Relève des PME familiales : Comment éviter les conflits

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10 à 30 % des transferts réussissent. 40 % des chefs d’entreprise devront se retirer d’ici 10 ans. 70 % des PME ne survivent pas au départ du fondateur. Découvrez des pistes pour accompagner vos dirigeants et vivre une relève réussie.

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Relève des PME familiales : Comment éviter les conflits

  1. 1. La relève dans les PME : Comment éviter les conflits Présenté à CRHA 16 novembre 2010
  2. 2. ORDRE DU JOUR Introduction À considérer Les faits Pièges à éviter Méthodologie Conclusion
  3. 3. INTRODUCTION Dans vos connaissances… Ce que les autres pensent
  4. 4. INTRODUCTION Vos connaissances…  Clients qui ont vécu une relève réussie ou non  Avez-vous des feuilles et des crayons ?  Écrire leur nom ?  Pourquoi, selon vous, ont-ils réussis ?  Pourquoi, selon vous, n’ont-ils pas réussis?
  5. 5. INTRODUCTION Réponses conférence du 9 septembre 2010 •Relève externe •Contradictions dans les orientations •Mauvaise structure financière •Vente sans transition •Planification 5 ans •Implication vendeur/relève •Relève interne •Compétence technique •Coaching 3 à 4 ans •Respect du père face à l’enfant (lâcher prise)
  6. 6. INTRODUCTION Réponses conférence du 3 septembre 2010 •Rapide •Pas de planification •Nouveau marché •Pas de coaching •Pas mobilisée •Pas de transfert de connaissance •Pas prioriser la relève (remettre à plus tard) •Plusieurs années •Employés clés qui achètent •La chimie de l’équipe •Relève accompagnée longtemps •Rôles bien définis •Un environnement stable
  7. 7. À CONSIDÉRER
  8. 8. LES FAITS  10-30% des transferts réussissent  40% des chefs d’entreprise devront se retirer d’ici 10 ans *La CRÉ dela Capitale-Nationale
  9. 9. PIÈGES À ÉVITER Croire que la relève ne suscite pas d’émotions
  10. 10. PIÈGES À ÉVITER Croire que la relève ne suscite pas d’émotions  Vendre à 3 membres de ma famille qui travaillent dans mon organisation pour les récompenser de leur travail en ayant été un peu sous payé  Veut que ce soit un membre de la famille à l’externe qui prend la relève de la direction  Les membres de la famille ne veulent personne de l’externe  Je n’ose pas en parler à mon père c’est trop délicat  Ma fille n’est pas prête et je ne sais pas comment lui dire
  11. 11. PIÈGES À ÉVITER Croire que la relève ne suscite pas d’émotions  Quelles sont les émotions qu’une situation comme celle là peut susciter?  Nommez-les…
  12. 12. PIÈGES À ÉVITER Croire que la relève ne suscite pas d’émotions  Vendre les actions à nos enfants et notre bru travaille dans l’entreprise  Le transfert d’actions ne peux pas se faire parce que un des enfants vient de se marier en union de fait  Là mère et la bru souvent en divergence mais les gars se disent que ça va passer
  13. 13. PIÈGES À ÉVITER Croire que la relève ne suscite pas d’émotions  Quels sont les émotions qu’une situation comme celle là peut susciter?  Nommez-les…
  14. 14. PIÈGES À ÉVITER Croire que la relève ne suscite pas d’émotions  Nous avons compris les conseils, mais l’action n’arrive pas.  C’est pourtant clair ce qu’il y a à faire mais ça ne s’intègre pas dans le quotidien  On comprend mais ça ne fonctionne pas pour nous.
  15. 15. PIÈGES À ÉVITER Croire que la relève ne suscite pas d’émotions  Quelles sont les émotions que les situations comme celles là peuvent susciter?  Nommez-les…
  16. 16. PIÈGES À ÉVITER Vouloir tout solutionner avant de commencer le processus  Je suis le leader de cette entreprise, est-ce que je peux dire ‘’Je ne sais pas comment faire ce transfert avec succès?’’ Non –Remettre toujours à plus tard –Je ne sais pas par quel bout prendre ça –Je ne suis pas certain d’être prêt à prendre ma retraite!
  17. 17. PIÈGES À ÉVITER Vouloir tout solutionner avant de commencer le processus  Quelles sont les émotions qu’une situation comme celle là peut susciter?  Nommez-les…
  18. 18. CONCLUSION Accompagnez vos dirigeants Du jamais vu dans l’histoire Des références
  19. 19. MÉTHODOLOGIE
  20. 20. CONCLUSION Accompagnez vos dirigeants  Ils ont besoin d’avoir l’opinion des autres  Amenez leur des statistiques  Faites leur prendre conscience du talent de chacun  Aidez-les à bien définir la problématique  Hiérarchiser les problèmes et prenez les un à la fois.
  21. 21. CONCLUSION Du jamais vu dans l’histoire 10-30% des transferts réussissent 40% des chefs d’entreprise devront se retirer d’ici 10 ans
  22. 22. CONCLUSION Des références La transmission des PME –Louise Cadieux et François Brouard Le blog de Harmonie Intervention dès janvier 2011
  23. 23. FIN
  24. 24. La relève dans les PME : Comment éviter les conflits Présenté à CRHA 16 novembre 2010

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