Magazine
Magazines worden in het algemeen gemaakt voor
bepaalde doelgroepen (bij voorbeeld royalisten) of
besteden bij herhaling aa...
Concept
Plan
⁄
¤
ClientProjectCodeDateDoc
TOTALDESIGNTOTALIDENTITYTBIzoneTBIH50KU031128•topvel
Artikelenplan B Zone 4 De toekomst van bouw-...
ClientProjectCodeDateDoc
TOTALDESIGNTOTALIDENTITYTBIMagazineTBIH64KU040428•pp05
Concept artikelenplan
·
I + IV
Omslag, zie...
ClientProjectCodeDateDoc
TOTALDESIGNTOTALIDENTITYTBIzoneTBIH50KU031128•topvel
Artikelenplan B Zone 4 De toekomst van bouw-...
ClientProjectCodeDateDoc
TOTALDESIGNTOTALIDENTITYTBIMagazineTBIH64KU040428•pp08
Concept artikelenplan
·
I + IV
Omslag, zie...
Presentation
⁄
¤
Dialogue
⁄
¤
Assignment
⁄
¤
Sequence
⁄
¤
Door Joshua Key / Lawrence Hill
Ene Taylor, een sergeant die met een an-
der peloton van onze compagnie werk-
te, was in e...
Production
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Magazine
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Magazine

1,028

Published on

Some aspects of creating a magazine

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,028
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Magazine

  1. 1. Magazine
  2. 2. Magazines worden in het algemeen gemaakt voor bepaalde doelgroepen (bij voorbeeld royalisten) of besteden bij herhaling aandacht aan één specifiek onderwerp, dat grote groepen mensen interesseert (bijvoorbeeld mode). De levenscyclus van een tijdschrift is natuurlijk langer dan van een krant, maar kortstondiger dan van een boek, tenzij een of meer afleveringen bewaard worden... Magazines worden zelden van begin tot einde gelezen. ‘Zappen’, ‘hoppen’, ‘surfen’ zijn hedendaagse begrippen die besloten liggen in het aloude ‘bladeren’.
  3. 3. Concept
  4. 4. Plan
  5. 5.
  6. 6. ¤
  7. 7. ClientProjectCodeDateDoc TOTALDESIGNTOTALIDENTITYTBIzoneTBIH50KU031128•topvel Artikelenplan B Zone 4 De toekomst van bouw- en techniekbedrijven · 1II 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 III IV I Inhoud Essay Ethicus van kaliber Ten geleide Terugblik Terugblik Terugblik Terugblik Terugblik Terugblik Terugblik Terugblik Terugblik Terugblik Terugblik Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Terugblik ToekomstToekomstToekomst ToekomstToekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Het speelveld Op de werkvloer TBI-code in de praktijk Interview Voorzitter Regieraad bouw KRANT artikel voorpagina Naschrift dat artikel in perspectief plaatst KRANT artikel voorpagina Naschrift dat artikel in perspectief plaatst KRANT artikel voorpagina Naschrift dat artikel in perspectief plaatst KRANT artikel voorpagina KRANT artikel voorpagina Naschrift dat artikel in perspectief plaatst Terugblik Terugblik KRANT artikel voorpagina Naschrift dat artikel in perspectief plaatst Naschrift dat artikel in perspectief plaatst Vervolg Vervolg Column Marijke Vos ex-voorzitter VervolgNoodzaak RvB TBI vv ? Vervolg Vervolg 1 Tien jaar later Lessen voor de toekomst 2 Ruime fotografie 3 Ruime fotografie 4 Ruime fotografie Column Jan Nikken? Etalage Externe communicatie Analyse 1 Corporate Governance (Jaarverslagen) Drie Drie andere bedrijfscodes in gebruik Vervolg AdressenBarometer Feiten en getallen in grafieken Analyse 2 Het Engelse model Peiling Topvabo GA De mening van TBI-managers Typografisch omslag Gedragscode TBI Zoek op Verklarende woordenlijst (waaronder voortrein)
