Your SlideShare is downloading. ×
0
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Kolodziej 19 01.10
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Kolodziej 19 01.10

186

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
186
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Od technologii do wartości Rafał Kołodziej, VALUEWISE CONSULTING
  • 2. ‘Są na świecie: FIRMY, KTÓRE TWORZĄ Do której grupy RZECZYWISTOŚĆ… należysz? FIRMY, KTÓRE OBSERWUJĄ JAK RZECZYWISTOŚĆ SIĘ TWORZY… FIRMY, KTÓRE ZASTANAWIAJĄ SIĘ, CO SIĘ WYDARZYŁO…” Peter F. Drucker
  • 3. Są firmy, które rosną…
  • 4. …i takie, które spadają
  • 5. …dlaczego? …to niestety nie takie proste, żeby jednoznacznie odpowiedzieć…
  • 6. Czy może te firmy były źle zarządzane? błędy zarządzania
  • 7. A może oferta była nietrafiona, konkurencja zbyt silna? błędy zarządzania nietrafiony produkt silna konkurencja
  • 8. A może firmy te nie były innowacyjne? brak innowacyjności błędy zarządzania nietrafiony produkt silna konkurencja
  • 9. Jak myśleć o innowacji w biznesie, żeby zminimalizować prawdopodobieństwo porażki?
  • 10. Klient ma pewną ‘pracę’ do wykonania (chce osiągnąć określoną korzyść) i kupuje produkty, które wykonują za niego tę pracę.
  • 11. Wartość a model biznesowy kluczowe relacje zasoby z klientami kluczowi segmenty partnerzy propozycja klientów wartości kanały kluczowe dystrybucji czynności i komunikacji struktura kosztów strumienie przychodów Źródło: A. Ostervalder, Business Model Generation
  • 12. Gdzie tutaj znajduje się technologia? Źródło: A. Ostervalder, Business Model Generation
  • 13. Miejsce technologii w modelu biznesowym TU??? kluczowe relacje zasoby z klientami kluczowi segmenty partnerzy propozycja klientów wartości kanały kluczowe dystrybucji czynności i komunikacji struktura kosztów strumienie przychodów Źródło: A. Ostervalder, Business Model Generation
  • 14. Które z tych playerów są inne?
  • 15. innowacyjny produkt…
  • 16. key partners customer relationship lifestyle brand hardware suppliers key resources key activities value proposition distribution customer segments & communication hardware & prod. & softw. softw. dev. design cool Apple stores iPod brand management “high-end” dealer network consumer hardware distribution cost structure revenues hardware revenues cost structure źródło: ARVETICA
  • 17. Ale to samo możemy powiedzieć o wielu produktach…
  • 18. key partners customer relationship content producers lifestyle brand hardware suppliers key resources key activities value proposition distribution customer segments & communication hardware & prod. & softw. softw. dev. design cool Apple stores iPod e-commerce brand management content “high-end” dealer network management consumer multimedia hardware rights mgmt distribution multimedia iTunes downloads content content distribution cost structure revenues hardware revenues cost structure multimedia revenues źródło: ARVETICA
  • 19. key partners customer relationship Technologia? key resources key activities value proposition distribution customer segments & communication hardware & prod. & softw. softw. dev. design cool iPod e-commerce content management multimedia iTunes downloads cost structure revenues źródło: ARVETICA
  • 20. technologia Innowacja może być różnoraka produkt proces model biznesu
  • 21. technologia Wzrost marży w wyniku innowacji w porównaniu z konkurentami produkt proces [Source: IBM, CEOs are expanding the innovation horizon: important implications for CIOs] model biznesu
  • 22. model biznesu [Source: IBM, Global CEO Study 2006]
  • 23. technologia jest sposobem na dostarczenie wartości, a nie wartością per se
  • 24. Miejsce technologii w modelu biznesowym TU! I TU! I TU! kluczowe relacje zasoby z klientami I TU! kluczowi I TU! segmenty partnerzy propozycja klientów wartości kanały kluczowe dystrybucji czynności i komunikacji I (niestety) TU… struktura kosztów strumienie przychodów
  • 25. Miejsce technologii w modelu biznesowym TU! I TU! I TU! kluczowe relacje zasoby z klientami I TU! kluczowi I TU! segmenty partnerzy propozycja klientów wartości kanały kluczowe dystrybucji czynności i komunikacji I (niestety) TU… struktura kosztów < strumienie przychodów
  • 26. Dziękuję. więcej na: http://cocreation.bblog.pl/

×