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  • 1. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL Es necesario un análisis previo del puesto de trabajo detallando funciones y tareas. DESCRIPCION DEL PERFIL DEL CANDIDATO DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO Detallando las características tanto personales como profesionales del candidato.
  • 2. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL MERCADO DE TRABAJO TRABAJADORES Selección del trabajador más adecuado PROCESO PLANIFICADO Y SECUENCIADO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EMPRESAS REALIDAD DINÁMICA
  • 3. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL CONTINUOS CAMBIOS EN EL MERCADO DE TRABAJO. REDEFINIR O CREAR PUESTOS DE TRABAJO DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO DESCRIPCION DEL PERFIL DEL CANDIDATO REALIDAD DINÁMICA
  • 4. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL Es el documento que sintetiza los principales requerimientos y exigencias que debe poseer el ocupante del puesto.   PROFESIOGRAMAS
  • 5. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Para cubrir puestos de trabajo con gran responsabilidad
      • Resulta fundamental la confianza de la empresa en el trabajador.
      • Es un factor de motivación importante.
    FUENTES EXTERNAS FUENTES INTERNAS O PROMOCIÓN INTERNA
      • Cuando no existe personal dentro de la empresa con la formación precisa.
      • En caso de puestos de trabajo de escasa responsabilidad.
      • Cuando se quiere incorporar a la empresa nuevos trabajadores que aporten otra visión y nuevas ideas.
  • 6. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL PRENSA (Diaria o de revistas epecializadas)
    • AGENCIAS DE COLOCACIÓN PRIVADAS
    • (intermediarios entre empresas y trabajadores)
      • Sin ánimo de lucro.
      • Han de cumplir determinadas condiciones.
    SERVICIOS PÚBLICOS DE EMPLEO (a ellas acudirán los demandantes de empleo)
    • BOLSAS DE TRABAJO (jobsites)
      • Promovidas por distintas organizaciones.
    FUENTES EXTERNAS A LAS QUE PUEDE ACUDIR LA EMPRESA.
    • EMPRESAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
    • (Agencias de colocación de carácter privado con ánimo de lucro)
      • Asesoran a las empresas sobre los posibles candidatos.
    EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL (ETT) ( Su finalidad es contratar trabajadores para cederlos a una “empresa usuaria”.) CONTACTOS PERSONALES
  • 7. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL http://www.infojobs.net/busqueda_ofertas_resultados.cfm OFERTAS DE EMPLEO ON-LINE http://buscartrabajo.monster.es/ http://www.laboris.net/buscar-trabajo.aspx Actividad de debate: Buscar información sobre el siguiente tema “ El curriculum de papel ya no es suficiente.”
  • 8. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL Comienza con la existencia de un puesto de trabajo sin cubrir.
      • Formación y Experiencia necesaria.
      • Responsabilidad .
      • Características ambientales
      • Recursos necesarios
    Permite obtener información sobre el puesto de trabajo y reflejarla en una ficha descriptiva. Hace referencia a los conocimientos, aptitudes y actitudes necesarios para el desempeño del puesto de trabajo. 1. Descripción del puesto de trabajo y del perfil del aspirante .
  • 9. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL Comienza con la existencia de un puesto de trabajo sin cubrir.
      • Selección interna/externa.
      • Métodos : forma de publicitar la oferta de empleo, numero de fases y tipo de pruebas.
      • Desarrollo : duración a cada una de las etapas del proceso.
    2. Determinación de los aspectos básicos del proceso de selección.
  • 10. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 3. Reclutamiento.
    • COMUNICACIÓN DIRECTA AL PERSONAL , caso de utilizar la promoción interna.
    • Ventajas:
      • Rapidez Reducción de costes Motivación
    OTROS MEDIOS (prensa, internet,…), en el caso de realizar la selección externa.
  • 11. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 4. Recepción de solicitudes. Conlleva un trabajo de preselección. Se tratará de ajustar el perfil del candidato al del puesto de trabajo.
      • Pruebas psicotécnicas.
    • De cálculo, compresión verbal, razonamiento, atención, memoria,…
      • Pruebas de conocimiento.
    • Para asegurarse que los candidatos tienen los conocimientos mínimos exigidos.
      • Pruebas situacionales.
    • Mediante juegos de rol.
    5. Realización de pruebas.
  • 12. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
    • OBJETIVOS :
    • Establecer las características personales del candidato.
    • Prever su conducta en el puesto de trabajo.
    • ASPECTOS QUE SE VALORAN:
      • Capacidad de aprendizaje.
