Your SlideShare is downloading. ×
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
бородачев   мониторинг чс 11.06.13
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

бородачев мониторинг чс 11.06.13

193

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
193
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА И СИТУАЦИОННЫЕЦЕНТРЫ КАК ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫМОНИТОРИНГА И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ЧСДмитрий БородачевДиректор направления «Ситуационные центры»
  • 2. О КОМПАНИИ2ЗАО «Коминфо Консалтинг» работает на рынке консультационных услуг с 1991года.Команда «Коминфо» - это высококлассные профессионалы, на протяжениимногих лет проработавшие на руководящих позициях в крупныхтелекоммуникационных компаниях (среди которых доктора и кандидаты наук).В странах ближайшего зарубежья (Армения, Казахстан, Украина и др.) у«Коминфо» налажены партнерские отношения с различными организациями,работающими с государственными заказчиками.В настоящий момент ЗАО «Коминфо Консалтинг» предлагает свои услуги вследующих областях:Управленческий консалтингБизнес-приложенияИТ-инфраструктуры
  • 3. Направления Тематика проектов ЗаказчикиОперационныйменеджмент· Проект «Web-выборы»: обеспечение видеотрансляций выборов Президента РФ (более 90 тыс. избирательныхучастков по всей стране);· Разработка операционной модели: системы показателей, оптимизация оргструктуры и бизнес-процессовкоммерческого блока;· Цифровизация сети проводного вещания.Национальныйоператор связиФГУП МГРСЛогистика · Разработка и внедрение региональных транспортно-логистических систем;· Разработка стратегий и концепций развития логистических сетей;· Разработка логистических систем промышленных предприятий, торговых сетей, транспортно-экспедиторскихкомпаний и складских операторов;· Внедрение соответствующих ИТ технологий и процессов.НациональныйлогистическийоператорТехнологи-ческиеразработки· Внедрение первой в России системы triple-play· Участие в разработке Сводов правил «Системы электросвязи зданий и сооружений. Основные положенияпроектирования» и «Сети проводного радиовещания и оповещения в зданиях и сооружениях. Нормыпроектирования», утвержденных Минрегион РФ в 2012 году· Построение и модернизация телекоммуникационных сетей и информационных системОАО «Центральныйтелеграф»Минрегион РФОператоры связи иведомстваПроектыМинистерствасвязи и ИКТ· Разработка механизмов частно-государственного партнерства по созданию инфраструктурыширокополосного доступ;· «Разработка новых форм ведомственного статистического наблюдения, показатели которых отражаютмодернизацию средств и сети связи на базе развития и внедрения новейших технологических достижений,учитывают рекомендации МСЭ, ОЭСР и пригодны для расчёта международных рейтингов».Министерство связии ИКТОПЫТ КОМАНДЫ3
  • 4. КЛИЕНТЫ КОМПАНИИ4Зарубежные операторыCable & Wireless, Equant/Orange, Deutsche Telekom, Telenor, Teleglobe, Telia,Казахтелеком, KazTransCom, Укртелеком и другие.Российские операторыОАО «Связьинвест», компании группы ОАО «Ростелеком», ОАО«Межрегиональный ТранзитТелеком», ОАО «Мегафон», группа компаний ОАО«МТС», ГП «Космическая связь», ОАО «Газком», ЗАО ТТК, ОАО «РТКомм.РУ»,ЗАО "Акадо-Столица" и другие.Российские и зарубежные производители оборудования и программногообеспеченияEricsson, Nokia, Alcatel, Motorola, Siemens, Samsung, IBM, Microsoft и другие.Банки и инвестиционные компанииАльфа Банк, АФК "Система", Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР),Грант, МФК "Ренессанс", Мировой Банк и другие.
  • 5. СИТУАЦИОННЫЙ ЦЕНТР: ИНСТРУМЕНТ МОНИТОРИНГА5В рамках системы мероприятий по предупреждению иликвидации ЧС на критически важных объектах (КВО) одной изключевых задач является разработка автоматизированныхсистем мониторинга состояния КВО и оперативного анализаобстановки.Ключевым элементом системы и инфраструктуры мониторинга, атакже инструментом анализа, контроля и реагирования прирешении задач предупреждения и ликвидации ЧС являютсяСитуационные центры (СЦ).