  8. 8. ClientProjectCodeDateDoc TOTALDESIGNTOTALIDENTITYTBIMagazineTBIH64KU040428•pp05 Concept artikelenplan · I + IV Omslag, zie schetsen 1 Ten geleide 2 Het speelveld De heer Woudenberg, voorzitter van de RvB, belicht de voortrekkersrol van TBI. + Actuele berichten over de bouwaffaire 3 Op de werkvloer Drie korte interviews met medewerkers van TBI-bedrijven. Hoe werkt de gedragscode in de praktijk? 4, 7, 8 [+] Interview Jan Hovers, Regieraad Bouw, de voormalig topman van Océ moet de branche weer toekomst geven, een nieuw gezicht. Hij kijkt niet alleen naar de bouw die moet veranderen, ook de opdrachtgever. ‘Alles werd bepaald op prijs’ 9 Column Marijke Vos, voorzitter enquêtecommissie Bouwnijverheid, spreekt over de toekomst van de wereld van bouw en techniek. 10, 13 Essay Henk van Luijk, filosoof en oud-hoogleraar bedrijfsethiek aan de universiteit van Nijenrode schreef onder meer ‘Integer en verantwoord in beroep en bedrijf’ en nam in 1987 initiatief tot de oprichting van EBEN, European Business Ethics Network, waaruit in 1994 het European Institute for Business Ethics ontstond. 14-16 Noodzaak Rondetafelgesprek waarin een lid van de Raad van Bestuur van TBI die, aan de hand van stellingen, de discussie aangaat met een criticaster van de bouwwereld. Centraal onderwerp: TBI neemt de juiste en verantwoorde stappen om de toekomst met vertrouwen tegemoet te zien. 19 Drie Gedragscodes van uiteenlopende bedrijven en organisaties in beeld. Bijvoorbeeld: • Unilever • Greenpeace • KNVB 20, 21, 22, 25 Tien jaar later Vier projecten waar vermoedens zijn van prijsafspraken en vooroverleg verschijnen in beeld. Het NMa geeft bij elk project aan welke lessen hieruit moeten worden geleerd. • Gelredome • Leidsche Rijn • Afvalwaterzuivering van het Zuiveringsschap Hollandse Eilanden en Waarden • Zuidtangent 26 Etalage Communicatie-expert geeft adviezen hoe bouwbedrijven beter moeten communiceren met hun stakeholders. Van reactief naar proactief. Een communicatiewetenschapper (UVA) geeft advies. 27 Column Jan Nikken (Voormolen), blikt vooruit. Wat heeft zijn bedrijf veranderd? Hoe doet Voormolen zaken? 28, 31 Analyse Wat zijn de gevolgen van corporate governance voor de verslaglegging? Leidt het tot meer transparantie? Wat is de waarde van het zogenoemde Engelse model? Jan Steinhauser (Total Identity), expert op het gebied van financiële verslaglegging, legt uit. 32-33 Barometer PSC Bouwcentrum (Arcadis) maakt de internationale vergelijking. Is de Nederlandse burger duurder uit met zijn woning? 34 Peiling Gerard Anneveldt vraagt aan Topvabo-studenten wat zij willen veranderen in de wereld van bouw en techniek. De beste voorstellen worden gepubliceerd in deze rubriek. IV Zoek op reserve Verklarende woordenlijst + Zes omstekers De zes belangrijkste voorpagina-artikelen van landelijke dagbladen, over de bouwfraude met (achterop) feitelijke verklaringen, die het betreffende artikel in perspectief plaatsen. Op krantepapier. Zone wordt met vier pagina’s uitgebreid. De omvang is 4 + 36 pagina’sI + IV
  9. 9. ClientProjectCodeDateDoc TOTALDESIGNTOTALIDENTITYTBIzoneTBIH50KU031128•topvel Artikelenplan B Zone 4 De toekomst van bouw- en techniekbedrijven · 1II 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 III IV I Noot bij omslag Inhoud Ten geleide Terugblik Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst ToekomstToekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst ToekomstToekomst Toekomst Toekomst Toekomst Toekomst ToekomstToekomst Toekomst TerugblikTerugblik Terugblik Terugblik Terugblik Terugblik Terugblik Het speelveld Op de werkvloer TBI-code Interview Voorzitter Regieraad Bouw Vervolg Vervolg Column Marijke Vos Essay Ethicus Vervolg Peiling Topvabo GA De mening van TBI-managers Drie Drie andere bedrijfscodes in beeld Noodzaak Raad van Bestuur vv ? Vervolg Vervolg 1 Tien jaar later Lessen voor de toekomst Barometer Feiten en getallen in grafieken Vervolg 2 3 4 Etalage Externe communicatie Column Jan Nikken? Analyse 1 Corporate Governance (Jaarverslagen) Analyse 2 Het Engelse model Adressen Zoek op Verklarende woordenlijst (waaronder voortrein) Typografisch omslag TBI gedragscode Bouwaffaire 1991-2004 Epiloog
