Your SlideShare is downloading. ×
0
1
Traditionella ledarskapsideal       Ansvarstagande       Passion/engagemang       Mod & integritet       Långsiktighet    ...
Hur står sig det svenska                  ledarskapet i dagsläget?    - För lite                    Lagom             ++ M...
Hur bedömer du dina egna ledaregenskaper         enligt framtidens ideal?- För lite           Lagom             ++ Mer än ...
Det goda chef- och ledarskapet  ålinriktad verksamhet                                 edvetet chef- och ledarskapSätt verk...
edvetet chef- och ledarskapVakna! Du är chef. Medvetna chefen tar ansvaroch agerar utifrån helheten i uppdraget.Bli ingen ...
Har du klivit över det gula strecket?
När människan mår som bäst         o Har massor av kompetens, kontroll och makt över egen               livssituation     ...
Vad gör chefsuppdraget                                      meningsfullt för dig?          Vad skulle ha gjort ditt chefsj...
ogna medarbetareDu får de medarbetare du förtjänar.Medvetna chefen har en positivmänniskosyn och bygger det godamedarbetar...
Mogna medarbetareo Lever med stort engagemang med i ”affären”o Bekymrar sig aktivt om hur det går för organisationeno Ser ...
Har dina medarbetare den chef                                   de förtjänar?             Det chef- och ledarskap som bidr...
Det handlar om attSe Höra BekräftaVåga ställa krav
ålinriktad verksamhetSätt verksamheten först.Målinriktade chefens fokus är verksamhetens bästa på kort och lång sikt.Våga ...
Det svenska chef- och ledarskapet                         med tre ord              Hur är det i dag?              Cheferna...
Svenska chefer om sin tydlighet Skulle du behöva bli en tydligare chef?                                   Vad hindrar chef...
»Det finns ingen omtanke        i otydlighet.«                CARL-HENRIC SVANBERG
Svenska chefer om varför de är arga Varför känner du ilska och/eller frustration mot din egen chef?Källa: Chef
Tydlighet kräver tanke Hur många timmar i snitt per månad lägger du på långsiktig planering samt visions- och strategiarbe...
Tanke kräver tid Cheferna om sitt arbeteKälla: Undersökningen »Bäst på allt och aldrig nöjd«, 2006, av Chef och Kairos Fut...
Energi och riktning
EnergiRiktning
Målinriktad verksamhetAffären förstVåga drömmaLed hållbart                3XT    Tid Tanke Tydlighet
SammanfattningsvisDet goda chef- och ledarskapethandlar om attVåga....vilja....vara chef
Målinriktad verksamhet                                           JAG                    PERSONAL OCH                      ...
BACK UP
Vilken av dagens ledare tycker duredan idag lever enligt din syn på   framtidens ledarskapsideal?    26%                  ...
Chefskap vs ledarskap Chef                               Ledare                                                           ...
Mogna medarbetareo Lever med stort engagemang med i ”affären”o Bekymrar sig aktivt om hur det går för organisationeno Ser ...
”USA has become the most powerful, mostinfluential culture in the world because they believein the power of dreams. Optimi...
Du får de medarbetarna du förtjänar      Mogna medarbetare       Medvetna chefen har en       positiv människosyn och     ...
Projektforum 091119 vibeke
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Projektforum 091119 vibeke

286

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
286
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Projektforum 091119 vibeke"

  1. 1. 1
  2. 2. Traditionella ledarskapsideal Ansvarstagande Passion/engagemang Mod & integritet Långsiktighet Visionsrikt och strategisk Vinnar-/tävlingsinstinkt Förebild Kommunikativ
  3. 3. Hur står sig det svenska ledarskapet i dagsläget? - För lite Lagom ++ Mer än tillräckligt• Mod 65% • Vinnar-/tävlings-• Långsiktighet 62% instinkt 48%• Passion/- • Ansvarstagande engagemang 57% 47%• Strategisk tänkande 47%• Chefen som förebild 47%
  4. 4. Hur bedömer du dina egna ledaregenskaper enligt framtidens ideal?- För lite Lagom ++ Mer än tillräckligt • Chefen som förebild • Ansvarstagande 61% 49% • Mod 57% • Passion/- engagemang 54% • Långsiktighet 51% • Strategisk tänkande 48% • Vinnar-/tävlings- instinkt 45%
  5. 5. Det goda chef- och ledarskapet ålinriktad verksamhet edvetet chef- och ledarskapSätt verksamheten först. Målinriktade chefens fokus Vakna! Du är chef. Medvetna chefen tar ansvar ochär verksamhetens bästa på kort och lång sikt. agerar utifrån helheten i uppdraget.Våga drömma. Medvetna chefen axlar ledarrollen Bli ingen copycat. Medvetna chefen känner sig själv,och skapar långsiktiga resultat genom att vara sina drivkrafter och sin lust.nytänkande och entusiasmerande, ha mod,engagemang och framtidsfokus, skapa engagemang Du är värdefull. Medvetna chefen tar hand om sigoch ta ansvar för visionen. själv.Led hållbart. Målinriktade chefen har ett hållbart Du står i strålkastarljuset. Medvetna chefen är enledarskap och tar ansvar för en större helhet. förebild. ogna medarbetareDu får de medarbetare du förtjänar. Medvetnachefen har en positiv människosyn och bygger detgoda medarbetarskapet.
