2. | Průběh schůze
• není jednoduché předvídat
• pro nestabilní situaci ve sdruţení
3. | Průběh schůze
• úvodní slovo výkonného výboru
• úvodní slovo předsedy
• schválení moderátora, zapisovatele a sčítače hlasů
• schválení programu schůze
• projednávání programové náplně schůze
• případná debata
6. | Náročné podmínky
• výbor se spolu se zaměstnanci chtěl soustředit na zkvalitňování
vztahů mezi vedením a řízením organizace
• spolu se zaměstnanci jsme se chystali precizovat vizi a poslání
organizace a jejích jednotlivých programů
• bohuţel naši situaci od samého počátku zhoršovala apriorní
nálada nedůvěry („oni“ ve výkonném výboru jsou proti „nám“
členům tady na internetovém členském fóru!)
• po té opozice vyvolala hlubokou krizi
• většina aktivit výboru se soustředila na její řešení
7. | Přístup VV k řešení problémů
• obvinění z toho, ţe jsme Kvasničkovi nohsledi je liché
• v rámci moţností jsme se snaţili všechny problémy řešit
konsenzuálním způsobem
• naší snahou bylo čestně hájit organizaci
• útoky se ale prohlubovaly, nepodloţená obvinění radikalizovala,
vyhroţování zahušťovalo
• i přes naší snahu soustavně vysvětlovat, jsme nedokázali členy
přesvědčit, ţe pravda stojí na naší straně
• pozorovali jsme tendence „vyřídit si to na členské schůzi“
• tuto snahu projevovali i lidé, kteří ČeMBu historicky poškozovali
nebo nebyli její členové
8. | Pozastavení členství
• proto jsme se rozhodli proti několika osobám uţít opatření, které
nám stanovy garantují
• „ochránci demokracie“ odmítli respektovat náš mandát k
takovým krokům a donekonečna nabízeli další a další interpretace
– z nich měly vyplývat důsledky pro to, co máme dělat
• tito lidé rádi zapomínají na to, ţe výkonný výbor je suverénní
statutární orgán sdruţení
• inspirováni dezinterpretacemi, členové s pozastaveným
členstvím a jimi pobízení nečlenové vymýšleli triky, jak se dostat
na členskou schůzi
9. | Podklady pro schůzi
• proto jsme se rozhodli stanovit jasná pravidla pro pořádání
schůze
• pokud tyto pravidla nebudou členskou schůzí respektována,
budeme formální cestou rozporovat výsledky schůze
10. | Pravidla schůze
• schůze je neveřejná
• iniciátoři ČeMBA Plus na ni nemají přístup
• jedinci, kteří nerespektovali pozastavení přijímání členů, nemají
přístup
• členové s pozastaveným členstvím nejsou platnými kandidáty
• rozhodnutí ze schůze nabývají moci zanesením do zápisu a jeho
zveřejněním
11. | Důvěra výkonnému výboru
• celý rok jsme vedli sdruţení v nejlepší víře
• v náročných podmínkách nedůvěry aţ šikany jsme hájili jeho
zájem
• máme čisté svědomí, ale v pořádání členské schůze nechceme
pokračovat, pokud tento náš přístup nebude ohodnocen důvěrou
členů, proto jsme zařadili hlasování o důvěře
• upozorňujeme však, ţe nutným důsledkem případného vyjádření
nedůvěry je nepřekonatelná krize správních orgánů organizace,
která nutně povede k zániku organizace
• případnou snahu řešit tuto krizi proti stanovám napadneme u
Ministerstva vnitra
14. | ČeMBA se v průběhu roku 2010 dostala do hluboké krize.
Jako její předseda cítím za tento stav odpovědnost, byť jsem
činil všechny kroky proto, abych krizi zabránil.