  10. 10. ClientProjectCodeDateDoc TOTALDESIGNTOTALIDENTITYTBIMagazineTBIH64KU040428•pp08 Concept artikelenplan · I + IV Omslag, zie schetsen 1 Ten geleide 2 Het speelveld De heer Woudenberg, voorzitter van de RvB, belicht de voortrekkersrol van TBI. + Actuele berichten over de bouwaffaire 3 Op de werkvloer (voorheen Op straat) Drie korte interviews met medewerkers van TBI-bedrijven. Hoe werkt de gedragscode in de praktijk? 4-6 Interview Jan Hovers, Regieraad Bouw, de voormalig topman van Océ moet de branche weer toekomst geven, een nieuw gezicht. Hij kijkt niet alleen naar de bouw die moet veranderen, ook de opdrachtgever. ‘Alles werd bepaald op prijs’ 7 Column Marijke Vos, voorzitter enquêtecommissie Bouwnijverheid, spreekt over de toekomst van de wereld van bouw en techniek. 8-9 Essay Henk van Luijk, filosoof en oud-hoogleraar bedrijfsethiek aan de universiteit van Nijenrode schreef onder meer ‘Integer en verantwoord in beroep en bedrijf’ en nam in 1987 initiatief tot de oprichting van EBEN, European Business Ethics Network, waaruit in 1994 het European Institute for Business Ethics ontstond. 10-12 Noodzaak Rondetafelgesprek waarin een lid van de Raad van Bestuur van TBI die, aan de hand van stellingen, de discussie aangaat met een criticaster van de bouwwereld. Centraal onderwerp: TBI neemt de juiste en verantwoorde stappen om de toekomst met vertrouwen tegemoet te zien. 13-20 Alles over... (maar geen ‘uitklapper’) Onderzoeksjournalist (wie?) vat samen wat er is gebeurd. De afgelopen jaren in de bouwwereld: mechanismen, structuren en gevolgen. Geen afbeeldingen, een boekje in een tijdschrift. 21 Drie Gedragscodes van uiteenlopende bedrijven en organisaties in beeld. Bijvoorbeeld: • Unilever • Greenpeace • KNVB 22-25 Tien jaar later Vier projecten waar vermoedens zijn van prijsafspraken en vooroverleg verschijnen in beeld. Het NMa geeft bij elk project aan welke lessen hieruit moeten worden geleerd. • Gelredome • Leidsche Rijn • Afvalwaterzuivering van het Zuiveringsschap Hollandse Eilanden en Waarden • Zuidtangent 26 Etalage Communicatie-expert geeft adviezen hoe bouwbedrijven beter moeten communiceren met hun stakeholders. Van reactief naar proactief. Een communicatiewetenschapper (UVA) geeft advies. 27 Column Jan Nikken (Voormolen), blikt vooruit. Wat heeft zijn bedrijf veranderd? Hoe doet Voormolen zaken? 28, 29 Analyse Wat zijn de gevolgen van corporate governance voor de verslaglegging? Leidt het tot meer transparantie? Wat is de waarde van het zogenoemde Engelse model? Jan Steinhauser (Total Identity), expert op het gebied van financiële verslaglegging, legt uit. 30-31 Barometer PSC Bouwcentrum (Arcadis) maakt de internationale vergelijking. Is de Nederlandse burger duurder uit met zijn woning? 32 Peiling Gerard Anneveldt vraagt aan Topvabo-studenten wat zij willen veranderen in de wereld van bouw en techniek. De beste voorstellen worden gepubliceerd in deze rubriek. III Adressen IV Zoek op reserve Verklarende woordenlijst I + IV Omslag, zie schetsen 1 Ten geleide
  11. 11. Presentation
  12. 12.