  6. 6. edvetet chef- och ledarskapVakna! Du är chef. Medvetna chefen tar ansvaroch agerar utifrån helheten i uppdraget.Bli ingen copycat. Medvetna chefen känner sigsjälv, sina drivkrafter och sin lust.Du är värdefull. Medvetna chefen tar hand om sigsjälv.Du står i strålkastarljuset. Medvetna chefen är enförebild.
  7. 7. Har du klivit över det gula strecket?
  8. 8. När människan mår som bäst o Har massor av kompetens, kontroll och makt över egen livssituation o Lägger tid på träning och återhämtning o Lägger tiden på det som känns mycket meningsfullt för dig o Har humor o Har stöd och kärlek o Har en optimistisk och positiv livssynKälla: Alexander Perski, Ur balans
  9. 9. Vad gör chefsuppdraget meningsfullt för dig? Vad skulle ha gjort ditt chefsjobb mer meningsfullt?Källa: Chef, undersökning svenska chefer augusti 2008. 941 respondenter.
  10. 10. ogna medarbetareDu får de medarbetare du förtjänar.Medvetna chefen har en positivmänniskosyn och bygger det godamedarbetarskapet.
  11. 11. Mogna medarbetareo Lever med stort engagemang med i ”affären”o Bekymrar sig aktivt om hur det går för organisationeno Ser sig själv som en lagspelareo Har en realistisk, stödjande och krävande syn på vad man kan förvänta sig av kollegor och chefenKräver att du som chef förmår att växla mellan dominans och följsamhet.
  12. 12. Har dina medarbetare den chef de förtjänar? Det chef- och ledarskap som bidrar till Jag som chef (1-5) där 5 är bäst medarbetarnas goda hälsa Jobbar med målinriktning och har kontroll Ställer höga krav Arbetar systematisk, har ordning och reda Dokumenterar, följer upp och utvärderar Delegerar systematiskt ansvar till flera Är tydlig, utstrålar trygghet och självförtroende Har humor och betonar lust i jobbet Jobbar med den egna utvecklingenKälla: Ingrid Tollgerdt-Anderssons studie: Ledarskap och sjukfrånvaro – en jämförande studie av arbetsplatser med hög respektive låg sjukfrånvaro
  13. 13. Det handlar om attSe Höra BekräftaVåga ställa krav
  14. 14. ålinriktad verksamhetSätt verksamheten först.Målinriktade chefens fokus är verksamhetens bästa på kort och lång sikt.Våga drömma.Medvetna chefen axlar ledarrollen och skapar långsiktiga resultat genomatt vara nytänkande och entusiasmerande, ha mod, engagemang ochframtidsfokus, skapa engagemang och ta ansvar för visionen.Led hållbart.Målinriktade chefen har ett hållbart ledarskap och tar ansvar för en störrehelhet.
