Intranätet – Den sociala motorn i organisationen? – Kommunikationsdagarna 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Intranätet – Den sociala motorn i organisationen? – Kommunikationsdagarna 2011

on

  • 488 views

 

Statistics

Views

Total Views
488
Views on SlideShare
488
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Intranätet – Den sociala motorn i organisationen? – Kommunikationsdagarna 2011 Presentation Transcript

  • 1. Intranätet – Den sociala motorn i organisationen? Lever intranäten upp till tanken att inte bara vara det funktionella arbetsredskapet utan också den sociala motorn i organisationen? Sven-Åke Svensson, utvecklingsledare Landstinget i Jönköpings län
  • 2. Det sociala intranätet
    • Den kollektiva kunskapen vinner över den individuella − Medarbetarnas möjlighet att dela och hitta kunskap har direkt koppling till effektivitet och rätt beslut.
    • Delaktighet ger sammanhållning och engagerade medarbetare.
    • De sociala funktionerna är ofta enkla, snabba och användarvänliga. ”Många kan Facebook”.
    • Nya yngre medarbetare nöjer sig inte med ett statiskt intranät, de vill vara delaktiga och inte bara konsumera.
  • 3. Det sociala intranätet innebär
    • En förflyttning från officiell, formell och anonym kommunikation till det mer personliga , informella och dialogskapande .
    • Att medarbetarna blir mer synliga.
    • Att sökmotor blir viktig och avgörande för effekten av det sociala intranätet.
    • Att företagskulturen och ledningen måste vara med på tåget.
  • 4. Sociala möjligheter vidgar intranätet, ersätter det inte!
    • ” Sociala intranät blir inte levande bara för att de är sociala utan om de lyckas skapa engagemang. För det gör de inte alltid − och det är framförallt en kulturfråga.”
    • Fredrik Wackå
  • 5. Våra erfarenheter efter 18 månader
    • Vissa saker har kommit igång bra…
    • Medarbetarnas kontaktkort - kompetensöversikt
    • Synliga medarbetare
    • Kommentarer på nyheter
    • Idag-meddelande ”microblogg”
    • Sociala events
    • … och annat har lyckats mindre bra:
    • Sociala länkar (dela ut sina länkar)
    • Bloggar
    • Chatt
  • 6. Kontaktkort
    • Kontaktuppgifter från HSA-katalogen
    • Bild från tjänste-ID
    • Arbetsplats, legitimerad yrkesgrupp och befattning
    • Uppdrag, arbetsgrupper och projektmedverkan
    • Utbildning, språk och intressen
    • Koppling till LMS (Learning Management System)
  • 7. Synliga medarbetare
  • 8. Kommentarer på nyheter
    • Berika det redaktionella materialet
    • Besvara frågor som uppkommer
    • Öka personalens delaktighet
    • Uppmuntra olika professioner att bidrar med sin unika kompetens.
    • Bidra till ökad kommunikation mellan ledning och medarbetare i viktiga frågor
  • 9. Tre vanliga typer av kommentarer
    • Frågor och svar
    • Ledningen ber att få medarbetarnas åsikter
    • Reaktioner på förändringar
    • Glada tillrop
  • 10.  
  • 11. Idag-meddelande ”microblogg”
    • Att ha en enkel och snabb meddelandekanal i företaget ökar samarbetet och informationsflödet på ett positivt sätt.
    • Interna mikrobloggar har ofta ett starkt fokus på jobbfrågor. Men användningen varierar och det är mikrobloggarnas största fördel − den obundna formen öppnar många möjligheter.
  • 12. Sociala events
    • Arbetsmiljöveckan
    • Miljödagarna
    • Tobaksfria veckan
    • De sociala eventen kan bestå av webbfrågor, röstning (web-polls), självtester, bloggar, chatt, personliga berättelser och filmer
  • 13. Tack för att ni lyssnade!
    • Sven-Åke Svensson
    • Informationsavdelningen
    • Landstinget i Jönköpings län
    • 036-32 40 48
    • 0706-32 40 17
    • [email_address]
  • 14.  
  • 15.  
  • 16.  
  • 17.  
  • 18.  
  • 19.  
  • 20.  
  • 21.  
  • 22.  
  • 23.  
  • 24.  
  • 25.  
  • 26.  
  • 27.  
  • 28.  
  • 29.  
  • 30.