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Proyecto Enma Proyecto Enma Presentation Transcript

  • Plan de Empresas Calzados ENMA Por: Mirnalys Soto Eduardo Ortiz Ariana Pérez Wilda Méndez
  • Introducción La creación de nuestro negocio se conocerá como Calzados ENMA. La misma cambiará su enfoque diferenciándose de la competencia de pequeños negocios o empresas. El reto en términos de mercadotecnia es posicionar el producto y ofrecer servicios de mayor calidad y valor para así hacer de Calzados ENMA la mejor alternativa a la hora de comprar un par de zapatos. El nuevo enfoque de mercado que se explica en este plan de empresa, renueva la visión y el foco estratégico, añadiéndole valor a cualquier meta trazada por un empresario. Este plan de empresa se crea como requisito de la clase de ENMA 101, a cargo del Profesor Luis A. Ruiz.
  • Resumen Ejecutivo y Descripción del Negocio
  • Resumen Ejecutivo y Descripción del Negocio
    • Ofrecerá diferentes productos y servicios
    • Estará localizada en el Aguadilla Mall
    • Ofrecerá variedad de productos, desde zapatos casuales hasta calzado deportivo
    • Precios módicos desde $9.99 en adelante
    • Contará con personal adiestrado en el campo de la moda
  • Análisis Sectorial y del Entorno
  • Análisis Sectorial y del Entorno
    • Demanda
      • La demanda de zapatos de buena calidad está en continuo aumento durante cada temporada y época del año. ¿La razón? Puede que sea porque surgen estilos nuevos o estilos “ Retro ” que vuelven a surgir del pasado; o colores variados para diferentes modas .
    • Cultura
      • En Puerto Rico la compra excesiva de zapatos y sandalias es vista positivamente, lo que facilita la aceptación social del proceso. Los puertorriqueños son una cultura de consumo y en cuanto a comprar zapatos se trata, no hay diferencia en este patrón.
      • En Aguadilla hay un porcentaje alto en la población juvenil, lo que nos indica la necesidad de obtener un buen calzado a cómodos precios en cualquier época del año.
    • Economía
      • Aguadilla – pueblo en crecimiento, con muchos recursos económicos y de gran movilidad económica.
      • Facilitará la adquisición del producto.
    • Competencia
      • Será absorbida fácilmente.
      • Seremos los únicos en la avenida, ya que los demás negocios pequeños no nos amenazarán en cuanto a productos, precios y variedad.
      • Estaremos preparándonos y ajustándonos para penetrar en mercados grande y convertirnos en otra marca.
    • Tecnología
      • Los diferentes avances tecnológicos le permitirán al negocio mantenerse al corriente en todos los aspectos de la compañía: económicos, gerenciales y financieros. La tecnología le abre las puertas con una ventaja competitiva a nivel internacional.
    • Cuestiones legales
      • Le aplicarán a la empresa todas las leyes estatales y regulaciones del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, junto con las leyes federales.
  • Plan de Producción
  • Plan de Producción
    • Costos fijos para operar un negocio:
      • Compra de Equipos $10,000
      • Mercancía $15,000
      • Renta $12,000
      • Utilidades $ 1,000
      • Mantenimiento $ 500
      • Salario $30,000
      • Promoción $ 500
      • Remodelación/mejoras $ 5,000
  • Proyección a un año
    • Ventas con ingreso neto de $700,000.
    • Productos serán importados desde el extranjero a un costo mucho menor.
    • Mejorar calidad y precio
  • Plan de Operaciones
  • Plan de Operaciones
    • Aumento en el horario de servicio
    • Ofrecer servicios de reparación, crédito por 60 días
    • Disponibilidad de catálogos
    • Aceptación de tarjetas de crédito, ATM y cheques
    • Adiestramientos a los asociados
  • Plan de Mercadeo
  • Plan de Mercadeo
    • Distribución de hojas sueltas, opúsculos y cuestionarios.
    • Mercado objetivo serán clientes del área oeste, entre las edades de 15 a 35 años.
    • Impactar a las personas del ámbito laboral.
    • Obtener clientes adicionales por sus necesidades y presupuesto.
  • Plan de Organización
  • Plan de Organización
    • Comunidad de bienes o asociación
    • Socios principales serán los suscribientes de este plan de empresas
    • Condiciones de acuerdo serán de 25% en ganancias para cada uno de nosotros.
  • Plan de Organización
  • Evaluación de Riesgos
    • Debilidades
      • Una sola tienda
      • Sólo atiende a clientes de edades de 15 a 35 años de edad
      • Alto nivel de competencia internacional
      • Costos de materiales, recursos y aumentan cada año.
  • Estrategias
    • Crecer territorialmente.
    • Promoción fuera de P.R.
    • Mejorar tecnológicamente
  • Plan Financiero
  • Plan Financiero
    • Contará con fondos suficientes para invertir en mejoras.
    • Contará con las ayudas del Gobierno de Puerto Rico para empresas pequeñas y medianas
  • Tipos de Permisos
  • TIPOS DE PERMISOS PARA OPERAR
    • ARPE
    • Departamento de Hacienda
    • Patenta Municipal
    • Patenta Departamento de Salud
    • Solicitud endoso Servicio de Bomberos
    • Póliza de seguro obrero patronal
    • Fondo Seguro del Estado
  • Metas y Objetivos
  • Metas y Objetivos
    • Mantener un margen de ganancias
    • Ofrecer nuevos servicios
    • Crear conciencia de la existencia de la empresa
    • Aumento ganancias
    • Aumento reconocimiento
    • Llegar a otros territorios
    • Impacto en otras edades
    • Ofrecimiento tarjetas de crédito
  • Implementación y Control
    • Se harán auditorias anualmente al igual que análisis mercantiles
    • para observar si se han implementado y corregir de ser necesario
  • Conclusión
    • Como conclusión entendemos que la finalidad de cualquier plan de empresa es ser un instrumento de análisis para los empresarios, siendo una carta de presentación que nos permite darnos a conocer. Aprendimos que ésto es una herramienta imprescindible para poner en marcha el proyecto, independientemente de la experiencia profesional que el empresario tenga.
    • Consideramos que a pesar de las críticas que trae un plan de empresas, y que se hace pesado preparar un documento escrito, éste tiene sus beneficios y ventajas. Pues al igual que un constructor no comienza a construir sin un plano, los empresarios no deberían a apresurarse a comenzar una empresa sin un plan de empresa.
  • Bibliografía
    • Compañía de Comercio y Exportación de Puerto Rico, Reglamento “La llave para tu negocio”, Número 6558 del 30 de enero de 2002
    • Libro de texto: Entrepreneurship, McGraw-Hill
    • www.sba.gov
    • www.nypl.org
    • www.yahoo.com
  • Anejos
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    • Ofrecemos todo tipo de calzado y para toda ocasión
    • Lugar accesible
    • Estacionamiento Seguro
    • Ambiente familiar
    • … Calzados ENMA lo calza’’
    ‘’ Hasta al legendario Big Foot…
  • Preguntas, Dudas o Sugerencias
  • Gracias por su atención