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    Proyecto Enma Proyecto Enma Presentation Transcript

    • Plan de Empresas Calzados ENMA Por: Mirnalys Soto Eduardo Ortiz Ariana Pérez Wilda Méndez
    • Introducción La creación de nuestro negocio se conocerá como Calzados ENMA. La misma cambiará su enfoque diferenciándose de la competencia de pequeños negocios o empresas. El reto en términos de mercadotecnia es posicionar el producto y ofrecer servicios de mayor calidad y valor para así hacer de Calzados ENMA la mejor alternativa a la hora de comprar un par de zapatos. El nuevo enfoque de mercado que se explica en este plan de empresa, renueva la visión y el foco estratégico, añadiéndole valor a cualquier meta trazada por un empresario. Este plan de empresa se crea como requisito de la clase de ENMA 101, a cargo del Profesor Luis A. Ruiz.
    • Resumen Ejecutivo y Descripción del Negocio
    • Resumen Ejecutivo y Descripción del Negocio
      • Ofrecerá diferentes productos y servicios
      • Estará localizada en el Aguadilla Mall
      • Ofrecerá variedad de productos, desde zapatos casuales hasta calzado deportivo
      • Precios módicos desde $9.99 en adelante
      • Contará con personal adiestrado en el campo de la moda
    • Análisis Sectorial y del Entorno
    • Análisis Sectorial y del Entorno
      • Demanda
        • La demanda de zapatos de buena calidad está en continuo aumento durante cada temporada y época del año. ¿La razón? Puede que sea porque surgen estilos nuevos o estilos “ Retro ” que vuelven a surgir del pasado; o colores variados para diferentes modas .
      • Cultura
        • En Puerto Rico la compra excesiva de zapatos y sandalias es vista positivamente, lo que facilita la aceptación social del proceso. Los puertorriqueños son una cultura de consumo y en cuanto a comprar zapatos se trata, no hay diferencia en este patrón.
        • En Aguadilla hay un porcentaje alto en la población juvenil, lo que nos indica la necesidad de obtener un buen calzado a cómodos precios en cualquier época del año.
      • Economía
        • Aguadilla – pueblo en crecimiento, con muchos recursos económicos y de gran movilidad económica.
        • Facilitará la adquisición del producto.
      • Competencia
        • Será absorbida fácilmente.
        • Seremos los únicos en la avenida, ya que los demás negocios pequeños no nos amenazarán en cuanto a productos, precios y variedad.
        • Estaremos preparándonos y ajustándonos para penetrar en mercados grande y convertirnos en otra marca.
      • Tecnología
        • Los diferentes avances tecnológicos le permitirán al negocio mantenerse al corriente en todos los aspectos de la compañía: económicos, gerenciales y financieros. La tecnología le abre las puertas con una ventaja competitiva a nivel internacional.
      • Cuestiones legales
        • Le aplicarán a la empresa todas las leyes estatales y regulaciones del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, junto con las leyes federales.
    • Plan de Producción
    • Plan de Producción
      • Costos fijos para operar un negocio:
        • Compra de Equipos $10,000
        • Mercancía $15,000
        • Renta $12,000
        • Utilidades $ 1,000
        • Mantenimiento $ 500
        • Salario $30,000
        • Promoción $ 500
        • Remodelación/mejoras $ 5,000
    • Proyección a un año
      • Ventas con ingreso neto de $700,000.
      • Productos serán importados desde el extranjero a un costo mucho menor.
      • Mejorar calidad y precio
    • Plan de Operaciones
    • Plan de Operaciones
      • Aumento en el horario de servicio
      • Ofrecer servicios de reparación, crédito por 60 días
      • Disponibilidad de catálogos
      • Aceptación de tarjetas de crédito, ATM y cheques
      • Adiestramientos a los asociados
    • Plan de Mercadeo
    • Plan de Mercadeo
      • Distribución de hojas sueltas, opúsculos y cuestionarios.
      • Mercado objetivo serán clientes del área oeste, entre las edades de 15 a 35 años.
      • Impactar a las personas del ámbito laboral.
      • Obtener clientes adicionales por sus necesidades y presupuesto.
    • Plan de Organización
    • Plan de Organización
      • Comunidad de bienes o asociación
      • Socios principales serán los suscribientes de este plan de empresas
      • Condiciones de acuerdo serán de 25% en ganancias para cada uno de nosotros.
    • Plan de Organización
    • Evaluación de Riesgos
      • Debilidades
        • Una sola tienda
        • Sólo atiende a clientes de edades de 15 a 35 años de edad
        • Alto nivel de competencia internacional
        • Costos de materiales, recursos y aumentan cada año.
    • Estrategias
      • Crecer territorialmente.
      • Promoción fuera de P.R.
      • Mejorar tecnológicamente
    • Plan Financiero
    • Plan Financiero
      • Contará con fondos suficientes para invertir en mejoras.
      • Contará con las ayudas del Gobierno de Puerto Rico para empresas pequeñas y medianas
    • Tipos de Permisos
    • TIPOS DE PERMISOS PARA OPERAR
      • ARPE
      • Departamento de Hacienda
      • Patenta Municipal
      • Patenta Departamento de Salud
      • Solicitud endoso Servicio de Bomberos
      • Póliza de seguro obrero patronal
      • Fondo Seguro del Estado
    • Metas y Objetivos
    • Metas y Objetivos
      • Mantener un margen de ganancias
      • Ofrecer nuevos servicios
      • Crear conciencia de la existencia de la empresa
      • Aumento ganancias
      • Aumento reconocimiento
      • Llegar a otros territorios
      • Impacto en otras edades
      • Ofrecimiento tarjetas de crédito
    • Implementación y Control
      • Se harán auditorias anualmente al igual que análisis mercantiles
      • para observar si se han implementado y corregir de ser necesario
    • Conclusión
      • Como conclusión entendemos que la finalidad de cualquier plan de empresa es ser un instrumento de análisis para los empresarios, siendo una carta de presentación que nos permite darnos a conocer. Aprendimos que ésto es una herramienta imprescindible para poner en marcha el proyecto, independientemente de la experiencia profesional que el empresario tenga.
      • Consideramos que a pesar de las críticas que trae un plan de empresas, y que se hace pesado preparar un documento escrito, éste tiene sus beneficios y ventajas. Pues al igual que un constructor no comienza a construir sin un plano, los empresarios no deberían a apresurarse a comenzar una empresa sin un plan de empresa.
    • Bibliografía
      • Compañía de Comercio y Exportación de Puerto Rico, Reglamento “La llave para tu negocio”, Número 6558 del 30 de enero de 2002
      • Libro de texto: Entrepreneurship, McGraw-Hill
      • www.sba.gov
      • www.nypl.org
      • www.yahoo.com
    • Anejos
    •  
    •  
    •  
      • Ofrecemos todo tipo de calzado y para toda ocasión
      • Lugar accesible
      • Estacionamiento Seguro
      • Ambiente familiar
      • … Calzados ENMA lo calza’’
      ‘’ Hasta al legendario Big Foot…
    • Preguntas, Dudas o Sugerencias
    • Gracias por su atención