Rekrutentie in de zorgsector

2,639 views

Published on

De 10 belangrijkste conclusies uit het Ascento rapport "Rekrutentie en andere trends in de Zorgsector"

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,639
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,338
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Rekrutentie in de zorgsector

  1. 1. 10 belangrijkste conclusies
  2. 2. Rekrutentie is dé grote HR-uitdaging voor de zorgsector• Grotere instroom creëren via creatief rekruteringsbeleid en employer branding.• Geschikte medewerkers behouden via effectief retentiebeleid.
  3. 3. Intensieve, diepgaande screenings enkel bijselectie van leidinggevenden. Andere functies: op basis van diploma, brief en interview. Deze doe-het-zelf aanpak zorgt voor nood aan interne opleidingen (bv. interviewtechnieken) en efficiënte selectieprocedures.
  4. 4. “War for talent” in zorgsector zorgt voor veelaandacht voor personeelstevredenheid. Bevraging ervan gebeurt veelal met externe partners omwille van neutraliteit, discretie en professionele verwerking van resultaten. Bovendien kunnen zij op basis van resultaten adviseren over verbeteracties en een gericht retentiebeleid.
  5. 5. Geloof in talent- en competentiemanagement in dezorgsector is groot. Vele instellingen hebben echter nood aan een update, verdere uitbouw of verfijning.
  6. 6. Meer dan de helft van HR-verantwoordelijken niettevreden over huidige evaluatiesysteem. Thema’s als ‘uniforme en systematische toepassing van duidelijke procedures’, ‘draagvlak en competenties bij leidinggevenden’, ‘opvolging van resultaten’ en ‘koppeling met persoonlijke ontwikkeling’ vragen duidelijk meer aandacht of een kritische doorlichting.
  7. 7. Opleidingsbeleid vandaag nog te veel „ad hoc‟ en „reactief‟.Hr-verantwoordelijken voelen nood aan meerstrategische, pro-actieve en planmatige aanpak,met meer oog voor evaluatie en opvolging op dewerkvloer.
  8. 8. Zorginstellingen tonen veel openheidvoor coaching als methodiek. Voorlopig profiteren voornamelijk leidinggevenden (en bedienden) daarvan.
  9. 9. Zorgsector maakt schuchter begin metloopbaangesprekken. Loopbaanverwachtingen grondig bespreken is één van dé sleutels tot retentie.
  10. 10. Meer dan 90% van organisaties denkt datverloop bij hen lager is dan in gelijkaardigevoorzieningen in de gezondheidszorg.
  11. 11. 1 op 3 voert een leeftijdsbewustpersoneelsbeleid, gericht op het zo langmogelijk in dienst houden vanmedewerkers.
  12. 12. Meer weten? Vraag ons volledige rapport op!AscentoSven Hubin – communicatie verantwoordelijkeSven.hubin@t-groep.be

×