Varumärkeschefens största utmaning       Tommy Falonius, Ohde & Co
Tillgången är större än efterfrågan     Ett allt mer likartat utbudÖkad prispress – fokus på mervärden
Agenda
Vinster av ett starkt varumärke•    Möjlighet att ta ut bättre pris•    Företaget/produkten kommer att vara efterfrågat•  ...
Brand Orientation Index
Varumärkets värde11 miljarder US dollar!(Interbrand)
Varumärkets makt            “ TILBUD! Aegte kopie af Levi’s jeans.”            (Skyltfönster i Köpenhamn)
Starka varumärken?
Employer Branding            En strukturerad och långsiktig strategi för att       kommunicera till befintliga och potenti...
Vem äger varumärket?
Uppgiften   A        B
En enkel arbetsgång
Förankringen i organisationen
Intern förankring – vad är det?Samordna de interna processerna och dagligaaktiviteterna, kommunikationen ochkundkontaktern...
Från höra till att göra   (fritt efter D. Aaker)
Fyra sätt att engagera medarbetare   (Fritt efter John Smythe)
Intern förankring – viktiga faktorer• Storleken på företaget• Geografisk spridning• Tillgång till datorer• Företagskulture...
Varumärkets insida: företagskulturen
De vanligaste förankringsmetoderna  • Dialogmetoden  • Train-the-Trainer-metoden  • Ambassadörsmetoden  • Kundtjänstmetode...
Som att uppfostra barn …           Den du är …             Det du säger …                    Det du gör …
Praktiska verktyg, exempel• Utbildning, seminarier, workshops• Specialgjort utbildningsmaterial• Filmer• Varumärkesbok• Ko...
Internt utbildningsmaterial
Internt utbildningsmaterial
Levande kärnvärde
Ambassadörsutbildning
Varumärkesböcker
Kommunikationshandböcker
Text och bild
Lustfylld inlärning
Förankringens fallgropar • Improvisation och ad hoc-anda istf planering • Dåliga svar på frågan ”varför”? • Bristande uthå...
Checklista• Beslut om arbetsmetod för varumärkesarbetet• Visionen formulerad och fastställd• Affärsidén formulerad och fas...
Tala samma språk
Tack för uppmärksamheten.          Tommy Falonius
Tendensdagen 2011 Tommy Falonius - Varumärkeschefens största utmaning
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Tendensdagen 2011 Tommy Falonius - Varumärkeschefens största utmaning

760

Published on

Varumärkeschefens största utmaning
Visionen är satt, värdegrunden på plats och strategin klar. Nu börjar varumärkeschefens verkliga utmaning; att få med medarbetarna på varumärkesresan. Falonius beskriver med verkliga exempel hur du genomför en framgångsrik intern förankring – metoderna, verktygen, fallgroparna. Han ger dig ett beprövat recept på hur du får dina medarbetare att med stort engagemang leverera varumärkeslöftet, dag efter dag.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
760
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Tendensdagen 2011 Tommy Falonius - Varumärkeschefens största utmaning"

  1. 1. Varumärkeschefens största utmaning Tommy Falonius, Ohde & Co
  2. 2. Tillgången är större än efterfrågan Ett allt mer likartat utbudÖkad prispress – fokus på mervärden
  3. 3. Agenda
  4. 4. Vinster av ett starkt varumärke• Möjlighet att ta ut bättre pris• Företaget/produkten kommer att vara efterfrågat• Kommunikationen accepteras lättare• Varumärket kan byggas ut• Kundnöjdheten ökar• Bättre situation i förhandlingssituationer• Lättare att rekrytera attraktiva medarbetare
  5. 5. Brand Orientation Index
  6. 6. Varumärkets värde11 miljarder US dollar!(Interbrand)
  7. 7. Varumärkets makt “ TILBUD! Aegte kopie af Levi’s jeans.” (Skyltfönster i Köpenhamn)
  8. 8. Starka varumärken?
  9. 9. Employer Branding En strukturerad och långsiktig strategi för att kommunicera till befintliga och potentiella medarbetare att ”Vi är en attraktiv organisation att arbeta för”.
  10. 10. Vem äger varumärket?
  11. 11. Uppgiften A B
  12. 12. En enkel arbetsgång
  13. 13. Förankringen i organisationen
  14. 14. Intern förankring – vad är det?Samordna de interna processerna och dagligaaktiviteterna, kommunikationen ochkundkontakterna för att i varje ögonblick kunnaleverera varumärkeslöftet och därmed drivaaffärsresultaten.
  15. 15. Från höra till att göra (fritt efter D. Aaker)
  16. 16. Fyra sätt att engagera medarbetare (Fritt efter John Smythe)
  17. 17. Intern förankring – viktiga faktorer• Storleken på företaget• Geografisk spridning• Tillgång till datorer• Företagskulturen• Historien
  18. 18. Varumärkets insida: företagskulturen
  19. 19. De vanligaste förankringsmetoderna • Dialogmetoden • Train-the-Trainer-metoden • Ambassadörsmetoden • Kundtjänstmetoden • … m fl
  20. 20. Som att uppfostra barn … Den du är … Det du säger … Det du gör …
  21. 21. Praktiska verktyg, exempel• Utbildning, seminarier, workshops• Specialgjort utbildningsmaterial• Filmer• Varumärkesbok• Kommunikationshandbok• Varumärkesråd• Interntidning, nyhetsbrev• Spel och tävlingar• Intranät• Digitala verktyg
  22. 22. Internt utbildningsmaterial
  23. 23. Internt utbildningsmaterial
  24. 24. Levande kärnvärde
  25. 25. Ambassadörsutbildning
  26. 26. Varumärkesböcker
  27. 27. Kommunikationshandböcker
  28. 28. Text och bild
  29. 29. Lustfylld inlärning
  30. 30. Förankringens fallgropar • Improvisation och ad hoc-anda istf planering • Dåliga svar på frågan ”varför”? • Bristande uthållighet • Informationsvakuum • Ryktesspridning • Blind tillit till intranätet • Oengagerad företagsledning
  31. 31. Checklista• Beslut om arbetsmetod för varumärkesarbetet• Visionen formulerad och fastställd• Affärsidén formulerad och fastställd• Nulägesanalysen genomförd• Varumärkesplattformen/värdegrunden klar• Förankringsmetoden vald• Mät- och uppföljningsmetoden vald• Ledningsgruppen engagerad• Ansvarig projektledare utsedd• Beslut om ev. konsulthjälp• Verktygen för förankringen producerad• ”Master plan” för utrullningen av de interna aktiviteterna• Mätpunkter, milstolpar, avstämningspunkter definierade• Kick-off-datum fastställt
  32. 32. Tala samma språk
  33. 33. Tack för uppmärksamheten. Tommy Falonius

×