  valori  alle  pia+aforme   di  business  innova2ve  •  Il  mercato  mostra  una  sensibilità   1. Il rispetto 2. Rendere sempre  più  elevata  verso:   delle regole sostenibile come la catena –  un  u=lizzo  efficiente  e  responsabile   opportunità del valore delle  risorse  (ambiente  ed  energia)   –  la  trasparenza  delle  azioni  e  delle   scelte  che  hanno  un  impa(o   ambientale  •  Ciò  richiede  un’integrazione  dei   5. Creare 3. Progettare valori  dello  sviluppo  sostenibile  e   nuove prodotti e piattaforme servizi della  CSR  nel    modello  di  business,   operative sostenibili considerando  non  solo  gli  impaO   direO,  ma  anche  quelli  genera=   (life-­‐cycle  thinking).   4. Costruire nuovi modelli•  Ciò  deve  puntare  alla  creazione  di   di business nuove  pia(aforme  opera=ve.   Fonte: Harvard Business Review
    • Come  si  muove  il  se(ore  dei  fes=val?  •  La  sostenibilità  può  posizionarsi  a  diversi  livelli   aziendali,  definendo  strategie  diverse  :   –  REATTIVA:  adozione  di  strumen=  di  ges=one,  focus  sui  cos=   –   PROATTIVA:  allargo  lo  strumento  di  ges=one  al  target,  co-­‐ development   –  STRATEGICA:  sostenibilità  come  fonte  di  vantaggio   compe==vo  e  riposizionamento  nel  mercato  (Porter)  Se  la  sostenibilità  è  solo  elemento  di  comunicazione  allora  si   incorre  nel  rischio  di  greenwashing    perdita  di  credibilità,   danno  all’immagine  aziendale  e  del  brand  
    • Le  variabili  ambientali  da  tenere  in   considerazione:    •  Energia   –  Ele(ricità   –  Riscaldamento    •  Acqua   –  Sanitaria   –  Servizi  igienici/pulizie  •  Rifiu=    •  Traspor=  
    • Le  10  cose  da  sapere  per  realizzare  even6   neutral   1.  Calcolare,  misurare,  monitorare  e  verificare   2.  Comunicare  con  trasparenza    e  responsabilità     3.  Guardare  seriamente  al  tema  dei  traspor=   4.  Scegliere  di  acquistare  energia  rinnovabile   5.  Dematerializzare  tu(o  ciò  che  è  possibile   6.  Acquistare  “local”   7.  Coinvolgere  i  partecipan=   8.  Ridurre  la  CO2  equivale  a  ridurre  i  cos=   9.  U=lizzare  le  leve  del  marke=ng  esperienziale  per   conquistare  il  target  e  per  ispirare  il  cambiamento   verso  a  sostenibilità   10.   Avere  una  visione  di  cosa  significa  sostenibilità      per     l’evento  in  ques=one  
    • 1.  Internazionale    •  Obiettivo: compensare parte delle emissionilegate alla stampa del giornale, essendo infattiemissioni non evitabili.•  Indica e Tree Nation hanno realizzato unprogetto con Internazionale per assorbireparte delle emissioni legate alla stampa deisettimanali per gli abbonati.•  Il progetto Dosso in Nigeria ha come obiettivoquello di piantare circa 8 milioni di alberigenerando benefici ambientali e sociali: •  assorbimento della CO2 •  sviluppo economico della regione •  creazione di posti di lavoro •  riduzione degli effetti della desertificazione
    • 2.  Roskilde  fes=val  (Dk)    h(p://roskilde-­‐fes=val.dk/uk/about_the_fes=val/green_footsteps/   12  
    • 2.  Roskilde  fes=val  (Dk)   h(p://roskilde-­‐fes=val.dk/uk/about_the_fes=val/environment/    •  La  sostenibilità  diventa  POLICY    strumento  di  governance  •  Fes=val  come  parte  della  società  nella  quale  si  realizza   (approccio  di  CSR,  a(enzione  agli  stakeholder)  
    • Boom  Fes=val  (Portogallo)     h(p://boomfes=val.org/  Ges=one  sostenibile  di:  –  Energy  –  Sanita=on    (Compost  Toilets)  –  Water    –  Reuse  of  materials  –  Recycling  –  Public  Transport  –  Bio-­‐Construc=on  –  Social  sustainability:  Integra=on  of  minori=es  and  people  with  special  needs  –  Educa=on  Coinvolgono  i  partecipan=  con  l’inizia=va  OIL  YOUR  MUSIC   14  
    • Burning  Man     h(p://www.burningman.com/environment/  Si  tra(a  di  un  evento  che  non  lascia  traccia  (Leave  No  Trace  Event)  •   Ha  ado(ato  una  poli=ca  ambientale  che  prevede  azioni  su  tu(e  queste  aree:   –   water   –   materials   – Biofuels   –   leave  no  trace   –   recycling   – Compos=ng   –   transporta=on   –   energy   –   ligh=ng   – waste
    • Conta3   Indica  srl   www.indicanet.it   Nicole(a  Tranquillo  n.tranquillo@indicanet.it   392-­‐9832024