Méthodes Agiles et Design d'Interaction Designers Interactifs – 071204 – Café Dune

Les projets échouent !

Deadlines irréalistes Livrables inutiles Pour quelle utilité ? Manque de feedback Besoins qui explosent Livraison a tout prix Absence de visibilité "Presque fini" Quelle créativité ? Délais lointains

Deadlines irréalistes

Documentation totale Plans détaillés Contrats en béton Contrôle plus rigoureux Besoins exhaustifs Tests et Recettage

Pas souvent !

B D U F "The high ranking of changing business requirements suggests that any assumption that there will be little significant change to requirements once thay have been documented is dundamentally flawed, and that spending significant time and effort defining them to the maximum level is inappropriate ." Boehm96

"The high ranking of changing business requirements suggests that any assumption that there will be little significant change to requirements once thay have been documented is dundamentally flawed, and that spending significant time and effort defining them to the maximum level is inappropriate ."

Boehm96

Équipes auto-organisées Simplicité Processus de collaboration Accepter le changement Créativité Feedback rapide Produit développé incrémentalement Cycles courts Centré sur l' utilisateur

20 / 80

Soyons Agiles !

Conduite de Projet 2.0

Design d'interaction

Modélisation Feedback Client Tests Utilisabilité Technique Focus Up-Front Just in Time

Designer d'interaction

"Launch First, Refine later" Des livrables "accessibles" Ajuster le cap fréquemment Associer le Client

Sessions Collaboratives www.flickr.com/photos/psd/

Cardstorming Cardstorming www.flickr.com/photos/improveit/

Murs + Cartes + Postits Murs + Cartes + Postits www.flickr.com/photos/improveit/

Prototypage papier Prototypage papier www.flickr.com/photos/ijl/

Cahier des Charges Agile Cahier des Charges Agile www.flickr.com/photos/improveit/

Usagility

Thomas Lissajoux WWW.SYSTEMESAGILES.COM