Organisaties veranderen constant en ook functies veranderen of verdwijnen. Voortdurend komen er nieuwe jobs bij die tot voor kort niet eens bestonden. Ook van medewerkers wordt meer en meer verwacht dat ze ‘bewegen’ en actief en zelfsturend omgaan met hun competentieontwikkeling en loopbaan. Hoe maak je als organisatie de vertaalslag naar die nieuwe cultuur? Welke leiderschapsstijl heb je daarvoor nodig? En hoe wakker je het vuur aan bij medewerkers om daar een actieve rol in te spelen?

1. Talent Mobility in de praktijk
Hoe het focussen op energie en drijfveren
inplacement succesvol maakt voor de
medewerker, het team en de organisatie
Ingrid Bruyninckx, senior HR consultant

2. HR Experts in talent mobility

3. Onze missie: HR experts in talent mobility
Ascento werkt aan een positieve en duurzame
inzetbaarheid van het talent voor alle
stakeholders: werkgevers, medewerkers en de
maatschappij.
Als experts in talent mobility vertrekken vanuit een
geïntegreerde benadering : aantrekken,
behouden, ontwikkelen, (her)oriënten van talent
lopen in elkaar over.
Wij vertrekken steeds van het talent van elk
individu, in functie van uw organisatie.

5. Medewerker, team & organisatie…
alle neuzen in dezelfde richting!

6. Hou uw medewerkers mobiel & gelukkig
Gelukkige
medewerker
Taak:
Vaardigheden en
Kwaliteiten
Comfort

7. Comfort
Paniek
Paniek
Risico
Risico
Comfort
Comfort

8. Gelukkige
medewerker
Taak:
Vaardigheden en
Kwaliteiten
Comfort
Ontwikkelen

9. Wat is ontwikkeling?
toevoegen + loslaten
behouden

10. Gelukkige
medewerker
Taak:
Vaardigheden en
Kwaliteiten
Invloed
Comfort
Zekerheid
Interesse
domein
Inzet
Toewijding
Ontwikkelen
Drijfveren
Autonomie

11. De cirkel van invloed
Cirkel van
betrokkenheid
Cirkel van
betrokkenheid
Cirkel van
invloed

12. De cirkel van invloed
Cirkel van
invloed

13. Collega’s
LG
Sociale context
Voorkom
burn out
bore out
Randvoorwaarden
Organisatie
cultuur
Waardering
Gelukkige
medewerker
Taak:
Vaardigheden en
Kwaliteiten
Gezondheid
Work life
balance
Invloed
Comfort
Zekerheid
Interesse
domein
Inzet
Toewijding
Ontwikkelen
Drijfveren
Autonomie

14. Medewerker
zelf verantwoordelijk:
Gezondheid
Prestatie
motivatie
Ontwikkeling
Leidinggevende
& HRM:
Externe coach:
Contractor
Prof. begeleider
Ondersteuner
Bemiddelaar
Facilitator
Neutrale partij

15. Hoe medewerkers coachen?
Ontwikkelingsgericht
coachen
Aanpak loopbaanbegeleiding
Denken
Waarderende
benadering
Voelen
Op maat
Tools
Doen
Individuele
gesprekken
Overleg

16. Meer weten?
www.ascento.be