Na počátku stály mé kroky motivované snahou ochránit
výsledky své práce před parazity, tak abych na ně mohl dál
prací navazovat – ve sdružení i mimo ně. Netušil jsem, že tyto
kroky několik jedinců rozčílí tak, že se upnou k poškozování
Kvasničky ČeMBA NeČeMBA.
Stal se z toho ale ďábelský kolotoč: čím víc jsem se snažil
ČeMBu bránit, tím větší krize daná aktivitami parazitů
přicházela.
15. | Vize ČeMBy
• organizaci jsem zakladál s jasnou vizí:
• vést a řídit ji jako profesionální oganizaci, ne spolek
diletantů
• soustředit se na politickou práci, ne tlachání v hospodě
• začít profesionálně realizovat stezky, ne předstírat, ţe máme
nejlepší jeţdění na světě
• tuto vizi jsem obhájil na kaţdé členské schůzi. v mezidobí a na
kaţdé další členské schůzi však byla zpochybňována
16. | Problém rámce
• rámec mojí práce
• členská nezisková organizace
• nepochopení:
• Členská neznamená, ţe do práce můţe kaţdý člen kdykoli
mluvit
• Nezisková neznamená, ţe za práci nepřísluší odměna
• Organizace neznamená, ţe členům slouţíme a posluhujeme
17. | Problém parazitů
• v organizaci jsou stovky členů, kteří si váţí práce mého týmu
• na stezkách jsou tisíce bajkerů, kteří jsou rádi za kvalitu, která v
ČR doposud nebyla dostupná
•:jsou ale jedinci, kteří tvrdí, ţe se ČeMBA musí změnit, protoţe to
oni chtěji
• jsou jedinci, kteří tvrdí, ţe se stezky nesmí stavět, protoţe je oni
nechtějí
Oblíbené výroky parazitů
• ČeMBA toho udělala spoustu dobrého (trpný rod), ale její vedení
se vydalo špatnou cestou.
• Musíme zachránit myšlenky ČeMBy, před lidmi, co něco dělají.
18. | Problém parazitů
• pro tuto změnu, zaloţenou na OPAKU toho, co ČeMBA vţdy
znamenala, ale chtějí vyuţít (ZNEUŢÍT!) výdobytků organizace
• chtějí, aby práci dělali zaměstnanci, jeţ jsem přivedl do týmu
• chtějí, aby se za naplňování jejich cílů platilo penězi, které jsem
u partnerů sjednal
• nedokáţí vytvořit něco z ničeho, nedokáţí postavit motor pro své
myšlenky a sehnat do něj palivo. chtějí se zmocnit toho, co
vytvořil někdo jiný
JSOU TO PARAZITI
19. | Metody parazitů
vyuţití slabin, obvinění bez důkazů, nepravdy
• motivem známky singltrek není osobní zájem, ale ochrana před útoky parazitů
• smlouva s AOPK není motivována snahou omezit práva bajkerů, ale naopak
je do budoucna garantovat
• kroky, které jsem činil, nejsou zneuţitím partnerů a jejich peněz, ale jsou
motivovány závazky v partnerství a snahou jim vyslyšet
•partneři nevypovídají ČeMBě spolupráci kvůli mé činnosti, ale kvůli argesivním
výpadům opozice
20. | Svědectví partnerů
Pavel Smutný, předseda SO Smrk, starosta NMpS
Nejedná se tedy o ţádné záhadné spiknutí. Jediný problém je asi v tom, ţe TK začal
bez průtahů činit kroky, na kterých jsme se v minulosti dohodli. Kroky ze strany partnerů
jsou však pozadu, jsou těţkopádné a zdlouhavé. Tento stav u bajkerské veřejnosti
vyvolal podezření na podivné aktivity TK. Za obce a Lesy však musím říci, ţe TK jedná
naprosto v souladu s našimi poţadavky.