      • Capacidad de concentración y atención.
      • Capacidad para seguir instrucciones.
      • Capacidad de resistencia.
      • Personalidad.
      • Conocimientos previos.
      • Otras actitudes y habilidades.
    5. Realización de pruebas.
  • 13. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
    • TIPOS DE PRUEBAS:
      • Pruebas psicotécnicas. (con limitación de tiempo para su realización).
    • http://www.psicotecnicosexplicados.com/index.php?gclid=CNOlsMWGz50CFUtp4wodBnx8sQ
    • http://www.psicotecnicostest.com/
    • http://www.psicoactiva.com/psicotecnicos.htm
      • Pruebas profesionales. (pruebas de conocimiento teórico-prácticas).
      • Pruebas situacionales.
        • Role playing (representar un determinado papel)
        • In basket (simulación de tareas rutinarias del puesto de trabajo)
        • J uegos de gestión (trabajo en grupo)
        • Interacción grupal (debate)
      • Pruebas grafológicas.
    5. Realización de pruebas.
  • 14. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
      • LEER DETENIDAMENTE LAS INSTRUCCIONES ANTES DE COMENZAR.
      • NO COMENZAR HASTA NO TENER CLARO LO QUE NOS PIDEN.
      • CONTROL DEL TIEMPO.
      • NO DEDICAR DEMASIADO TIEMPO A UNA TAREA.
      • MOSTRARNOS NATURALES.
      • DEMOSTRAR SEGURIDAD EN UNO MISMO.
    5. Realización de pruebas. Algunos consejos para superar las pruebas. EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
  • 15. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 6. Entrevistas de selección-Concepto. Superadas las pruebas de selección un número reducido de candidatos deben presentarse a las entrevistas personales. Suele realizarse por el responsable del Departamento de Personal.
    • FINALIDAD :
      • Constatar y ampliar la información del CV.
      • Obtener información adicional.
      • Determinar si el candidato es realmente el idóneo para el puesto.
      • Informar sobre las condiciones del puesto.
    EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
  • 16. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 6. Entrevistas de selección- Tipos. Entrevista individual Entrevista de grupo Entrevista directiva Entrevista no directiva o libre Entrevista mixta ENTREVISTA DE SELECCIÓN
  • 17. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 6. Entrevistas de selección- Fases.
    • Fase previa:
      • El entrevistador recibe al candidato y le informa sobre la entrevista.
    • Objetivo:
      • Observar las reacciones
      • Acudir sólo.
      • Ser puntual.
      • Actitud formal.
      • Mantener postura correcta.
      • Controlar los tics.
      • Mirar de frente y a los ojos.
    ENTREVISTA DE SELECCIÓN
  • 18. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 6. Entrevistas de selección- Fases.
    • Fase de desarrollo:
      • Intercambio de información.
      • Se amplia la información del CV y de su personalidad.
    • Objetivo:
      • Determinar si el candidato es adecuado o no para la empresa.
      • Informe sobre las características de la empresa y del puesto de trabajo.
    ENTREVISTA DE SELECCIÓN
  • 19. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 6. Entrevistas de selección- Fases.
    • Fase Final o síntesis:
      • Resumen de las impresiones obtenidas por el entrevistador.
      • Por parte del entrevistado aclaración de dudas .
    Demostrar interés y motivación
      • Posibilidad de un contacto posterior.
    ¿Podría darme detalles sobre las funciones y responsabilidades del puesto? ENTREVISTA DE SELECCIÓN
  • 20. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 6. Recomendaciones para preparar una entrevista.
      • Repasar y actualizar el CV.
      • Preparar cartas de referencia.
      • Informarnos sobre la empresa, puesto de trabajo y responsable de la entrevista.
      • Conocer el lugar y la hora exactos de la entrevista.
      • Acudir con ideas claras.
      • Formular todas las dudas que nos puedan surgir.
    ANTES de la entrevista ENTREVISTA DE SELECCIÓN
  • 21. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 6. Recomendaciones para preparar una entrevista.
      • Puntualidad .
      • Imagen discreta.
      • Mostrar respeto (sin sumisión) (no tutear) (vocabulario correcto)
    • (saber escuchar) (mirar a los ojos).
      • Posición corporal.
      • Cuidar la comunicación verbal y no verbal.
      • Mostrar confianza y seguridad en uno mismo.
      • Mostrarse natural.
    DURANTE la entrevista ENTREVISTA DE SELECCIÓN
  • 22. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 6. Recomendaciones para preparar una entrevista.
