Polowczyk 23 04_10
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Polowczyk 23 04_10

on

  • 400 views

 

Statistics

Views

Total Views
400
Views on SlideShare
387
Embed Views
13

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

1 Embed 13

http://synkreo.pl 13

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Polowczyk 23 04_10 Presentation Transcript

  • 1. Wartość firmy. Aspekty behawioralne Jan Polowczyk www.janpolowczyk.pl Poznań, 23 kwietnia 2010 r.
  • 2. Plan wystąpienia • Wstęp: perspektywa ewolucyjna • Czynnik psychologiczny w ekonomii • VBM a teoria Adama Smitha • Wpływ czynników behawioralnych na kreowanie wartości firmy
  • 3. Perspektywa ewolucyjna • Człowiek jako część ziemskiej przyrody • Gospodarka jako ekonosfera • Biznes jako działalność gospodarcza: – zapewnia środki do życia – daje pozycję w hierarchii społecznej – pomaga w samorealizacji • Biznes jako główna siła napędowa rozwoju
  • 4. Eksplozja bogactwa na Ziemi
  • 5. Ewolucja jako algorytm • Ten sam proces, który kieruje wzrostem złożoności biosfery, kieruje wzrostem złożoności każdego innego systemu ewolucyjnego, w tym ekonosfery. • Współczesna teoria ewolucji traktuje ją jako 3-etapowy algorytm: – kreacja (mutacja, różnicowanie), – selekcja, – rozpowszechnianie (wzmocnienie, wdrożenie)
  • 6. Ekonomia ewolucyjna • Ewolucja gospodarcza jest rezultatem trzech powiązanych równoległych procesów: – ewolucji technologicznej – ewolucji społecznej – ewolucji procesów biznesowych
  • 7. Czynnik psychologiczny w ekonomii • Kognitywne (poznawcze) skłonności jako podstawowe pojęcie ekonomii behawioralnej • Nowoczesne techniki skanowania mózgu i ich wpływ na poznanie procesów decyzyjnych
  • 8. Przykłady kognitywnych skłonności • Awersja do straty • Lęk przed nieznanym • Efekt status quo • Pułapka zaangażowania/przywiązania • Błąd zakotwiczenia • Przekonanie o ponadprzeciętnych własnych umiejętnościach • Myślenie życzeniowe • Błąd dostępności • Instynkt stadny • Skłonność do odwzajemnienia
  • 9. Trzy poziomy zaprogramowania mentalnego człowieka G.Hofstede, G.J.Hofstede, „Kultury i organizacje” 2007 OSOBOWOŚĆ Specyficzna dla jednostki – dziedziczona i nabyta KULTURA specyficzna dla grupy - nabyta NATURA LUDZKA uniwersalna - dziedziczona
  • 10. VBM a teoria A.Smitha • Firmy, kreując wartości dla akcjonariuszy, działają na korzyść wszystkich pozostałych interesariuszy. • Maksymalizacja własnych korzyści prowadzi ludzi do takiego angażowania ich kapitału, które jest ze społecznego punktu widzenia najkorzystniejsze.
  • 11. Maksymalizacja wartości jako strategia • Dążenie do osiągnięcia trwałej przewagi konkurencyjnej jest jednoznaczne z dążeniem do budowania wartości dla właścicieli. » A.Rappaport
  • 12. Wpływ czynników behawioralnych na kreowanie wartości firmy • „Gra w zyski” • System wynagrodzeń menedżerów zarządzających • Przywództwo strategiczne • Kognitywne skłonności dotyczące finansów
  • 13. „Gra w zyski” • Giełda jako miejsce powstawania wartości • Kwartalne raporty finansowe • Fetyszyzacja EPS (earnings per share) – zysk netto na 1 akcję • Siła „1 centa” • Poświęcanie celów długookresowych dla realizacji celów kwartalnych • Zarządzanie emocjami akcjonariuszy
  • 14. Upadek Enronu
  • 15. System wynagrodzeń • Konieczność zapewnienia zgodności interesów zarządzających z interesami akcjonariuszy • Niedoskonałość systemu opcji • Kierunki doskonalenia relacji pryncypał-agent i redukcji kosztów systemu agencji
  • 16. Poziom płac dyrektorów zarządzających w stosunku do płacy przeciętnej w USA, lata 1936-2003
  • 17. Przywództwo strategiczne • Cechy przywódcze a kompas moralny • Znaczenie doświadczenia i intuicji • Pasja i optymizm a zdolność do osiągania celów • Kreowanie cech przywódczych • Wpływ na morale pracowników
  • 18. Kognitywne skłonności dotyczące finansów • Iluzja pieniędzy • Księgowanie umysłowe • Koszty poniesione • Koszty utraconych korzyści • Awersja do strat
  • 19. Wartość firm z branży komputerowej 225 Wartość kapitalizacji w mld $ 200 175 150 125 100 75 50 25 0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 IBM HP Apple Dell