  13. 13. ¤
  14. 14. Dialogue
  15. 15.
  16. 16. ¤
  17. 17. Assignment
  18. 18.
  19. 19. ¤
  20. 20. Sequence
  21. 21.
  22. 22. ¤
  23. 23. Door Joshua Key / Lawrence Hill Ene Taylor, een sergeant die met een an- der peloton van onze compagnie werk- te, was in een Humvee op patrouille door Ramadi toen er een bom onder zijn voer- tuig explodeerde. Mijn teamgenoten en ik, die op dat moment de wacht hielden bij een bank, kregen bevel onmiddellijk in ons pantservoertuig te springen en te gaan helpen. We troffen sergeant Taylor – die eigenlijk allang in de Verenigde Staten terug had moeten zijn – zwaarge- wond aan: een van zijn ogen hing uit de kas en zijn hele lijf zat onder de scherf- wonden. Hij werd afgevoerd voor medische behan- deling en voor zover ik weet is hij blijven leven. De avond daarop kregen we bevel een aantal huizen bin- nen te vallen in de buurt van de plek waar het incident zich had afgespeeld, bij wijze van represaillemaatre- gel voor de aanslag op de Humvee. Een van onze ser- geants zei: ‘Vanavond nemen we wraak op Ramadi.’ We bleven doorgaan met onze invallen in huizen, met plunderen en met iedere man arresteren die we maar konden vinden. Een paar dagen later maakte sergeant Padilla ons om een uur of één ’s nachts wakker met de medede- ling dat we ons moesten klaarmaken voor actie. Ons peloton was aangewezen als snelle-reactiemacht en we moesten ons haasten om Amerikaanse soldaten van de 124ste Infanteriedivisie bij te staan die in een vuurgevecht met honderden Irakezen verwikkeld zouden zijn. Ik geloofde het verhaal niet. Ik had nog nooit ook maar één Irakese militant aan het relschop- pen of schieten gezien en het leek me dan ook niet erg waarschijnlijk dat we er nu honderden zouden zien die dat wel deden. Mijn zes maten en ik sprongen in ons pantservoer- tuig en ik nam mijn gebruikelijke positie linksboven weer in, mijn machinegeweer op de daken gericht. Samen met de twee andere (apc’s) van ons pelo- ton gingen we in formatie op weg. Fadinetz en Padilla zaten bij mij bo- ven in de apc. Beneden zaten Mason, die reed, en Jones, Sykora en Lewis. Sergeant Jones riep dat we op weg waren naar een confrontatie met honderden opstandi- ge Irakezen, ergens in een achterstraat- je. Fadinetz en ik knipoogden naar el- kaar; we vonden het allebei een uiterst onwaarschijnlijk verhaal. Een minuut of tien lang reden we in een traag tempo richting de Eufraat, over een smalle weg die we ‘de rode route’ noemden. In de verte hoorde ik geluiden die op een vuurgevecht leken. Het was ongeveer twee uur ’s nachts, maar dankzij de straatlantaarns langs de weg en de Amerikaanse lichtspoormunitie die de hemel ’s nachts verlichtte, kon ik goed zien. Plotseling keek ik naar links en zag daar de lijken van vier onthoofde Irakezen in bebloede witte gewa- den liggen; een paar meter verderop stond een met kogels doorzeefde pick-up aan de kant. Omdat ik links boven in het pantservoertuig zat en de lijken aan de linkerkant van de weg lagen, had ik er goed zicht op. Het leek me dat iemand heel wat geweervuur had ge- bruikt om ze te onthoofden. ‘Shit,’ zei ik. Een paar seconden later kwam onze langzaam rij- dende apc tot stilstand. Van de drie groepen soldaten in ons konvooi was ik de enige die bevel kreeg meteen naar buiten te gaan. Toen ik me naar beneden liet glij- den en door het luik naar buiten stapte, zei sergeant Jones dat ik moest letten op koperen patroonhulzen; die zouden er namelijk op wijzen dat Irakese strijders met AK-47’s in deze buurt aan het schieten waren ge- weest op Amerikaanse soldaten. Van patroonhulzen was geen spoor te bekennen, 56 DE VERHALEN DE OPPERBEVELHEBBER VERSUS SOLDAAT KEY maar ik zag wel een Amerikaanse militair die keihard