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Construire son plan stratégique
 

Construire son plan stratégique

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Définir ses ambitions ...

Définir ses ambitions
Partager un projet commun
Impliquer le management et les différents acteurs

Pourquoi tant de personnes courent, développent sans se poser et réfléchir à ce guide ?

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    Construire son plan stratégique Construire son plan stratégique Presentation Transcript

    • Plan Introduction Pré requis Pourquoi un Plan Stratégique ? Objectif du Plan Stratégique Les ambitions Les 4 ambitions Méthode d’animation Le Plan Stratégique La structure du Plan Stratégique Les axes stratégiques Méthode d’animation
    • Un état des lieux (SWOT par exemple) La définition des enjeux Une équipe porteuse d’un projet
    • Une entreprise Une organisation, institution, école, université Un groupe d’entreprises Un département ou une division Un service ou un secteur (vente…)
    • Prendre conscience de l’état des lieux et des enjeux Fédérer les énergies Transmettre les passions Définir les priorités d’actions Gérer ses ressources avec efficacité … CHOISIR ? RENONCER ? AGIR ? 6
    • Donner de la visibilité à trois ans Partager un projet commun Impliquer le management et les différents acteurs
    • Constituer l’équipe projet Partager le diagnostic, état des lieux Eclaircir les enjeux Présenter la trame ambitions / Plan Stratégique Suivre la méthode type Métaplan
    • Expertise stratégique Svir Consulting 3 Ambitions : Mission, Vision, Valeurs 4 Axes stratégiques : Finances Clients P A Processus Internes I N Capital Humain Plan L S Des indicateurs stratégiques Stratégique O T A Actions G M Pilotes Plan de progrès E O Délais I Missions S Donner du SENS = Source de MOTIVATION
    • Mission d’entreprise ? La mission c’est le cap, la raison d’être. Elle répond à la question : « Quel est notre rôle et pour qui ? »
    • Quelles sont les VALEURS auxquelles les employés s'identifient? Pour que ces valeurs vivent, elles doivent être déclinées en comportements, en actions.
    • VISION = cause, idéal : A quoi mon entreprise contribue-t-elle ? La conscience de sa vision est à la source de notre motivation et donne un sens profond à nos actions. « Contribuer à un monde auquel on a envie d'appartenir » Dépasse l'individu, à quoi ai-je le sentiment de contribuer ? National Geographic 1888 ! Inspirer les personnes pour leur donner envie de prendre soin de la planète.
    • Ambitions, quels intérêts ? • Avoir des repères qui permettent au fil du temps de créer une culture d'entreprise cohérente, stimulante et sécurisante. • Communiquer une image forte et claire aux clients et aux actionnaires de l'entreprise. • Aligner les décisions et les actions prises au quotidien. • Que les managers soulignent les valeurs et les comportements à promouvoir. • Mobiliser les ressources internes…
    • Stratégie ? 1. Axe richesse humaine Pour réaliser ma vision, comment mon organisation doit-elle se développer, se former, s’améliorer, s’organiser ? Pour contribuer à … 2. Axe interne Optimiser quels processus clefs (R&D, production, service au client…)? Pour contribuer à … 3. Axe client Fournir de la valeur au client (nouveau produit, service innovant…) Comment dois-je traiter mes clients ? Pour contribuer à … 4. Axe financier Générer de la valeur financière. Si nous réussissons comment traiterons-nous nos actionnaires, nos groupes d’intérêt ?
    • Axes de développement Objectifs Indicateurs Projets Pilotes Remarques et buts Objectifs Indicateurs Projets Pilotes Remarques et buts Objectifs Indicateurs Projets Pilotes Remarques et buts Objectifs Indicateurs Projets Pilotes Remarques et buts
    • 3 à 5 ans ? MISSION = raison d’être Quel est notre rôle et pour qui ? VISION, cause, idéal A quoi mon entreprise contribue-t-elle ? VALEURS auxquelles les employés s'identifient ? Quels comportements et standards renforcent ces valeurs ? STRATEGIE : Suivant 4 axes : Financier ; Client ; Interne ; Richesse humaine Quels projets stratégiques ? Quels objectifs stratégiques ?
    • Fin