Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
20120720品牌原來如此分享
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

20120720品牌原來如此分享

  • 145 views
Published

Presented by giga@學思科技 2012/7/20 …

Presented by giga@學思科技 2012/7/20
分享的是一本關於品牌的書,作者是黃文博先生。這本書由觀念導引到實際例子,是一本很適合入門的好書。

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
145
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n

Transcript

  • 1. KSG知識分享會「品 ,原來如此」讀書心得 2012/7/19 giga
  • 2. KSG知識分享會「品 ,原來如此」讀書心得 2012/7/19 giga
  • 3. KSG知識分享會「品 ,原來如此」讀書心得 2012/7/19 giga請加入KSG知識分享會粉絲團
  • 4. KSG知識分享會「品 ,原來如此」讀書心得 2012/7/19 giga請加入KSG知識分享會粉絲團
  • 5. KSG知識分享會「品 ,原來如此」讀書心得 2012/7/19 giga請加入KSG知識分享會粉絲團 按讚
  • 6. 品 ,原來如此• 出版社:新潮社(2005)• 作者:黃文博 • 經歷:曾任奧美廣告副創意總監 • 任教:中原大學、輔仁大學等
  • 7. 名字不是很重要
  • 8. 名字不是很重要•品 需被刻意經營
  • 9. 名字不是很重要• 品 需被刻意經營• 名字需要被包裝
  • 10. 名字不是很重要• 品 需被刻意經營• 名字需要被包裝 • 手上有個品 ,就是它了
  • 11. 名字不是很重要• 品 需被刻意經營• 名字需要被包裝 • 手上有個品 ,就是它了• 世界上沒有壞名字,只有不被操作的名 字
  • 12. 你有多少
  • 13. 你有多少• 針對品 投資=信任存款
  • 14. 你有多少• 針對品 投資=信任存款• 負面消息會造成「品 偏好擠兌」
  • 15. 你有多少• 針對品 投資=信任存款• 負面消息會造成「品 偏好擠兌」• 把行銷預算投到人(消費者)的印象,比投 到人(業務員)的荷包更有長遠且穩定效果
  • 16. 品 讓銷售事半功倍
  • 17. 品 讓銷售事半功倍• 沒聽過就沒興趣
  • 18. 品 讓銷售事半功倍• 沒聽過就沒興趣 • 敏肝寧 vs 他
  • 19. 品 讓銷售事半功倍• 沒聽過就沒興趣 • 敏肝寧 vs 他• 企業品 力
  • 20. 品 讓銷售事半功倍• 沒聽過就沒興趣 • 敏肝寧 vs 他• 企業品 力 • 統一咖 廣場、統一超商、統一麵
  • 21. 品 讓銷售事半功倍• 沒聽過就沒興趣 • 敏肝寧 vs 他• 企業品 力 • 統一咖 廣場、統一超商、統一麵 • 茶裏王
  • 22. 品 替企業妝點門面
  • 23. 品 替企業妝點門面• 雙價背離
  • 24. 品 替企業妝點門面• 雙價背離• 向年輕人示好
  • 25. 品 替企業妝點門面• 雙價背離• 向年輕人示好 • 因為可以有一、二十年的有效期
  • 26. 經營品 不是大企業
  • 27. 經營品 不是大企業• 怕作白工才是關
  • 28. 經營品 不是大企業• 怕作白工才是關• 善用槓桿,舉重若輕
  • 29. 經營品 不是大企業• 怕作白工才是關• 善用槓桿,舉重若輕 • 百家珍 vs 工研醋
