VISIE via Blue Ocean Strategy (BOS)<br />
Belang van VISIE bij innovatie<br />VISIE: organisaties dienen te innoveren om stabiele Groei(winst, tewerkstelling, inves...
Strategieoefening: Blauwe Oceaan Strategie (BOS)<br />De blauwe oceaan<br /> Creatieve strategie voor nieuwe, concurrentie...
BLAUW= waarde-innovatie aanpak</li></ul>Mogelijkheid om zowel kostenverlagend als differentiërend  uw markt te benaderen.<...
Waardefactor<br />Deze factor staat voor=<br />“Iets” waarin in “de sector” wordt geïnvesteerd<br />Waarmee u als organisa...
Blue Ocean Strategy (BOS)<br />
Cirque du Soleil<br />
Strategieplaatje: Cirque vs Ringling Bros<br />Blue Ocean<br />Red Ocean<br />
De 6 paden naar een Blauwe oceaan<br />Ook hier is het ‘Out-of-the-box’ denken aanwezig:<br />Pad 1: Kijk naar andere sect...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

ISSI I 1.3 Inn Lim, BOS

285

Published on

Published in: Business, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
285
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "ISSI I 1.3 Inn Lim, BOS"

  1. 1. VISIE via Blue Ocean Strategy (BOS)<br />
  2. 2. Belang van VISIE bij innovatie<br />VISIE: organisaties dienen te innoveren om stabiele Groei(winst, tewerkstelling, investeringen, milieu …) te verwezenlijken <br />m.a.w. waarde creëren op LT en dit eerst voor de klant => waarde voor bedrijf!<br />VISIE omzetten in een werkbare strategie (op strategisch, tactisch en operationeel vlak)<br />Bepalen van een VISIE: <br />Was er al een visie? (definitie van een visie/missie)<br />Waar wilt het bedrijf, of organisatie, eigenlijk naartoe? <br />Via een strategieoefening (BOS) de visie, missie strategie, financieel plan, … bepalen<br />Business plan opstellen<br />Coaching nodig (anders gevaar van stilvallen)<br />
  3. 3. Strategieoefening: Blauwe Oceaan Strategie (BOS)<br />De blauwe oceaan<br /> Creatieve strategie voor nieuwe, concurrentievrije markten<br /> W. Chan Kim, Renée Mauborgne<br />Prijs: € 27,80 <br />Gemiddelde waardering: <br />Bron: managementboek.nl<br /><ul><li>ROOD= conventionele aanpak
  4. 4. BLAUW= waarde-innovatie aanpak</li></ul>Mogelijkheid om zowel kostenverlagend als differentiërend uw markt te benaderen.<br />
  5. 5. Waardefactor<br />Deze factor staat voor=<br />“Iets” waarin in “de sector” wordt geïnvesteerd<br />Waarmee u als organisatie waarde levert aan uw klanten<br />Waarmee u zich kan onderscheiden van uw concurrenten<br />De noemer van diverse eigenschappen van een product/dienst <br />
  6. 6. Blue Ocean Strategy (BOS)<br />
  7. 7. Cirque du Soleil<br />
  8. 8. Strategieplaatje: Cirque vs Ringling Bros<br />Blue Ocean<br />Red Ocean<br />
  9. 9. De 6 paden naar een Blauwe oceaan<br />Ook hier is het ‘Out-of-the-box’ denken aanwezig:<br />Pad 1: Kijk naar andere sectoren<br /> bv: business modellen <br />Pad 2: Kijk naar andere strategische groepen binnen sectoren<br />bv: Curves damesfitnessfranchise<br />Pad 3:Kijk naar de rol van de koper<br />bv: is uw koper wel de finale koper? Novo Nordisk en de NovoPen<br />Pad 4: Kijk naar andere complementaire product- en service aanbiedingen<br />bv: kinderoppas bij de bioscoop<br />Pad 5: Kijk naar andere functionele of emotioneleaantrekkingskracht voor gebruikers vb. de belevenis vs rede<br />Pad 6: Kijk naar een andere tijd<br /> vb. verwerf snel inzicht -> internet<br />Doel BOS: visie en strategie bepalen van de huidige & toekomstige marktsituatie (kennis, producten, diensten, competenties, …) <br />
  10. 10. Vragen?<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×