• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Workshop for Lev Kaupas: Business Modeling for Start Ups or How to turn Pawns into Queens..
 

Workshop for Lev Kaupas: Business Modeling for Start Ups or How to turn Pawns into Queens..

on

  • 2,044 views

 

Statistics

Views

Total Views
2,044
Views on SlideShare
2,035
Embed Views
9

Actions

Likes
4
Downloads
72
Comments
0

3 Embeds 9

http://www.stevenzwerink.nl 7
http://us-w1.rockmelt.com 1
http://stevenzwerink.nl 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Apple Keynote

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n

Workshop for Lev Kaupas: Business Modeling for Start Ups or How to turn Pawns into Queens.. Workshop for Lev Kaupas: Business Modeling for Start Ups or How to turn Pawns into Queens.. Presentation Transcript

  • We don’t see things as they are, we see them as we are...Business Model Workshop bij Lev Kaupas
  • Wie ben ik? FRONTEER STRATEGY I N N OVAT I O N. C O - C R E AT I O N. B R A N D D E V E L O P M E N T.
  • Inhoud
  • Inhoud Introductie ‘Pawns’ Waarom Business Modeling? Het Business Model Canvas Het Canvas toepassen op de concepten
  • The great game of chess Pawns
  • "The pawn is the soul of chess."François-André Danican Philidor
  • Pawns are the ‘Linchpins’ inBusiness Chess
  • Pawns almost always make the first move
  • Pawns almost always make the first move First mover advantage
  • Pawns can make a first move of two fields
  • Pawns can make a first move of two fields You have a flying start
  • Pawns determine thestrategic flavor of the game
  • Pawns determine thestrategic flavor of the game You are in control
  • Pawns canonly move forward
  • Pawns canonly move forward Face forward & Chest upright
  • Pawns can captureanother piece en passant
  • Pawns can captureanother piece en passant Make thecompetition irrelevant
  • I believe we don’t see things as they are, we see them as we are...
  • I believe we don’t see things as they are, we see them as we are... And I see in every Pawn a potential Queen
  • erink@szw ‘Pa wns’
  • Business Model WorkshopFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
  • Oefening:Wat is het business model van albert.nl?
  • Oefening:Wat is het business model van albert.nl? Jullie hebben 10 minuten
  • Waarom een business modeling workshop? 1. Het spreken van dezelfde taal FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BRAND DEVELOPMENT.
  • Stel je voor je bent aan ‘tshoppen...
  • ...of aan hetsporten... 19
  • ...en je hoort een liedjedat je leuk vindt...
  • ...maar je weet detitel of artiest niet.. 21
  • Hier is Shazam!
  • Hoe het werkt:
  • Hoe het werkt:Houd je telefoon in de lucht
  • Hoe het werkt:Houd je telefoon in de luchtDruk op ‘Tag now’
  • Hoe het werkt:Houd je telefoon in de luchtDruk op ‘Tag now’Even luisteren...
  • Hoe het werkt:Houd je telefoon in de luchtDruk op ‘Tag now’Even luisteren...Klaar!
  • De cijfers 24
  • De cijfers2.000.000 geïdentificeerdeliedjes per dag 24
  • De cijfers2.000.000 geïdentificeerdeliedjes per dag160.000 mensen kopen hetliedje 24
  • De cijfers2.000.000 geïdentificeerdeliedjes per dag160.000 mensen kopen hetliedjeDat is 8%! 24
  • They didn’t give a **** about the status quo modelsFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
  • Waarom een business modeling workshop? 2. Business Model Innovatie is CRUCIAAL voor het (blijven) creëren van WAARDE FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BRAND DEVELOPMENT.
  • Wat is de formule voor eensuccesvol Business Model?
  • DIE IS ER NIET...FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
  • Maar we kunnen wel meer systematisch met onze creativiteit omgaan in de zoektocht naar het volgende....FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
  • Wat is eigenlijk een Business Model? 33
  • OefeningBespreek met de persoonnaast je wat een businessmodel is en schrijf jullie definitie op.. (gebruik de post-its)
  • OefeningBespreek met de persoonnaast je wat een businessmodel is en schrijf jullie definitie op.. (gebruik de post-its) 5 minuten..
  • ?Welke elementen zitten er in jullie definitie?
  • Definitie Business Model