  • 30. 經營品 不是大企業• 怕作白工才是關• 善用槓桿,舉重若輕 • 百家珍 vs 工研醋• 我該不該打品 ?
  • 31. 經營品 不是大企業• 怕作白工才是關• 善用槓桿,舉重若輕 • 百家珍 vs 工研醋• 我該不該打品 ? • 問題應該是:我要我的品 打怎樣的戰爭。
  • 32. 經營品 不是大企業• 怕作白工才是關• 善用槓桿,舉重若輕 • 百家珍 vs 工研醋• 我該不該打品 ? • 問題應該是:我要我的品 打怎樣的戰爭。 • 大 or 小?
  • 33. 學院派的看法
  • 34. 學院派的看法• 產品、價格、通路
  • 35. 學院派的看法• 產品、價格、通路 • 超商琳琅滿目的商品
  • 36. 學院派的看法• 產品、價格、通路 • 超商琳琅滿目的商品• 沒聽過,就不會買
  • 37. 集中力量一 心
  • 38. 集中力量一 心• 製作一枝品 的 ,強力射出
  • 39. 集中力量一 心• 製作一枝品 的 ,強力射出• 讓品 印象移情到「產品、服務、價 格、通路」
  • 40. 集中力量一 心• 製作一枝品 的 ,強力射出• 讓品 印象移情到「產品、服務、價 格、通路」•在 息覆蓋下,朝消費者發送 息
  • 41. 集中力量一 心• 製作一枝品 的 ,強力射出• 讓品 印象移情到「產品、服務、價 格、通路」• 在 息覆蓋下,朝消費者發送 息 • 破除覆蓋、使消費者中 、覆蓋別家
  • 42. 品 化真的很容易
  • 43. 品 化真的很容易• 品 和傳播密不可分
  • 44. 品 化真的很容易• 品 和傳播密不可分 • 「品 化」可解釋成「使品 具有被傳播的效果」
  • 45. 品 化真的很容易• 品 和傳播密不可分 • 「品 化」可解釋成「使品 具有被傳播的效果」• 不論是「踏實、良心、研發」或其他祖訓
  • 46. 品 化真的很容易• 品 和傳播密不可分 • 「品 化」可解釋成「使品 具有被傳播的效果」• 不論是「踏實、良心、研發」或其他祖訓 • 都沒有符合被傳播的特質(X)
  • 47. 品 化真的很容易• 品 和傳播密不可分 • 「品 化」可解釋成「使品 具有被傳播的效果」• 不論是「踏實、良心、研發」或其他祖訓 • 都沒有符合被傳播的特質(X) • 肯德基的「 不是肯德基」較好 (O)
  • 48. 品 化真的很容易• 品 和傳播密不可分 • 「品 化」可解釋成「使品 具有被傳播的效果」• 不論是「踏實、良心、研發」或其他祖訓 • 都沒有符合被傳播的特質(X) • 肯德基的「 不是肯德基」較好 (O)• 「品 化」就是「簡化外在形象」
  • 49. 品 化真的很容易• 品 和傳播密不可分 • 「品 化」可解釋成「使品 具有被傳播的效果」• 不論是「踏實、良心、研發」或其他祖訓 • 都沒有符合被傳播的特質(X) • 肯德基的「 不是肯德基」較好 (O)• 「品 化」就是「簡化外在形象」 • xxx帶給新生代歡樂,時尚、自信的生活(X)
  • 50. 品 化真的很容易• 品 和傳播密不可分 • 「品 化」可解釋成「使品 具有被傳播的效果」• 不論是「踏實、良心、研發」或其他祖訓 • 都沒有符合被傳播的特質(X) • 肯德基的「 不是肯德基」較好 (O)• 「品 化」就是「簡化外在形象」 • xxx帶給新生代歡樂,時尚、自信的生活(X) • IBM,大電腦公司,最大的商業電腦公司等等 (O)
  • 51. 讓品 ing起來
  • 52. 讓品 ing起來• 日本的Sanrio
  • 53. 讓品 ing起來• 日本的Sanrio • Hello Kitty、酷企鵝
  • 54. 讓品 ing起來• 日本的Sanrio • Hello Kitty、酷企鵝• 核心價值與品 定位
  • 55. 讓品 ing起來• 日本的Sanrio • Hello Kitty、酷企鵝• 核心價值與品 定位 • 前者是企業內部的共識
