http://www.tablerodecomando.com Al no ver el riesgo, se reducen presupuestos y resultados. Cuando un riesgo se convierte en un hecho y hay que solucionar una situación no deseada, se invierte tiempo, gente y dinero. Esto reduce el presupuesto que estaba destinado a otros fines, ya que hay que cubrir costos no previstos. El riesgo, aunque es mitigado o eliminado, una vez producido afecta la imagen de la organización, su reputación y la imagen de los miembros de la alta dirección, que se ve perjudicada a los ojos de su personal… solo por no haber previsto esta situación a tiempo. Los riesgos están en todas partes. Hay riesgos comerciales, riesgos en cada gerencia, en los procesos estratégicos, en las compras, en la atención al cliente, en los procesos logísticos… Son riesgos ocultos e intolerables. Y existen, aunque el 99% de las organizaciones aún no los identifican. ¿Es necesario esperar y actuar ante lo que era previsible? ¿O es mejor prevenir a tiempo? Más información: http://www.tablerodecomando.com/riesgo-en-algunas-organizaciones-se-juega-con-fuego

1. RIESGO
Clic o Enter para avanzar
En algunas organizaciones se juega con fuego

2. ¿Riesgo? ¿Riesgo de qué? Si nunca nos pasó nada…
no tiene por qué pasarnos algo...
Clic o Enter para avanzar
Riesgo solo hay en Finanzas, en Salud ocupacional y
en Seguridad u Operaciones…

3. No ven el riesgo en:
• Todos los procesos
• Todas las actividades
• Todas las tareas
Clic o Enter para avanzar

4. Clic o Enter para avanzar
Al no ver el Riesgo
se reducen presupuestos y resultados

5. El riesgo, aunque es mitigado o eliminado,
una vez producido afecta la imagen de la organización,
su reputación y la imagen de los miembros
de la alta dirección, que se ve perjudicada
a los ojos de su personal…
Clic o Enter para avanzar
…solo por no haber previsto esta situación a tiempo.

6. Clic o Enter para avanzar
¿Dónde están los riesgos?

7. ¡En todas partes!
Clic o Enter para avanzar
Hay riesgos comerciales, riesgos en cada gerencia,
en los procesos estratégicos, en las compras,
en la atención al cliente, en los procesos logísticos…

8. Son riesgos ocultos e intolerables.
Clic o Enter para avanzar
Y existen, aunque el 99% de las organizaciones
aún no los identifican.

9. Ejemplo de Encuesta (cualitativa)
para identificar peligros
Clic o Enter para avanzar

10. Ejemplo de Encuesta (cuantitativa)
de un departamento comercial
Clic o Enter para avanzar

11. La suerte ayuda
Clic o Enter para avanzar
Pero a veces está ocupada.

12. Por peligros no identificados o riesgos no previstos…
Clic o Enter para avanzar
…se pueden ver afectados
los resultados de una organización.

13. www.tablerodecomando.com
Tablero de Gestión del Riesgo
Clic o Enter para avanzar
Es adecuado para que –una vez identificados los riesgos intolerables-
se les de seguimiento a través de alertas automáticas
(rojo-amarillo-verde) con indicadores no financieros.

14. ¿Es necesario esperar y actuar ante lo que era previsible?
Clic o Enter para avanzar
¿O es mejor prevenir a tiempo?

15. Clic o Enter para avanzar
Recibe –gratis y sin compromiso- un video didáctico
del software IPER 360, el programa que permite
identificar peligros y evaluar matemáticamente los riesgos
con un tablero de gestión del riesgo.
www.tablerodecomando.com/ipervideo

16. Clic o Enter para avanzar
Más información sobre IPER,
(identificación de peligros y evaluación de riesgos):
www.tablerodecomando.com