Autoridad

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Autoridad

  1. 1. AUTORIDAD Conceptos y Tipos de Autoridad UNAM. FCA.
  2. 2. Concepto Atribución conferida por la ley a ciertas personas, para que éstas puedan ejercer la función de mando, encaminada a lograr el cumplimiento de la ley o funciones de las instituciones.
  3. 3. Richard L. Daft Profesor de gestión norteamericano involucrado en el desarrollo de la gestión y consultoría para empresas y organizaciones; contribuye al estudio del comportamiento de las organizaciones y al diseño de las mismas.
  4. 4. Características de la autoridad según Daft La autoridad se concede a los puestos, no a los individuos. La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical. Los subordinados aceptan la autoridad.
  5. 5. Max Weber Análisis Autoridad Legítima Tipología
  6. 6. Autoridad Tradicional Característica: No es racional. Poder heredado o delegado. Basada en el “señor”. Legitimación: Tradición, hábitos, usos y costumbres. Aparato administrativo: Forma patrimonial y forma feudal.
  7. 7. Autoridad Carismática Característica: No es racional, ni heredada, ni delegable. Basada en el carisma. Legitimación: Características personales (heroísmo, magia, poder mental) carismáticas del líder. Aparato administrativo: Inconstante e inestable. Elegido por la lealtad y devoción al líder y no por cualidades técnicas.
  8. 8. Autoridad Legal - Racional Característica: Legal, racional, impersonal formal. Meritocrática. Legitimación: Justicia de la ley. Promulgación y reglamentación de normas legales previamente definidas. Aparato administrativo: Burocracia.
  9. 9. Tipos de Organización Fayol  Autoridad lineal basada en la unidad de mando.  Distinción entre autoridad gerencial (posición) y autoridad personal (inteligencia, experiencia, valores, etc.) Taylor  Autoridad funcional basada en la división del trabajo.  Principio de excepción
  10. 10. Autoridad Lineal Característica: Absoluta y total, se hace mediante una relación jerárquica y lineal entre jefe y subordinado. Actividad: Decidir, comandar, ejecutar, hacer. Área: Ejerce y decide los temas principales de la organización a través de personas.
  11. 11. Autoridad Funcional o de Staff Característica: Relativa y parcial, se hace mediante una relación funcional y de consultoría. Actividad: Pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados. Área: Ejerce sobre ideas o planes.
  12. 12. Conclusión • Desde la constitución de las civilizaciones, la autoridad ha sido de suma importancia en la sociedad; con el paso del tiempo, se volvió indispensable para las ahora empresas, explicándose desde el punto de vista de varios autores de diferentes posturas como Richard L. Daft, Max Weber, Taylor, Fayol, etc.
  13. 13. Conclusión • El concepto de autoridad nos dice: “La Autoridad se Gana”, pues no solo consiste en adquirirla, sino en saber mantenerla al mandar, dirigir y controlar a los subordinados adecuadamente para que acaten todas las ordenes necesarias para cumplir con el objetivo de una empresa. • Todos los tipos de autoridad son indispensables en las diferentes organizaciones, pero hay que saber ejercer la función de mando adecuadamente para una correcta toma de decisiones a corto , mediano o largo plazo.

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