  • 56. 讓品 ing起來• 日本的Sanrio • Hello Kitty、酷企鵝• 核心價值與品 定位 • 前者是企業內部的共識 • 後者是純粹為了傳播存在
  • 57. 核心空一場空
  • 58. 核心空一場空• 無線電視台 vs 有線電視
  • 59. 核心空一場空• 無線電視台 vs 有線電視 • 無線三台從沒有核心價值
  • 60. 核心空一場空• 無線電視台 vs 有線電視 • 無線三台從沒有核心價值 • 以前只有市場瓜分,沒有市場競爭
  • 61. 核心空一場空• 無線電視台 vs 有線電視 • 無線三台從沒有核心價值 • 以前只有市場瓜分,沒有市場競爭 • 三立本土化、核心價值明確
  • 62. 令品 動起來
  • 63. 令品 動起來• 處於熱身狀態
  • 64. 令品 動起來• 處於熱身狀態 • 一盆溫水 vs 一盆熱水 vs 牛 浴
  • 65. 令品 動起來• 處於熱身狀態 • 一盆溫水 vs 一盆熱水 vs 牛 浴• 肯德基 vs 德州炸雞
  • 66. 令品 動起來• 處於熱身狀態 • 一盆溫水 vs 一盆熱水 vs 牛 浴• 肯德基 vs 德州炸雞• 廣告只是選項之一
  • 67. 令品 動起來• 處於熱身狀態 • 一盆溫水 vs 一盆熱水 vs 牛 浴• 肯德基 vs 德州炸雞• 廣告只是選項之一 • 西堤的「捐書換免費 」
  • 68. 令品 動起來• 處於熱身狀態 • 一盆溫水 vs 一盆熱水 vs 牛 浴• 肯德基 vs 德州炸雞• 廣告只是選項之一 • 西堤的「捐書換免費 」 • 牛排店重組牛肉事件
  • 69. 令品 動起來• 處於熱身狀態 • 一盆溫水 vs 一盆熱水 vs 牛 浴• 肯德基 vs 德州炸雞• 廣告只是選項之一 • 西堤的「捐書換免費 」 • 牛排店重組牛肉事件 • 公關、Event、促銷為三大支柱
  • 70. 把品 「框」起來
  • 71. 把品 「框」起來• 急就章只會壞事
  • 72. 把品 「框」起來• 急就章只會壞事 • 洗腦過頭變成轟炸
  • 73. 把品 「框」起來• 急就章只會壞事 • 洗腦過頭變成轟炸• 過動不如過凍
  • 74. 把品 「框」起來• 急就章只會壞事 • 洗腦過頭變成轟炸• 過動不如過凍 • 寧願當品 過凍兒,而非過動兒
  • 75. 把品 「框」起來• 急就章只會壞事 • 洗腦過頭變成轟炸• 過動不如過凍 • 寧願當品 過凍兒,而非過動兒 • 因為前者還未使用登上舞台的機會
  • 76. 把品 「框」起來• 急就章只會壞事 • 洗腦過頭變成轟炸• 過動不如過凍 • 寧願當品 過凍兒,而非過動兒 • 因為前者還未使用登上舞台的機會 • 後者已經用很傷本的方式,浪費機會
  • 77. 井字圖
  • 78. 從井字圖入手
  • 79. 從井字圖入手• 內部期望提高、外部印象提高、品 活動力加強、消耗 力提高
  • 80. 從井字圖入手• 內部期望提高、外部印象提高、品 活動力加強、消耗 力提高• 若投資相關經費拉抬品 ,上方沒有上升,表示預算執 行力不足
  • 81. 從井字圖入手• 內部期望提高、外部印象提高、品 活動力加強、消耗 力提高• 若投資相關經費拉抬品 ,上方沒有上升,表示預算執 行力不足• 若上方橫軸上移,可是右方縱軸沒有同時向右移動,表 示執行的內涵或手法有誤,達不到效果
  • 82. 從井字圖入手• 內部期望提高、外部印象提高、品 活動力加強、消耗 力提高• 若投資相關經費拉抬品 ,上方沒有上升,表示預算執 行力不足• 若上方橫軸上移,可是右方縱軸沒有同時向右移動,表 示執行的內涵或手法有誤,達不到效果• 但若右方軸向左偏移,消費者印象不佳,不可以為了維 持正方形,降低內部期望、縮減活動力、刪減經費
  • 83. 品 規劃的好方法
  • 84. 品 規劃的好方法•品 可以老,產品不能老