  • Definitie Business Model A business model describes how an organizationcreates, delivers, and captures value (economic, social, or other forms of value)
  • Definitie Business ModelEen business model beschrijft een hoe een organisatie waarde creëert, levert en aan zichzelf toekent (economische, sociale, of andere vormen van waarde)
  • Waarom een business modeling workshop? 3. Het identificeren van de juiste elementen van een business model FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BRAND DEVELOPMENT.
  • DesignFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
  • Wat is Design?FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
  • “The only thing that is not designed is nature” Dave Kelly, IDEOFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
  • “adaptation of means to a preconceived end” dictionary.comFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
  • “transformation of existing conditions into preferred ones” Herbert Simon, 1969FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
  • Waarom design?• Design is het niet het wapen voor marketing• Design bestaat niet ‘slechts’ voor het design• Het design is je bestaansreden• Je maakt het object niet voor het object maar voor het resultaat• Wat is het effect van het design?• Een business model verdient ook een uniek design
  • Waarom een business modeling workshop?4. “Business people don’t just need to understanddesigners better; they need to become designers” Roger Martin, Rotman School of ManagementFRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
  • Geschreven door Alex Osterwalder in co- creatie met 470 mede schrijvers
  • Het canvas wordt gebruikt om business modellen meer systematisch te omschrijven,ontwerpen, ontwikkelen en uit te dagen.
  • BUSINESS MODELCANVAS
  • Bouw9 blokken
  • 1. Klantsegmenten images by JAM
  • 2. Waarde propositie images by JAM
  • 3. Distributie kanalen images by JAM
  • 4. Klant-relaties images by JAM
  • 5. Bron van inkomsten images by JAM
  • 6. Belangrijkste middelen images by JAM
  • 7. Belangrijkste activiteiten images by JAM
  • 8. Belangrijkste partners images by JAM
  • 9. Kosten structuur images by JAM
  • Belangrijkste activiteiten Waarde Klant-relaties propositieBelangrijkste Klant- partners segmenten Belangrijkste Distributie Bron van Kosten middelen kanalen inkomsten structuur images by JAM
  • Business Model invul-canvasPARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANTNETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model invul-canvasPARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANTNETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor Albert.nl PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Uw boodschappen uit drie winkels bezorgd tot in KANALEN BELANGRIJKSTE BRONNEN uw keuken KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN BELANGRIJKSTE KANALEN BRONNEN KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • Business Model Canvas voor PARTNER BELANGRIJKSTE WAARDE KLANT KLANT NETWERK ACTIVITEITEN PROPOSITIE RELATIES SEGMENTEN Verzekeren Volledig, Transparant, BELANGRIJKSTE Compleet, KANALEN BRONNEN Flexibel en gemakkelijk voor iedereen KOSTEN STRUCTUUR INKOMSTEN images by JAM
  • OpdrachtOntwerp het Business Model voor een Lege Doos
  • Canvas - hoe doen we dat?
  • Canvas - hoe doen we dat? 1. T TE KEN HE CAN VAS OP EEN POSTER
  • Canvas - hoe doen we dat? 2. 1. HANG DE POSTER T OP TE KEN HE DE MUUR CAN VAS OP EEN POSTER
  • Canvas - hoe doen we dat? 2. 1. HANG DE POSTER T OP 3. TE KEN HE DE MUUR CAN VAS OP ONTW EEN POSTER ERP JO UW BUSIN ESS MODE L
  • 1. Klant SegmentenVolgorde 2. Waarde PropositieBouwstenen 3. Klant Relatie 4. Kanalen 5. Opbrengsten 6. Kernactiviteiten 7. Kernbronnen 8. Partners 9. Kosten
  • Belangrijk• Iedereen schrijft• Gebruik de post-its• Verplaatsen mag• Vertel je verhaal.. 65
  • Patronen
  • Patronen - Samenvatting- The Long Tail- Ontrafelen van Business Modellen- Bait & Hook- Multi-sided Platforms- GRATIS als business model- Open Business Modellen
  • Patronen - Samenvatting- The Long Tail- Ontrafelen van Business Modellen- Bait & Hook- Multi-sided Platforms- GRATIS als business model- Open Business Modellen
  • Credits Van Alex Osterwalder door ‘Pawns’FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT. 68