21. | Svědectví partnerů
Jiří Němec, Nadace BBH
Skutečnost, ze jsme jako jeden z největších finančních sponzorů ČeMBu, a konkrétně
projekt Bajková školka, podpořili, byla ve velké míře zaloţena nejen na projektu jako
takovém (děti, kola, zdravý ţivotní styl, prevence zraněni atd. atd.), ale především
charizmatu tvé (Tomášovy) osobnosti a práci celé řady lidí, zejm. dobrovolníků z řad
ČeMBy, kteří se výše uvedeným projektem ve svém volném čase zaobírali.
Tato kritika, ať jiţ opodstatněná či ne, měla však zaznít zejména z řad členů ČeMBy, a to
buď na webových stránkách ČeMBy, popř. na výročním zasedáni, kde vám (tj. členům
výkonného výboru) měla byt dána moţnost se řádně hájit. Věřím, ţe by se vám toto bez
problémů povedlo.
22. | Svědectví partnerů
Jan Skřička, PR a marketing, Merida Czech
Způsob, jakým se části členské základny podařilo v rámci cyklistické komunity
zdiskreditovat činnost současného vedení, které jsme od úplných začátků plně
podporovali, silně vnímáme nejen jako snahu o diskreditaci předsedy Tomáše
Kvasničky, ale jako snahu o diskreditaci celého sdruţení a všech partnerů, kteří se svojí
podporou na jeho činnosti doposud podíleli. Značku Merida, jako generálního partnera
organizace, toto postihlo samozřejmě nejvíce.
[D]ůvodem našeho ukončení spolupráce s organizací ČEMBA, rozhodně nebyla činnost
předsedy Tomáše Kvasničky spojená s aktivitami okolo projektu Singltrek. Tomáš
Kvasnička, stejně jako Petr Slavík či Hanka Hermová s námi byli po celou dobu naší
spolupráce v kontaktu. Nikdy jsme jako generální partner ČEMBy neměli pocit, ţe by s
našimi penězi určenými na podporu organizace bylo nakládáno v rozporu s naší
dohodou, ţe by organizace neplnila cíle, za nimiţ byla zřízena, nebo ţe by snad námi
poskytnuté finance na provoz ČEMBy byly zpronevěřeny.
23. | Výsledek parazitické opozice
Několik velmi zaujatých hlasitých kritiků dokázalo za necelý rok
zničit pracně vydobyté, ale velmi křehké podmínky, ve kterých
ČeMBA mohla vyvíjet svoji činnost prostřednictvím
profesionálních pracovníků.
VĚTŠINA PENĚZ NA PROVOZ V DŮSLEDKU TOHO ZMIZELA
Tým vedení a zaměstnanců ČeMBy obětoval mnoho, aby tyto
podmínky pro organizaci zajistil, a aby je poté udrţel. Nátlaku
organizované šikany však uţ nedokáţeme dále vzdorovat.
OTRÁVENOST A ZNECHUCENÍ
24. | Výsledek parazitické opozice
Navíc parazitická opozice v návaznosti na snahu výkonného
výboru chránit zájem organizace (omezením tolerance vůči
zjevnému poškozování organizace určitými jedinci) upřela síly
směrem k členské schůzi.
Ať dopadne členská schůze řízená stávajícím vedením jakkoli,
důsledkem bude podle opakovaných prohlášení opozice
zpochybnění výsledků schůze a ţaloby.
25. | Organizace bez smyslu a budoucnosti
Tým vedení a zaměstnanců se snaţil ČeMBu bránit, ale proti
opozici, která sáhne ke všemu, jsme nemohli vyhrát.
Tomáš Kvasnička:
V ţádném případě nedám parazitům výsledky tří let svého ţivota,
ve kterých jsem ČeMBě obětoval všechno.
Jediným logickým a v současnosti jiţ nutným důsledkem patové
situace je ZÁNIK ČEMBY.