  • 6. АНАЛИТИКА – КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА СИТУАЦИОННОГО ЦЕНТРА6Ситуационный центр – организационно-техническое объединение компактноразмещенных технических подсистем и рабочих мест для представителейсоответствующих служб, представителей администраций регионов, натерритории которых находятся КВО, а также экспертов, предназначенное дляобеспечения поддержки принятия решений исполнительными органамигосударственной власти во взаимодействии с отраслевыми ведомствами ислужбами.В составе СЦ необходимо внедрение аналитической системы сбора иобработки информации, включая полную информацию по КВО (паспорт), атакже информацию принимаемую с видеокамер, датчиков, сенсоров и другихисточников.НО ЭТО ТОЛЬКО ПЕРВЫЙ ШАГ.ЧТО ДАЛЬШЕ?
  • 7. НОВЫЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ7Ситуационные центры – пока решают «задачу минимум» и лишь«закрывают дыры» - позволяют реагировать по ФАКТУ возникновенияЧС, повышая эффективность взаимодействия служб и операционногоуправления процессами ликвидации.Ключевая задача - добавить в СЦ функционал ПРОГНОЗНОГОмоделирования в целях ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ возникновения ЧС.Для этого нужны не только системы сбора и мониторинга, но иАНАЛИЗА огромного объема зачастую неструктурированных данныхв сочетании с инструментами сценарного моделирования икогнитивного анализа.
  • 8. ПРИМЕР ЛОГИКИ АНАЛИЗА8ЦЕПОЧКА АНАЛИЗА:Изменение природных условий деятельностиВедет кповышению техногенных рисковчто негативно влияет на экономикуи ведет к социальной нестабильности.ВЫВОД:Необходим дополнительный анализ «МЕДЛЕННЫХ» процессов(пример: причина наводнений – климатические факторы).ПРОБЛЕМА ФИНАНСИРОВАНИЯ:Деньги в основном выделяются на видимый краткосрочный результат -ликвидацию (ЧС произошла – ее ликвидировали),а не на долгосрочный - предупреждение (минимизацию вероятностивозникновения ЧС).
  • 9. ПАСПОРТИЗАЦИЯ КВО: КАКАЯ ИНФОРМАЦИЯ НАМ НУЖНА9Для оперативного управления необходима детальнаяинформация.Для паспортизации объектов используют системы техническогоучета и оптимизации использования ресурсов с обязательнымгеопозиционированием:•Учет любых инженерных сетей (энергосети, канализация, водо- итеплоснабжение, газовые сети, сети связи, сети оповещения и т.д.)•Учѐт фактического состояния земельных участков и объектов•Оценка технического состояния зданий и других объектов;составление планов их обслуживания и бюджетирование•Создание и учет паспортов на каждый объект•Хранение проектной документации•Учет проведения текущего и капитального ремонта, аварийныхработ•Ведение учета собственных, арендованных и сданных в арендуресурсов•Удаленный доступ к системе с портативных устройств савтоматическим позиционированием
  • 10. МОНИТОРИНГ КВО: ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ10Управление и контроль состояния инфраструктуры – повышениеэффективности на 50%Активные сетевые элементы и датчики – необходимые составляющие удаленного контроля иуправления инфраструктурой.•Датчики и сенсоры позволяют вести мониторинг содержания химически опасных, отравляющих ибоевых веществ в окружающей среде, а также утечку из систем различных жидкостей•Контроль показателей приборов учета потребления ресурсов и автоматическое выявление мествозможных потерь позволяет вести on-line мониторинг, регистрация, диспетчеризация и учетаварийных и нештатных ситуаций на коммунальных сетях•Удаленное выборочное или веерное отключение потребителей при необходимости (при аварийнойситуации позволяет избежать «эффекта домино» и обеспечивает бесперебойную работу социально-важных объектов)•Удаленное использование системы оповещения позволяет оперативно провести оповещениенаселения при угрозе возникновения или возникновении ЧС•Управление системой «умного видеонаблюдения» позволит более эффективно оценитьсуществующую обстановку на объекте для принятия оперативного решения
  • 11. КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К АНАЛИТИЧЕСКОЙ ПОДСИСТЕМЕ:ОТКРЫТАЯ ПЛАТФОРМА И ИНТЕГРАЦИЯ С ВНЕШНИМИ СИСТЕМАМИ11• Технология IDM имеет вложенныйуровень синхронизации, которыйпозволяет легко интегрировать IDM-системы с корпоративными ERP,финансовыми и иными системами• Финансовая, техническая,информация, в том числе сгеографической привязкой, а такжедругие имеющиеся данные могутбыть автоматически импортированыв управленческую систему длядальнейшей обработки, анализа иотчетности и принятия решений.
