Présentation donnée lors du cours sur la dotation pour introduire les outils de recrutement dans la tendance web 2.0.

1. Où et comment
trouver
des CANDIDATS ?
Votre
boîte à outils
de recruteur
2009

2. Agenda
1 Votre champ d’intervention
2 Quels sont les ingrédients clés ?
3 Les outils à votre disposition
3 Seriez-vous un recruteur web 2.0. ?

3. Votre champ d’intervention
Processus
Solution en gestion de dotation
Réquisition du Définition du « Sourcing » Présélection Sélection Harponnage Embauche
gestionnaire profil du poste Interne Tri C.V. Entrevue RH (vente/offre)
embaucheur et du candidat Externe Entrevue et/ou
Recrutement téléphonique gestionnaire
sur campus Évaluation et embaucheur
tests

4. Côté Employé Côté candidat
INTRANET SECTION CARRIÈRES
Côté Recruteur -
Gestionnaire
« ATS »

5. Votre champ d’intervention
solution en gestion de dotation
Communément appelée « ATS » (Applicant
Tracking System).
Quelques noms : CVManager, Peoplesoft, Taleo, …
Automatise et optimise le processus de
recrutement du côté de l’entreprise comme des
candidats.

6. Votre champ d’intervention
solution en gestion de dotation
Améliorer la qualité du service offert aux
gestionnaires, candidats…
Centraliser la réception des CV et le processus de
dotation
Automatiser certaines tâches (suivi,
approbation,…)
Diminuer la gestion de papier
Assurer l’identification de tous les candidats
qualifiés
Gérer efficacement les candidats recommandés
par les employés

7. Votre champ d’intervention
solution en gestion de dotation
CVManager :
• tableau de bord (sources candidats/visiteurs)
• postes (création de poste et liste candidats par
poste)
• candidats (liste et recherche)
www.cvmanager.com

8. Quels sont les ingrédients clés ?
Solution en gestion de dotation
Réquisition du Définition du « Sourcing » Présélection Sélection Harponnage Embauche
gestionnaire profil du poste Interne Tri C.V. Entrevue RH (vente/offre)
embaucheur et du candidat Externe Entrevue et/ou
Recrutement téléphonique gestionnaire
sur campus Évaluation et embaucheur
tests
• Les besoins • Un éventail de
• La cible : candidat tactiques
• L’offre adaptée : points
de vente
• Le plan

9. • Les besoins
• La cible : candidat
• L’offre adaptée : points
de vente
• Le plan Quels sont les ingrédients clés ?
Définir les besoins de main d’œuvre
quantitativement et qualitativement (exercice
de PMO).
Comprendre la ou les cibles visées.
Définir son offre d’employeur et l’adapter à sa
cible.
Privilégier un plan d’actions en mode proactif
plutôt que réactif.

10. • Un éventail
de tactiques
Les outils à votre disposition
Agence de PRE
RPO placement Universités
Chasseurs
de têtes Collèges
Hebdos
Réembauche
Quotidiens Foires
Sourcing d’emploi
Magazines Foires
spécialisées
Section
Carrières Portes
ouvertes
Intranet Autre
Sites Réseaux
généralistes Sites
sociaux
spécialisés

11. • Un éventail
de tactiques
Les outils à votre disposition
Sites généralistes et spécialisés
www.ritaservices.com

12. • Un éventail
de tactiques
Seriez-vous un RECRUTEUR
nouvelle tendance ?
Seriez-vous un
recruteur WEB 2.0. ?

13. • Un éventail
de tactiques
Seriez-vous un recruteur web 2.0. ?
Les médias sociaux

14. • Un éventail
de tactiques
Seriez-vous un recruteur web 2.0. ?
Les médias sociaux
Web 2.0. = interaction, interactivité
Une tendance en voie d’expérimentation dans
le recrutement
La viralité : le phénomène du « bouche à
oreille » revisité
Instantanéité, créativité, authenticité

15. Réseautage : Facebook et LinkedIn

16. Seriez-vous un recruteur web 2.0. ?
Réseautage
Donner de la visibilité à son entreprise en tant
qu’employeur
Vous positionner auprès des candidats comme recruteur
(“chasseur de tête”)
Utiliser ces sites comme de nouvelles bases de données
pour identifier des talents
Tout ceci, gratuitement ou presque !

17. Lien vers
http://www.facebook.com/pag
es/Greenfield-Park-
QC/Hopital-Charles-LeMoyne-
charleslemoynecaemploi/1202
25138130

19. • Un éventail
de tactiques
Seriez-vous un recruteur web 2.0. ?
Bâtir votre profil
Ajoutez une photo de vous
Indiquez plusieurs façons de communiquer avec vous
(courriel, téléphone, blog,…)
Présentez-vous afin de créer un lien de confiance
Évitez le “pitch de vente” mais indiquez plutôt ce que
vous faites et ce que vous recherchez comme profils

20. Vidéo : Youtube

21. Seriez-vous un recruteur web 2.0. ?
L’effet viral
Le cas Deloitte – Festival des films
http://www.youtube.com/watch?v=5lyfv9Ac23k&feature=PlayList&p=D6D4AF033E6
91F2E&index=0&playnext=1
Assurer sa promotion et sa visibilité comme employeur en :
Mettant ses employés à l’avant plan
Usant de créativité
Ayant un contenu propre à générer un effet “bouche à
oreille”

22. • Un éventail
de tactiques
À retenir
La nouvelle tendance « médias sociaux » n’est
pas une pilule magique
Il n’y a pas de « recette » mais des
ingrédients que l’on mélange au besoin
Les règles d’usage de courtoisie et de
transparence sont toujours d’actualité
Le recruteur devient un « marketeur » de la
marque d’employeur

23. D’autres questions ?
Quelques sites ressources :
www.placerh.ca
www.latoiledesrecruteurs.com
www.weddles.com
Pour me joindre :
sleclerc@illicohodes.com
twitter.com/SylvieLeclerc