  15. 15. Det svenska chef- och ledarskapet med tre ord Hur är det i dag? Cheferna svarar: Hur önskar du att det vore? o Demokratisk (63 %) Cheferna svarar: o Konflikträdd (57 %) o Tydlig (73 %) o Kommunikativ (33 %) o Engagerande (56 %) o Kommunikativ (55 %)Källa: Chef
  16. 16. Svenska chefer om sin tydlighet Skulle du behöva bli en tydligare chef? Vad hindrar cheferna – enligt cheferna? Vad hindrar cheferna – enligt cheferna? o o Rädslan för att skapa en grupp Rädslan för att skapa en grupp »ja-sägare« kring sig. »ja-sägare« kring sig. o o Att bli uppfattat som oempatisk. Att bli uppfattat som oempatisk. o o Att medarbetarna ska tappa motivationen. Att medarbetarna ska tappa motivationen.Källa: Chef
  17. 17. »Det finns ingen omtanke i otydlighet.« CARL-HENRIC SVANBERG
  18. 18. Svenska chefer om varför de är arga Varför känner du ilska och/eller frustration mot din egen chef?Källa: Chef
  19. 19. Tydlighet kräver tanke Hur många timmar i snitt per månad lägger du på långsiktig planering samt visions- och strategiarbete? Antal timmarKälla: Chef
  20. 20. Tanke kräver tid Cheferna om sitt arbeteKälla: Undersökningen »Bäst på allt och aldrig nöjd«, 2006, av Chef och Kairos Future
  21. 21. Energi och riktning
  22. 22. EnergiRiktning
  23. 23. Målinriktad verksamhetAffären förstVåga drömmaLed hållbart 3XT Tid Tanke Tydlighet
  24. 24. SammanfattningsvisDet goda chef- och ledarskapethandlar om attVåga....vilja....vara chef
  25. 25. Målinriktad verksamhet JAG PERSONAL OCH FÖRETAGET ORGANISATION Chefer är viktiga och vi är viktiga för cheferna. Bli vd inom tre år Chef är ett företag där alla Chef är först, störst och bästVISION - • Engagerar sig i Sveriges chefer inom chefsutveckling.drömmen vi vill - meningsfulltförverkliga – vad vi gör • Tar stort ansvar för helheten Chef når alla på chefs- • Växer genom samarbete marknaden; Alla • Hungrar efter förändring känner till Chef • Har omtanke för varandra och vad Chef står för. • Göra allt minst en gång – ska • Ändra chef- och ledarskapet Bredda och fördjupa relationen tillSTRATEGI lära mig och prägla Sverige chefer genom att… • Bygga medarbetarsskap –vad vi gör för att verksamheten uppfattningen av ansvar och • Utifrån ledordenförverkliga vår vision • Utveckla egna produkter som utveckling "nyttig.praktisk.mänsklig blir betydelsefulla •Ny värderingsgrund •…erbjuda ett brett spektrum • Utveckla en mer professionell lönsamma av produkter • Ny belönings- och organisation utvärderingsstruktur • ….till målgruppen chefer som • Jobba med hjärtat – sant jobbar nära sina medarbetar. engagemang • Tryckavtal bättre än förra • Mindre toppstyrt • Bygga www.chef.se – tillMÅL avtalet Sveriges största chefssajt • Ta bort rädslan för attvad vi måste uppnå för • En ny redaktionell produkt misslyckas • x msek i omsättning seminarieratt förverkliga vår vision • Lönsamma kurser år 2 • Öka självförtroende och och kurser kompetens som experter • Samarbeta andra medier • m.m
  26. 26. BACK UP
  27. 27. Vilken av dagens ledare tycker duredan idag lever enligt din syn på framtidens ledarskapsideal? 26% 18% Ingen 17%
  28. 28. Chefskap vs ledarskap Chef Ledare Chefskapo En chef utnämns uppifrån. o En ledare legitimeras Chefrollen är delegerat. underifrån.o En chef har formellt mandat o En ledare har erövrat Ledarskap och position som är mandat och position. överordnad vissa andra befattningar. o Ledaren har en relations- roll med osynliga kontrakto Chefsrollen är en befattning med som bygger på en vision. klara ansvarsområden, rättigheter och skyldigheter. o En person kan vara ledare utan att vara chef.o En person kan vara chef utan att vara ledare. Ledarrollen får o Ledarskap skapas genom chefen av sina medarbetare när social interaktion med de har accepterat chefen. åtminstone två intressenter; ledaren och deno En chef balanserar kraven från ledde. många intressenter.
  29. 29. Mogna medarbetareo Lever med stort engagemang med i ”affären”o Bekymrar sig aktivt om hur det går för organisationeno Ser sig själv som en lagspelareo Har en realistisk, stödjande och krävande syn på vad man kan förvänta sig av kollegor och chefenKräver att du som chef förmår att växla mellan dominans och följsamhet.
  30. 30. ”USA has become the most powerful, mostinfluential culture in the world because they believein the power of dreams. Optimism is essential tokeeping the USA culture vibrant" Clotaire Rapaille
  31. 31. Du får de medarbetarna du förtjänar Mogna medarbetare Medvetna chefen har en positiv människosyn och bygger det goda medarbetarskapet.Kräver att du som chef förmår att växla mellan dominans och följsamhet.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×