  • 12. ПРИМЕР: ФОРМИРОВАНИЕ ОТЧЕТОВ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ12
  • 13. ПРИМЕР ФУНКЦИОНАЛА СИСТЕМЫ: КОНТРОЛЬМЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ И ЛИКВИДАЦИИ ЧС13Решаемые задачи:•Консолидирование информации из множества разнородных источников данных вреальном времени•Конфиденциальность информации, разграничение доступа к данным•Быстрый поиск нужной информации•Единые стандарты отчетности•Доступ через web и мобильные устройства•Централизованное хранениеEдиный внутренний информационно-аналитический портал – это:•Повышение качества информационно-аналитического обеспечения представителейместных органов власти и федеральных служб•Кардинальное сокращение затрат на сбор и обработку информации с учетом сраспределенной инфраструктуры организаций, участвующих в мероприятиях попредупреждению и ликвидации ЧС•Упрощение и сокращение процедур анализа информации•Контроль поступления и расходования федеральных, региональных, муниципальныхи привлеченных средств на реализацию мероприятий.•Контроль состояния и исполнения бюджета
  • 14. ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ: ПОКАЗАТЕЛИ. ИНФОРМАЦИОННАЯПАНЕЛЬ О ПОСЛЕДСТВИЯХ ЧРЕЗВЫЧАЙНОЙ СИТУАЦИИ14Диаграмма: Ущерб и убытки по секторамДиаграмма: Долевое распределение урона, нанесенного частному и госсекторамГрафик: Средства, необходимые для восстановления после ЧСпо секторам/по временным периодам (6 мес./18 мес.)Краткая сводка:•Количество погибших•Количество получившихтяжелые физические увечья•Количество пострадавших•Количество живущих вовременном жилье•Ущерб частному сектору•Ущерб госсектору•Ущерб от потери рабочихдней•Ущерб инфраструктуреСредства, необходимыедля восстановления:•Госсектор•Инфраструктура•Устранение риска дляокружающей среды• и т.д.
  • 15. МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМЫ SYNERGY15
  • 16. ПРИМЕРЫ ВНЕДРЕНИЯ: СТРАНЫ И ОРГАНИЗАЦИИ16БОЛЕЕ 50 ПРАВИТЕЛЬСТВВ ЕВРОПЕ, АЗИИ, СЕВЕРНОЙ АМЕРИКЕ, СТРАНАХ СНГООНУПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО ФИНАНСИРОВАНИЮ ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙВСЕМИРНЫЙ БАНКМОНИТОРИНГ ИНВЕСТПРОГРАММ ПО РАЗВИТИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫАЗИАТСКИЙ И МЕЖАМЕРИКАНСКИЙ БАНКИ РАЗВИТИЯУПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО РАЗВИТИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫВСЕМИРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯМОНИТОРИНГ УРОВНЯ ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ, в том числе в результате последствий ЧС
  • 17. 17 Система контроля и оценки информацииНастраиваемый и устойчивый веб-инструмент для мониторинга производительности иоценки результатов деятельности в области развития (анализ, отчетность в режимереального времени), а так же мониторинга и результатов внешней помощи игосударственных инвестиционных проектов. Система управления инвестиционными проектами (RDPI)• Централизация процесса подготовки бюджета• Отслеживание государственных инвестиционных проектов• Мониторинг и оценка• Создание пользовательских отчетов, диаграмм и карт Система Бюджетирования (планирование и контроль) (SBPS)• Бюджетное планирование (бюджетное планирование в веб-среде)• Исполнение бюджета (контроль за процессом исполнения бюджета• Автоматизация и настройка бизнес-процессов• Анализ данных и запросовРЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ SYNERGY (1)
  • 18. 18Управление штабами по Ликвидации последствий стихийных бедствий•Система сбора динамической отчетности в реальном времени.•Отслеживание проектов по реконструкции жилья, пострадавшего во времястихийного бедствия.•Разработан модуль отслеживания частного финансирования для борьбы состихийными бедствиями.•Полный ситуационный анализ по вопросу о внутренне перемещенных лицах.•С помощью ГИС и других инструментов отслеживается расположения убежищ илагерей временно перемещенных лиц для быстрого и эффективного распределениямедицинской и гуманитарной помощи.РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ SYNERGY (2)
  • 19. БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!Дмитрий БородачевДиректор направления «Ситуационные центры»E-mail: dborodachev@telecominfo.ruМоб. +7(926) 027-57-26

×