Your SlideShare is downloading. ×
0
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

CASE: Folksam har integrerat PPS med Antura Projects

664

Published on

Anna Lindström (Folksam) & Börje Törnblom Folksam, Tieto PPS

Anna Lindström (Folksam) & Börje Törnblom Folksam, Tieto PPS

Published in: Business, Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
664
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Portfölj- ochprojektstyrningPPS och Antura ProjectsProjektverktygsdagen31 maj 2011Anna Lindström och Börje Törnblom
  • 2. Folksam - bakgrundsfakta• Kundägt bolag• Grundades 1908• Drygt 3 800 medarbetare, 50% kvinnor och 50% män• Vår vision Människor ska känna sig trygga i en hållbar värld.• Affärsidé Vi är kundernas företag som erbjuder försäkringar och pensionssparande som skapar trygghet och gillas av många.
  • 3. Folksam Sak Folksam LivKollektivavtalad Partneraffär Privat affär affär Stödenheter
  • 4. Mål för koncerngemensamportföljstyrning- Varför tog vi det här steget? Ensa flera olika – köpa vedertagen modell och verktyg Helhetsgrepp på Folksams projektportfölj• Högre koncernnytta av utvecklingsinvesteringar• Säkerställa att Koncernledningens styrande principer och strategier efterlevs i utvecklingsinitiativ• Synliggöra all utveckling inom Folksam på ett enhetligt och jämförbart sätt• Synliggöra möjligheter för koncerngemensamma initiativ• Tydliggöra uppföljning av effekthemtagning efter projektavslut 4
  • 5. Utvecklingsprocessen Portföljstyrning & Effekthemtagnings- Besluts- och prioriteringsprocess process  1. Uppföljning! Projektstyrning ( PPS) Förvaltningsstyrning ( Fm3 – Pm3) Antura Projects – Verktygsstöd för Portfölj-, projekt- och förvaltningsstyrning samt effekthemtagningsprocess
  • 6. Begrepp och samband i PPS Verksamhet Projekt, Förändring, Nyttor, Effektmål, Strategiska Marknads- leveransobjekt, göra nytt, göra nya mätbara tillstånd initiativ riktat mål krafter “möjliggörare” annorlunda, sluta göra internt/externt Yttre påverkan StyrgruppProjektägare Beställare (ev. programledning) Portföljledning BP Resultat! Behov! Resultat! Behov! Resultat! Behov! C o p y ri g ht 2 0 1 1 Ti e t o P P S
  • 7. Begrepp och samband i PPS VerksamhetProjekt Marknads- krafter Yttre påverkanC o p y ri g ht 2 0 1 1 Ti e t o P P S
  • 8. Begrepp och samband i PPS VerksamhetProjekt Effektmål, Strategiska Marknads- initiativ riktat mål krafter internt/externt Yttre påverkan Portföljledning Behov! Resultat! Behov!C o p y ri g ht 2 0 1 1 Ti e t o P P S
  • 9. Begrepp och samband i PPS VerksamhetProjekt Förändring, Nyttor, Effektmål, Strategiska Marknads- göra nytt, göra nya mätbara tillstånd initiativ riktat mål krafter annorlunda, sluta göra internt/externt Yttre påverkan Beställare (ev. programledning) Portföljledning Behov! Resultat! Behov! Resultat! Behov!C o p y ri g ht 2 0 1 1 Ti e t o P P S
  • 10. Begrepp och samband i PPS Verksamhet Projekt, Förändring, Nyttor, Effektmål, Strategiska Marknads- leveransobjekt, göra nytt, göra nya mätbara tillstånd initiativ riktat mål krafter “möjliggörare” annorlunda, sluta göra internt/externt Yttre påverkan StyrgruppProjektägare Beställare (ev. programledning) Portföljledning BP Resultat! Behov! Resultat! Behov! Resultat! Behov! C o p y ri g ht 2 0 1 1 Ti e t o P P S
  • 11. PPS ger stöd för styrning på olika nivåer Verksamhet Portfölj – helhet, strategi, långsiktighet, kontinuitet Process – Roller - Färdigheter – Dokumentmallar Program – leda och koordinera mot effektmål Process – Roller - Färdigheter – Dokumentmallar Projekt – leda och styra - mot effektmål Projekt – leda och styra - mot projektmål Processer – Roller - Färdigheter – DokumentmallarC o p y ri g ht 2 0 1 1 Ti e t o P P S
  • 12. Vad har vi lärt oss?- Utmaningar och möjligheter (1/3)• Anpassningen av PPS parallellt med verktygsstödet – en utmaning• Samtidigt införande – underlättar förståelse (både för oss och användarna)18 Titel på presentationen 2011-06-08
  • 13. Vad har vi lärt oss?- Utmaningar och möjligheter (2/3)• Utmaningen är inte systemet• Utmaningen är förändringen i verksamheten och kulturen• Systemet löser inte allt19 Titel på presentationen 2011-06-08
  • 14. Vad har vi lärt oss?- Utmaningar och möjligheter (3/3)• Lärprocess: Åtskillnad mellan krav på verktyget och krav på processen/arbetssätt20 Titel på presentationen 2011-06-08
  • 15. Vad har vi lärt oss?- Utmaningar och möjligheterVäx med verktyget!-- Ta en bit i taget!-Få ledningens aktiva stöd!

×