  • 85. 品 規劃的好方法• 品 可以老,產品不能老• 生命五大因素
  • 86. 品 規劃的好方法• 品 可以老,產品不能老• 生命五大因素 • 父母宮、官祿宮、朋友宮、財帛宮、 子女宮
  • 87. 父母宮
  • 88. 父母宮• 父母(企業)對子女(品 )的早期教養與規 劃
  • 89. 父母宮• 父母(企業)對子女(品 )的早期教養與規 劃• 有頭腦清楚的父母,才有前途光明的子 女
  • 90. 父母宮• 父母(企業)對子女(品 )的早期教養與規 劃• 有頭腦清楚的父母,才有前途光明的子 女• 白蘭氏雞精->華佗(為了卡住中價位市場)
  • 91. 官祿宮
  • 92. 官祿宮• 受到初步教養的品 ,受到市場考驗
  • 93. 官祿宮• 受到初步教養的品 ,受到市場考驗• 消費者與市場的檢驗
  • 94. 官祿宮• 受到初步教養的品 ,受到市場考驗• 消費者與市場的檢驗• 高露潔曾推出濃稠液狀 膏 Icy Blast
  • 95. 官祿宮• 受到初步教養的品 ,受到市場考驗• 消費者與市場的檢驗• 高露潔曾推出濃稠液狀 膏 Icy Blast • 改變使用習慣
  • 96. 官祿宮• 受到初步教養的品 ,受到市場考驗• 消費者與市場的檢驗• 高露潔曾推出濃稠液狀 膏 Icy Blast • 改變使用習慣 • 雖然有高露潔大傘支 ,但仍須看市
  • 97. 朋友宮
  • 98. 朋友宮• 初入市場有虎視眈眈的競爭者
  • 99. 朋友宮• 初入市場有虎視眈眈的競爭者• 本土業者推出 米片
  • 100. 朋友宮• 初入市場有虎視眈眈的競爭者• 本土業者推出 米片 • 不油膩、較健康
  • 101. 朋友宮• 初入市場有虎視眈眈的競爭者• 本土業者推出 米片 • 不油膩、較健康 • 與洋芋片已經不是競爭關係,而是 個進、 個退的生死攸關議題
  • 102. 財帛宮
  • 103. 財帛宮• 評估獲利狀況,做出是否既需支持品
  • 104. 財帛宮• 評估獲利狀況,做出是否既需支持品 • 何謂獲利?
  • 105. 財帛宮• 評估獲利狀況,做出是否既需支持品 • 何謂獲利? • 直接獲利:直接銷售利得
  • 106. 財帛宮• 評估獲利狀況,做出是否既需支持品 • 何謂獲利? • 直接獲利:直接銷售利得 • 間接利得:不容易換算為實際金額
  • 107. 子女宮
  • 108. 子女宮• 通常能夠熬過前四階段的品 ,就正式邁入穩定期
  • 109. 子女宮• 通常能夠熬過前四階段的品 ,就正式邁入穩定期• 少則三、五年,長則十幾年
  • 110. 子女宮• 通常能夠熬過前四階段的品 ,就正式邁入穩定期• 少則三、五年,長則十幾年• 品 走到 個階段,就要靠產品福庇
  • 111. 子女宮• 通常能夠熬過前四階段的品 ,就正式邁入穩定期• 少則三、五年,長則十幾年• 品 走到 個階段,就要靠產品福庇• Proton曾經 寂過一陣子
  • 112. 子女宮• 通常能夠熬過前四階段的品 ,就正式邁入穩定期• 少則三、五年,長則十幾年• 品 走到 個階段,就要靠產品福庇• Proton曾經 寂過一陣子 • 再出來的時候賣冷氣、也賣電視
  • 113. 子女宮• 通常能夠熬過前四階段的品 ,就正式邁入穩定期• 少則三、五年,長則十幾年• 品 走到 個階段,就要靠產品福庇• Proton曾經 寂過一陣子 • 再出來的時候賣冷氣、也賣電視 • 但是商品不理想
  • 114. Thanks歡迎大家分享各種知識
  • 115. Thanks歡迎大家分享各種知識
  • 116. Thanks歡迎大家分享各種知識請加入KSG知識分享會粉絲團
  • 117. Thanks歡迎大家分享各種知識請加入KSG知識分享會粉絲團
  • 118. Thanks歡迎大家分享各種知識請加入KSG知識分享會粉絲團 按讚