26. | Zánik ČeMBy
Zánik ČeMBy můţe nastat podle 3 scénářů:
• členskou schůzí odhlasované dobrovolné rozpuštění
• krize správních orgánů vedoucí k zániků
• zánik jako důsledek nelegitimního převzetí opozicí
27. | Dobrovolné rozpuštění
důstojné řešení
umoţní vyrovnání většiny závazků a pohledávek
závisí na ochotě členské schůze vyjádřit VV důvěru
a akceptovat, ţe situace způsobená parazity je „smrtelná“
je výsledkem hlasování o dobrovolném rozpuštění
nutná většina ¾ hlasů
28. | Krize správních orgánů vedoucí k zániků
důsledkem vyjádření nedůvěry výkonnému výboru
nebo neochoty hlasovat o rozpuštění
nebo neprohlasováním rozpuštění
neumoţní vypořádání závazků a pohledávek
Nastane, pokud členská schůze bude respektovat pravidla pro
pořádání schůze daná podklady pro schůzi
29. | Zánik nelegitimním převzetím opozicí
Nastane, pokud členská schůze NEBUDE respektovat pravidla pro pořádání
schůze daná podklady pro schůzi
a i přes absenci platných kandidátů zvolí nový výkonný výbor
| Obrana stávajícího vedení
zpochybní výsledku schůze
vymáhání finanční pohledávky vůči TK o hodnotě cca 200 000 Kč
vypovězení sídla sdruţení, ústící v nutnost svolání ČS
30. | Návrh programu schůze
Hlasování o důvěře Výkonnému výboru
Hlasování o rozpuštění sdruţení
Ukončení schůze
33. | Zpráva o činnosti
zaměstnanci uspěšně pokračovali v programové činnosti:
bajková školka / několik dětských akcí
lesní stezky / úspěšné splnění cílů dotace
IMBA Europe / vůdčí role v zakládání organizace
Singltrek pod Smrkem / zakladatelská role v SpS ops
jednání na NPČS vedoucí k otevření nových tras
kampaň kvůli připravovaném NP Křivoklátsko
smlouva s AOPK
značná část kapacity byla pohlcena vyrovnáváním se s
hysterickou opozicí
34. | Zpráva revizora
Zpráva Revizora k zprávě o hospodaření roku 2009
Posláním a smyslem auditu je vyjádřit názor nezávislé, kvalifikované osoby na věrohodnost účetních
výkazů zveřejněných vedením účetní jednotky. Auditor ověřuje, zda údaje v účetních výkazech věrně zobrazují
stav majetku a závazků, finanční situaci a výsledek hospodaření společnosti v souladu s pravidly předepsanými
českými nebo jinými účetními předpisy. Názor auditora má dostatečnou vypovídací schopnost pouze a jenom ve
spojení s určitou úplnou účetní závěrkou, ke které se auditor vyjadřuje. Názor auditora vytrţený ze souvislosti s
konkrétní účetní závěrkou je zmatečný.
Auditor při provádění auditu je povinen ověřit, zda
a) informace uvedené v účetní závěrce nebo konsolidované účetní závěrce podávají věrný a poctivý obraz
předmětu účetnictví a finanční situace účetní jednotky,
b) výroční zpráva je v souladu s účetní závěrkou
Auditorská zpráva je vyjádření názoru nezávislé, kompetentní osoby, vycházející z přesvědčivých důkazů a
týkající se všech materiálů, které mají vztah k účetním informacím sdělovaným právnickou osobou (jednotlivcem,
firmou nebo vládní organizací), a souladu těchto informací se stanovenými kriterii.
Revize účetnictví a účetní závěrky občanské sdruţení pro hospodaření roku 2009 byl provedeno v dnech 25.10.
a 25.-28.11. 2010 revizorem sdruţení. Podle mého názoru účetnictví a účetní závěrka věrně obrazuje aktiv, pasiv
a finanční situace občanské sdruţení Česká mountainbiková asociace k 31.12.2009 a nákladů, výnosů a výsledků
jejího hospodaření za rok 2009 v souladu s českými účetními předpisy.