stond te schreeuwen, terwijl twee anderen stilletjes naast hem stonden. ‘We wisten godverdomme niet meer wat we deden, godverdomme, we wisten gewoon niet meer wat we deden,’ schreeuwde de soldaat. Hij was compleet over zijn toeren, terwijl de militairen naast hem niet re- ageerden. De gestreste man stond ongeveer twintig meter van me vandaan en op een meter of veertig af- stand van de onthoofde lijken. Twee andere soldaten schopten lachend tegen de af- geschoten hoofden. Die vonden het kennelijk nogal vermakelijk. Dit was hun zieke potje voetbal. Ik verstijfde; ik kon mijn ogen niet geloven. Maar ik wist wat ik had gezien en ik walgde er zo van dat ik me niets aantrok van het bevel van sergeant Jones en ons pantservoertuig weer inklom. ‘Daar wil ik niets mee te maken hebben,’ zei ik. Ik vroeg me af wie die militairen in ’s hemelsnaam wa- ren, wat hun rang was en wie hun commandant was. Maar in de korte tijd dat ik buiten was geweest had ik dat soort details niet opgemerkt. Jones keek me aan alsof hij me voor krankzinnig hield dat ik zijn orders negeerde. Ik wist niet zeker of hij had gezien wat ik had gezien. Ik betwijfelde het. Hij zat immers onder in het pantservoertuig en vandaar- uit had je geen zicht op de hoofden waar de soldaten tegenaan hadden geschopt. Via de radio vroeg luitenant Joyce – die in een van de andere voertuigen meereed – aan sergeant Padilla waarom ik weer was ingestapt, maar ik was te ge- schokt om antwoord te kunnen geven. Ik kon alleen maar naar mijn plekje boven in het voertuig terug- klimmen en net als mijn maten de andere kant uit- kijken dan die waar zich de lijken en hoofden bevon- den. Omdat het nog steeds de bedoeling was dat we Amerikaanse infanteristen beschermden tegen aan- vallen, bleven we nog een minuut of dertig, veertig in positie op die plek staan, tegenover een steegje, klaar voor de toegezegde uitval van muitende Irakezen. Die is er nooit gekomen. Voor zover ik het kon beoorde- len waren de enige gewapende mannen in de buurt Amerikaanse soldaten van de 124e Infanteriedivisie en van mijn eigen compagnie. Uiteindelijk maakten we een draai van 180 graden om naar de compound terug te gaan. Toen we in beweging kwamen kon ik de vier onthoofde lichamen weer zien, evenals de kapot ge- schoten truck, maar de hoofden zag ik niet meer. Onze apc maakte langzaam vaart. Plotseling maak- te hij zo’n scherpe zwenking dat ik bijna mijn even- wicht verloor. Ik had geen idee waarom Mason, die als chauffeur fungeerde, zo plotseling opzij ging. Later vroeg ik Sykora of die hetzelfde had gezien als ik. Hij zei niets maar keek dwars door me heen met een niets ziende blik, in een soort trance alsof hij in de ruimte staarde. Terug in de compound leek me dat een nog onveiliger plek dan daarvoor. Zoals de meeste andere militaire gebouwen en paleizen was het complex gebombar- deerd geweest voor wij arriveerden. Je kon er niet sla- pen of doorheen lopen of er vielen stukken beton en cementstof op je hoofd. Ik draaide een paar uur wacht en toen mijn dienst erop zat ging ik naar de wc om te plassen. Daar trof ik Mason, onze apc-chauffeur, die op het punt stond wachtdienst te gaan verrichten. ‘Hé joh, ik viel bijna van die apc af,’ zei ik. ‘Waarom ging je zo plotseling opzij?’ ‘Ik probeerde over een van die hoofden te rijden,’ zei hij. ‘Je bent hartstikke gek,’ antwoordde ik. Mason wierp me een woedende blik toe en ons ge- sprek stokte. Ik was geschokt. Dus Mason had ook willen mee- doen aan de verminking van de hoofden. Het doden van de vier Irakezen, het feit dat Amerikaanse militai- ren met die hoofden voetbalden, het zwijgen van 59 VRIJ NEDERLAND 10 MAART 2007
  24. 24. Production
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×