      • Contactar con la empresa.
      • Hacer un análisis y valoración de nuestra actuación.
    DESPUES de la entrevista ENTREVISTA DE SELECCIÓN
  • 23. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 6. Recomendaciones para preparar una entrevista.
      • En la primera entrevista NO PREGUNTAR SOBRE:
        • Salario.
        • Vacaciones.
        • Ascensos.
        • Fecha de incorporación.
        • Aumentos de salarios.
    LO QUE NO DEBE HACERSE ENTREVISTA DE SELECCIÓN
  • 24. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Job interview
    Some questions about the video. ENTREVISTA DE SELECCIÓN
  • 25. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 6. Recomendaciones para preparar una entrevista.
      • What’s the name for someone who ask for a job.
      • How does he suggest to the young man to stand up again?
      • Why do you think he rings the bell?
      • The young man is there to do an interview for ….
      • Why did he think he was going to get the job?
      • Did he get the job? Why?
    Try to answer these questions ENTREVISTA DE SELECCIÓN
  • 26. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL ENTREVISTA DE SELECCIÓN 6. Recomendaciones para preparar una entrevista.
      • De forma individual responder a las preguntas planteadas en la actividad resuelta 2.6
      • Por parejas realizar la actividad 2.9
    ACTIVIDAD
  • 27. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL OFERTA DE PRECONTRATO Seleccionado el candidato adecuado Comprobadas las referencias Se estipulan las condiciones del contrato de trabajo
  • 28. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL REVISIÓN MÉDICA En la que el candidato recibe la calificación de APTO o NO APTO CONTRATACIÓN
    • La empresa tendrá que realizar todos los trámites necesarios en:
      • La Oficina de Empleo.
      • La Seguridad Social.
    • Pudiendo establecerse un período de prueba.
  • 29. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
      • Es recomendable que la empresa tenga elaborado un Plan de Acogida para el nuevo personal.
      • Se debe establecer un protocolo de actuaciones:
        • Definir quién será la persona encargada de acoger al nuevo personal.
        • Informar sobre las instalaciones de la empresa.
        • Presentar a los compañeros,…
    INCORPORACIÓN, ACOGIDA Y ADAPTACIÓN.
  • 30.
      • Eficacia del proceso de selección
    PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL CONTROL DEL PROCESO DE SELECCIÓN. Evaluación del desempeño Control del absentismo objetivo Estimar cuantitativa y cualitativamente el grado de eficacia en la ejecución de las tareas, objetivos y responsabilidades exige
      • Recoger información y evidencias a lo largo del año.
      • Seguimiento personalizado del trabajador durante el año.
      • Realizar una entrevista de valoración. PLAN DE MEJORA DEL PUESTO DE TRABAJO.
  • 31. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL LA CARTA DE PRESENTACION Datos remitente Datos destinatario Fecha Saludo Párrafo 1: Se define el objetivo Párrafo 2: Resaltar aspectos relevantes Oferta y/o Petición Despedida y firma
  • 32.
    • Answers:
      • An applicant.
    • An applicant for something such as a job or a place at a college is someone who makes
    • a formal written request to be given it.
    • 2. Would you mind stand ing up again one moment?
    • 3. Because he is going to make a question.
    • 4. For the manager training course.
    • Training is the process of learning the skills
    • that you need for a particular job or activity.
    • ...a one-day training course.
      • Because he got good marks.
      • No, he didn’t. All the vacancies were filled several weeks ago.
    • A vacancy is a job or position which has not been filled.
    • Most vacancies are at senior level, requiring appropriate qualifications .
  • 33. VOCABULARIO aptitud. 1. f. Capacidad para operar competentemente en una determinada actividad. 2. f. Cualidad que hace que un objeto sea apto, adecuado o acomodado para cierto fin. 3. f. Capacidad y disposición para el buen desempeño o ejercicio de un negocio, de una industria, de un arte, etc. U. t. en pl. con el mismo significado que en sing. 4. f. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo o cargo. actitud. 1. f. Postura del cuerpo humano, especialmente cuando es determinada por los movimientos del ánimo, o expresa algo con eficacia. Actitud graciosa, imponente. Las actitudes de un orador, de un actor. 2. f. Postura de un animal cuando por algún motivo llama la atención. 3. f. Disposición de ánimo manifestada de algún modo. Actitud benévola, pacífica, amenazadora, de una persona, de un partido, de un gobierno.
  • 34. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
      • http://www.eligeprofesion.org/pro_001.asp?ipag=1