Your SlideShare is downloading. ×
ISSI I 1.4  Kringwinkel Antwerpen
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

ISSI I 1.4 Kringwinkel Antwerpen

213
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
213
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • “ Forecasts zijn meestal redelijk accuraat. Juist daarom zijn ze zo gevaarlijk. Ze gaan er immers van uit dat de wereld van morgen zal lijken op die van vandaag . OK, de wereld verandert niet elke dag, en forecasts zullen een tijd werken. Maar vroeg of laat zullen ze falen. Ze falen juist op het ogenblik dat we ze het meest nodig hebben . Ze falen om te anticiperen op grote verschuivingen in de business wereld die ganse uitgewerkte strategieën onbruikbaar maken.”
  • Transcript

    • 1. Betrouwbare toekomstprojecties op basis van gedrag uit het verleden, bestaan niet.
    • 2. De kernvraag van de strategische planning: “ Hoe degelijk is de aansluiting tussen mijn organisatie en haar omgeving?” Organisatie Model Omgeving Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 …. Fit? Fit? Fit?
    • 3.
      • Een scenario project is een gestructureerd groepsproces .
      • Het mondt uit in verhalen over mogelijke toekomsten.
      • Opbouw van onze ‘ herinnering over de toekomst ’.
      • Via dialoog over onzekerheden m.b.t. de toekomst worden we ons bewust over onze mentale modellen over die toekomst.
      • Trajecten zijn steeds specifiek , afhankelijk van de centrale probleemstelling in een specifieke context .
      Kenmerken van scenario denken en scenario ontwikkelingstrajecten
    • 4. Betrokken actoren
      • Management, bestuurders en leden De Kringwinkel Antwerpen
      • Deelnemers workshop congres Komosie (2007 en 2009)
      • Dr. Walter Van Trier (UGent)
      • Serge De Gheldere (Groep T)
      • Dr. Marc Van Sande (Umicore)
      • Stefan Van Loock en Maurice Helsen (Manuchar)
      • Lydia Putsys, Katrien Janssen, Wouter Ulburghs en Johan Vanerom (OVAM)
    • 5. Externe ontwikkelingen Sleutel-onzekerheden Uitwerken Verschillende scenario’s Doordenken implicaties per scenario Algemene implicaties en leerpunten IMPACT ONZEKERHEID SLEUTEL ONZEKERHEDEN ? ? ? ? A 1 * IV
      • IMPLICATIES 1
      • IMPLICATIES A
      • IMPLICATIE …..
      Scenario project Kringwinkel Antwerpen : STAPPENPLAN
    • 6. tijd complexiteit Ongestructureerde complexiteit van ‘ ruwe data’ Gestructureerde eenvoud via sleutelvariabelen Gestructureerde complexiteit in scenario’s (Bron: Vandenbroeck en Wouters ) Traject, proces
    • 7. Succesvolle strategieën in de omgekeerde logistiek Opportunistische invulling van de omgekeerde logistiek = dispersie en uitdijing Fort Europa Open en vrije Wereldmarkt ‘ C2C EUROPE’ ‘ CONSUME NOW OR NEVER!’ ‘ GREEN TRADE’ Drie Scenario’s (toekomstverhalen)
    • 8.